券商经纪业务盈利模式的制约因素及转型路径

通过梳理券商经纪业务的演进过程,分析了券商经纪业务盈利模式的制约因素,并设计了券商经纪业务盈利模式的转型路径,认为,券商应从提升投资咨询水平、创新投资理财工具、优化投资组合管理、客户服务流程再造等路径进行金融创新,以此来实现券商经纪业务盈利模式的转型目标。     

加快证券公司转型升级助力浙江省金融业"两个中心"建设

我国社会经济和产业结构的发展对证券公司提高核心竞争力、加快转型升级提出了迫切要求.本文分析了我国券商行业在经纪、投行、创新业务等方面的形势,结合浙江省金融业"十二五"规划中"两个中心"的建设,提出了本省券商大力发展投资银行和资产管理业务、推动政策创新的转型之路.     

国内券商财富管理业务转型的机遇、挑战与策略

随着我国居民财富的持续积累,高净值人群的财富增长较快,财务管理业务增长强劲,受到国内金融机构的青睐,纷纷开启财富管理转型.在行业竞争加剧及监管趋严的态势下,如何实现财富管理业务转型,是国内券商面临的战略难题.文章基于国内券商业务发展面临的现实困境,分析了券商向财富管理业务转型的机遇与挑战,提出了"一个中心、二个要素、三个主体、四个体系"的国内券商财富管理转型的个人见解和思路.     

关于我国券商经纪业务模式转型与创新的思考

形成于政府政策和行业壁垒保护下的我国券商经纪业务模式不仅自身存在缺陷,而且在新形势下还面临诸多新的挑战,从而使得我国券商经营业绩时好时差、极不稳定,发展难以持续。因此,券商为了保持经营稳定并做到可持续发展,必须对现有的经纪业务模式进行转型与创新。     

全流通时代我国券商经纪业务转型与发展方向

全流通时代的来临将从市场供求、竞争模式等诸多方面改变我国券商经纪业务的生存环境,但我国券商经纪业务普遍存在战略定位不明晰、服务模式不完善、激励机制不健全等,这些问题将阻碍我国券商经纪业务的转型和发展.在全流通模式下,我国券商应借鉴境外经纪业务转型和发展的经验,加速推进战略定位、业务模式和管理模式的转变.     

国际投行财富管理发展模式比较及其启示

本文分析了摩根士丹利、瑞银、摩根大通、高盛等国际投行财富管理业务发展的模式及实践。研究发现,国际投行财富管理成功经验在于,以客户为中心,打造平台化、配置化、差异化的产品能力,培育优异的客户服务能力和全谱系客户触达能力,最大限度发挥组织协同能力,以及科技赋能等。借鉴国际投行实践经验,国内券商财富管理业务应坚持以客户为中心、培育买方文化,打造“平台化+配置化+差异化”的产品体系,践行“全员投顾化、投顾专业化、赋能一体化”,以“组织协同”和“数字化”赋能财富管理全流程。针对国内券商财富管理转型,本文提出政策监管、行业创新、产品服务等方面政策建议。     

商业模式转型下券商机构改革与业绩评价的发展方向

一、创新大会吹晌券商商业模式转型的号角 今年5月7、8日证券公司创新发展研讨会（民间又称券商创新大会）在北京召开，证监会系统单位相关的负责同志、各证券公司负责人和新闻媒体的代表共450余人参加了会议。证监会郭树清主席等领导参会并发表鼓励创新的重要讲话，提出我国证券行业在经历了野蛮生长、     

基于券商服务不可分特征的营销策略探讨

我国券商服务市场是一个新兴的市场,正处于转型时期,在国际化市场化的背景下,服务创新显得更为重要.本文介绍了券商服务不可分特征及其效应,并针对其特征,尝试性地提出了基于券商服务不可分性的营销策略.     

打造特色券商 服务实体经济——访中邮证券有限责任公司总经理步艳红

<正>近年来,随着大力发展直接融资成为中国经济转型和实现高质量发展的必然选择,资本市场的发展逐渐受到广泛关注。证券公司作为资本市场的主要参与者,在服务企业获得直接融资方面扮演着不可或缺的角色,然而,证券行业的“头部效应”十分突出,头部券商与中小券商的收入和利润分化严重,中小券商如何立足于行业发展成为亟待破解的难题。     

基于券商服务不可分特征的营销策略探讨

我国券商服务市场是一个新兴的市场,正处于转型时期,在国际化市场化的背景下,服务创新显得更为重要.本文介绍了券商服务不可分特征及其效应,并针对其特征,尝试性地提出了基于券商服务不可分性的营销策略.     

新常态下邮政代理金融转型发展的若干思考

本文在我国金融环境发生了深刻变化,经济转型、利率市场化、互联网金融、监管部门提高监管要求成为新常态的背景下,阐述了邮政代理金融应积极主动适应新常态,根据自身特性,确立差异化零售银行发展战略定位,推动市场、客户差异化定位和发展;提出了创新发展理念的方向,即由传统的“经营产品”向“经营客户”转型,由“价格竞争”向“服务竞争”转型;提出了加快推动营销转型,在营销模式和产品上实现大的创新等措施与对策.通过这样一系列转型与创新,切实提升代理金融的市场竞争能力,使代理金融在金融浪潮中平稳前行.     

财富管理转型背景下券商发展基金投顾业务策略研究

随着券商行业佣金率降低导致经纪业务收入增长率不断下滑,财富管理业态转型成为摆脱行业产品同质化严重的重要突破口。2019年基金投顾业务正式拉开帷幕为券商财富管理转型点明了思路与方向,券商作为最贴近资本市场的行业,如何发挥出自己投研经验丰富、专业人才多的优势,实现从过去“以投为中心”的经纪业务向未来“投顾兼顾”的财富管理角色转换,在未来竞争异常激烈的细分市场中胜出成为券商必须面对的转型课题。     

证券行业创新从概念到业绩

如果说2012年券商创新更多的是一种概念，那么2013年创新已逐步体现于业绩中。中期来看，创新将促使券商出现分化，综合实力突出的大券商、具有民营背景机制灵活的券商、拥有地方金融平台前景的券商将表现突出。长期来看，券商由通道提供商向资本服务商转型的趋势已确立，行业ROE将随之提升。     

证券行业 资产证券化成就新业绩增长点

3月15日,证监会发布《证券公司资产证券化业务管理规定》,券商资产证券化业务实现常规化,对券商业务松绑：基础资产拓宽业务范围;券商从事资产证券化业务的准入门槛降低;资产支持证券流动性增强。从另一方面看,通道业务的收缩也为券商进行资管业务发展模式转型提供了契机,而资产证券化业务便成为此次转型的有效途径。     

“双碳”目标下我国转型金融发展路径研究

转型金融是绿色金融的延伸与扩展，正在成为又一大热点话题。转型金融应用于高碳行业，帮助其完成低碳转型目标，转型金融填补了绿色金融无法作用于碳密集型企业融资的问题。在“双碳”的大背景下，国家积极推进探索转型金融区域性试点工作，以创新发展转型金融工具服务于实体经济。然而国内和国际上转型金融的定义界定模糊，难以帮助高碳企业准确完成转型活动。大众对转型金融的意识不足因而缺少发展动力，且现存转型金融工具难以满足“双碳”目标下转型需求等，阻碍了转型金融发展。我国积极明确界定转型金融定义标准及活动范围，出台金融政策推动转型金融发展，明确转型信息披露要求以防范转型风险，加快转型金融产品创新以推动“双碳”目标。     

券商资管 拥抱蝶变

<正>券商应充分利用自己的比较优势,未来在加速公募化转型、研发更多主动管理型产品、设立更多资管子公司、加大创新产品研究等领域深耕。2018年,《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》（以下简称资管新规）等文件的出台为资管业务戴上了“紧箍咒”。经过三年多的过渡期,2022年资管新规正式施行,自此金融机构资管业务开启了新篇章。伴随我国多层次资本市场的不断完善,券商资管业迎来了新一轮发展机遇。券商资管若要更好地抓住机遇,实现资管业务转型是第一位的。当下,各家券商正在积极迎接行业变革,找寻资管转型的战略定位,可谓拥抱蝶变,全新启航。     

关于商业银行转型升级与实施“平台”战略的并轨研究

持续实行转型升级是各家商业银行面对经济“新常态”提出的发展战略,然而,在互联网金融快速渗透到商业银行各项业务过程时,作为互联网核心思维的“平台”战略将影响着商业银行转型升级战略目标实现,有机地将“平台”战略与商业银行的转型升级战略进行并轨研究,可以开拓商业银行转型升级的实现新路径,加快转型升级目标的实现,同时,又对互联网金融的创新与发展产生强大的驱动力.而商业银行要成功地将“平台”战略有机地嵌入商业银行转型升级的过程中,必须准确分析实施这一战略目标的内外部环境,科学确定发展目标,实事求是地进行战略定位,并围绕战略目标切实采取具有前瞻性的实践措施.     

浅谈金融转型促进经济转型

加快我国经济和金融“双转型”,既是外部经济形势所迫,更是我国经济持续多年“高积累、高投资、高增长”到一定阶段的内在要求.文章从金融转型推动经济转型的必要性、途径方面入手,进行了浅显的分析,提出了金融转型促进经济转型的政策参考措施,具有一定的现实意义.     

发挥企业文化对于农行转型发展影响浅探

商业银行外部竞争环境已发生巨大变化,农行转型发展势在必行。然而,转型发展的成功需要“型”与“魂”的相互契合。在当前的竞争环境中,农行要发挥企业文化对于战略转型的支持和促进作用,则需要加快企业文化转型,注重继承和发展,形成注重竞争、开放、创新等更具特色和时代感的企业文化。     

“一带一路”倡议及商业银行转型发展

“一带一路”倡议是我国新时期对外开放的重要举措,同时是商业银行转型发展的新契机.“一带一路”倡议下我国商业银行面临着发展新机遇,但从国际化、管理能力、产品创新三个层面来看,“一带一路”倡议对商业银行的需求以及商业银行自身存在许多不足之处.因此,商业银行应进行有效的战略与转型以助力“一带一路”倡议的完美实现.