我国企业如何成功地开展网络营销

Internet正以前所未有的速度渗透到社会政治、经济、化的各个领域，带来了社会经济、人们生活方式的重大变革。在世界经济一体化和国际贸易自由化的今天，任何企业想在激烈的市场竞争中形成并保持其优势，不得不加入Internet。网络营销将是未来网络经济中最具有潜力的营销方式，它必将成为21世纪企业营销的主流。     

模式复用在ERP快速实施中的应用研究

通过深入企业实地调查和综合研究发现，ERP在企业实施的成功率和实施的速度并不令人满意，企业管理模式的变革是约束EBP成功实施的瓶颈。EBP软件开发人员、EBP系统实施人员和EBR用企业在实施EBP之前，应该首先分析企业管理的现有模式，并规划好企业未来的企业管理模式，通过EBP系统建模与企业管理建模之间的合约，将EBP系统的结构和企业目标关联起来，从管理模式复用的角度出发，在企业建立能够灵活适应企业业务EBP系统。     

对企业再造的系统思考

1引言近年来，企业再造理论已成为企业管理界的一大热门话题，甚至有的专家预言它将引起一场新的管理革命。企业再造理论是适应企业经营条件的变化，对传统管理理论的扬弃，它代表着西方企业管理的最新思想和经营管理方式的新变革。企业再造理论是由美国管理学家哈默教授提出的，哈默将企业再选定义为：“为了在诸如成本、质量、服务和速度等衡量绩效的关键因素上取得显著的改善，对企业所从事的业务流程进行根本的重新思考和彻底的重新设计。”国内对企业再造的理论已经作过许多介绍，本文试图从系统理论的角度去探讨、解释企业再造理论，…     

如何应对企业变革中的阻力

在现代企业中变革无处、无时不在，但事实上多数情况下企业的变革都是以失败告终。了解变革阻力的特性将有助于企业变革的成功实施。本文详细地研究了几位学者的观点，得出如下结论：积极的态度、均衡的方法和高效的沟通是企业变革成功的关键。     

海尔法则：颠覆传统的变革传奇

在这种变革中，海尔想建立一种大多数企业都未曾尝试过的结构：把企业做小、让顾客做大。在这种变革中，海尔想实现一种甚至带有相当理想色彩的目标：让领导做小、让员工做大。在这种变革中，海尔想完成一个攸关企业长远发展前景的命题：海尔应该是平的。而这所有的变革最终凝结为一个指向：信息化时代的全球化海尔品牌。张瑞敏将这种变革的理论内涵升华为简单的一句话：人单合一信息化日清。[编者按]     

全球化与创新管理变革——2009年(第一届)技术创新管理与政策国际研讨会征文启事

国际金融危机和更为激烈的全球化竞争正在使企业的创新环境发生深刻的变革,这场变革必将对企业的创新活动和政府的科技政策产生重要的影响。未来技术创新的方向何在?未来创新环境将如何演进?未来创新政策要作何调整?发达市场国家政府和企业有哪些新动向?     

变革

对企业而言,变革,是个颇具博弈色彩的词汇。大到公司内部架构与战略方向的调整,小到产品研发细节改进,每一项变革的背后,都极富故事性。或由盛而更盛,或由衰而再衰。变革留给企业的,永远是兼具不确定性和诱惑的未来。魅族科技的黄章就是一个市场变革的追随者。在MP3领域获得成功     

21世纪企业的战略选择—核心竞争力

新世纪到来之际，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿和进行着。这场变革浪潮不足是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。企业战略的重点已经由静态的，外在的竞争优势的追求转向动态的、内在的竞争优势的追求，由目前的产业与产品竞争转向为创造未来而竞争。企业核心竞争力（Core Competence)的重要意义就在于通过某些独占机制可以有效的建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒，因而是企业获得持续的发展和提高企业在市场竞争中的地位的关键。     

如何在组织内推行变革

企业变革决定着企业未来发展的战略方向，是全体员工为之努力和奋斗的方向，一个在根本上误读了竞争格局的变革计划会给企业造成严重的损失甚至是灭亡，正确变革的实现是一个循序渐进的过程，需要有步骤、有计划地进行。     

技术创新（人工智能）：全面增强自主创新能力

<正>总体目标：将继续聚焦构建完善产业创新体系,提升企业自主创新能力,主攻智能制造,加快制造模式转型,推动质量变革效率变革,扬优势锻长板树品牌,做大做强冠军企业群体,打响“单项冠军”之省品牌,提升产业国际竞争力,推动人工智能技术融合应用,培育建设未来产业先导区。围绕“三聚焦、三加快”：聚焦创新强工,加快提升产业创新能力;聚焦市场主体培育,加快打造“单项冠军之省”;聚焦数字化改革,加快培育“未来工厂”。     

领导变革矩阵：企业组织变革成功的因素分析

本文在对组织变革影响因素进行分析的基础上，提出了领导变革矩阵的基本框架：由序幕、过程和未来（3P）作为纵轴，共识、投入、一致、确认以及文化（5C）组成横轴。根据这样的矩阵，管理者通过建立具体的问题清单来有效地领导变革，从而提高组织变革的成功度。     

网络经济下企业组织结构变革趋势分析

文章通过分析网络经济下企业经营环境的变化 ,首先提出了企业组织结构变革的必要性 ,研究了企业组织结构变革的趋势 :未来的企业组织规模将向大小两个极端发展 ,组织结构会更加灵活、敏捷、有弹性 ;然后采用SWOT矩阵指出了如何确定变革后的组织。     

期权定价模型在企业价值评估中的应用

随着经济体制改革的进一步深入和经济增长方式的转变，资产流动重组，产权变革将以更快的速度和更大的规模进行，企业价值评估日益增多，同时传统的评估技术受到了严峻的挑战。本文提出一种新的企业价值评估的方法，即期权定价法。     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”．而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”，而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

转换机制：企业计划工作怎么办

转换机制：企业计划工作怎么办李颖杰，勇昕，晓钰随着计划经济向社会主义市场经济的转变和企业经营机制的转换，原来由政府管理的企业，转变成为自主经营、自负盈亏、独立的商品生产者和经营者。在这种变革中，企业管理中的计划管理工作怎么办？一、转换经营机制后企业计...     

企业要在全球市场整合中攫取先机

世界改变的速度如此之快，在不远的未来，我们的世界将与过去完全不同了，无论金融市场还是实际经济都在声速变化，新的经济结构已蓄势待发，对未来企业的竞争与发展将产生非常深远的影响，我国的企业要迅速地抓住全球市场整合的大好时机，参与到全球市场整合之中，创造优势，攫取先机。     

借鉴西方以实力管理为基础的企业战略

一、建立以实力为基础的企业战略１．动荡的战略环境与企业实力政策本世纪后半叶，世界表现出越来越明显的变革趋势，企业战略环境也处于动荡变革之中，９０年代的西方管理也正经历着重大的变革。在战略管理中，这种动荡性受到高度重视并被划分为三个方面，即企业面临的战略环境是动态的、复杂的和不友善的，动荡意味着极大的不确定性，这时企业唯有将自己的战略建立在内在实力基础上，依靠实力和加强实力，建立以实力管理为导向的企业政策，才是面对不确定未来的合乎逻辑之举。在经济全球化潮流下，中国企业目前同样面临动荡的环境，并且这…     

企业技术创新动态能力理论探析

技术创新动态能力是企业动态能力的一个组成部分。本文通过对企业动态能力各种理论观点的梳理,描述了各种动态能力观对企业变革的认识。基于动态能力内含的企业变革思想,可将技术创新动态能力界定为:企业为了应对当前和未来的环境变化,通过吸收或整合内外部创新资源,完善企业技术创新的资源基础,重构企业技术创新的流程和惯例,进而推动企业技术创新能力不断提升的能力。技术创新动态能力在性质上是一种动态的高层次的技术变革能力,这种能力不同于静态的技术创新能力。企业技术创新动态能力是由企业感知和识别技术机会的能力、整合创新资源的能力和环境适应性的组织变革能力构成的。     

商业的新联系

“智囊沙龙”用了一年半多的时间，关注和讨论企业的健康问题，现如今“智囊沙龙”有了新的视角，更加关注企业的“变革和成长”。如果说健康问题是企业的既成状态，那么新改版的智囊沙龙“变革和成长”则更多的是用“未来的视角做今天的选择”——更加关注企业发展中的“变化和应对”、“创新与突破”。我们希望“智囊沙龙”依然是一种新鲜的、探索的、不断带有挑战意味的对未来企业行为的跨行业讨论。成功与失败无法预测，但记录了实践过程中的思考和决断，这种过程，让“智囊沙龙”充满挑战，因为变革和成长不是单线作战，它无法割断相关联系，这种联系，导致时代、制度、创新、组织、个人、相关利益人都互为矛盾，又要努力和谐。我们相信，“智囊沙龙”将给管理理论与实践带来深刻的影响。[编者按]