试论高校小型维修改造工程综合管理

小型维修改造工程是高校基建工作中的重要组成部分.本文阐明了当前高校小型维修改造工程实施过程中普遍存在的问题,探索工程综合管理的合理对策,有效地提升高校小型维修改造工程管理水平,确保高校基础设施运行正常、教学科研顺利开展.     

综合管理的井陉特色

<正>综合管理是衡量一个企业管理水平的方面之一。近年来,河北省井陉县供电公司大力推进企业集约化经营、精益化管理、标准化建设,以创建国家一流企业和同业对标为载体,结合山区县工作实际,积极推进具有井陉供电特色的     

加强进口设备的综合管理

本厂1982年初自丹麦引进一条价值达3亿元、年产103万吨水泥的自动化生产线,该生产线集机械、电气、电子、化学、环保及安全监测等多科专业技术于一身,对管理和使用提出了较高的要求。为此我们首先建立健全了设备技术档案和台帐,采取两级管理制度,厂档案室保存完整的原始资料,设备部门资料室保存1～2套复制资料,并已开始应用计算机辅助管理。同时建立健全各种规章制度,实行综合管理,针对水泥生产特点,突出重点设备管理,采用先进的检测仪器,进行状态监测,优先安排日常检查与定期检查。坚持经常性的设备安全教育和定期     

薄板坯连铸连轧产品的市场前景

薄板无济于坯连铸连轧工艺经过10余年实践经验，证实它是钢铁工业再一次重大技术革命，取得了非凡的成功。10余年来随着连铸连轧技术的不断提高，其产品在国外市场上逐步升级，从B级入市，经受A级的考验，开始向AA级进军，创下成功的记录，因而薄板坯连铸连轧工艺得到业内人士的充分肯定，其产品的市场发展空间是十分广阔的。     

机械设备的润滑状态

机械设备的润滑状态,磨损失效形式,形成机理。发生场合,发生原因及监测方法和防止措施。     

公路工程机械设备的管理

随着公路建设事业的快速发展,我国公路建设规模越来越大。为获得更大的经济和社会效益,工程机械的使用十分普遍,对机械化施工提出了较高要求。本文论述了机械设备管理中存在的问题,并提出了相应的改善措施。     

石油化工机械设备的故障分析

在石油化工企业中,机械设备的高效使用是安全生产的主要因素。要对机械设备发生的故障进行有效的处理,做好保养和维护,实现机械设备高性能的应用。对石油化工机械设备的故障表现、原因进行研究,并提出有效控制和处理故障的措施建议。     

机械设备费用的控制

目前,对于机械设备费用的控制,各项目部都有一整套常规的控制办法、控制措施,比如降低购置成本、节约维修费用、加强组织调配、提高设备利用效率,以及加强会计核算等。但对总包企业来说,机械设备费用控制不仅是项目经理应当考虑的问题,而且也是整个施工企业管理中的一个值得重视的大问题。这是由总包企业的性质决定的。     

谈机械设备的评估

机械设备评估自身的特点决定了评估方法的多样性和复杂性。只有根据其特点进行评估,才能保证评估结果的客观、公正。 一、设备的评估应主要考虑设备的技术性能 设备价值的决定因素是其内在质量。在设备的各项质量指标中,技术含量尤为重要。故机械设备的评估必须把设备的技术性能作为主要因素来考虑。     

设备综合管理刍议

中国机械工程学会设备维修学会第二届理事会曾设想在本届理事会任期内,在理论上与实践上初步形成具有中国特色的、现代化的设备管理制度,本文就此题材作抛砖引玉。一、设备综合管理制度已初步形成从党的十一届三中全会以来,我国采取对外开放政策,引进了不少国外先进设备、先进技术和现代化管理方法;设备管理人员也有机会出国考察、学习或参加国际学术会议;同时,还邀请外国专家、学者来华讲学,使我国设备管理人员接受了一系列新理论和新知识。其中影响较深的有:日本的全员生产维修,美国的预防维修和后勤学,英国的设备综合工程学,     

指标综合管理新模式

基层供电公司的企业指标管理涉及安全、生产、营销、规划、基建、经营、劳资、党建等范畴,是衡量企业工作质量、服务品质等主要工作的有力手段。本文提出了一种新的适用于基层供电公司的电力企业指标综合管理的模式,明确了切实可行的管理思路和管理流程,并通过在基层供电公司的实施论证了其成效。     

加强进口设备综合管理

加强进口设备综合管理济南市纺织工业局林荣耀在济南纺织系统的全部生产设备中，约占６％台面的进口设备占到资产净值的５５％以上．今后进口设备的数量还会增加，其净值比例必将逐年提高．衡量企业经营成果的终极标志是净资产税后利润率，因此必须挖掘占据半数净值的进口...     

强化设备综合管理

目前,各企业都在成本控制、减人增效、努力提高市场竞争力与提高产品市场占有率上下功夫,设备管理与维修工作的内涵随之也发生重大转变。新郑卷烟厂在设备管理与维修工作中,注重相关因素的配合与协调,使之有机地结合起来,全面强化设备综合管理,重点抓好设备检查、维修与管理三个环节的“24项结合”,取得明显效果。     

指标综合管理新模式

基层供电公司的企业指标管理涉及安全、生产、营销、规划、基础、经营、劳资、党建等范畴,是衡量企业工作质量、服务品质等主要工作的有力手段。本文提出了一种新的适用于基层供电公司的电力企业指标综合管理的模式,明确了切实可行的管理思路和管理流程,并通过在基层供电公司的实施论证了其成效。     

机械设备固定资产管理

机械设备作为建筑施工行业主要固定资产之一,同时也是生产要素中重要的组成部分。如何管理好机械设备是建筑企业资产管理的重要内容。为此,在管理过程中,一方面要严格按照财务管理制度执行,另一方面还要按照目前项目法施工的要求严格管理,有利于降低施工成本、提高机械设备的利用率。现在就对这部分固定资产的管理谈谈自己的看法。     

机械设备润滑脂管理

润滑脂具有很多优点,广泛应用于机械设备的润滑。然而,因润滑脂的使用管理不当而造成机械设备故障或零部件提前失效的事例很多,笔者就润滑的失效机理及如何进行合理选择和正确使用的问题进行分析研究,以利于充分发挥润滑脂的效能,提高机械设备的使用可靠性。     

机械设备固定资产管理

机械设备作为建筑施工行业主要固定资产之一，同时也是生产要素中重要的组成部分。如何管理好机械设备是建筑企业资产管理的重要内容。为此，在管理过程中，一方面要严格按照财务管理制度执行，另一方面还要按照目前项目法施工的要求严格管理，有利于降低施工成本、提高机械设备的利用率。现在     

浅谈钢铁企业内部的综合管理

一、健全和强化企业综合管理是企业发展的必然要求现代企业制度的建立,使企业的组织规模不断扩大,内外部的联系不断扩大,这对企业内部的综合管理也提出了更高的要求。1．由于企业集团的组建,多元化经营格局已经形成,这就必然要求细化和增加相关的专业管理职能,如企业集团母公司对外投资、收购兼并形成的产权管理职能等,以适应企业规模的扩大和环境复杂多变的形势。随着对生产经营的灵活性和适应性要求提高,企业内部各部门之间由于专业分工而产生的摩擦也会大量增加,单有纵向的联系,而无健全、畅通、有力的横向联系方式,重要问题…