企业核心竞争力理论探讨

文章对企业核心竞争力（ｃｏｒｅ　ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ）这一概念产生的背景及其本质特征、规律性、作用,以及与企业核心竞争力相关的一些概念和理论进行了论述。     

论我国企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成,急需培育企业的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍企业核心竞争力的主要内容,提出培育我国企业的核心竞争力的基本对策及管理方略,以应付拥有强大的企业核心竞争力的跨国公司的严峻挑战。     

浅论我国企业的核心竞争力

本文从不同侧面介绍了核心竞争力的内涵,分析了我国企业核心竞争力存在的问题,进一步阐述培育我国核心竞争力的对策。     

企业核心竞争力理论应用的探讨

文章在对企业核心竞争力理论探讨的基础上探讨了其应用层面,包括实践意义,理解偏差的可能影响,其识别方法和培育方法。     

对"核心竞争力"理论的冷思考

美国名经济学家普拉哈拉德等人通过研究日本优秀企业强大竞争力来源而提出的“核心竞争力”理论，在发达国家经济学界和企业界曾引起巨大的震动，近年来在我国也掀起了研究热潮。但最近美国新经济的发展和日本企业的衰落表明该理论并非普遍适用，对其需要再认识。     

电信企业核心竞争力探讨

从哈默和普拉哈拉德首次提出核心竞争力的概念开始，核心竞争力就成为学术界和企业界研究的热点。对目前国内电信企业核心竞争力的文献进行综述。可以明确界定电信运营企业核心竞争力的概念和特征。电信企业的核心竞争力的评价指标应该从核心竞争力的特性：难模仿性、价值性、动态性、整合性、延展性方面。基于电信企业的价值链来构建。     

企业核心竞争力理论溯源及研究现状分析

核心竞争力是近年来企业界和学术界最热门的话题之一,但对核心竞争力的渊源和理论演进却不是很明晰。本文从经济学角度,利用实证经济学和规范经济学的研究方法,追溯了企业核心竞争力的理论起源,阐述了核心竞争力演进的三种学说,并总结归纳了核心竞争力的研究现状,以进一步引起人们对核心竞争力的重视,从而促使企业在激烈的市场竞争中永葆生机。     

企业核心竞争力及其评估分析模型

企业核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。对企业核心竞争力的评估和分析，首先要看企业是否有明确的主营领域，其次要对企业在该领域中的主要产品进行分析，第三要分析企业的核心技术能力，第四要分析企业的成长能力。因此，可以从市场层面、技术层面和管理层面三个方面建立企业核心竞争力的评估指标体系。     

如何培育和提升企业核心竞争力

培育和提升企业核心竞争力是新经济时代企业普遍关注的焦点。本文阐述了企业核心竞争力的基本内涵和基本特征，并就如何培育和提升企业核心竞争力，进行了具有一定前瞻性和深远性的探讨。     

企业核心竞争力会计理论研究

本文对企业核心竞争力会计的研究现状进行评述，从会计信息含量的视角，建立企业核心竞争力会计理论研究框架：企业核心竞争力的价值计量、评价和信息披露模型。同时分析了企业核心竞争力会计的特点在于：计量以未来的不确定信息为基础，评价以博弈论为基础建立指标体系，披露以信息的成本效益为基础。     

浅析企业核心竞争力

文章重点论述了企业核心竞争力的涵义、特性、构成以及培育,指出了企业核心竞争力是企业做强、做大的一种合金能力,而且是企业诸方面能力结合的有机整体。     

企业技术创新与核心竞争力分析

企业核心竞争力由许多关键要素所构成，技术创新是其中关键要素之一。一个企业在竞争中的地位和优势，很大程度上取决于技术创新及其转化的生产力。企业技术创新即可以企业进行现有业务提供更有效的办法，也可增加产品或服务的购买价值，从而提升企业的竞争能力。     

核心竞争力理论研究综述及其展望

国外学者的学术论点相互渗透、相互印证。从普拉哈拉德和哈默尔的核心竞争力理论，到有的学者归纳为整合观、网络观、协调观、组合观、知识载体观、元件一构架观、平台观、技术能力观等八大观点，从不同侧面对企业核心竞争力进行了阐释，每一种观点都有其合理性，但似乎每一种观点都难以对企业的核心竞争力给出精确的令人信服的界定一国内学者从金碚的企业竞争力分析框架到其他学者的资源观、资产、机制融合观、消费者剩余观、体制与制度观、能力观、创新观、组合观、文化与价值观等，也都存在不同的局限制。为此，在经济学和企业管理学相关研究成果的基础上，应建立一套由概念、命题和定理组成更为严密的理论体系和分析框架；应把研究的重点逐渐转移到核心竞争力的操作层面，指导企业增强竞争优势；应尽快建立企业核心竞争力的识别与评价体系。     

企业核心竞争力与企业人力资源开发

在分析企业核心竞争力的内涵和作用的基础上,阐述了企业核心竞争力与企业人力资源开发的关系;企业核心竞争力的强弱决定于企业人力资源的状况,企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程,企业核心竞争力的增强是企业人力资源开发的根本目的。     

企业文化再造与企业的核心竞争力

随着经济的全球化,特别是我国加入WTO后,通过企业文化建设来增强企业的核心竞争力,已经引发了我国企业界越来越多人士的关注。目前大量案例证明,企业文化是企业的核心竞争力。然而企业的核心竞争力是一种难以模仿的能力。     

中国企业核心竞争力问题

企业核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是企业独具的经长期努力形成并融入企业内质之中的支撑企业竞争优势，以使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力。中国企业核心竞争力的培养，应寻找自己的潜在能力，确立企业发展战略意图；不断创新，增强活力；以主业为本；多元化经营；形成一系列有效的经营链接。     

企业与核心竞争力

企业在竞争中通过低成本和差异化得来的优势是很容易被竞争对手模仿而逐渐丧失。竞争战略和竞争能力属于不同的概念范畴。自从1990年普拉哈拉德和哈默提出核心竞争力的概念以来,学术界和企业界纷纷提出了不同的理解,形成了"百花齐放,百家争鸣"的热闹景象。一时间,言必称希腊,企业家不谈核心竞争力似乎就不是优秀的企业家,学者的论文中也出现了许许多多关于核心竞争力的诠释。核心竞争力真的成了一种时髦吗?一、核心竞争力的内涵普拉哈拉德和哈默把核心竞争力定义为:组织中的积累性学识/学说,特别是     

旅游企业核心竞争力分析

旅游企业的核心竞争力的培养可从企业内部资源、能力和外部环境因素，按基础、载体和转换三个层面加以打造。旅游企业核心竞争力的发挥条件可以通过SWOT分析模式展示出杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四种不同的市场环境及竞争态势，根据分析结果可令企业依据市场变化所作的反应以保持战略适应性，从而发挥核心竞争力的作用。