要闻

戴尔进军手机市场 在全球PC市场越来越呈现微利的局面下，PC巨头戴尔拟进军手机市场。8月20日，戴尔中国的高层宣布他们正在与中国移动合作开发移动设备。不过，戴尔并没有公布在手机市场上的具体计划和时间表。     

全球PC市场老大戴尔因何衰落？

据国外媒体报道，戴尔近日证实，美国证券交易委员会（SEC）已经下了最后通牒，要求戴尔必须7月16日前提交财报结果。否则，可能被纳斯达克摘牌。事实上，在此之前，戴尔已经连续延迟发布2007财年第二季度．第三季度和全年的财报结果。为此，戴尔还多次接到了纳斯达克的摘牌警告。曾经是全球PC市场老大——戴尔，如今缘何风光不再？[编者按]     

比较广告，比些什么？

联想与戴尔的广告之争，在联想收购IBM全球PC业务之后，戴尔以及惠普相继推出了暗含比较性的针对性广告，一则在楼宇电视中播放的戴尔广告内容是这样的，售货员卖出一支冰淇淋，中间被一位肥胖的中年人拿走，     

戴尔：“止跌回升”效果还待观察

8月中旬，戴尔公司首席执行官迈克尔·戴尔称2008年全球PC销售量将达到大约3亿台，而戴尔的增长率将超过整个PC行业的增长率。自从5月份戴尔公布利润高于预期的季度财务报告之后，8月12日又推出了一系列便携式PC新产品，以推动向企业用户的销售。看上去，戴尔似乎好消息不断，已开始“止跌回升”。     

EC备忘

事件PC市场回春美国纽约时间1月16日消息，2002年第四季度，全球PC发货量增长了4%，达到了3840万台。微软表示，其预计个人电脑的销售在今年上半年将呈现出略微增长态势，增长幅度大约在5%以下，与此同时，IBM公司也预计，技术支出在经历了两年的低谷之后已经表现出更稳定的上升态势。IDC研究公司表示，惠普公司已经在第四季度从戴尔手中抢回了全球个人电脑头号制造商的称号。IDC表示，惠普与戴尔的竞争近来日趋激烈，在第四季度惠普的市场份额为16.1%，而戴尔仅为15.7%。　　分析显示，惠普在第四季度之所以市场份额超过戴尔是因为其…     

戴尔变法 反扑零售

2007年12月7日，戴尔与美国著名的电子产品零售商百思买（Best Buy）达成协议，将在“今后数周内”向百思买提供XPS、Inspiron笔记本和台式机；通过该协议，将使戴尔产品在百思买遍布全球的10000多家商店中销售。协议生效后，戴尔产品将先登陆美国的900多家零售店。     

职场

戴尔宣布公司正在裁员 3月26日，戴尔发布最新款笔记本电脑Adamo，该笔记本也被誉为全球最纤薄笔记本，比苹果MacBookAir的19．4毫米还薄，有灰、黑两款，售价分别为16999元、22599元。     

联想“掏空”戴尔真相

城头大旗一换，除了前戴尔亚太区掌门阿梅里奥成为联想CEO外，原戴尔亚太区四大高管在今年8月份都已相继坐到联想全球高级副总裁位置。“半个月不到，联想掏空了戴尔公司亚太的高管人才库。”一位IT咨询业分析师说。     

戴尔借全面整合“脱胎换骨”

戴尔代表着价值，在全球范围内都有着强大的品牌认知度，但如今，戴尔的王者优势已经开始动摇。个人电脑业巨头清醒地意识到这一点，通过对产品、代理合作方式和经营思路进行一系列变革和整合，从而提升品牌空间，重新打造品牌优势。     

两个“平民电脑”的营销游戏

戴尔，全球个人电脑的最大销售商，以与直销合拍的营销模式占有全球个人电脑市场15％的份额，掀起世界平价电脑革命，成为价格营销的代名词。神舟，以“比组装机还便宜的品牌机”和“千元购买笔记本电脑”的价格USP引发中国电脑市场的大地震，使其在短短时间内连升三级，跃至中国家用电脑前五强。从戴尔到神舟，两个“平民电脑”都     

戴尔全球运营部门一分为三

为刺激销售,戴尔将把全球运营部门一分为三,变为一个覆盖企业产品销售的多元化部门,并伴随有高管人事的重大调整。新全球运营部门将按照客户规模、类型而非地域划分为3个子部门,分别负责大企业、政府机构和中小企业的销售。而在商用客户之外,戴尔也正在全面拓展个人消费市场。目前,戴尔已经效仿联想,将全球消费者业务部门独立出来。事实上,此前,戴尔大中华区早已组建起多层次的个人消费业务营销团队。     

惠普:重新在PC市场崛起

在这个变化的年代里,谁长成了全球PC市场的老大？现在的答案是惠普。在全球市场,按照IT专业调研机构Gartner发布的报告,2006年第三季度,惠普PC销售量比戴尔高出11万台,这是惠普在PC市场与戴尔纠缠多年后的首次超越。重新回到全球PC市场榜首的惠普也得到了另一家调研公司IDC的数据支持。IDC的分析报告称,惠普PC出货量比戴尔超出28000台,而戴尔在全球的市场份额已经由2006年第二季度的16．5％滑落至16．1％。     

联想防守反击术

在中国市场上．戴尔一直在追赶联想．而联想依然稳坐第一把交椅。在亚太市场上．戴尔早就想取联想而代之．而联想依然保住了老大的位置。在全球市场上．戴尔是老大．新来的联想虽然势单力薄．但收购IBM个人电脑之后．整个全球PC市场的重心为之倾斜。     

戴尔2．0中国试验

靠直销起家的PC巨头戴尔公司，在经历了2001—2004年的高速发展后，业绩并没有沿着良好的增长势头继续下去。IDC报告显示，尽管戴尔还是2006年全球PC销量冠军，但与惠普市场份额的差距仅有0．1％。在企业遭遇重大的发展瓶颈时，创始人迈克尔·戴尔重回公司CEO宝座，并提出以“戴尔2．0”为核心的种种变革，其中最引人注目的就是打破自己引以为荣的直销模式。[第一段]     

戴尔宣布全线产品采用AMD处理器

<正>近日,戴尔宣布扩大与AMD的合作关系,推出配置AMD处理器的新款服务器、台式机、笔记本电脑。虽然在业界在这个问题上一直认为戴尔采用AMD处理器只是时间问题,但是戴尔却一直遮遮掩掩。至此,戴尔结束了长达22年的只采用英特尔处理器的历史。戴尔采用AMD的处理器,将对全球处     

戴尔：我们很大，但我们依然灵敏

11月21日,戴尔公司第三财季财报发布全球电话会议结束后,戴尔(中国)公关总监张飒英松了一口气。"公司的业绩比我想象的好得多。"张飒英说。戴尔公司第三季度财报显示,当季戴尔在全球的     

戴尔直销模式的中国化道路

<正>一、戴尔在中国戴尔计算机公司1984年由迈克尔·戴尔创立,经过短短20多年,目前已成为全球第二大电脑产品供应商,跻身业内主要制造商之列。在竞争激烈的高科技产业,戴尔公司能够取得持续的     

知己知彼方能叩开沃尔玛的采购大门

苹果公司总裁乔布斯曾经说过,如果全球的IT企业只剩下三家,那一定是微软、Intel和戴尔,如果只剩下两家,将只有戴尔和沃尔玛。     

轮到戴尔学联想了

9月初,美国《华尔街日报》的一个报道,再次让戴尔成为业界关注的焦点。为应对人力成本、原材料的不断上涨和行业利润的不断下滑,全球第二大PC制造商戴尔预计在18个月内出售旗下全部组装工厂，全面改为委外代工，目前正在积极寻找买家，以实现削减成本和提高盈利的目的。     

戴尔：直线销售模式

DELL(戴尔)成立于1984年，其核心业务为个人计算机销售。经过10多年的发展，目前已成为全球第二大电脑产品供应商，并且在INTERNET时代，DELL发展势头更加迅猛。