杭州百货业洗牌在即

<正>杭州百货业相比近几年杭州大厦、百大(即杭州百货大楼)、银泰、解百单纯的"四雄逐鹿",2008年以后的局势显然很扑朔迷离。对消费者而言,竞争的结果自然是获得更多的购物机会,有更多的百货店可供选择;而对杭州的百货业而言,武林商圈或将有六股商业势力在这里上演一场竞争大戏,商业版图也将重新划分。     

百大集团控制权争夺案及其启示

一、百大集团控制权争夺事件回顾 2005年10月，百大集团股份有限公司（下称百大集团）的第一大股东杭州市投资控股有限公司（下称”杭投控股”）拟为百大集团引入新的控股股东，向浙江的一些民营企业发出国有股转让《征询函》。中国银泰投资有限公司（下称银泰投资）欲通过此次机会获得百大集团的控制权。但双方在国有股转让谈判上并未达成协议。一直想获得百大集团控制权的银泰投资选择另一种方式来达到其目的：通过旗下的银泰百货有限公司（下称银泰百货）和杭州银泰奥特莱斯商业发展有限公司（下称杭州银泰）在二级市场和法人股权协议转让同时下手，作为收购百大集团的筹码。2005年12月百大集团发布公告称银泰投资已持有其6．36％的股份。在随后的3个月时间里，     

杭州百货业:100不是满分

<正>四大商场俨然成为杭州百货业的领军人物,蛋糕是诱人的,市场格局的不断变化,搅动着这一湖之城的商业氛围2007年,一组数字震撼了中国的百货业;杭州市四大商场(杭州大厦、百货大楼、银泰百货、杭州解百)的销售总额达到了84亿元左右     

银泰系竞购鄂武商A和百大集团

运营路径 2005年以来．沈国军所掌控的银泰系通过浙江银泰百货有限公司（简称银泰百货）、武汉银泰商业发展有限公司（简称武汉银泰）．接连展开了对百大集团、鄂武商A等商业类上市公司的收购行动。     

银泰制造悬念

银泰百货上市融得巨额资金，这进一步强化了百大集团和鄂武商股权之争的预期     

百货竞争制胜法宝:定位与时俱进——访上海太平洋百货有限公司总经理黄秉安

13年前以流行百货让人耳目一新的上海太平洋百货有限公司,如今己牢牢占领徐家汇、淮海中路、不夜城沪上十大商圈中的三大商圈,面对沪上竞争白热化的百货业态,作为知名百货的品牌又如何立于不败之地?最近,上海太平洋百货有限公司总经理黄秉安在接受笔者采访中坦言,其法宝就在百货竞争:定位与时俱进。     

基于SWOT的银泰百货襄樊店发展策略研究

目前,百货业在我国一、二线城市的发展已趋于饱和,竞争非常激烈,很多连锁百货企业开始进入三、四线城市寻求发展空间,但由于种种原因,在这些地区的发展却并非一帆风顺。本文通过对浙江省最大连锁百货企业银泰百货襄樊店的SWOT分析,提出其在襄樊市场的发展策略。     

沈国军“空手道”银泰并购术

仅有5家省内门店，名不见经传的银泰百货，2007年3月出人意料地在香港上市，背后的商业故事耐人寻味。2001年，“银泰系”掌门人沈国军通过将国企MBO拥有了第一家百货店，而在扩充门店连连碰壁的同时，发现了国内百货业的“商机”：许多拥有绝佳地段和商业资源的百货业上市公司，整体业绩不佳而且股权结构分散，隐藏着巨大的并购价值。     

沈国军：“游子”的故乡情结

2007年3月20日，银泰百货正式在港上市。作为百货业的“杨门虎将”．银泰不仅创造了中国大陆民营百货业在港交所上市的先例，同时更创造了240多倍单股超额认购的“纪录”：同年．他打造的银泰中心在北京CBD核心区竣工验收，不仅成为北京市60项重大工程中唯一的民营项目．更以2499米的高度成为北京的新地标。不久后．他发起设立的慈善机构即将浮出水面。科学的管理模式．这不仅是慈善领域的开拓创新．更是他拳拳爱心的全新起点。     

杭州百货业成功模式研究

面对传统百货业整体萎缩、新兴零售业态崛起的大背景,杭州百货业确似逆水行舟,在塔尖上独舞。本文借助对杭州四大百货商场成功经验的共性分析,总结出适应环境变化需要的现代百货特性,并在此基础上提出现代百货业的支撑架构。     

华平收购模式应全流通时代而生

分析发现，华平收购G武商、百大集团的操作手段，展现出一种全新的海外基金投资中国的盈利模式。首先选择具成长性行业中有突出特点的民营企业集团，如拥有网点资源、经营业绩佳，同时又具有资本市场操作经验的民企作为合作伙伴。华平此番进入商业领域，选中中国银泰作为合作方。一方面，中国银泰投资集团内部产业结构清晰，分工明确，旗下浙江银泰主营零售百货业，目前有4家大型百货店，其中杭州1家，宁波2家，重庆1家（表1），销售业绩近年一直居浙江百货业首位。此外，在温州以及杭州还有两家面积分别达到4万平方米和10万平方米的百货商场在建。另一方面，中国银泰还是资本运作高手，近年来在资本市场上运作频繁。     

推行无理由退货制度的做法与思考

海曙区天一商圈既是海曙商贸业繁荣的重要标志,也是宁波市高端商贸业的重要标志。该区域集聚了银泰百货、第二百货、东方商厦等全市规模最大的综合商场,以及国美、永乐、乐购、家乐福等一批大超市、大卖场。目前天一广场共有商贸企业120家，个体工商户近300户，2008年全年总营业收入过百亿。2008年以来，我们宁波市工商局海曙分局以天一商圈为试点，     

多元经营拓发展 锐意改革著新篇——百大集团股份有限公司发展之路纪实

多元经营拓发展锐意改革著新篇———百大集团股份有限公司发展之路纪实鲍观明王萍（商业经济与管理杂志社）（百大集团股份有限公司）百大集团股份有限公司位于浙江省杭州市商业中心———武林广场东南侧，前身为大型商业零售企业杭州百货大楼，１９９２年改制为定向募集...     

提升百货行业的核心竞争力——记第四届中国百货业高峰论坛

<正>2006年3月31日-4月1日, 在国家商务部支持下,由中国百货商业协会主办、多家零售百货行业优秀企业特别支持的第四届中国百货业高峰论坛在北京成功举办。中国百货商业协会会长范文明先生为会议开幕式致辞,中国百货业协会常务副会长兼秘书     

刍议北京王府井商圈百货业态服务策略

随着零售业的快速发展,百货商店服务质量已经成为其荻取竞争优势的重要手段.本文以北京市王府井商圈中百货业态为研究对象.认为可按照满意度-重要性矩阵的分析,王府井商圈内的百货业态应立即着手解决亟待改进要素如商品陈列、购物空间、营业推广、休息场所、信息提供等方面,同时继续关注提升要素如服务态度、售后服务、店内环境等方面.     

举牌“百大”银泰”扮演夺宝奇兵

2005年11月16日，杭州银泰百货“血拼”．“满400送300”．当日营业额超过7500万元。与此同时．与之毗邻的杭州百大集团的股价，开始不声不响地向上启动了。     

传统百货“72变”谋发展

曾几何时,逛百货商场都是按楼层商品分类走,来的目的只有一个,那就是购物。但是最近不少细心的顾客会发现,不知不觉,百货品牌“队形”进行了调整,逛街的路线开始改变。你可以在百货三楼上儿童早教班,在顶楼溜冰,再看一场电影或逛逛水族馆……。面对经济低迷、消费疲软的态势,传统百货正加速踏上了转型之路：发力体验业态、加速向购物中心化转型。日前,广百股份CEO黄永志表示,广百将在核心商圈打造百货综合体、购物中心化,区域商圈改造成生活店,增加餐饮、儿童、教育等体验业态。无独有偶,世茂百货也宣布,明年将全部取消百货业态,转型成购物中心;而王府井百货也发布计划称,将在2015年前开业4家~5家购物中心。     

“4哥”来了 “快”活上网——中国移动引领4G时代悄然而至

目前杭州已经有2000个站点铺设了TD—LTE基站，武林商圈、黄龙商圈、下沙、滨江等已经实现了网络覆盖。可以预见的是，4G时代的到来，将把无线城市、智能生活等方面的应用推向新的高峰。     

传统百货“72变”谋发展

曾几何时，逛百货商场都是按楼层商品分类走，来的目的只有一个，那就是购物。但是最近不少细心的顾客会发现，不知不觉，百货品牌“队形”进行了调整，逛街的路线开始改变。你可以在百货三楼上儿童早教班，在顶楼溜冰，再看一场电影或逛逛水族馆……。面对经济低迷、消费疲软的态势，传统百货正加速踏上了转型之路：发力体验业态、加速向购物中心化转型。日前，广百股份CEO黄永志表示，广百将在核心商圈打造百货综合体、购物中心化，区域商圈改造成生活店，增加餐饮、儿童、教育等体验业态。无独有偶，世茂百货也宣布，明年将全部取消百货业态，转型成购物中心；而王府井百货也发布计划称，将在2015年前开业4家~5家购物中心。     

浙江银泰百货创建企业文化探索之路

浙江银泰百货在企业经营管理的过程中,十分注意企业文化的培植和发展,努力探索具有银泰特征的文化模式.经过三年多的实践,银泰百货按照有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的企业文化构建思路,确立了具有银泰特色、符合银泰发展的思想文化、管理文化、经营文化三大文化体系.