审计问责制：以制为本

政府审计是政府责任控制体系的重要组成部分,政府审计的作用通过问责来实现,是政府责任范围日益扩大的客观需要,是政府审计向前发展的本质要求。审计问责制作为我国问责制的基础环节,就是指通过政府审计这个监督手段,用“问”的制度化来保证权责对等。进而追究责任的一种机制。     

如何优化组织结构

企业质量管理是企业管理的关键一环,企业要全面抓好质量管理,与组织结构优化相结合,才能彻底达到企业的全面管理。本文阐述了进行组织结构变革的重要性和必要性,提出了按照ISO9001标准模式优化组织结构,将根据专业分工转变为根据流程分工的思路和方法。在组织结构的优化中,企业质量管理的核心地位将得到明显改善。     

如何优化组织结构

企业质量管理是企业管理的关键一环,企业要全面抓好质量管理,与组织结构优化相结合,才能彻底达到企业的全面管理。本文阐述了进行组织结构变革的重要性和必要性,提出了按照ISO9001标准模式优化组织结构,将＂根据专业分工＂转变为＂根据流程分工＂的思路和方法。在组织结构的优化中,企业质量管理的核心地位将得到明显改善。     

以产品结构优化带动企业结构优化

<正> 一、产品结构不合理是我国企业结构不合理的集中反映 企业的经济结构,一般指企业经济活动中的产品结构、资金结构、技术结构和组织结构。而产品结构是企业经济结构的基础,这是因为企业的技术、工艺、素质、指标等活动最终都通过产品结构表现出来。当前我国企业生产经营中的     

基层农行信贷风险管理探析

商业银行信贷风险管理水平直接决定了其持续盈利的能力。本文对基层农行信贷风险的主要表现形式进行了简要分析,指出当前基层农行非常需要对信贷风险管理所涉及的基本问题进行重新认识和反思,对构建信贷风险管理体系提出了相关的对策建议。     

探索生产组织结构优化在企业中应用的问题--以JN公司生产组织结构优化为例

随着国内科技的发展,尤其是近年来设备研发速度的加快与信息技术的突飞猛进,使国内高科技制造业的发展环境产生了巨大改变。竞争的日益加剧与客户的个性化需求,导致企业需要快速适应多品种小批量的客户需求。从企业管理的角度来看,没有一成不变的完美组织结构,只有与时俱进的组织结构才能满足时代的要求。生产组织既要做到对外部资源的整合,也要打通企业内部的运营流程。     

优化基层财政支出结构的基本思考

全国审计工作会议强调：要关注财政支出结构,促进各级财政加大对“三农”、欠发达地区、民生和社会事业、结构调整的投入力度。基层审计如何推动优化财政支出结构,是需要长期关注和着力的重点。本文结合基层实际．就财政支出结构的制约性、针对性、主导性进行了分析和研究。     

以创先争优活动为切入点推进高校基层党建工作科学化水平

文章结合工作实践,从加强党性教育,创建“五好”基层党组织;立足本职,岗位争先,争当“五带头”优秀共产党员;开展“组织创新”活动,推进党建工作科学化等角度,阐述以创先争优活动为切入点,推进高校基层党建工作科学化水平的一些经验与做法。     

以标准化为切入点

标准化工作是经济建设和社会发展的必要技术支撑,是调整和优化经济结构,推动科技创新、技术进步、产业升级、提高产品、工作和服务质量及市场竞争力的重要技术基础作为标准化工作的主管、实施部门,质监系统有责任和义务做好这项关键而     

以岗位协同优化组织协作

"岗位轮换"的管理方法在众多企业被广泛采用,但在实际应用中存在着缺陷。本文基于"岗位轮换"的管理理念,提出了"岗位协同"的新管理思路,该方法可以优化岗位之间、部门之间的协作,并能普遍适用于各类企业的各个部门与岗位,同时在激励员工、提升绩效等方面也有优势。     

产业模块化与产业组织结构优化

产业模块化是在经济系统主导要素的演进更替下对传统产业组织形态的突破和创新,是信息时代新的组织模式和产业结构的本质。产业模块化能够推动市场结构演进:使市场集中度降低;改变少数核心企业主导产业发展的格局;降低进入和退出壁垒,促进产业的竞争与重组;增加产品多样化程度。产业模块化改变企业行为:在模块化价值网络框架下进行企业边界的调整,实现杠杆增长;使设计规则的标准成为竞争的焦点;将面对面竞争演变为背对背竞争,促进产业组织结构的合理化和高级化。同时,产业模块化能够提升产业绩效并带来巨大的创新效应,加速产业技术进步;能够形成模块化垄断结构,优化资源配置效率以及提高生产相对效率。     

中国石油对外合作项目组织管理结构优化

<正>能源是我国经济社会发展的重要基础。石油作为重要的化石能源之一,其需求量随着我国经济社会的持续发展而稳定增长。中国石油国内油气勘探开发对外合作发展30多年来,以国家油气需求和公司发展战略为导向,积极引进先进技术、管理理念和资金,探索创新合作模式,取得了明显成效。十三五时期,世界经济在深度调整中曲折复苏,全球能源格局正     

刍议工商系统组织结构的优化

基层工商所全面推行综合监管已六年了，其明显成效是提高了监管效能，为探索新形势下的监管方式，实施市场长效管理迈出了可喜的一步。然而，不可否认，综合监管实施后基层工商所所承担的工作任务也日益繁重，相当一部分工商所出现了忙于应付、疲于奔命的局面，影响了工作目标完成的真实性和有效性。对此，笔认为，这其中固然有基层人员数量、素质的因素，但很大程度上与工商系统内部现有的机构设置与实际的运作方式不相匹配有关。     

实施股份制改造优化企业组织结构

2000年6月，原库车县第二建筑工程公司进入了企业改制的实施阶段。根据工程公司注册资本金，经过核算，核定有效资产为700万元。在企业产权界定上，公司依据邓小平同志提出的“三个有利于”的标准，坚持“谁投资、谁所有、谁收益”的原则，本着尊重历史、照顾现实、实现公正、有利发展的理念进行处理。     

优化企业组织结构 促进生产要素流动

<正> 保持国民经济持续稳定协调发展,必须始终把提高经济效益放在经济工作的首要位置。当前,治理整顿在控制总量、稳定经济的任务基本完成之后,应在继续坚持和改进总量控制的同时,把工作重点真正转到解决结构和提高效益上来。调整结构,提高效益,可以巩固和     

事业部组织结构的职能优化研究

事业部组织结构在全球企业中得到越来越广泛的应用,它的一个主要弊端—职能的重复设置造成的资源浪费和资源冲突使不少企业受到了深刻教训。本文通过对产品关联度这个概念进一步细化,结合具体案例对事业部的职能设置进行分析,并提出了优化方案。