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优化劳动组合就是把风险、竞争、激励机制全面引入企业的劳动人事管理,实现企业内劳动力之间、劳动力与生产资料之间的最佳结合、最优配置。目的是要打破“铁饭碗”和“铁工资”,撤掉“铁交椅”,提高企业的劳动生产率和经济效益。从系统论的观点看,企业作为一个具有生产、经营综合功能的系统,其内部各要素之间只有相互配合,协调作用,才能发挥整体效能。所以,推行优化劳动组合,必须同时进行配套改革。一、推行优化劳动组合必须与加强思想政治工作相结合实行优化劳动组合,关系着企业的生产经营和广大职工的切身利益,必须有强有力的思想政治工作来保证。在企业党政领导统一思想认识的基础上,对广大职工要充分做好优化劳动组合的思想发动工作,增强职工的心理承受能力,提高认识,使其积极支持和参与企业的优化劳动组合工作。 相似文献
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<正> 黑龙江龙新化工有限公司是一家中外合资企业,也是国家大型企业。1993年进行了全方位深层次的配套改革,建立起适应企业发展的新机制,取得了可喜的成果。 一、经济发展走上了良性循环的轨道 集中表现在三个方面: 第一,经济发展形成了供产销同步运行的格局。自投产以来,供、产、销不协调始终是困扰我们企业发展的一大难题。在这痛苦的实践中我们深深认识到,供、产、销是决定企 相似文献
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一年来,煤炭基建系统把设计改革、投资包干,招标投标作为三项重点工作来抓,已取得一定突破,改革初见效益。1984年计划新建矿井投产13处(983万吨),实际投产15处(1384万吨),全年完成进尺39万米,超计划7万米,比1983年提高28%,矿井开工能力1164万吨超过国家计划100万吨。一、龙头先行,抓设计改革矿井建设造价高、工期长的主要因素之一,在于设计规范保守和设计管理体制吃“大锅饭”。因此,下决心以此作为改革突破口。将设计院吃事业费的供给制改为低收费办法,事业单位企业化管理,逐步改成企业单位。在设计单位内部将个人收入多少和贡献大小挂起钩来。山西煤矿设计院和选煤院,前两年是煤炭设计单位中比较落后的单位,任务重,职工积极性 相似文献
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我公司是1983年由原基建工程兵集体转业改编的市属一级建筑施工企业。1987年下半年,开始着手探索企业改革和发展的新途径,经过凋查研究、测算论证,选择了项目管理作为改革的突破口;在试点、推广过程中逐步完善与之相适应的各项配套改革,推动了项目管理的健康发展。一、开辟市场环境,为项目管理提供有效的服务在推行项目管理过程中,我们对企业现行管理体制及人、财、物等生产力要素重新进行合理组合。先后 相似文献
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1993年,我厂在党的十四届三中全会精神指引下,进一步解放思想,深化改革,完善承包,强化管理,生产经营工作继续保持了好的势头。军品生产圆满完成指令性计划,产品出厂合格率为100%;科研、退役及三废治理按计划进行,有两项科研成果分别获部级科技进步奖和总公司的奖励;动力堆元件后处理中间试验工厂的初步设计已经国家计 相似文献
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企业经营机制问题是我国经济生活中的深层矛盾,加速企业经营机制的转换.不仅是根本解决现实经济矛盾的需要,也是保持长期政治稳定的需要。因此,必须下决心加快这一改革的步伐。但是由于这一改革难度大、涉及面广,因此又必须十分重视改革的系统性和配套 相似文献
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国家将劳动制度综合配套改革工作列为“八五”期间的重点工作来抓,这就要求我们必须从科学的角度去分析劳动制度综合配套改革的每一项具体内容,切实掌握各项基础工作的方法和技术。认真贯彻按劳分配原则从而达到调动职工积极性,提高劳动生产率和经济效益,增强企业活力,转换企业机制的目的。一、问题的引出工资制度改革是劳动生产制度综合配套改革的一项重要内容。改革工资制度,逐步实行以岗位技能工资 相似文献
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上海为推进公有住房出售,规范搞活房地产市场,建立廉租住房体系,调整房地产市场财税政策,发展住房公积金贷款,改革住房分配方法,完善政策规范,加大改革的深度和力度,构筑适应社会主义市场经济体制要求的住房新制度和统一的商品住 相似文献
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近两年来,我公司根据国家和省颁布的劳动定额,结合企业实际,在全省率先编制与应用了企业内部《施工定额》,进一步完善了内部经济承包责任制,给企业的生产经营活动注入了生机。今年,又围绕企业内部机制的转换,不断深化劳动体制改革,调动了职工的积极性,为企业朝着高质量、高效益、高素质方向迈进注入了活力,促进了企业经济效益和社会效益的同步提高。基本思路以经济效益定升迁定去留,以企业收益定收入,以个人技能工效定岗位。改革的顺序是“四先四后”,即先公司机关后附属厂、处,先干 相似文献