谈谈企业党委书记的素质要求

谈谈企业党委书记的素质要求□张振翰党委书记是党的领导干部，其个人素质关系着党委班子的整体形象和工作效果，关系着党的路线方针政策在一个单位的贯彻落实。因此，选拔高素质的党委书记是一个至关重要的问题。现就个人的经验和体会谈点粗浅看法。一素质是指事物本来的...     

企业党委发挥政治核心作用的几点体会

企业党组织按照《党章》和中央有关文件规定，回行职责，发挥政治核心作用，是由工人阶级先锋队性质决定的，是巩固党的执政地位的客观需要，是保证企业改革、发展和坚持正确方向的必然要求。企业党委发挥政治核心作用涉及的问题很多，从我们唐山供电公司的实践来看，我体会着重要抓好三个问题。一、参与重要问题的决策，是发挥核心作用的关键党委怎样参与企业重大问题的决策，在很大程度上取决于党委的决策能力和参与的艺术水平，在于他们的政治素质和领导艺术，尤其是党委书记的政治素质、业务素质和领导艺术。党委书记在企业重大问题决策…     

怎样当好党委书记

怎样当好党委书记李春生我是年初从一个旗委书记调任呼伦贝尔电业局做党委书记工作的。通过几年的工作实践，对如何当好企业党委书记，有一些初浅的认识和体会。一、树立党委工作要紧紧围绕经济建设，为电力生产建设和发展服务的思想我上任后，面临着“三个新”的情况：一...     

企业党委书记的风采──记全国优秀企业思想政治工作者王瑞光

企业党委书记的风采──记全国优秀企业思想政治工作者王瑞光景楚生荆门石化总厂是一个年原油加工能力５００万吨，职工１．２万多人的大型企业。１９９１年８月，王瑞光出任总厂党委书记时，企业面临着三大困难：一是受资源、资金、运输和产品市场等因素的困扰，生产经营...     

联发股份顺利完成党委换届

8月30日，江苏联发纺织股份有限公司召开了第二届党员代表大会。大会选举产生了中共江苏联发纺织股份有限公司第二届党委书记、副书记、委员，公司董事薛庆龙同志当选为联发股份新一届党委书记，上届党委书记孔祥军被聘为党委顾问。本次党委顺利换届，实现了党委领导层得平稳过渡，是公司高层核心团队进行战略调整的重要步骤，为公司未来实行高层核心团队新老交替做了坚实的基础。     

积极适应角色的转换

石油企业重组改制后，党委书记大多留在存续企业并兼任企业行政领导，挑起了带领存续企业全体职工求生存，谋发展的重担。面对这种变化，作为党委书记如何适应新的角色，我的体会是要把握好以下几点：从新的角色出发　树立和强化新观念 党委书记同企业经营者由于职责不同，思维方式、思想观念肯定有所差异。特别在重组改制后，存续企业面临生存危机的情况下，作为企业经营者尤其是刚由党委书记走上经营管理岗位的企业经营者，迫切需要强化以下观念： 一是创新思维的观念。党委书记多年来积淀的深厚的政治理论素养是思维创新的良好基础，只要…     

做一名合格的党委书记

１９９８年，云南石油省地县三级公司及加油站划转中国石化集团后，云南省石油公司党委经过积极努力，实现了省地县三级企业党组织关系的统一划转和归口管理，２０００年正式成立系统党委，现下设１２个基层党委、１４２个党支部，有党员２５７３名。自上划以来，企业改革力度逐年加大，难点、热点不断出现，对企业党群工作提出了更高的要求，如何发挥政治核心作用，如何做一名称职的党委书记，就成为改革发展新形势下很重要的课题。理论联系实际企业党委书记要带头认真学习和贯彻党的路线方针政策，更要善于理论联系实际，将上级指示和部署…     

在油田党建沃土亡耕耘——记河北省优秀党务工作者、华北油田采油二厂党委书记翟云辉

从1993年以来先后担任华北油田采油五厂党委副书记、党委书记，到如今又出任采油二厂党委书记的翟云辉．已在厂党委书记领导岗位上工作了14个年头，加之此前他担任过的厂党委宣传部长、党办主任等，他称自己早与企业党建工作结下了不解之缘，对党建工作有着一股割舍不下的执着和深情。20多年党务工作的人生阅历，使他具有了深刻的思想内涵和出色的领导才能。他在油田党建沃土上辛勤耕耘，不断收获着果实，收获着希望。2005年，翟云辉被评为河北省优秀党务工作者，此前，他还荣获了河北省思想政治工作创新奖．     

正确处理党委书记和矿长的关系

实行矿长负责制后,在党委书记和矿长的关系上存在着各种各样的认识。有的认为企业党委既然是企业的领导核心,党委书记当然还是“一把手”;也有的认为,既然要实行矿长负责制,矿长应该是“一把手”;有的企业甚至在编制机构时把党委书记置于矿长领导之下。矿长和党委书记究竟应该是什么关系,这是推行矿长负责制时首先遇到的问题。我们良庄煤矿是山东煤炭系统较早实行矿长负责制的单位。经过学习和实践,我们体会到:推行矿长负责制的目的是为了在行政指挥、党的建设和职工行使民主管理权力方面“三加强”。     

找位置 抓班子 带队伍 共决策──当好企业党委书记的几点体会

找位置抓班子带队伍共决策──当好企业党委书记的几点体会驻马店地区电业局党委书记吴敬轩１９８５年我任局党委书记以来，面对新情况、新问题，找准位置，抓好班于，带好队伍，积极参与企业重大问题决策，取得了一些成绩。一、找准位置，是当好企业党委书记的基本前提我...     

担任党委书记的几点感悟

<正>我2002年由公司行政副职转任党群副职,2004年担任党委书记。怎样当好党委书记,是我一直探索的课题。回顾十多年的党务工作,我有如下几点感悟。一、要定准位、勇担当。这是当好党委书记的前提。依照《党章》规定,企业党组织要围绕企业生产经营发挥好政治核心作用,领导企业精神文明建设和工团工作,做到不缺位、不越位、真到位。党委书记是党委会的召集人、党委班子的班长及党风廉政建设、     

有感于领导干部的非权力影响力

在现行企业体制下,面对复杂多变的内外形势和多元的思维方式,企业党委书记的非权力影响力至关重要。要用坚定的信念引领人。党委书记肩负着把方向、抓班子、带队伍的重任,一定要首先从自己做起,学懂弄通重大理论和现实问题,自觉践行党的理论、政策和企业核心价值,不断坚定自己的政治信念,并善于通过调查研究,摸清队伍思想状况,善于用职工易于接受的     

重视企业基层党委书记的人格作用

最近,我参加了油田公司在北京石油管理干部学院举办的为期两个月的“企业基层党委书记培训班”。学习中,我们就企业基层党委书记的“定位”问题进行了研讨。我认为,企业基层党委书记作为党在企业基层党组织的代表,就要不断地适应改革、适应变化、适应建立现代企业制度的需要,找准目标,摆正位置,做到“围绕不尾随、把握不把持、配合不迎合、监督不监视”;就要不断地认识自我、提高自我、从我做起,在干部和员工中树立人格形象,展示人格魅力,发挥人格作用,实践真理的力量和人格的力量的统一。     

注重提升辩证思维能力

<正>企业党委书记作为企业的主要负责人之一,在党委工作中起着组织、协调和监督的作用,在企业发展中担负着"把方向、鼓干劲,凝人心、聚力量,保稳定、促发展"的重任。因此,党委书记应不断提升辩证思维能力,注重处理好几个关系。注重处理好大局与局部的关系。什么是大局,就是涉及全局的事,涉及群众根本利益的事,涉及企业持续发展的事。大局观对事业发展和成败至关     

学习贯彻十七大精神 全面完成协会各项任务——中国石油和化学工业协会党委召开扩大会议认真学习十七大报告

10月16日下午，中国石油和化学工业协会党委召开扩大会议。组织党委委员、副会长、专务、直属事业单位党委书记认真学习胡锦涛总书记十七大工作报告，并结合协会实际进行了热烈的讨论，会议由协会会长、党委书记李勇武同志主持。     

试论企业家的人格效应

所谓人格，即人的品格、品质、品行，它决定着一个人的行为走向，经常地稳定地反映在人的行为方式中。企业家担负着开拓创新，指挥决策，带领职工为社会为企业创造财富的重任。因此，企业家人格直接关系到企业兴衰，具有明显的社会效应：权成效应。企业领导要做好工作，搞好经营，必须具有使人信从的力量和威望，也就是说厂长（经理）的权威，除了职位、权力所带来的强制性支配力量外，最主要的还是通过其高尚的人格力量来影响和统帅职工群众。古人云：“民不畏我威而畏我公，民不服我能而服我廉，”公生明，廉生威，说的就是这个道理。只有…     

在油田党建沃土上耕耘--记河北省优秀党务工作者、华北油田采油二厂党委书记翟云辉

从1993年以来先后担任华北油田采油五厂党委副书记、党委书记,到如今又出任采油二厂党委书记的翟云辉,已在厂党委书记领导岗位上工作了14个年头,加之此前他担任过的厂党委宣传部长、党办主任等,他称自己早与企业党建工作结下了不解之缘,对党建工作有着一股割舍不下的执着和深情。20多年党务工作的人生阅历,使他具有了深刻的思想内涵和出色的领导才能。他在油田党建沃土上辛勤耕耘,不断收获着果实,收获着希望。2005年,翟云辉被评为河北省优秀党务工作者,此前,他还荣获了河北省思想政治工作创新奖。 (一) 多年的党务工作和基层实践使他敏锐地认识到：党建工作只有紧紧围绕企业发展这个中心．增强预见性、系统性和创造性,才能有生命力、吸引力和感召力。随着石油企业重组改制和采油队撤队建站的进行,采油厂新的管理体制和新的运行方式,对基层党建提出了新的要求。一时间,不少人对企业党建“抓什么”、“怎么抓”一度感到茫然。面对企业党建在新形势下出现的新情况、新问题,翟云辉和党委“一班人”不断探索企业党建的新路子,注重选好载体,找准企业党建与生产经营的最     

企业党委书记必须具备的十种素养

企业党委书记作为党在企业中的中坚力量,必须要用时代发展的要求来审视自己,用改革精神来加强和完善自己,用创新精神超越自己。当好党委书记,这不仅是党委书记们自己的心愿．而且也是党的要求、搞好国有企事业单位的要求、职工群众的要求。     

企业党政“一肩挑”如何处理同工会的关系

江汉石油管理局是中国石油天然气总公司直属的大型综合石油企业,现有职工和家属11.3万人,其中全民职工5.7万人,集体职工1.8万人,离退休职工1.1万人.经过三十多年的建设和发展,现已形成以油气勘探开发为主,机械制造、油盐化工、集体经济和第三产业蓬勃发展的格局.今年,我局列全国国有企业500强第86位.我于1986年开始担任江汉石油管理局党委书记,1992年底兼任局长职务.作为一名党政职务“一肩挑”的企业领导,如何处理好同工会的关系,我的体会是:一、明确身份,把握特点,在工作中注意摆正位置企业党政职务分设时,党政工的关系是十分明晰的.从党委的角度讲,与工会的关系是一种领导与被领导的关系;从行政的角度讲,是一种合作的伙伴关系.党政“一肩挑”之后,两个职务集于一身,既是党委书记,又是行政负责人.一个人,两种身份,在处理具体问题时,往往需要经常转换角色.如果对这种特殊性认识不足、定位不准、处理不当,就容易产生矛盾,影响工作.因此,在对工会关系的处理上,要针对不同的情况,根据不同的任务,该代表党委就代表党委,该代表行政就代表行政,正确行使好职权.在行使党委书记职权时,对工会工作加强领导,在政治上把关定向,并形成一套专门的工作制度加以落实.我们的做法是坚     

润物细无声──神头一电厂思想工作记事

润物细无声──神头一电厂思想工作记事刘树发“喊破嗓子，不如做出样子。”下面记述的一串小故事就是神头一电厂广大思想政治工作者以自己的人格力量感染人、教育人的小花朵。书记为儿子安排的婚礼国庆节刚过，厂党委书记石成基唯一的儿子要结婚了。老伴嘴叨着要把婚礼办...