石油企业标准制定存在的问题及对策

长期以来 ,石油企业标准制定中存在着许多问题 ,不仅制约着石油企业标准的实施 ,而且影响标准化工作效率 ,目前 ,存在的主要有以下六个问题。标准计划落实不及时石油企业的标准计划存在三个问题 :一是没有建立健全标准制定网络机构 ,使标准制定计划有头无尾 ;二是年初下达了制定标准的计划后 ,标准业务主管部门没有定期检查落实 ,使标准计划中途流产 ;三是在标准制定过程中 ,由于组织机构改革及人员调整变化 ,使原制定标准的计划落空。由于标准制定的计划落实不及时 ,影响了标准制修订的速度。标准编制人员素质较低石油企业有的标准研究课题…     

如何加强企业产品标准的管理

高质量的产品高不开高质量的标准。为此,必须制定出既能满足用户使用要求上符合企业实际的产品标准,以便产品的设计、制造和检验有章可循。加强企业产品标准管理,应做到坚持标准的统一性,坚持与相关标准的衔接协调,坚持标准的完整性,坚持标准管理的主动性和有效性,以及标准的高水平。     

企业产品执行标准注册的作用

为了加强对企业产品执行标准的管理和对标准的实施进行监督,杜绝无标生产,维护油田和用户的合法权益,根据《中华人民共和国标准化法》及相关法规和河南省企业产品执行标准注册管理规定的要求,并结合油田实际,中原油田于1996年下发了（企业产品执行标准注册管理办法》,据此油田标准化管理部门对油田所属各企业生产的产品和进入油田市场销售的产品所执行的标准进行了注册登记与发证工作。到1998年底共注册产品执行标准1478项,其中油田内部企业6M项,外部企业794项;注册发证的这些产品中,执行国标的产品528种,执行行标的产品429种,…     

油田企业内标准有效制定和实施的探讨

我国的标准依据《中华人民共和国标准化法》的规定,按照适用范围将标准划分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准等4个层次。各层次之间有一定的依从关系和内在联系,形成一个覆盖全国又     

在标准的制定和贯彻中如何正确对待引用标准

引用标准是标准不可分割的部分.在制定标准时采用引用标准,既可以避免重复已规定的内容,减少标准文件篇幅,又可以避免因重复已规定的内容而造成的差错,但如果引用标准不当,会给标准的宣贯和执行带来困难和麻烦.文章针对目前标准制修订和贯彻过程中引用标准所存在的问题,提出了如何正确对待引用标准的具体意见.     

企业化工质量管理的标准性制定策略

化工企业需要化工质量管理。对于化工企业来说,质量管理能够有效的提高企业的产品质量,同时合理的质量管理能够为企业创造出更高的经营效益。基于此,文章采用文献分析法,对企业化工质量管理的标准性制定策略进行研究分析,文章从企业化工工程质量、产品质量以及服务质量三个角度出发,分析不同质量管理的标准性策略。对于化工企业来说,首先从工程质量管理的角度上出发,化工企业需要以项目审核系统为定性标准、以项目工序管理系统为硬性标准,除此之外,化工企业的产品质量管理需要建立产品质量预警系统,同时还需建设高效的质量责任制度。最后从服务质量管理的角度上看,化工企业需要展开STP市场管理,并且需要进行CEM客户体验管理。基于上述论述,文章将对企业化工质量管理的标准性制定策略进行研究分析。     

关于现代企业发展战略制定的思考

如何科学合理的制定现代企业战略并进行战略管理,是关系到现代企业生存和发展的重大问题。着重分析了现代企业在发展中存在的问题,据此,提出了现代企业战略制定的基本原则和战略管理工作思路。     

建立企业标准体系的意义

阐述了湖南衡阳钢管集团有限公司企业标准化工作在企业生产、经营、管理等活动中的作用;介绍了企业产品标准的制定原则及如何处理好技术标准、工作标准和管理标准的关系;提出了如何搞好企业标准化的对策.     

欧盟制定多项玩具安全标准

欧洲标准化委员会的另一项标准prEN71-Z也草拟完成，已经提交成员国审阅。     

企业标准备案时间的解决办法

标准化管理办法规定:企业标准发布30天内,应到备案机关备案。然而,石油企业标准做不到,因为正式版本没有印出来。关于这个问题,要从两方面分析:一是30天太短,有没有可能改变拉长?二是在规定时间内,有没有可能准备好备案材料?根据《企业标准管理办法》,企业标准备案有两种备案:一是企业标准应到到企业主管部门(条条)备案,目的是为了行业主管了解本行业的"家底";二是企业产品标准(不是企业所有标准)除在企业主管部门备案外还要到地方标准化主管部门备案(双备案),地方备案的目的,是地方要了解有多少标准在本地市场上流通。由于按这些标准生产的产品,直接影响着本地人身安全、市场健康和地方发展,地方非常重视企业标准的备案工作。有些地方还要求参与到企业标准的制、修订过程中来,如要求参加标准审查会议。办法之所以规定企业产品标准在30天内备案,是因为对于一般企业来说,企业标准一旦发布,企业就要按照新标准生产和检验产品,一个月后产品完     

加强标准动态管理完善企业标准体系

标准化工作就是制、修订标准．组织实施标准．对标准实施情况进行监督检查。要搞好标准化丁作，使之更好的服务于企业的生产经营活动．增强企业的市场竞争力，必须在日常工作中加强标准的动态管理．从而不断地完善企业标准体系。