怎样建设企业和谐文化

文化是一个民族的灵魂,因此。文化建设至关重要。在当代中国,加强文化建设发展先进文化就是发展面向现代化、面向世界、面向未来的。民族的科学的大众的社会主义文化。社会主义先进文化建设担负着不断提高全民族思想道德素质和科学文化素质,培育有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民,为建设和谐社会提供精神支柱、思想基础和智力支持的历史使命。一个人的茁壮成长离不开一个良好的环境,而一个企业的发展同样也离不开一个良好的文化氛围。因此,营造一个和谐、美好的企业文化对于企业的发展至关重要。     

企业文化建设怎样步步深入

中铁电气化局集团重视企业文化建设,以视觉文化为切入点,以行为文化为重点,以精神文化为最高目标,稳步推进,取得了明显的效果。集团连续6年被评为“国家建筑业500家最大规模和最佳经济效益先进企业”,三次被授予"全国优秀施工企业"称号,先后被评为"用户满意施工企业"、全国"施工企业思想政治工作先进单位"、北京市"思想政治工作先进单位",荣获"北京市思想政治工作研究会、企业文化建设协会工作奖",企业资信连续多年被评定为"AAA"等级。一、 企业文化建设由浅层次逐步向深层次推进20世纪90年代初,中铁电气化局集团启动了企业文化建设。为了…     

怎样走出企业文化建设误区

在市场经济条件下,一个企业要想谋求自身的发展,在众多的强手竞争中立于不败之地,就必须有自己独具特色的企业文化。世界上许多企业的成功,很大程度上是这些企业创立的企业文化的成功。没有企业文化的企业或者是没有一个明确的企业文化的企业,就和一个没有灵魂的人一样,和一个人缺乏自己的思想一样。企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将会成为在市场经济环境中生存、发展和不断壮大的关键因素之一。而企业文化的建设又并非一蹴而就的,它需要一个理智而缓慢的进程才能实现。主要存在以下几个方面问题。     

怎样扎实推进企业文化建设

企业文化是企业经营活动中形成的经营理念、经营行为、社会责任等形象的综合,是企业个性化的体现,它是企业生存竞争的灵魂,企业文化的重要性在于它凝练了企业成功的经验,并用它来规范行为、鼓舞士气、凝聚人心,以求更大更持久的发展。本文就怎样建立企业文化谈一些自己的看法:     

论企业文化评价与企业文化建设

在市场竞争日趋激烈的今天,企业越来越关注于企业文化建设,将企业文化作为提升竞争力的有力手段.企业的核心理念已经作为从领导到员工的一种普遍的心理认同,打造行业精神,塑造文化品牌,是企业上下的共同追求.     

怎样提高企业文化建设的有效性

我们是从旧的行为模式和习惯中走过来的,而现实要求我们必须树立和接受新的价值理念,培育和形成新的行为习惯,使之与新的环境相适应,与企业的愿景相一致.     

创业期企业怎样进行文化建设

创业期企业，顾名恩义就是处于创业阶段的企业，规模一般比较小，人员也较少。规章制度和组织结构等也常常处于不正规的状态。因而．它的文化建设常常被企业管理者忽视．学术界对此也缺乏足够的关注。我国民营企业寿命短。平均寿命只有3年左右，有相当一部分民营企业的消亡不是发生在艰苦的创业期内，而是发生在创业期刚刚结束之际。原因很多。但文化问题．特别是企业在创业阶段的文化问题是其中之一已不容质疑．许多百年老店的成长故事充分证明了文化对于企业做大做久起决定性作用。因此。探讨创业期企业如何进行文化建设是一个具有现实意义的课题。     

马钢：企业文化建设怎样落地生根

近几年来,马钢在全面整合、系统构建企业文化的过程中,始终着眼于企业文化的落地生根,坚持在生产经营的实践中提升精神理念,在广大员工的实践中实现外化于形、固化于制、内化于心,使企业文化建设真正融合进企业生产经营的各个环节,为实现马钢的跨越式发展提供了强有力的文化支撑。     

第二讲 怎样开展企业文化建设

企业文化重在建设,这是人所共知的道理。那么,怎样开展企业文化建设?从何着手?它有哪些程序和方法?应注意什么问题?在这一讲里,我们力图根据企业文化理论和中外成功企业建设优秀文化的实践经验,阐述企业文化建设的一般程序与方法以及应注意的问题。我们知道,企业文化建设是一个复杂而艰巨的系统工     

创业期企业怎样进行文化建设

创业期企业,顾名思义就是处于创业阶段的企业,规模一般比较小,人员也较少,规章制度和组织结构等也常常处于不正规的状态.因而,它的文化建设常常被企业管理者忽视,学术界对此也缺乏足够的关注.我国民营企业寿命短,平均寿命只有3年左右,有相当一部分民营企业的消亡不是发生在艰苦的创业期内,而是发生在创业期刚刚结束之际.原因很多,但文化问题,特别是企业在创业阶段的文化问题是其中之一已不容质疑,许多百年老店的成长故事充分证明了文化对于企业做大做久起决定性作用.因此,探讨创业期企业如何进行文化建设是一个具有现实意义的课题.     

怎样推进企业党的组织文化建设

在社会主义市场经济体制条件下,如何加强企业党的组织文化建设,既是一个重大的理论问题,更是异常紧迫的实践课题。我们认为,只有在理论和实践的结合上,才能为加强企业党的组织文化建设寻找有效途径。     

企业文化怎样落地

企业文化是先进的管理理念，只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂作为基层生产单位，努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践，从企业文化视角切入进行资源融合，领导示范带动、融入精细化管理、做好文化变革、创新宣贯载体，形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系，为单位持续、稳定、...     

努力探索企业文化建设评价体系

改革开放是决定当代中国命运的新的伟大革命，带未了我国社会面貌的历史性变化，也带来了我国企业文化的深刻变革。伴随波澜壮阔改革开放伟大进程，我国企业文化建设获得了巨大发展，进入到与经济社会和企业改革发展相适应、相促进并不断深化的新阶段。站在新的历史起点上，建立科学评价体系，     

企业文化建设评价体系是什么

正在我国,由于企业文化发展较晚,人们对企业文化的认知和理解还不到位,目前,对企业文化建设的评价还处于一种探索阶段。为此,笔者从基础着笔,着重回答企业文化建设评价是什么、为什么、评价什么、如何评价等几个问题。一、企业文化建设评价的概况国外对企业文化评价的研究始于上世纪80年代中期,并形     

企业文化建设评价定位及开展

开展企业文化建设评价,要坚持以评促建、重在推动工作的原则,做到"四个结合",保证评价工作的实际效果. 近年来,随着我国企业文化建设的深入发展,关于企业文化建设的评价逐渐成为企业关注的一个热点问题和崭新课题.一些高校、企业管理咨询公司和企业文化研究机构纷纷开展研究,许多企业注重在实践中探索,取得了积极成果和宝贵经验.     

企业文化评价体系建设及其应用

企业文化是社会文化和组织管理相融合的产物,是企业凝聚力和创造力的重要源泉;随着企业持续发展对企业文化日益增长的需要,企业将越来越重视企业文化的建设,特别是其测评体系的建设及应用;因此,如何建设科学的,完善的企业文化评价指标体系,如何正确有效的应用此体系,已成为近年来企业界的一大热门话题。本文结合了国内外学者对企业文化评价体系的研究成果,从理论角度分析总结了这些成果,并以我国房地产行业和纺织品行业为例进行企业文化应用探究,提出自己对于企业文化评价体系建设及其应用的思考。     

企业文化建设评价与测量初探

随着中国企业文化建设的不断深入，企业文化建设的必要性以及操作性已经普遍获得中国企业管理者的认同，并且逐步在实践中开展不同程度的尝试。人们已经不再停留于文本式口号化的文化形态，不再停留于思想政治工作层面的文化形态，不再停留于CIS导入的文化形态，更不再停留于对于文化现状的简单的定性评估。     

企业文化建设评价指标体系刍探

改革开放以来,河北省企业文化建设进展明显,取得了可喜成果,但与现代企业建设的需要相比,还存在着企业文化建设不规范、发展不平衡、特色不鲜明等诸多问题.在经济形势不断发展变化、市场竞争日趋激烈的大背景下,制定企业文化建设评价指标体系,提高企业文化建设的指导性、针对性、有效性,打造企业跨越式发展的新优势,显得十分迫切,具有重要的现实意义.     

怎样让企业文化起来

"企业文化"在中国落户已经20多年了,但是否落地生根了呢?是否伴随着中国的崛起,伴随着"中国制造"的强势而发展成文化的大树,结出了能够影响企业活动、甚至主流文化的理论之果呢?其实,企业文化是伴随着企业的诞生而诞生的,就像石油早已埋藏在地底下、海洋里,在最近才被人类开发。石油是早已被发现并被命名了的,那是1000多年前一部科学巨著中就具体描述了的,巨著叫做《梦溪笔谈》,科学家叫做沈括,生活在伟大的北宋时代。然而石油却在沈括身后1000来年的20世纪,构成了一个以它命名的人类时代——石     

怎样成为企业文化师

近年来,越来越多的中国企业重视企业文化建设,专业化、职业化的企业文化管理人才越发受到企业及其经营者的重视和青睐,因为企业文化建设和企业资源的有效整合,不仅能成为企业长远发展与利润成长的动力,同时也成为企业对内加强管理、统一思想,对外铸造品牌、树立形象的必然选择。但是在这个过程中很多企业都遇到一个共同的问题,就是缺乏专业的企业文化人才,这已成为企业文化师职业培