鲍尔默:微软的DNA已经发生了根本改变!

2013年是史蒂夫·鲍尔默担任微软CEO的第13年,微软在新世纪里的一举一动,莫不留下了他的深刻烙印。在这个位置上,他曾见证了微软公司在2000年所达到的巅峰状态,也经历了微软精神领袖比尔·盖茨的退隐。从2005年开始,鲍尔默独立带领这家全球最大的软件公司开始了大刀阔斧的转型,虽然策略或激进或保守,速度或快或慢,但方向却从未改变。8年之后,听听鲍尔默在这个时间点,如何看待微软的现在和未来。     

努力融入中国的微软

对微软中国来说,2002年6月是一个转折点。 花了10年工夫了解中国之后,从微软公司CEO史蒂夫·鲍尔默,到微软在中国各机构的高层,都传达出同样的信息:微软要想在中国发展,必须融入到中国的发展中,融入到中国信息产业的发展中。 6月26日和27日,鲍尔默接连拜访了国务院、信息产业部、国家计委、教育部等政府部门的领导,再次表达了     

鲍尔默的信念

能力让他到达顶峰,性格让他在顶峰上屹立不倒。“Wedon'tgiveup!Don'tgiveup!Don'tgiveup!(”我们决不放弃!决不放弃!决不放弃!)在采访快进行到尾声的时候,微软公司的CEO史蒂夫·鲍尔默用手拍着沙发的扶手,亮出了他招牌式的大嗓门。在几乎所有关于鲍尔默或者微软的传记上都可以读到,在激动的时候,他习惯把重点强调三遍。让他如此激动的问题非常简单,我只是装作毫不经意地问了一句——微软目前丰厚的利润,是否让微软失去了破釜沉舟的勇气,以至于一些新的业务迟迟不能迅速达到Windows和Office那样的地位,例如他们的互联网业务、手机、电视…     

盖茨的治理智慧

一家公司要长期可持续成功,存在两种途径：一种是改变身居最高职位的人,另一种是希望那些最高领导人发生转变。盖茨和微软也许可以算说这两种方法同时用了,鲍尔默出任CEO领导微软组织转型,盖茨则一方面只专注于微软的技术方面,另一方面从＂挣钱机器＂转型为了＂花钱机器＂,把自己的精力更多地投入到了慈善活动中     

微软的互联网困局

原雅虎搜索与广告技术集团业务执行副总裁陆奇将于2009年1月5日正式走马上任,担任微软网络服务部总裁职务。这不仅意味者微软互联网业务将结束自2008年7月原主管凯文·约翰逊离任以来由CEO鲍尔默亲自主管、另外4人分管的怪异局面,而且也表明微软正试图通过挖角和重用自己去年的潜在收购对象——雅虎的互联网领军人物作为自己互联网实现突破网络的新赌注。     

鲍尔默退休:Wintel联盟的终结还是重构?

欧德宁和鲍尔默在传统PC产业中的默契并未延伸到智能手机和平板电脑市场中,反而产生了矛盾和对抗。近日,微软宣布其首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)将在未来一年内退休的消息引来业内众多争论和分析。但我们认为,当分析微软或者鲍尔默时,如果脱离了英特尔,这个在传统PC产业中与微软搭档的Wintel联盟中一员的话,任何的分析都将是片面的。     

管理文摘

1巧妙建立CEO品牌●●●●提及万科,少不了会谈到个性CEO王石,说到宏基,也一准会提及内蕴CEO施振荣,更别说大名鼎鼎的微软公司CEO鲍尔默、戴尔公司的迈克尔·戴尔、福特汽车的比尔·福特……这些名字家喻户晓!这些CEO们的一言一行、一举一动往往成为各大媒体追逐的对象,社会公众关注的焦点,从某种程度上说,他们名副其实的是企业最佳代言人。不可否认,对于CEO们来说,成为公众人物多少会有一些顾虑,比方说风险、时间等等因素。那么如何聪明的树立“CEO品牌”而不干扰CEO们的正常工作和生活呢?企业全球战略咨询和公共关系公司施奈德…     

声音

微软公司第二号人物史蒂夫·鲍尔默近日在北京作短暂停留。鲍尔默现任微软销售与技术支持执行副总裁,并与比尔·盖茨一同负责整个公司的业务发展战略。这位目光灼灼的哈佛大学与斯坦佛大学毕业生在早餐的杯箸声中回答了记者有关微软的种种问题,其描述的微软市场前景有如香格里拉饭店的中式     

微软:关于云的速度与激情

到底是什么在逼迫微软艰难地改变自己的DNA?微软公司上下为了"设备及服务公司"的目标做了哪些调整?正在趟过转型深水区的微软最需要什么?如果换上早年间鲍尔默的口气,他最可能说的将是,速度、速度、速度!     

微软两难,雅虎困境

如果微软最终能够收购雅虎,并使之和MSN合并,则微软挑战Google的夙愿有可能成真。马云这下子可以睡个好觉了。拉锯长达3个月的微软收购雅虎一案5月3日正式有了结果,微软首席执行官鲍尔默宣布不再纠缠雅虎,但是雅虎的杨致远则不知是该松一口气呢,还是会倒吸一口冷气?因为接下来,压力将全部转到他的身上。     

微软“统战”

为了对付最危险的敌人Linux,曾经傲慢的微软正在打造一个更广泛的统一战线。史蒂夫·鲍尔默似乎从不会“好好说话”,哪怕是长达三个小时的演讲,他也总是在不停地挥舞着拳头激动地吼叫,让人很担心他的声带会不会再次断裂——1991年,在一次销售会上,鲍尔默在喊“视窗!视窗!视窗!”的时候就撕破了声带,不得不进行手术。     

微软需要新掌舵者

再见,鲍尔默!消息来得突然但并不意外:史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)很快将辞去微软首席执行官的职务。最终,在外界越来越多的争议里,他还是知趣地离开了。导致他被迫离职的原因有很多:股票价格、内部政治、股东压力、公共关系,但其中最关键的一点是,思维依旧活跃在PC时代的他,使微软错过了后PC时代,少了移动市场这个主力马达,微软注定走得跌跌撞撞。     

纳德拉、Adobe和黄金时代

正国庆节前,有几条新闻放到一起看,很耐人寻味。接替鲍尔默出任微软首席执行官的萨提亚·纳德拉在9月25日首次访华。在一上午的时间里,他先是出现在中关村的微软亚太研发集团大厦里,为这里新设立的"微软新视界"创新中心揭幕,同时也算是给曾经的微软在中国的灵魂式人物张亚勤跳槽百度的新闻,做一下信息平衡;接着马上去参加在香格里拉饭店举行的微软高端云客户峰会,重点宣讲了一遍微软现阶段"移动为先,云为先"的发展战略;然后立刻赶回中关村北面的清华大学参观,希望重塑微软在青年学生群体中的形象。     

大象是否还能跳舞?

微软这头因体态臃肿而被移动时代甩在后面的大象正在等待新的CEO带着它告别桌面,走向移动。微软收购诺基亚手机的交易预计于明年第一季度完成,届时,微软原本就应接不暇的各种业务中,将增添硬件设备与服务一项,同时公司上下预计增加30%的员工。面对日益庞杂的微软,下任CEO首先要考虑的问题是:这样一头大象将走向何方?     

工程师CEO吃香?

正细节至上、善于分析、擅长系统地解决问题——一名工程师的种种基础能力,能使其完美转型为顶级CEO。如今,全球企业呈现这样的趋势:工程师的智慧加上顶尖商学院的MBA证书,成为通往核心管理层的大道。诸如微软CEO萨蒂亚·纳拉德、通用汽车CEO玛丽·巴拉、还有亚马逊CEO杰夫·贝索斯都是工程师出身。世界五百强CEO也多有工程师背景,甚至世界经济论坛的创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布也拥有一个工程博士学位。     

杨致远难咽后悔药

如今的雅虎已经不是9个月前强硬拒绝微软收购的雅虎了。你也许不会相信这些话出自雅虎CEO杨致远之口。11月5日,在旧金山召开的Web2.0大会上,杨致远自微软宣布收购雅虎以来首度改口:"我相信,微软当前最应该做的事情就是收购雅虎。我认为这是一个     

微软和诺基亚：终于在一起——大象是否还能跳舞？

微软这头因体态臃肿而被移动时代甩在后面的大象正在等待新的CEO带着它告别桌面，走向移动。     

人物

洋高管接掌帅印：跨国公司“逆本土化”新趋势？ 梁念坚终究还是没能逃脱“微软中国NCEO只能做三年”的魔咒，这对进人中国近20年的微软不算太奇怪——在他之前离职的5任大中华区cE0任期都不长。不过这次变动有其特殊性：日前，微软官方宣布接替梁念坚的是微软原德国副总裁Ralph Haupter，后者是被任命做微软大中华区CEO的首个“洋面孔”。     

纳斯达克见，哈佛情人

2000年1月13日，为了“集中精力思考未来的技术问题”，微软公司董事长比尔·盖茨宣布，将其CEO一职交给哈佛校友史蒂夫·鲍尔默，并自封了一个新头衔“首席软件设计师”。这些举动，被来自中国的校友夏建统看在眼里。夏当时正攻读哈佛大学设计学博士。     

年终盘点

2000年过去了,究竟什么会在我们的心中留下痕迹? 1月份,Gates辞去微软公司CEO职务,传位给Ballmer。他则专心致志地去考虑技术问题,其结果是下半年微软风风火火地推出了.NET战略。 “病毒有多毒?黑客有多黑。?”这是一个报纸上的标题。要知道答案,只要看看年初的黑客利用DOS攻击Yahoo等网站,年末的微软被黑,以及后来肆虐的爱虫病毒。