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不少政工干部有过抱怨,他们的工作不被企业领导重视,也难以得到同事的理解。他们认为自己是联系上级主管部门与企业、企业领导与员工的桥梁,但常常被视为无足轻重、可有可无;他们忙于政策文件的上传下达和员工的协调,但常常被认为工作清闲、无所作为;企业出现事故时他们常常充当"救火队员"冲在前面,但在企业取得良好业绩时很少会有人想到他们;他们觉得职业的"天花板"触手可及,不少人为自己的前途和未来感到茫然 相似文献
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张方 《现代营销(创富信息版)》2010,(1):51-51
骨酥鱼培训鱼龙混杂,市场好不热闹。圣王为何静若处子,按兵不动?一个出生就被质疑、误解甚至视为"抄袭"的项目,又为何能在竞争中一路超越、广获赞誉? 相似文献
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论企业员工培训途径的改善 总被引:1,自引:0,他引:1
常卫华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(2)
员工培训作为企业人力资源管理的重要内容之一,在企业管理中被广泛应用。但现实中,许多企业员工培训内容和目标过于简单,且在安排培训教学人员、教学材料和场地以及选定被培训人员上随意性非常大,在培训考核评估方面,基本以考勤、考题和笔试考核为主,实际培训效果并不明显。员工培训没有完全同企业发展紧密联系,赶时髦、走过场现象严重。改善企业员工培训工作,改变员工培训在企业管理工作中处于落后地位的现状,是当前企业人力资源工作的紧要任务。 相似文献
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邹文强 《现代营销(创富信息版)》2008,(8)
<正>培训管理在企业中的定位和功能:1.培训管理是企业人力资源开发的基础性工作,也是员工发展的后台支持;2.培训管理是企业管理环节中的一环。在业务链条中是支持性行为,而非占主导的直接创造价值行为;3.同时,培训管理只有在企业实施内部变革,突破发展瓶颈,实现人才结构升级时才更显现其巨大"助力器"的功能。 相似文献
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国有企业HR管理的功能大多被视为聘请员工、发放工资和应付劳资纠纷等行政工作,尽管是投资型企业,同样也存在一些问题,包括:HR管理没有长远规划,甄选、用人机制不健全,人才培养计划不完善,人才流失率高等等.建议国有水务投资企业建立国有投资企业特有的HR管理理念,制定科学的人才招聘与配置流程,完善和健全对员工以及经营者的培训规划. 相似文献
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随着知识经济时代的到来,企业所面临的市场竞争日益激烈,而市场的竞争归根结底就是人才的竞争。众多企业把人才看作是企业的第一大重要资源,并且是唯一的动态资源。新员工是企业注入的"新鲜血液",企业花大量的资源组织新员工培训,而培训的效果却事倍功半。本文通过分析新入职大学生员工的群体特征及入职培训对修正其离职动因,提高其工作绩效、培养其积极情感,进而提高其工作满意度和组织承诺等方面的作用,对新员工入职培训做了探讨。 相似文献
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"培训是给雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必须的基本技能的过程".企业通过培训可促使员工提高工作所需技能,因而提高工作绩效,促进企业人才优势提高,但培训需要经济效益.本文基于在职培训模式与离岗培训模式的培训迁移效果分析之上,阐述了在职培训模式培训迁移效果显著,提出应结合培训内容及习标,灵活采取培训方式,积极推行在职培训. 相似文献
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陈康敏 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(Z1)
<正>中小企业由于受资金实力因素的影响,在企业规模、行业选择、政策支持、人员聘用等方面与大企业相比,其参与市场竞争的条件低,因而在发展的过程中,更多考虑的是生存需求而忽略其他,因而将员工培训定位为企业发展的"营养品"——可有可无。因此,只有当中小企业认为员工培训是企业发展值得花钱而且可以少花钱买来"吃"的"营养品"时,中小企业的员工培训工作才会充满生机与活力。 相似文献
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新经济条件下企业培训的发展趋势——浅议国有企业培训趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
新经济条件下,国有企业培训工作出现几种发展趋势:企业成为"学习型企业";企业培训向深层次发展;企业培训呈现高科技趋势;企业在职培训创新;培训外包与内训体系建设相结合;合理使用有效的培训资源;员工培训成为对员工的内在激励方式之一;培训工作成为企业最重要的发展战略之一。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2003,(12)
<正> 员工培训工作是企业提升人才素质,更好发挥人才作用的重要一环,越来越多的企业对其认可并广为利用。企业培训一般有岗前培训、在职培训等形式,无论是从外部聘请专家,还是利用企业自己的培训人员,多数企业现有的培训往往都把立足点放在员工技能水平的提高上,来提高员工工作效率。也有企业把员工送到大学或其它单位进行外部培训这些千篇一律的培训工作,忽视了其它效益提高的因素。因为实践证明并不是一个人专业水平高,就一定会有较高的业绩,影响每个人业绩的因素是多方面的。因此从培训角度来说,培训的多视角、全方位在培训实际操作过程中是需要予以注意的。关注影响企业效益因素的"软"环境,更有益于企业整体效益的提高。 相似文献
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我国大部分企业的员工培训模仿了西方国家的模式,近几年才刚刚兴起.培训工作还存在诸如课程设置不合理、员工参与积极性不高、培训内容实用性不强等问题.这些问题的存在大大制约了培训效果及企业总体目标的达成.本文首先简单解释"培训"一词,并分析了其重要性,然后结合实际情况,分析了现代企业培训中存在的问题,及产生这些问题的原因,从而探讨如何建立有效的培训对策,以期对我国企业进一步发展提出有益的建议. 相似文献
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培训是企业管理的重要组成部分,但培训费用的支出已成为企业管理费用中最急迫需要被检讨成效的项目。据有关培训利用研究表明,一般情况下,培训直接带来的效果仅产生10%—20%,也就是说80%—90%的培训资源被浪费了。因此,如何杜绝培训资源浪费或是将培训资源的损失降到最低,提高企业培训的有效性成为企业培训工作的核心目标。本文将就这方面结合某集团公司的实际情况进行分析和探讨。 相似文献
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资金是企业的血液,企业的发展进程就是投资和融资促使资金不断循环的过程。就公司而言,投融资工作,既是根本发展战略,又是重要日常事务,更是在很大程度上被视为公司主业,应对其进一步深度管理和积极创新。 相似文献
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安全培训、技能培训、专业培训、比武培训、企业上级部门直接开展的专项培训等已是一线员工教育培训中的"家常便饭",这既是企业领导重视的结果,也是企业发展的必须。对于教育培训管理部门和专职人员而言,也提出了新的挑战,如工作和培训时间冲突、员工培训积极性降低、与专业部门工作协调难度增加等。作为培训专职管理人员,结合长期工作经验,对一线员工教育培训工作进行思考和探索,提出一些改进建议。 相似文献
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从台湾的"显赫"出身到内地的谨慎出手,从成功的内部管理体制到全新市场的试水、管理调整,王品集团高层承认自己面对不少困惑,但其明确而有效的管理体系,也在挑战着内地高端连锁餐饮的粗放管理。在台湾,王品集团在餐饮界赫赫有名:拥有11个自创品牌及270余家直营分店,被台湾新世代视为极想工作的"幸福企业",董事长戴胜益被评为台湾90后最推崇的典范人物、一句话就能对台湾餐饮行业产生重大影响,2012年台湾营业额达到26.2815亿新台币,折合人民币5亿6千万元。其员工管理、品牌故事等成功之道被 相似文献