情报信息对企业发展的重要作用

随着改革开放的深入和市场经济的不断完善，企业之间的竞争日趋激烈，情报信息已成为企业生产经营和发展的重要支柱．企业要立于不败之地，必须审时度势，及时将有价值的情报信息用于企业决策、发展生产、指导营销．只有这样，企业才能兴旺发达．经济信息是企业决策的基础，是决策的基本依据和一项基本投入．它的准确、及时和运用程度直接影叼决策效果．经济信息工作对路，情报准确、决策英明，企业前丑就充满希望．否则，差之毫厘，失以千里，企业将蒙受不可估量的损失．因此，企业领导要充分认识经济信息的作用，积极开发信息贷谋，加强高…     

浅析企业统计工作的作用

企业统计的主要工作内容是及时准确的为企业提供统计资料,是企业领导进行科学正确的决策参谋的依据。充分发挥企业统计工作的职能,包括咨询职能、信息职能以及监督职能等,是企业领导进行科学正确的决策参谋的重要保证。不断提高统计人员的工作素质和不断的完善企业的统计方法,是企业领导进行科学正确的决策参谋的重要前提     

继续推进改革 全面加强管理

需要特别提到的是，广大企业家要高度重视提高科学决策能力。要有开阔的国际视野，要学会跳出中国看中国、跳出企业看企业；要强化战略思维，遵循企业发展规律，科学分析和把握宏观经济大势，不断加强和完善企业的制度建设，形成科学、民主、高效的领导体制和决策机制，正确发挥个人的作用，尽可能地减少或消除决策的随意性，确保企业沿着正确的方向发展。     

现代企业与信息

信息是人类的共同财富，是企业的一种特殊的“经营资源”．中小型企业置身于市场竞争日趋激烈的今天，要想在“经济竞争战”中生机勃勃的力控对手，长期立于不败之地，就应当把信息作为自我生存发展的要素和生产经营活动的脉0．（1）正确地认识与捕捉信息是企业首当其冲的重要工作．一个企业的经营首脑，首先要树立正确的信息观念及提高信息识别能力，始终把信息摆到企业发展的大局中来．一方面可设立企业信息机构，配备专职信息人员，建立信息网络，使企业适应时代发展的需要。另一方面，加强对员工信息教育，增强信息的识别能力，使信息目…     

现代企业呼唤高素质的财会人才

会计人员是经济管理中的重要力量。会计所提供的信息已成为管理者、投资者、债权人以及政府部门改善经营管理、评价财务状况,作出投资决策的重要依据。随着社会主义市场经济的发展,会计的职能也在不断地发展和扩大。从简单的事后记账、算账,逐步转向事前预测,事中控制和分析经济效果,考核业绩,参与决策等。一个合格的会计给领导提供准确而有价值的信息,可以为企业当家理财,当好参谋,有助于领导的正确决策和生产经营活动的正常进行。相反,如果没有一个合格的会计人员,无法提供及时、准确的会计信息,领导的决策就不能建立在科学的基础上。因此…     

浅议会计参与企业经营决策

一个企业；可以因做出一次或几次的正确决策而起死回生，兴旺发达；也可能因一两次错误决策而遭惨败，甚至破产。可见，决策正确与否，对企业的生存与发展是何等重要。然而，要使企业在激烈的市场竞争中及时的做出正确的决策，就必须占有大量可靠的信息，而这些信息大都是来自会计部门。因曲，会计部门参与企业的经营决策，是企业做出正确决策的重要条件。从某种意义上来说，企业决策的正确化，     

调动职工积极性是搞好企业的关键

作为企业的主要领导干部，要实施有效的领导，我认为必须做到以下三条：第一，要实行科学正确的决策；第二，要实行严密有序的组织指挥；第三，要充分调动广大职工的积极性。而第三条是坚持党的全心全意为人民服务宗旨的具体表现，也是贯彻全心全意依靠工人阶级方针的具体体现，同时还是做好第一条和第二条的重要保证，所以显得尤为重要。联系黄金企业走向市场和三山岛金矿生产建设与改革发展的实际，我对调动广大职工积极性这个问题的认识和体会越来越深。特别是在企业遇到困难的时候，如果不把这个问题解决好，企业的生产经营是很难搞好的…     

论市场机制下企业领导的选择与激励

<正> 企业领导是指控制企业的所有资源,对整个企业进行经营组织控制与发展的最终决策的责任人员,主要有两个职能,一是选择企业生存发展的正确的路线、目标、组织和策略;二是激励企业内部人员按照要求行动。企业领导从决策内容上分两类,一个是产权领导,如董事长;另一个是授权经营的领导,如经理。     

如何加强内部审计

企业内部审计担负着对企业监督、促进、保护的三大功能。具体体现在：监督本企业是否正确执行了国家的法律法规，保证经营方针政策的贯彻执行和经营目标实现，防止国有资产的流失，促使国有资产保值增值；促进企业健全内部控制制度，加强内部管理，提高经济效益；维护企业的自主权、保证企业合法权益不受侵犯；为企业生产经营服务，给企业领导提供大量准确的信息，在帮助领导决策、避免和减少失误方面起参谋作用。     

企业科学经营决策的信息要求

企业科学经营决策的信息要求安徽财贸学院程刚科学经营决策，乃企业全部经济活动之先导，成败之关键。而企业科学经营决策，是以信息为前提和基础的。信息贯穿于企业科学经营决策的全过程，企业科学经营决策离不开信息。企业科学经营决策的内容是很丰富的，包括经营战略决...     

企业信息化建设的探讨

企业信息化是利用先进的通讯和计算机网络技术，通过对技术资源的深入开发和广泛利用，不断提高企业生产经营、管理和决策的效率和水平。进而提高企业经济效益和竞争力的过程。其本质是加强企业的“核心竞争力”。对于一个企业来说，通过对现有的生产、经营、设计、制造和管理进行整合，及时为企业的战术层、战略层、管理层提供准确有效的数据信息，从而达到先进管理、迅速反应和正确决策的目的。在我国经济高速发展、市场竞争日趋激烈的环境下，企业只有建立和完善相应的信息平台。才能为其稳定发展提供保障。     

关于“价值形态管理”文化的思考

企业文化，是企业在长期的生产经营活动中所形成的经营观念、管理方式、群体意识和行为规范的综合体现，而且也是传统道德文化与时代要求的有机融合，党的十五届四中全会的《决定》明确要求，发展企业文化。这对于增强企业的凝聚力，塑造良好的企业形象，提高企业的市场竞争力，促进企业经济效益和社会效益的全面提高，具有十分重要的作用，1992年以来，随着我国经济体制改革的深化和市场经济的发展，企业已逐步转变成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的币场主体，它既要遵循社会主义生产目的，又要遵循市场经济规冲，在币场竞争中…     

会计行为初探

会计是一项重要的经济管理工作。办经济离不开会计，经济越发展，会计越重要。正确反映企业财务状况和经营成果、合理合法的会计行为，其所提供的各种信息有助于信息使用者了解分析企业的生产经营状况，正确评价企业的经营业绩，有助于信息使用者作出正确决策。然而，在会计实践中出现的严重扭曲、编造     

会计决策刍议

按照市场经济规律，正确、及时进行经营决策，科学组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益，是建设现代化企业的客观要求。会计作为现代企业科学管理的一个重要组成部分，仅靠“反映与     

谈企业财会工作的转轨变型

1、向参与企业的经营决策型财务转变。在有计划商品经济条件下，企业的活力大不大，经济效益好不好，在一定程度上，主要取决于企业的经营决策是否正确。而正确的经营决策，又是依赖于及时、准确的市场信息和经济活动分析。企业的财会部门是企业的综合部门，它的工作贯穿于企业生产经营活动的全部过程，掌握着大量的信息数据，只要通过认真的分析、判断和科学预测，是可以为企业制定出正确的投资、     

企业创业初期有哪些误区？

误区一 企业要越做越大什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更突出，什么样的规模就是最经济的规模。误区二 发展是越快越好企业经营好比一场没有终点的马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人的前面。误区三 集体决策优于个人决策对于属于典型的竞争性组织的企业，职业企业家的个人决策不但可以对瞬息万变的市场作出及时的反应，更重要的可以依靠职业企业家的经验和直觉做出超越逻辑和预见的决定。误区四 多种经营可以降低风险每个人（包括领导），每个组织（包括政府），每个企业，只有干自己所擅长的，才能…     

新时代背景下管理会计在国有企业经营决策中的应用分析——以A企业为例

<正>当前，我国经济正处于高质量发展阶段，国有企业作为国民经济的重要支柱，只有做出科学、正确的经营决策，才能实现高质量发展目标和社会效益与经济效益最大化。而管理会计能够为企业经营决策提供必要的财务信息，在国有企业经营决策中发挥着至关重要的作用。因此，在新时代背景下，国有企业需要大力挖掘管理会计在企业经营决策中的应用价值，     

企业财务决策与机会成本

“管理的重心在经营，经营的中心在决策”。一个企业成败的关键在于决策，长期以来决策的相关成本是一个很容易被决策者忽略的因素，也就是机会成本。机会成本是经济理论中的一个基本概念，并不是通常意义上的成本，并非一种实际的支出或费用，它是建立在未来预测的基础上，即分析所放弃的选择在未来可能带来的收益。人们在进行决策时往往只考虑会计成本信息而忽略机会成本信息，或者不能正确分析机会成本因素，从而导致经济资源的低效运用。本文从管理经济学的角度来分析机会成本对决策的影响，有助于决策者做出正确的决策。     

企业信息的传播及控制

1企业的发展靠信息的传播及控制随着我国市场经开体制的确O且对外开放的深入发展，我国企业正日最走问世养，m入到国际币场竞争的行列。这样，币场竞争的环境资变得要力复杂，币场亮筝的制约因素也将变得男种多样。在这种后况下，一个企业不仅画怪得竞争、敢于竞争、而更巨善于竞争。企业善于竞争的关程是对居患传播的室面控制和有效利用。我们从一些知8企业生存与发属的情况不雉知宣，对企业展息工作的高度重视是它们成如的秘诀2－。山乐民o立业——三株国业（集团）O司非常重观层患的传播，他们通过百种不同渠道进行留传，使其产百家输户…     

企业财务分析完善初探

财务分析是企业财务管理不可或缺的一个环节，它向必需的使用者传递财务信息。财务分析是以财务报表和其他资料为依据，依靠财务人员的经验，采用一定的统计分析方法，系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况和现金流动情况，对企业的有关经济活动作出评价和预测，以便于经营者正确决策的一种内部管理行为。随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，财务分析更加成为企业一项重要的管理活动。