发挥集团优势开拓国际石油物资装备市场

中国石油物资装备总公司针对国内市场不仅竞争激烈而且发展余地有限的形势,确定了发挥集团优势到国外找市场的总体发展思路,制定了扩大石油装备出口、更多地占有国际石油装备市场份额的主攻目标,并采取了帮助和支持石油装备制造企业实行国际化经营、开拓国际石油装备市场的经营战略和一系列有效措施。1997年该公司石油装备出口额猛增到3.26亿美元,提前3年达到了到本世纪末出口3亿美元的目标,并首次实现出口大于进口,一跃跨入国家出口创汇大户行列。1998年1月,该公司中标的苏丹石油管道项目首船钢管发运,标志着国产石油钢管开始大规模进入国际市场。实践表明,只要发挥集团公司优势,积极开拓国际市场,石油物资装备企业是大有发展潜力的。     

对外承包出口下的物资回运研究

自2000年以来,随着经济全球化和国家“走出去”战略的实施,油田许多单位相继走出国门,承揽国际工程项目,对外承包工程规模日益扩大,合作领域不断拓宽,国际竞争力明显增强,国际工程项目持续长久发展.但也有些公司企业由于项目合同结束、或经营管理不善等原因,无后续项目,为减少资产闲置折旧和仓储保管等费用和损失,施工设备和机具不得不面临如何处置的问题.一般说来,我国的对外承包工程项目所需的施工设备或机具,几乎都是从国内自带、以对外承包方式出口的,项目结束后一般都是回运国内或转运有项目的第三国.还有一种情况,就是项目期间质量保证期内的某些施工机具和设备损坏不能正常工作,为节省采购成本,将其回运国内进行修理好后再发运过去.本文就对外承包出口下的物资回运如何操作及有关注意事项,按从境外退运回境、及临时退运回境维修后复出口两种情况向大家进行介绍.     

浅谈海外工程项目物资的出口运输工作——以中东某项目为例

本文结合中东某油田地面工程项目的物资出口运输工作,介绍了该项目中物资出口工作的特点,阐述中东海关和政府对单据的特殊要求,对如何做好海外工程项目的物资出口运输工作提出一些建议和看法,对国际承包工程的物资采购工作具有参考意义。     

河北石油严把五关提高招投标质量

销售企业实现省市一体化管理后．省公司管理权限越来越集中,特别是工程建设项目、物资采购招投标现在基本上都集中到省公司。河北石油分公司把工程建设、物资采购项目作为效能监察的重点,在效能监察过程中注重抓住关键环节,在招投标工作中注重把住“五道关口”,提高了效能监察工作质量和效果,近年来组织招投标的25个大的项目节省投资2205．24万元。     

中油工程公司中标苏丹3/7区6个总承包项目合同

引人瞩目的苏丹3/7区石油地面建设项目竞争尘埃落定。6月1日,中国石油工程建设(集团)公司在此前已中标价值1.9亿多美元5个总承包项目的基础上,又一举夺得2.154亿美元的3/7区石油开发“海洋终端”总承包项目。中标项目累计合同金额达到4.08亿美元。苏丹3/7区是中油集团公司参股的大型海外石油开发项目之一。石油地面工程建设项目的国际招标,引来了世界上数十家承包商参与夺标,每个项目参与竞争的承包商少则五六家,多的十几家,竞争十分激烈。工程公司审时度势,从4月22日至6月1日,先后中标Adar20管线项目、66kV输电线路项目、电站项目、paIou…     

浅议国际工程承包的风险与防范

我国自实行对外开放政策以来,对外承包工程和劳务合作事业迅猛发展。苏州建筑业在与国内有关国际经济技术合作公司的合作下,对外承包工程与劳务合作已有十几年的历史。目前已在十几个国家和地区从事国际工程承包和劳务合作。1994年,签定合同额为6000余万美元,完成合同额为4000余万美元。在外从事工程     

ABC分析法在中国石油海外企业当地采购的应用

中国石油工程建设公司（CPECC）将库存管理中的ABC分析法应用于苏丹分公司的当地采购管理中，通过分析采购数据，区分主次，优化了当地采购管理体系。以柴油和工业气体这两项A类物资的采购为例，进行重点控制管理，调整了相应的采购策略，实现了ABC管理体系高效运转，并建立了新型的供需关系。ABC分析法在CPECC苏丹分公司的应用，还提高了质量、数量、时间和价格等多方面的绩效，值得中国海外石油企业借鉴和尝试。     

石油物资装备（集团）总公司开拓国际市场成绩斐然

近年来,石油物资装备(集团)总公司在国内石油装备市场供大于求,装备制造企业开工不足,亏损严重的情况下,发挥石油集团公司整体优势,大力开拓国际市场,扩大石油装备出口,取得了显著成绩。出口合同额在1992年公司组建时14万美元基础上逐年增长,1993年460万美元,1994年2403万美元,1995年3917万美元,1996年6535万美元,1997年猛增至3.1247亿美元。1998年,新签出口合同额2.6336亿美元,执行合同额4.9亿美元,结汇1.74亿美元,是执行合同和结汇最多的一年。石油物资装备总公司6年迈出6大步,累计出口创汇近8亿美元,成为国家出口创汇大户。     

国外承包工程的项目经理刍议

随着我国改革开放的深入发展,我国承揽国外工程建设项目逐年增加。由于国外承包工程的外部环境及其它条件比国内复杂得多,且有许多不同的特点,因而选择好国外承包工程项目的项目经理和以项目经理为核心的项目管理集体是承包工程项目能否取得成功的关键因素之一。本文结合1993年由中国石化工程建设公司和中国石油工程建设公司(以下简称SEI/CPECC)承建的科威特艾哈迈迪炼油厂修复检修工程项目(以下简称RRP-C-01项目)在实施全过程中,对项目经理作一些粗浅的分析。 RRP-C-01项目是一个大型修复检修工     

第七讲走出国门开拓国际市场

大力发展对外承包工程是我国对外开放战略的重要组成部分,有利于有效利用“两种资源、两个市场”。具体来讲,其意义主要有以下几个方面: 一是贯彻中央提出“走出去”的开放战略,我国企业不但应立足国内市场,还应通过发展对外承包工程,尽快“走出去”,主动融入经济全球化的浪潮,在全球范围内寻找资源的最佳配置方法和市场发展机会,不断增强国际竞争的抗风险的能力。 二是可将国内结构性富余的工程建设能力运用在国外承包的工程上,既有助于国内企业解困和发展,缓解就业压力,也有助于经济结构调整。我国人均资源占有率低,通过对外承包工程参与海外资源性项目的建设、开发甚至经营,可获得国内紧缺资源的稳定进口。 三是努力拓展对外承包工程特别是大型总承包项目和“交钥匙”工程,能带动大型国产机电和成套技术、设备出口,实现出口方式多样化,加速我国从贸易大国向贸易强国转变。     

谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

石油作为国家运行的经济命脉,石油企业各项项目运行形成较大的影响,因此标准化管理石油企业物资采购,保证石油企业相关资金正常运行对于企业发展来讲具有至关重要的作用。物资采购是每个公司不可获取的环节,本文以石油企业为例,探索其物资采购的标准化管理方式,以其更好促进石油企业良好发展。     

国际工程分包风险预警

随着国家"走出去"战略的实施,越来越多的中国对外承包工程企业走出国门,已经成为国际工程市场上的一支重要力量.在参与国际工程建设中,大多数对外承包工程企业都引进了分包商队伍.实践证明,通过分包管理发挥了承包商在合同、商务管理及组织协调和项目管理水平上的优势,减少了机械设备、管理人员的投入压力,也为企业逐步向项目规划、设计咨询、采购等产业链高端进行业务拓展提供了有利契机.     

外国石油公司动态（2008年8月）

投资与合作 三星公司与巴林石油公司签署润滑油工程建设合同 巴林石油公司（BAPCO）总投资约4.3亿美元的润滑油工程项目即将启动。该项目年产量为40万吨,将是中东地区最大的润滑油生产厂。中标的韩国三星工程建设公司（SAMSUNG Engineering）与巴林石油公司签订了3．14亿美元的工程建设合同。     

物资采办过程中招投标环节的问题及对策

在物资采办中招投标环节是一个重要的环节,石油物资的采购招标对项目开展是有稳定作用的。在项目的开展中积极对物资的采办环节进行改进,也是促进工程建设的整体规划,现阶段在石油物资的采办中,招投标环节存在诸多的问题,文章对这些问题进行列举,并提出一些改进的对策。     

石油经济大事记

1月份 7日 尼罗河石油作业有限公司在北京举行为期两天的“苏丹穆格莱盆地石油开发工程开标会”。这标志着中国石油工程建设公司于1997年10月中标的两项石油工程正式开工。这两项工程是苏丹穆格莱盆地石油开发项目中主要的两项地面系统工程。其中,合同金额为2.95亿美元、1540公里的长输管线建设项目,属我国目前在国外承建的最大的管道工程建设项目;合同金额为1.625亿美元的油田生产设施项目包括5个油田的采油设施、矿场集输管线及一个中心处理设施的详图设计、采办、施工和试运,工程规模为总处理量15万桶/日,油田注水量4     

海外石油项目应尽早实施集中采购

中国石油公司积极参与海外投资项目,取得了举世瞩目的成绩,但海外项目物流体制建设相对滞后的问题却日益突出。目前,我国海外项目多以分散采购为主,采购效率低下,管理漏洞较多,已产生了严重的不良影响。西方许多大跨国石油公司在海外项目中均采用集中采购模式,集中采购有利于维护生产商的技术尊严和提高我国石油公司的国际形象,有利于加快海外项目资金回收;有利于专业人才的培养;能够通过制度建设防止腐败和提高供应管理水平。因此,我国海外项目应尽早实行集中采购,靠拢一批高素质的人员,集中物资装备和物流方面的优秀人才,组建集中采购团队,实施从供应商,厂商,分销商到最终用户之间物流,资金流,信息流的国际位一体化管理,建立新型的供需关系和采购经营模式。在实施上,现阶段可以考虑在分散采购的基础上,先收回项目中的大型,大宗物料的采购权,进行集中采购,集中采购必须得到高层领导的切实重视,并需要强力政策的支持。     

阳光总在风雨后——中国对外承包工程发展现状及展望

从整体发展形势来说,当前我国对外承包工程正处在快速发展的阶段,业务规模进一步扩大,质量和效益进一步提高,国际竞争力进一步增强。特别是在目前全球金融危机不断蔓延,对实体经济的影响进一步显现,外贸出口受到较大影响的情况下,我国对外承包工程继续保持了高速增长的态势,2008年1～11月份,我国对外承包工程完成营业额471．3亿美元,同比增长42％;新签合同额880．5亿美元,同比增长41．6％,全年有望接近1000多亿美元。     

浅谈电网公司物资采购成本控制方法

<正>电网公司要在市场竞争中不断保持优势,必须对成本进行有效地控制。而物资采购成本是企业总成本的重要组成部分,降低物资采购成本对提高电网公司经营效益具有重大的意义。一、物资采购成本构成物资采购成本是企业为购买物资需求在人力、财力和物力方面支出的总和,包括物资购买直接成本、采购人员费用支出、再分配项目支出、质损耗。其中物资购买直接成本包括物资价款、税费、运输成本等;采购人     

石油经济大事记

11月份 1日 伊朗政府报纸《伊朗报》报道,伊朗将改组其石油部以使其更适合石油和天然气业的变化。计划中的改组涉及决策权下放、石油部门的部分私有化和天然气业的国际化等。另据伊朗官方通讯社报道,伊朗还计划在总值16亿美元的12个石化项目中吸引外国投资。 承建苏丹最大的250万吨炼油厂的中油一建公司首批员工飞往苏丹。苏丹炼厂是我国对外合作承建的最大炼油工程,中油一建公司将负责完成180万吨催化装置计16个单位工程的建设任务。     

域外传真（8）尼日利亚

尼工程承包市场各领域的发展情况石油、天然气项目。据尼国家石油公司总裁评估,尼每年发包金额约为80亿美元,主要是勘探、钻井及设备采购项目,基本上由西方公司所垄断。我中石油公司有物探和钻井两家企业进入尼市场,但近年承揽到的合同额只有每年约1000万美元。电力项目。主要是发电站和输电项目。近年来尼把国家电力公司列入私有化的计划,鼓励外国企业和民间投资,因此政府对外发包的项目在逐年收缩,2004年约为3亿美元。由于管理水平差,尼全国发电量已从2003年的3200兆瓦降到目前的2600多兆瓦,严重制约了经济发展和影响到民众的生活。因此,…