纤丝鸟:演绎“舍得”商业智慧

走进位于世贸天阶的北京纤丝鸟服饰有限公司(以下简称:纤丝鸟)的办公区,从办公区的整体装潢到办公家具,都恰到好处地使用中国红,与纤丝鸟的标识色相呼应。年轻、优雅的品牌中心总监赵丽出来迎接《东方企业文化》记者,指着大厅的一幕挂满董事长李伟参与的各种品牌推广活动中与著名人士合影的展示墙,向记者介绍纤丝鸟在品牌运作中的"另类"商业智慧。     

保暖内衣“大跳水”的背后

<正> 陈强、陈佩斯父子,葛优、徐帆、赵本山,韦唯一家……,一批中国影视界的“大腕”级人物在同一时间段为同一种产品在中央电视台和其他媒体作广告,在中国影视界、广告界可称得上“空前绝后”。不仅如此,香港明星刘德华、郑少秋和温兆伦亦不甘寂寞,应邀加盟保暖内衣大战。为了打动消费者的心,大名鼎鼎的刘德华在为“Superwarm”(超保暖)内衣拍广告时,竟跑到万里之遥的新西兰,在-10℃的高山取景。 铺天盖地的保暖内衣广告让12亿中国人真真切切地感觉到了冬天的寒冷     

冬季“减压”如何选择保暖内衣

2010年入冬以来,全国大部分地区的低温天气冰冻的是山川河流,却吹暖了御寒产品的市场,各类取暖产品走俏商铺。作为能够为冬装大大“减压”的贴身衣物,保暖内衣颇受大众,尤其是爱美女性的喜爱,无疑成为“暖经济”市场中的主力军。     

拥有一个强势产品之后……从“白加黑”到“东盛”

东盛欢喜，因为他们有了白加黑；东盛郁闷，因为他们“只有”白加黑。如何在一炮打响之后，实现以点带面，缔造品牌家族?     

“飓风”来临微利与高成长共存

市场上产品的供过于求．商店里一年到头的特卖．一元手机、二元商品的盛行．这一切只意味着一件事——企业获利愈来愈低。而当2004年手机、汽车、房产、IT等昔日的暴利行业全部崩盘时．当夏新电子(SH．600019)从去年的每股收益1．429元．下滑为今年中报的每股0．20元．当联想集团连续两年呈现低成长时．谁都明白．早已席卷全球的微利“飓风”终于刮到了中国。     

不断挑战战略

智慧的决策者和战略家能够随着环境改变调整他们的战略,不会有“制定战略然后拼命执行”这样的,亡再态。他们的嗌涅“拼命执行并不断挑战战略”     

“人单合一”号准了全球脉搏！

我认为在当今国内企业中，能像海尔这样具备国际化思维意识的企业．的确是难能可贵的，尤其像张瑞敏先生最近提出的“人单合一”的海尔模式，不仅思路清晰，而且完全吻合当今国际上强势品牌企业运作的潮流。     

今冬保暖内衣市场谁领风骚创新者向“塑料薄膜”说不

几年来,由于保暖内衣的俏销,生产保暖内衣的厂家已从最初上海、天津屈指可数的几家,发展到去年的几十家。去年,仅上海质监部门检查的保暖内衣生产厂家就达30家。从消费者对保暖内衣的理智选择来看,由于南极棉运用中间夹用塑料薄膜的简单保暖原理,使用化学胶水将面料与塑料薄膜     

以“小”赢大

赢得国际市场的份额,是国内众企业梦寐以求的事。但一直以来,很多人认为小产品难以做大规模、价廉利薄,能出口的产品必须是高、精、尖类。对此,笔者不敢苟同。先来看几个成功的例子。据《新华日报》载:时下,江苏省各县市就有不少企业仅凭着一些单价不过几毛钱甚至几分钱的小产品,在国际大市场上创出了品牌。它们的“出国史”对其它企业来说,颇有借鉴之处。宜兴兴达集团的文具胶,每支最高不过2元钱,却被认为是亚洲第一品牌,就在前不久,还接下了美国埃尔默公司1亿元的大单子;驰马拉链公司,一条拉链平均不过1元钱,目前年生产拉链上亿条,长度能…     

“科技＋健康＋时尚”——小家电的三大招数

从某种程度上说，品种繁多的小家电已成为现代人生活的必需品，家中拥有小家电的数量和质量已成为百姓生活水平高低的标志之一。从发展趋势看，随着城市居民生活的改善以及人们生活环境、生活习惯的逐步变化，今后2～3年仍将是我国小家电发展的黄金时期，整体需求量每年还将以30％以上的幅度上升，     

保暖内衣行业为啥自身无法“保暖”

2004年10月保暖内衣龙头企业南极人宣布降价50％打响了2004年降价的第一枪各大保暖内衣品牌纷纷跟进普遍降价40％-60％。有专家评论．不断升级的价格战预示着中国保暖内衣也将面临前所未有的“生死劫”。     

“华夏银行现金新干线”整合品牌亮相北京

6月12日，华夏银行在北京发布了其现金管理整合品牌——“华夏银行现金新干线”。作为国内首家现金管理整合品牌，“华夏银行现金新干线”包括集算快线，集付快线，E商快线，速汇快线，直联快线，透支快线，银关快线等七大类产品解决方案，以速度快，产品全，功能多，服务新的特色，在银行对公服务市场独树一帜。     

活得像“焦裕禄”

目前所有媒体在一个崭新的运营环境下都充满焦虑,我经常给他们起绰号,我说每个人都活得像“焦裕禄”——焦急、郁闷、忙碌     

房地产中介行业的“蓝海战略”

“蓝海战略”是最近被提出的一个全新的战略理念，它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间，以获取新的利润增长点，进而提高企业的盈利能力。记得海尔集团CEO张瑞敏曾经说过：“企业有利润并不等于具有盈利能力”，这也说明企业开创蓝海的重要性。     

嫁接“外脑”

问题： 如何找到优秀的咨询外脑？ 我是一家制药企业的总经理，目前，我公司研发出了一种治疗胃病的中药，产品的疗效很好，但我们知道，一个好的产品要被消费者和市场认可，需要有一整套的品牌，     

“蚂蚁”挑战“大象”

现实往往就是这么让人无奈,虽然羡慕大品牌、大企业里面舒适的工作环境,一掷千金的市场推广气势,但当这种机遇并不是每一个人都能拥有时,我们是否更应该想一想自己所在的这个小企业里面、自己所赖以生存的这个小品牌一样有令我们心驰神往的东西?何况区域市场的大小品牌之分并不是那么绝对,一个全国知名的品牌在某个区域市场上的销量不及某小品牌在该区域市场上销量的1/2甚至1/10时,你能说这个大品牌够强势?     

创造汽车企业的“中国方式”

“汽车行业的发展像培育一棵树苗成长而慢慢覆盖整个森林的过程。而中国，也许就是这样一棵小树苗。”     

木门企业转型之谋

<正>近年来,木门行业逐渐走向成熟,木门企业也犹如雨后春笋不断涌现。数据显示,当前全国大大小小门企10000余家。然而受国内一、二级城市楼市调控及受各种大环境的因素影响,中国木门行业的"盘整期"已然到来。在行业竞争加剧、原材料日益紧张、利润空间逐渐缩小的压力下,木门企业该如何占据不败之地?增加木质复合产品、拓展国内外市场、加快品牌塑造或成应对之策。     

强势品牌“四高”策略

第一“高”：高瞻远瞩 企业做品牌必须眼光远大，在确保短期利益的基础上放眼未来。简而言之就是，品牌要经得起短期利益、中期利益和长期利益的三重考验。