搭建营销财务管理体系推动“双鹤”快速发展——北京双鹤药业经营有限责任公司财务价值品牌建设纪实

凭借着公司管理层丰富的市场营销管理经验、先进的团队管理理念，以及公司完善的销售渠道、科学的物流配送体系，近年来，北京双鹤药业经营有限责任公司取得了快速的发展，经营规模（销售回款）由1999年的4．77亿元发展到现在的15亿元。在公司发展壮大过程中，财务部门探索了一系列营销财务管理的方式方法，并逐步解决营销管理中的盲区，形成了科学的营销财务管理体系，为公司的发展作出了重要贡献。     

走财务创新之路构建营销管理"堡垒"——记北京双鹤药业经营有限责任公司副总绎理李金明

[获奖理由] 9年来,李金明通过在北京双鹤药业经营有限责任公司中倡导全员、全过程理财文化,进一步深化和完善了公司的预算管理,建立了以财务管理为保障的预算管理体系,使公司的整体管理水平得到了提高.北京双鹤药业经营有限责任公司财务工作随着这几年双鹤药业营销的发展,已经探索出了一系列营销财务管理的方式方法,并逐步解决了营销管理中的盲区,形成了营销财务管理体系.所有这一切,李金明功不可没.     

矢志财务如金石不渝 科学发展助双鹤腾飞——记北京双鹤药业经营有限责任公司副总经理李金明

[获奖理由] 10年来,李金明副总经理在北京双鹤药业经营有限责任公司中重视以人为本,为培育优秀的财务管理团队尽心尽责,倡导全员、全过程理财文化,探索出了一系列营销财务管理的方式方法,并逐步解决了营销管理中的盲区,建立了以财务管理为保障的预算管理体系,提高了公司的信息化整体管理水平,成绩显著。     

走财务创新之路 构建营销管理“堡垒”——记北京双鹤药业经营有限责任公司副总经理李金明

9年来，李金明通过在北京双鹤药业经营有限责任公司中倡导全员、全过程理财文化，进一步深化和完善了公司的预算管理，建立了以财务管理为保障的预算管理体系，使公司的整体管理水平得到了提高。北京双鹤药业经营有限责任公司财务工作随着这几年双鹤药业营销的发展，已经探索出了一系列营销财务管理的方式方法，     

建立以价值管理为中心的优秀财务团队——北京双鹤药业经营有限责任公司财务部团队建设纪实

[获奖理由] 北京双鹤药业经营有限责任公司财务部建立了以营销为中心的管理会计体系,建立决策和营销服务支持体系,创立公司的价值管理体系,降低运营风险,确保资产保全和增值。财务部全体员工能主动发挥团队的学习力、执行力、创新力,是一支中国医药行业专业的、富有激情的、充满创造力的、卓越的财务管理团队。     

价值型财务管理体系的方法与实践 ——管理会计在国家电投落地与生长

国家电投是我国五大发电集团之一,是以电为核心、一体化发展的综合性能源集团.2016年年末电力总装机容量1.17亿千瓦,包括火电、水电、核电、太阳能发电、风电,在全部电力装机容量中清洁能源比重占42.9%,具有鲜明的清洁发展特色;拥有煤炭产能8010万吨,电解铝产能248.5万吨,铁路运营里程331公里.公司注册资本金450亿元,资产总额8661亿元,员工总数12.7万人;拥有7家上市公司,包括2家香港红筹股公司和5家境内A股公司.2016年公司实现利润 132.1 亿元,净利润 87.6亿元,归属于母公司净利润 32.6 亿元,利润与净利润分别位居五大发电集团第二、第一位.国家电投业绩的稳定提升得益于其建立的价值型财务管理体系:以管理会计的思想、工具和方法为指导,从战略管理、预算管理、投融资管理、成本管理、绩效管理、会计信息、营运管理等方面挖掘价值创造潜力,推动企业战略目标的实现.     

引入先进理念 强化财务管控——记江铃汽车股份有限公司财务总监鲍乐明

作为美国福特公司派驻江铃汽车股份有限公司的经济技术专家之一，鲍乐明具有丰富的跨国公司财务管理经验。出任江铃汽车股份有限公司财务总监以来，他积极为公司注入先进的财务管理理念，努力探索创新财务管理模式，加强成本管控、财务体系的科学运营，推动了公司的持续、健康、快速发展。继2009年公司销售收入过百亿元、年销量过10万辆大关后，江铃汽车股份有限公司2010年、2011年业绩叠创历史新高，年销量均接近20万辆，年利润均突破20亿元人民币，连续第七年位列中国上市公司百强，成为助推江西从中部地区崛起的龙头。     

电网企业会计核算"一本账"研究

随着南方电网公司管理制度的创新和信息技术的完善,财务集约化管理是进一步深化公司"两型两化"战略目标的必要选择,也是创新体制机制、推动公司科学发展的客观要求,将有效地促进公司管理效率和经济效益的提升.会计核算在公司的财务管理中有着极其重要的地位,构建会计"一本账"核算体系,使管理层全面及时地掌控下属各公司的财务信息,公司的集团化运作优势和资源规模效益将得到充分发挥.本文在网公司推进财务集约化管理的背景下,对构建适合电网企业的"一本账"会计核算模式进行了探讨.     

SAP为内蒙亿阳在同行业中开创ERP应用先例

内蒙古亿阳汽车销售服务有限公司(以下简称内蒙亿阳)是一汽-大众、东南汽车、一汽解放、佳宝在内蒙地区的一级代理商,所有品牌均按"四位一体"模式规范运作,推行"全程全员"高品质专业化服务.在两年的时间里,公司实现了超常规、跨越式的高速发展.现整车月销量突破400辆,年营业额5亿元,营销网络遍布内蒙.     

四川移动基于 "三财务"体系的管理会计实践

为有效支撑公司转型发展与精细化管理,提升资源利用效率和管理效能,四川移动开展了基于"三分财务"体系的管理会计建设,通过推动与管理会计落地相对应的组织与体系建设、强化系统支撑、开展项目制管理、加强营销方案后评估等工作,有效提升了精细化管理能力,为公司创造了更大价值.     

浅谈市场经济下的煤矿财务管理

<正>一引言随着煤矿企业的迅速发展,对煤矿企业的管理要求也在不断地提高。财务管理,是企业管理的重要组成部分,它影响着整个企业的管理和发展。所以,确立一个正确的、科学的财务管理体系,是保持整个企业健康发展的关键。二煤矿财务管理中的一些问题1.财务管理体系不科学,管理体系落后。煤矿业是一个特殊的产业,它的生产、运输和销售的各个环节都与其他产品有所不同,这就要求管理系统能更加精确地记录所有的数据往来,所以,一个完善的财务体系需要内外部的结合来支持整个体系的完整运行,这样才能让财务管理更加快速有效。现在,我国煤矿企业的财务管理体系仍然存在着一些问题,财务管理的优化问题,还是制约财务管理的重要原因。     

融合创新"东风有限"文化

东风汽车有限公司(简称“东风有限”) 是东风汽车公司利用存量资产、日产汽车公司以现金形式共同出资1 67亿元于2003 年7月组建的特大型中外合资企业,双方各占50%股份,也是迄今为止中国汽车界合作业务领域最广泛、人数最多的合资项目,现有员工7万余人,其中日方派驻人员100多人。合资不仅带来了新的技术、管理模式和管理思想,也带来了新的文化。同时,伴随着“东风有限”旗下零部件子公司与美、德、法等跨国公司的再次合资,“东风有限”的企业文化呈现多元化发展的局面。如何驾驭不同企业文化,实现“东风有限”跨文化管理、保证合资企业健康发展成了我们面临的重大课题。两年来,我们正确处理日产文化与弘扬东风文化的关系,正确处理继承与创新的关系,初步形成了“东风有限”共同的价值观,出现了中外员工互相尊重、互相学习、企业和谐发展的良好局面。2004年,公司销售汽车32.2 万辆,同比增长8%,实现销售收入424. 84亿元,息税前营业利润23.2亿元,利润总额18.88亿元。今年1—4月份销售汽车14.45万辆,同比增长18.1%。     

会议营销：无声无息赚大钱

在中国保健品市场,有几个企业在“悄无声息”地赚钱,它们不采用传统的“广告轰炸”,甚至很多人都不知道它们的存在,但它们一年也能销售几个亿,因为,它们使用的是目前中国市场上最前沿的营销手段之一——“会议营销”。蜥蜴团队的一位老友是北京的一家采取“会议营销”的公司的营销总经理,他们主要产品是老年人保健品。三年多来,已经在全国拥有了70多家经销商,年销售近2亿元。像广州等大城市,每个月仅在会议营销现场就能销售100万元左右。在保健品行业营销难度增大、营销费用大幅度上升的情况下,这家公司生意如此火爆的原因何在?我们的那位总…     

面向市场迎接挑战——浅谈中星集 量老房型改造重组后带来的销售旺势

上海中星集团公司经过一年多的努力,不断调整深化改革,使公司原本滞销的几十万平方米商品房销售呈现了转机,销售额突破公司原定3亿元的目标值,创造出销售合同金额5.65亿元的新高点,其中,有一部分是我们将原有老房型重新改造组合后引导了销售的旺势,为公司回笼了可观的资金。回顾这一转变过程,我们得到的启迪是:房地产经营销售,必须面向市场。认真思考分析这些问题和现象,对我们有很大的帮助,会使我们今后的商品房营销工作有更大的飞跃。一、机制、观念的转变从根本上促进了营销     

企业营销策略的财务管理视野

在企业管理中企业财务管理是不可缺少的一个重要组成部分,企业财务管理是一项经济管理工作,它是按照财务管理的原则,根据财经法规制度,组织企业财务活动,处理财务关系。企业管理中另一个重要组成部分就是营销管理,企业营销管理是实现其产品和服务价值的环节,因此,销售管理也就成为经营管理的总结性、综合性环节。财务管理是从资金管理到营销管理这一系列经营管理过程的伴生环节。市场营销和财务管理是企业极为重要的两个职能,两者相互匹配和协同、相互依赖和制约,从而影响着企业的生存和发展。本文讨论了营销管理中包含的财务管理内容及财务管理的职能,介绍了市场营销和财务管理的关系,重点分析了财务管理视域下企业的营销策略。     

林洋电子电表业的"领跑者"

在中国的电表行业中有一个年轻的领跑企业,这个曾濒临破产的小企业,短短6年间便成为了中国电力行业中的佼佼者,下面的数字记载了它飞跃的历程:1997年公司重组,当年销售收入90万元,到2002年销售已达3.8亿元,累计上缴税款3200万元.这让人不由得叹服这个企业惊人的发展速度,它就是江苏林洋电子有限公司.     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列三)

在现代企业中,财务管理体系是企业管理体系的核心.构建"经营型、控制型"的财务管理体系是现代企业制度的客观要求,也是现代企业集团管控的必然选择.文章立足于广东电网公司财务管理现状,以"经营型、控制型"财务管理体系的基本要素为切入点,提出构建适合广东电网公司的"经营型、控制型"财务管理体系的基本原则、思路和近远期模式.     

越秀地产公布2014年全年业绩 经营业绩平稳增长 合同销售再创新高

2014年,集团实现营业收入约为人民币157.02亿元,同比上升10.5%。若不考虑投资物业评估升值和汇兑损益,核心净利润约为人民币15.75亿元,同比上升17.0%。越秀集团积极应对市场下行变化,灵活调整营销策略,录得累计合同销售("合同销售"包括了合营公司项目的销售)金额约人民币220.14亿元,累计合同销售面积约188.61万平方米,同比分别上升50.4%和63.3%,顺利完成人民币220亿元的全年销售目标。全年合同销售金额再创集团的历史新高,目标完成率和同比增长率在同行中均名列前茅。     

"双一流"建设背景下高校实施业财融合的思考

在高质量发展高等教育事业的背景下,高校财务管理需要适应时代发展,借鉴企业管理经验,深入推进业财融合,实现财务管理转型变革.高校实施业财融合有利于完善教育治理体系、提升治理现代化水平,推进预算绩效管理及成本核算,适应大数据时代财务管理的要求和健全监督管理体系.本文阐述了高校实施业财融合的具体思路,提出了在技术、管理、文化机制层面的实施建议.     

审计揪出"电老虎"

2004年6月,李金华审计长在<2003年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告>中披露了国电公司原领导班子决策失误造成损失或潜在损失78.4亿元,其中因个别领导人违反决策程序或擅自决策造成损失或潜在损失32.8亿元.如北京供电公司总经理赵某在公司不具备独立法人资格的情况下,擅自为北京威克瑞公司提供担保11.2亿元,造成损失4.57亿元;审计发现国有资产流失45亿元,同时查出该公司涉嫌个人经济犯罪线索12起,涉案金额10亿元.如中国电力企业联合会副理事长林某在任华中电业管理局局长、华中电力集团公司总经理期间,以权谋私,其女儿、女婿等在承包电力工程、向电力单位供货中暗箱操作,弄虚作假,非法牟利8300万元.