提升江苏农行县域业务竞争力浅探

当前,江苏县域市场银行间竞争不断升级,江苏农行虽然处于领军银行地位,但业务发展面临着同业竞争、业务转型、体制机制、渠道建设等多方面的问题,需要深入实施差异化发展战略,扩大县域客户基础,加快体制机制创新,提升网点服务能力,努力打造县域领军新优势,进一步提升市场竞争力。     

开创国际业务发展新局面

2003年是全面贯彻落实"十六大"精神的第一年,也是实施我行国际业务发展战略的开局之年.总行党委高度重视全行国际业务发展,此次的分行长会议,对今年的国际业务发展进行了全面部署.我们要深刻领会总行战略意图,深入分析国际业务面临的新形势,围绕国际业务发展战略,努力打造工商银行国际业务核心竞争力,采取切实措施,克服困难,踏实工作,全面完成今年的国际业务发展目标,开创国际业务发展新局面.     

信托公司战略转型研究

近几年来,我国信托业发展迅猛。但随着内外部因素的影响,信托行业竞争压力增大,监管新政频繁出台,也使信托业务不确定性增加。在此背景下,信托公司战略转型已然成为大势所趋。信托公司在进行战略转型时必须适应社会融资结构演进趋势、市场变化、信托公司自身竞争优势以及监管环境的特点。信托业务转型是信托公司战略转型的核心。信托行业转型要有有效的路径,即建立转型所需的相关关键能力,分别是适变应变与创新能力、专业化能力、营销能力、人才管理能力、风险管理能力、品牌管理能力。本文详细论述了信托行业的现状、未来发展的转型策略以及相关能力的建立。     

业务转型、信贷结构调整的背景下如何做好产品和服务创新——加强中小企业金融服务 培育新的业务增长点

建设银行总行提出的加快结构调整,推进业务转型的发展战略,对于在基层从事对公业务的同志来说,就是要紧紧围绕全行发展战略,秉承"以客户为中心"的经营理念,加快推进对公业务转型,加大客户结构和信贷结构调整力度,提高市场营销能力,全面提升我行对公业务的市场竞争力.     

兴业银行零售业务竞争战略选择研究

兴业银行从2005年开始大力发展零售业务,而选择最佳竞争战略是兴业银行零售业务发展的关键因素。本文根据迈克尔波特的形成竞争战略的程序,对目前中国商业银行零售业务产业、兴业银行零售业务面临的竞争对手、内外部环境的优势与威胁进行了分析,认为兴业银行零售业务应该选择差异化竞争战略。     

培育竞争优势 提升竞争能力

继续坚持"三个做大、三个提升",大力推进业务精品、资产精良、管理精细、队伍精干的"精品行"建设,不断增强核心竞争力,实现全行经营管理持续、稳定、健康发展,努力把中国工商银行甘肃省分行打造成全省盈利水平最高、资产质量最好、竞争发展能力最强、业务结构最优、服务水准最佳的银行。     

我国证券公司竞争战略研究

我国证券公司产生于20世纪八十年代。本文认为在三十多年的发展中，资本扩张战略、业务多元化战略以及国际化战略构成了证券公司的三大竞争战略，形成我国证券公司发展的主线。证券公司资本扩张战略源于监管要求及业务发展的需要，当前正处于加速期；证券公司业务转型正在进行，非经纪业务占比逐渐增大；国际化战略处于初期阶段。     

用“业务重组与流程再造”塑造邮政竞争优势

研究邮政业务重组和流程再造,对邮政重新审视传统的业务和管理流程,提高竞争能力具有重要意义。本文分析了邮政目前的一些问题,并参考其他国家邮政业务重组的事例,提出中国邮政必须把"业务重组"和"流程再造"视为获得竞争优势的重要战略,来加速企业自身的发展,提高邮政的核心竞争力。     

全流通时代我国券商经纪业务转型与发展方向

全流通时代的来临将从市场供求、竞争模式等诸多方面改变我国券商经纪业务的生存环境,但我国券商经纪业务普遍存在战略定位不明晰、服务模式不完善、激励机制不健全等,这些问题将阻碍我国券商经纪业务的转型和发展.在全流通模式下,我国券商应借鉴境外经纪业务转型和发展的经验,加速推进战略定位、业务模式和管理模式的转变.     

良性竞争文化对网点综合经营的影响分析

随着经济的发展与金融企业竞争的加剧,银行网点的经营压力在持续增加。个人业务、对公业务、国际业务等的发展需要营业网点所有人的努力才能够完成。而在一个企业内部形成良性的竞争文化,会对员工参与网点的各项建设产生积极的影响,对网点综合经营能力的提升起到重要的作用。     

对发展商业银行中间业务有效途径的探讨

中间业务与传统的资产、负债业务既相互联系又迥然不同,共同构成现代商业银行的三大支柱业务。随着金融国际化竞争的日渐加剧和市场经济的深入发展,发展中间业务,成为商业银行新的效益增长点和业务创新的战略选择,对商业银行完善服务功能,提高自身盈利能力和竞争能力,有效防范金融风险必将产生深远的影响。     

对寿险公司发展企业年金业务的思考

寿险公司开拓企业年金管理业务,应充分利用自己的资源优势,重点放在巩固发展现有的团体寿险客户资源上来,通过制定实施科学、合理、系统的竞争战略来赢得客户;应积极开发与创新企业年金产品,努力拓展中小企业年金市场;应特别注重企业年金专业管理人才的培养。     

银银合作业务发展及风险管理探析

银银合作是商业银行规避竞争风险、实现同赢共利发展目标的有效途径,通过开展银银合作业务,商业银行之间由传统的单纯竞争转化为竞争基础上的战略联盟合作,促进了银行资源的优化配置。本文中,笔者结合自身的工作实践,首先对银银合作业务的发展、面临的风险进行了分析,然后重点从完善风险防控机制、严控操作风险、提高信用风险与市场风险的防控能力、提高风险管理的有效性重视中间业务管理等四个方面阐述了银银合作业务风险管理的具体对策,以期对商业开展银银合作业务、提升银行的风险管理水平有所参考。     

银银合作业务发展及风险管理探析

银银合作是商业银行规避竞争风险、实现同赢共利发展目标的有效途径,通过开展银银合作业务,商业银行之间由传统的单纯竞争转化为竞争基础上的战略联盟合作,促进了银行资源的优化配置。本文中,笔者结合自身的工作实践,首先对银银合作业务的发展、面临的风险进行了分析,然后重点从完善风险防控机制、严控操作风险、提高信用风险与市场风险的防控能力、提高风险管理的有效性重视中间业务管理等四个方面阐述了银银合作业务风险管理的具体对策,以期对商业开展银银合作业务、提升银行的风险管理水平有所参考。     

商业银行个人理财业务发展探讨

随着我国经济的发展和市场竞争的不断加剧，商业银行的经营理念和经营方式发生了显著变化，商业银行的个人业务正由传统的存取款业务逐步向综合型的理财业务转变，开拓个人理财、眦务已成为商业银行抢占市场份额、谋求生存与发展和赢得竞争优势的重要发展战略。     

人民币业务全面开放形势下中资银行的应对策略

在人民币业务全面开放条件下,中资银行与外资银行同台竞争,要想在竞争中占据优势,全面提升自身核心竞争力,应树立以真实盈利能力的稳步增长为中心的长效发展理念、转变发展战略、加强互利合作、推进金融创新、强化风险管理和提升人力资源价值.     

论农业银行城区业务发展的层次推进战略

八十年代中后期 ,农业银行走出农村 ,进驻城市 ,但直至 90年代 ,特别是行社分门办公、农业银行向商业银行转轨以来 ,城区业务才开始进入较快发展时期。目前城区业务发展质量较好 ,已成为农业银行进一步发展的有生力量 ,新的效益增长点。因此 ,各地纷纷把拓展城区业务作为全行业务发展的重点 ,给予高度重视。深入研究城区业务发展战略 ,指导城区业务稳健、快速发展是农业银行在新的金融形势下迫切需要研究的重要课题。笔者认为 :在准确分析及预测金融同业竞争态势的基础上 ,充分认识农业银行潜在优势 ,把握市场发展契机 ,把城区业务发展战略…     

我国中小银行应对大型商业银行业务下沉策略研究

中小商业银行在中国银行业占据重要地位,且面临大型商业银行业务下沉的竞争压力。文章强调中小银行需直面挑战,合理应对竞争形势。建议包括合并重组、加速数字化转型、扩大业务范围,以在大型商业银行业务下沉中维持竞争力和可持续发展,支持金融强国战略和实体经济高质量发展。     

对农业银行个人业务发展的思考

面对个人金融业务蕴藏的巨大市场能量和潜力,各家商业银行都在竞相发展个人业务。农业银行顺势而为,提出了"把农行办成国内个人业务市场份额最大的商业银行"的战略目标。然而,当前个人业务发展过程中存在一些问题影响和制约农行个人业务快速、健康发展。如果正视这些问题并选择适合农行自身特点的个人业务发展路子,对于做大个人业务至关重要。本文就此谈点粗浅看法。一、当前个人业务发展过程中存在的问题(一)个人业务发展战略选择错位。虽然农业银行提出了"把农行办成国内具人业务市场份额最大的商业银行"的战略     

第一创业，要打兼并收购牌

“以经纪业务为基础，以购并和财务顾问业务为核心，致力于金融创新”的发展战略，清晰地勾勒出第一创业的竞争策略。