基于面板数据的我国煤炭企业经济效率分析

能源效率评价在低碳经济模式中具有重要的地位,如何提高能源使用效率具有极其重要的意义。数据包络分析是一种重要的效率评价方法,在效率评价方面具有独特的优势。文章选取我国23家煤炭上市公司作为样本,探讨了如何应用煤炭企业的面板数据来评价企业的效率,并分析了我国主要煤炭上市公司2000-2008年的企业效率状况。分析结果表明：我国煤炭上市公司尽管在2004-2007年间效率有所下降,但企业发展态势整体趋好,部分煤炭企业经营效率没有达到DEA有效的主要原因在于资产和人员的产出不足。     

国有煤炭企业实施资本运营的思路探讨

国有煤炭企业实施资本运营的思路探讨平顶山煤业（集团）有限责任公司董事会裴新政８０年代中期以来，国有煤炭企业在从计划经济走向社会主义市场经济的过程中，大力调整产业结构和产品结构，发展煤炭综合利用和非煤产业，从单一的煤炭产品生产转变为以煤为本、多种经营。...     

煤炭企业强化成本管理的策略探析

市场经济条件下．加强成本管理．降低商品综合成本．是企业生存和发展的关键。随着煤炭市场化改革的深入．煤炭价格完全放开．煤炭将完全推向市场．企业面临的市场化竞争将越来越激烈。煤炭企业只有树立成本管控意识．针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题．     

煤炭行业上市公司经营业绩、发展战略及其启示（下）

四、煤炭上市公司发展状况对其他煤炭企业的启示 如前所述,煤炭上市公司作为行业内的优秀企业,有许多先进做法值得其他企业学习和借鉴。笔者认为,煤炭企业的可持续发展应该从以下几方面着手: 第一,在资本运营上,努力争取上市,以筹集资金,并在产权机制、运行机制以及监督机制上为企业的发展壮大提供必要条件。邢台矿业公司的金牛能源于1999年上市成功,融资近8亿元。上市不仅能给该企业的发展带来机遇,而且要求企业管理更加     

基于DEA方法的我国煤炭上市公司融资效率研究

利用DEA方法在评价具有多输入、多输出指标的同类决策单元相对有效性领域的优势,对我国在沪市与深市主板上市的40余家煤炭上市公司的融资效率进行实证研究,探索存在的问题并尝试指出解决问题的途径。结论表明:我国煤炭上市公司的融资效率情况一般,只有9家企业处于规模收益不变的水平,10家企业处于规模收益下降的水平。因此,煤炭企业应充分利用优质资产、有效降低主营业务成本以及控制资产负债率的增长。     

煤炭企业预算成本控制研究与实践

针对煤炭企业成本管理中存在的问题,提出了构建预算单元成本控制模型体系,引入作业成本管理和大产品理念,增加经济价值评价指标,实行精细化成本管控,通过对单一要素过程的单元控制和责任分解,实现成本单元超前预算控制。同时,阐述了可以通过建立保障机制,促使煤炭生产企业的协调发展、安全发展和可持续健康发展。     

煤炭企业物资供应链集成管理和创新

社会经济不断发展,政府部门愈发重视煤炭企业发展,针对煤炭企业发展制定了各种相关政策,为煤炭企业发展打下坚实基础。物资采购作为煤炭企业的重要工作环节,煤炭管理者要合理利用供应链管理理念,提升企业物资采购效率,控制物资采购成本,给煤炭企业带来不菲的经济效益。基于此,本文通过阐述供应链管理和采购管理,使采购人员真正意识到供应链管理模式对企业物资采购的重要性,基于供应链物资管理现状提出构建新型多层级一体化物资管理模式,确保整个企业物资管理的合理性。     

论卖方市场背景下煤炭企业全员质量意识的培养

质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解,这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用.当前煤炭产品供不应求,部分煤炭企业为了短期利益,质量意识淡薄,随着煤炭价格的不断上涨,煤炭质量却不断下滑.     

山西省煤炭价格与煤炭企业成本的协整关系研究

运用协整检验的方法,分别对2006—2016年山西省产地煤炭价格、消费地煤炭市场价格与山西省煤炭企业吨煤成本之间的长期关系进行了实证检验。结果表明,山西省产地煤炭价格与山西省煤炭企业吨煤成本、消费地煤炭市场价格与山西省煤炭企业吨煤成本之间的协整关系均存在,且山西省企业吨煤成本对山西省产地煤炭价格的影响和对消费地煤炭市场价格的影响相比,影响程度明显较强。     

关于煤炭产品销售成本计算方法的探讨

(一) 从煤炭企业看,本期销售煤炭产品成本与本期生产煤炭产品成本水平往往是不一致的,这就需要计算煤炭产品销售成本,以便正确计算销售利润,进而正确反映企业的生产经营结果。从一个会计期间看,期初库存的煤炭产品成本加上本期生产的煤炭产品总成本,构成本期可供销售的煤炭产品总成本。在无其它因素影响的情况下,一部分流向本期销售,成为本期销售成本;另一部分沉积于期末库存,成为期末库存成本。这两部分     

煤炭企业竞争战略与产业特性适应性分析--兼论"高产高效"与"精产精销"之辩

一、煤炭企业实施成本领先和别具一格战略的有限性根据迈克尔·波特的竞争优势理论 ,企业要在日益激烈的市场竞争环境中长久地生存和发展就要获得竞争优势 ,企业要获取竞争优势 ,必须就争取哪一种竞争优势和在什么范围内争取优势的问题作出选择。成本领先和别具一格是企业通常采用的竞争战略。但这两种战略在不同的产业内效果迥然不同。1 煤炭产品及产业特性对煤炭企业实施成本领先的影响。成本领先战略是指企业在其产业中有低于竞争对手的成本优势。即企业通过采取各种措施来降低人、财、物消耗 ,提高生产效率 ,以此降低成本 ,获取比竞争对…     

关于大型煤炭企业战略成本管理的思考

我国物产丰富,煤炭资源储量位居世界前列,导致我国在很长一段时间内煤炭都是主要能源,大力发展煤炭行业,使我国的煤炭企业和煤矿数量居高不下,总体年产能高达数亿t。虽然煤炭企业的发展为我国社会建设与经济发展提供着有力支撑,但随着经济不断的发展,煤炭使用时会产生污染,国家开始寻找能代替煤炭的清洁型能源,为煤炭企业的发展带来了巨大压力。煤炭企业必须重新审视自身的发展现状,运用战略性的眼光进行企业决策,对企业进行战略成本管理,探寻在当前形势下实现企业可持续发展的道路。本文说明了战略成本管理的特点,分析了大型煤炭企业战略成本管理工作中遇到的阻碍,根据这些问题提出了明确战略目标、价值链分析、成本动因分析以及加快信息化建设等多方面的策略。     

双重视角下煤炭企业经营绩效影响因素研究

从效率和效益双重视角,在确定效益和效率的计量方式的基础上,借助24家煤炭上市公司2006～2010年的面板数据,通过变截距固定效应模型,对影响煤炭企业经营效益和效率的因素进行了实证分析,并在对实证结果比较分析的基础上给出提升煤炭企业经营绩效的针对性建议。     

煤炭产业市场结构选择的经济学分析

一、煤炭产业结构的比较分析与选择 假设煤炭产业的寡头垄断市场结构产业内有n个寡头垄断煤炭企业。为了分析问题简便,每个煤炭企业的成本函数相同,固定成本为F,单位产品可变成本为常数c,也可视为边际成本;企业的产量q为变量。为简化起见,暂不考虑固定成本,这时企业的总成本函数为:C=cq。 根据古诺的寡头垄断模型,假定煤炭市场煤炭     

低碳背景下我国上市煤炭企业财务风险评价

根据2014年我国煤炭上市公司年报,选取了18个能够度量我国煤炭企业财务风险水平的指标,构建了低碳背景下我国煤炭上市公司财务风险评价指标体系,并运用因子分析法,综合、客观的评价了我国上市煤炭企业的财务风险。     

煤炭生产企业成本管理探讨

国内煤炭价格持续下滑,煤炭生产企业面临生死考验,降低煤炭生产成本是煤炭企业的唯一出路。本文通过分析煤炭行业现状和煤炭生产成本特性,剖析当前煤炭企业成本控制过程中存在的问题,从更新成本管理理念、加强生产技术管理、强化目标成本管理、注重过程控制、开展成本后评估等方面探讨成本管理思考,为煤炭生产企业成本管理提供一些新思路。     

货币政策、债务结构对煤炭企业非效率投资影响研究

在分析债务结构对煤炭企业投资效率作用的基础上,以我国煤炭企业为研究对象,选取2009—2017年平衡面板数据,借鉴Richardson残差模型,构建回归模型,引入货币政策等控制变量,从债务期限和债务来源两个方面研究了债务结构对非效率投资的影响。实证结果表明:煤炭上市公司普遍存在非效率投资,既有投资不足也有过度投资,且主要是投资不足;短期负债的流动性还款压力较高,能有效抑制煤炭上市公司的非效率投资;银行贷款所占资产比例越高,非效率投资行为越少;商业信用所占资产比例越大,非效率投资行为更容易发生;在紧缩性货币政策作用下,企业的外部融资能力降低,可支配的自由现金流减少,加剧了投资不足等非效率投资行为。     

煤炭企业供应链管理的策略研究

煤炭是我国重要的基础能源,对于煤炭企业来说,供应物流成本占到了生产总成本的40％,进行煤炭生产所需的原材料、零部件、燃料等辅助材料的供应量十分巨大。如何充分利用现代物流供应链管理的全新理念,实现煤炭企业供应物流管理从理论到实践的变革和创新,降低物流成本,提升企业的综合竞争力,便成为横亘在煤炭企业面前亟待解决的大问题。     

煤炭经济形势严峻下提升煤炭企业成本管控质量

煤炭目前仍是工业生产过程中占据重要地位的资源，尤其是随着我国经济的持续稳定发展，用煤量持续攀升，我国的煤炭行业发展，国内煤炭企业的竞争不断加剧，另外，随着国家对煤炭消费量控制力度的不断加大，煤炭企业要想在当前竞争越来越激烈的大环境中生存下去并且得到发展，势必要实现高效、高质量成本管理。但是，国内煤炭企业在开展生产成本管理过程中，存在成本对象过于简单、核算方法相对单一且成本核算的内容不能充分体现实际情况等一系列问题。据此，煤炭企业必须要针对以上问题提出建议。     

经济新常态下煤炭企业转型发展的方向及路径

以经济新常态为视角,着眼于化解煤炭企业的现实问题和矛盾,着眼于以供给侧结构性改革引领煤炭企业转型升级和创新发展,致力于探索新常态下煤炭企业转型发展的新思路和新途径。通过化解煤炭过剩产能,大力推进煤炭安全高效绿色开采和煤炭清洁高效利用,不断开拓新的用煤市场;通过深化煤炭企业改革和管理创新,千方百计提高生产效率和企业效益,提升煤炭产业素质;通过高度重视、关爱矿工、安全发展,同心合力促进煤炭企业健康可持续发展。