我国钢铁企业多元化经营现状及对策分析

一、钢铁企业多元化经营现状与特点(一)钢铁企业多元化经营现状上世纪90年代初期,出于降低主业经营风险的考虑,我国钢铁企业开始多元化经营的尝试。但在这个阶段,钢铁企业的多元化经营仅涉及焦化、金属资源和能源动力等产业。     

“一带一路”融入全球化背景下钢铁企业高质量发展探析

钢铁企业是我国国民经济的支柱型产业,企业实力是衡量一个国家工业化和整体实力的重要指标。钢铁企业的高质量发展能有效助推国民经济的健康发展,能引领、推动其他行业领域良性互动发展。"一带一路"倡议是中国在新时期实行对外开放的国家级战略,将经济发展机遇与沿线各国予以共享,加强经贸往来,提升多层次合作水平,进一步深化互利共赢的战略发展布局,推动我国钢铁企业"走出去"。     

我国大型钢铁企业国际化经营的战略研究

根据国家"走出去"的发展战略,结合目前我国钢铁企业的现状,在日益激烈的竞争中,国内市场的饱和、国际势力的渗透,资源的短缺,各种能源价格的上涨,中国钢铁企业越来越感触到主动投入到国际竞争中,实施国际化经营战略是获得生存和发展的必经之路。参考先进国家的国际化战略经验,结合自身优缺点,提出我国大型钢铁企业国际化经营战略的要点。     

关键战略因素与企业绩效关系模型构建

以战略选择观和战略转折点理论为基础,提出企业的战略选择与产业战略转折点后企业的绩效密切相关,通过筛选影响产业战略转折点后企业绩效的国际化战略、多元化战略、低成本战略和差异化战略等因素,从理论上剖析这些战略因素与企业绩效变化之间的关系,构建了"产业战略转折点"后企业绩效与关键战略因素的关系模型,旨在为进一步的实证研究奠定理论基础。     

中国—东盟背景下县域特色产业的发展战略研究——以广西横县茉莉花产业为例

广西横县是中国最大的茉莉花种植和花茶加工基地,茉莉花产业发展迅速,但是产业创新升级缓慢,制约了茉莉花产业国际化发展的步伐。本文基于中国—东盟自由贸易区建设快速发展的背景下,对横县茉莉花产业进行SWOT战略分析,并提出四条战略措施:增长性战略、扭转性战略、多元化战略、防御性战略。     

企业看点

武钢筹建万头规模养猪场谋求多元化发展武钢的总经理邓崎琳近日透露,今年武钢准备建万头养猪场,年内将有生猪出栏。据悉这是武钢相关产业多元化发展的一部分,未来武钢将实行"钢铁为主,相关多元"的发展战略。按计划,武钢将对非钢产业投资390亿元,投资方向除了涉及高新技术、钢材深加工、矿产资源开发、"万头养猪场"等外,还将成立"城市     

多元化战略分析——以雅戈尔公司为例

在企业增长和发展的过程中是否多元化一直是理论界和实业界热议的话题,但只有当企业积累了一定的资本和剩余资源,并且原产业是处于衰退或稳健的时期的时候,企业就可以考虑是否开放多元化战略。本文通过分析雅戈尔公司的多元化战略的实施为主线,对其实施多元化战略的时机和产业等方面来阐述多元化的利弊。     

中国光伏可持续发展战略研究

中国光伏产业在历经二年多的"双反"争端后,逐渐走出寒冬时期,步入新的发展时期。在新的阶段,中国光伏产业要在融资难、自身缺乏核心技术、市场供过于求、国际贸易保护主义起等困境中实现可持续发展,核心战略包括:实行融资渠道多元化,行业加快兼并重组步伐,企业制定科研创新战略,开拓多元化海外市场,创新生产差异化产品,抓住国内消费市场,开展直接对外投资等。     

企业多元化经营的现实价值与风险规避

本文认为,多元化经营是企业发展到一定规模后的自然选择,这种经营战略能够适应需求变化,规避经营风险,发掘企业潜能,发挥综合效能,实现产业转移,提高企业效益,但多元化经营战略也可能给企业带来决策失误、管理失控以及资源短缺等风险。文章提出,为成功实施多元化经营战略,企业应以经济实力作为多元化经营战略选择的前提,以产业关联性作为多元化经营战略选择的方向,以企业核心竞争力的建立和培育作为多元化经营战略管理的重点。     

多元化经营中目标产业选择问题研究——双良在化工领域失败成因探索

双良集团1982年创业起步,经20余年的专注与创新,从单一的中央空调制造业发展成为集机械制造、化工新材料、酒店服务产业于一体的大型企业集团。按照"多元化发展,专业化经营"的经营战略不断拓展核心业务,选择进军全新的领域——化工行业,从而希望增加新的利润增长点,提高企业的整体实力,然而该战略选择并没有取得实质性的成功。试图从多元化经营的目标产业选择的问题上探讨双良没有达到其战略目标的原因。     

中美钢铁贸易摩擦的原因、影响及对策分析

近年来,随着中国对美钢铁产品出口规模的不断扩大,中美钢铁贸易摩擦不断发生,我国钢铁企业面临严峻的出口形势。中美钢铁贸易摩擦主要基于中国钢铁产品对美出口量激增、中国钢铁产品价格优势明显和美国贸易保护主义抬头等几方面原因,既促进了中国钢铁行业产业转型升级、加剧了国内钢铁企业竞争,有利于资源优化配置和实现出口市场多元化,又限制了钢铁相关产业发展,在全球范围内产生示范效应,从政府、企业和行业协会三个层面提出了应对中美钢铁贸易摩擦的对策建议。     

生态文明建设下钢铁企业环境责任成本管理存在的问题及对策研究

自全国生态环境保护大会正式确立"习近平生态文明思想"以来,绿色发展、循环发展、低碳发展的理念更加深入人心。本文首先阐述了钢铁企业进行环境责任成本管理的意义,分析目前我国钢铁企业在环境责任成本管理中存在的问题,进而从文化理念、战略层面、体系建设、计量方法等方面提出成本管理的对策。旨在为钢铁企业投身于生态文明建设提供借鉴意义。     

媒介多元化经营的途径及策略

近年来,随着媒介产业的发展,媒介经济实力不断增强,经济规模不断扩大,国内媒介纷纷开始以各种方式实施多元化经营战略。本文研究了媒介多元化经营的可行途径,并针对如今中国媒介产业的现状,分析了媒介采用多元化经营战略的注意事项。     

企业多元化战略与“增长陷阱”

在所有影响战略的因素中,增长欲望对战略的负面影响最大。管理者常常难抵诱惑,想逐步突破各种限制,结果使得企业的战略定位更加模糊不清,最终使得企业陷入"增长陷阱"的状态无法自拔。本文在对多元化战略进行系统地分析和研究基础之上,分析了企业多元化战略与"增长陷阱"之间的关系,提出了企业多元化战略尤其是非相关多元化战略过度发展会对企业的长远发展不利的观点。     

浅析钢铁企业非钢发展的途径

本文立足企业可持续发展的目标诉求,基于企业发展战略,借鉴钢铁企业非钢产业发展经验,结合宣钢公司客观实际,强化管控体系建设,以期做大做特非钢产业。     

低碳时代的中国能源战略转型

能源既是"工业的粮食"甚或"现代工业的血液",但能源对环境造成的巨大影响,远甚于其他产业。能源结构向多元化和均衡的方向发展,既是能源战略转型的核心问题,更是国民经济宏观战略朝向可持续发展方向的理性选择。     

“一带一路”战略下中国西部发展机遇

由于全球不管是在经济、文化还是社会信息方面都越来越多元化,为了顺应这一趋势,我国适时提出"一带一路"战略。以便我国能有效地统筹国际国内两个市场。而从国内来说,在"一带一路"战略下,我国各产业都会迎来新的发展的机遇。为此,重点从中国西部自身存在的天然优势和人文便利来阐述西部在"一带一路"战略下发展策略。     

以深圳巨人集团为例思考非相关多元化战略

由于对于非相关多元化战略的理解和运用存在着误区,使我国企业在非相关多元化战略实施的道路上付出了巨大的代价。以深圳巨人集团为例,企业在实施非相关多元化战略时,对环境的预见不足,核心竞争力脆弱,忽视战略匹配、缺乏资源的供给,造成了主导产业核心竞争力的丧失和非相关多元化战略的失败。实施非相关多元战略,应抓住发展的时机,做强做优主导业务,培育产业和产品的核心竞争力,把握非相关多元化发展的成功度和节奏,从而更好地规避实施非相关多元化战略过程中的风险。     

浅析动漫产业中财务战略的运用

面对国际投融资日益加强和经济多元化发展的现实环境,动漫产业要想求得长期的生存和发展,必须确立长期的产业发展战略.财务战略作为产业战略中职能战略的重要组成部分,强调必须适合产业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望.动漫产业的战略管理最终执行都要依靠研发、市场、财务、生产运营、人力资源等职能战略来支撑,财务战略必须在产业的总体战略框架下设置,并从自身的角度保证其他业务单元战略的实现,最终实现动漫产业价值最大化.     

对企业多元化经营的思考和建议

随着经济的发展,企业竞争日趋激烈,多元化经营成了现代企业的一种新兴发展战略.企业不再仅仅局限于一种产业化的生产,而进行多产业兼容发展.诚然,多元化经营对于企业是一把"双刃剑",它在一定程度上能促进企业发展,但也可能让企业失去行业领先地位,"贪多必失".本文将阐述现代企业多元化经营的现状,分析其存在的问题,提出实施多元化经营的建议.