用文化温心

全球经济走熊,中国也很难独善其身.为了能够过冬,企业裁员减薪似乎不可避免. 然而,裁员减薪看起来尽管是短期内最直接且效果最明显的选择,但似乎并不是企业过冬的唯一选择.更为前瞻与长远的选择似乎是如何让员工与企业"抱团"过冬.     

人性化裁员：离职员工也是企业财富

企业因为战略规划调整、经营困难等通过裁员优化组织结构或者减员增效,短时间内可能会取得一定的效果,但是裁员方式不当可能会适得其反、得不偿失,比如破坏企业的品牌形象、降低在职员工的忠诚度和工作绩效、影响人力资源部门的威望以及所在行业和社会的和谐稳定等。现代人力资源管理理念认为,做好对在职员工的选、用、育、留工作固然重要,但是也不能忽视对离职员工的管理。建议企业裁员要科学规划和践行全过程人民民主,确保裁员措施合法合规,提前与相关部门和员工进行充分沟通,人性化处理并做好事后对在职员工的安抚工作,尽量降低裁员对企业长远发展所带来的负面影响,并履行好作为“社会公民”应该承担的社会责任。     

我国中小企业人力资源成本控制探究

进入21世纪,经济全球化和信息化社会加速发展以及中国经济面临"新常态"中国面临前所未有的机遇和挑战,但是当今世界的竞争归根到底还是科技和人才的竞争.企业要想在激烈的国际竞争中取胜,就必须重视人力资源的投入、 使用、 培训与开发,注重提升员工整体素质、 调动员工工作的积极性、 主动性.因此本文选择以我国中小企业人力资源成本控制作为研究课题旨在通过探究其面临的现状、 存在的问题进而提出解决措施以降低企业总成本促进我国中小企业的发展,进而促进整个中国经济的发展.     

企业如何裁员

裁员是指用人单位违背员工意愿单方面解除聘用合同，终止雇佣关系的行为。企业裁员虽然可以降低人工成本，但也会造成员工队伍的不稳定，影响员工积极性，还会产生负面的社会评价效果，因此，裁员是企业人力资源管理中极为慎重使用的手段。     

裁员后的留职员工团队重建研究

经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分,反映到人力资源方面,都会导致人力资源结构的变化,从而引起裁员.理性裁员是提高人均效率,走资源集约型发展道路的必然途径.裁员,使员工感受到市场竞争压力,从而激发内在动力.人们越来越认识到,裁员及裁员管理是企业人力资源管理的重要组成部分,是企业一种正常的人力资源管理行为.     

裁员后的帮职员工团队重建研究

经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分，反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化。从而引起裁员。理性裁员是提高人均效率，走资源集约型发展道路的必然途径。裁员，使员工感受到市场竞争压力，从而激发内在动力。人们越来越认识到，裁员及裁员管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业一种正常的人力资源管理行为。     

精准匹配有效:关注互联网时代的员工招聘模式创新

作为人力资源管理最为基础、最早出现的职能活动,员工招聘对企业所需人力资源的获取具有极其重要的作用,尤其是随着经济全球化的快速发展,企业之间对产品、技术、市场的激烈竞争,归根结底就是对高素质人力资源的竞争,因此能否通过员工招聘活动吸引大量高素质求职者,并从中甄选出合适的人才是影响企业兴衰的关键所在. 企业中的任何一项职能活动都需要承担或多或少的成本,从这个方面来看,员工招聘也是人力资源管理各项职能中成本较高的一项活动,这是因为当企业在某些岗位空缺的时候,无论是在内部或外部发布消息吸引人来应聘,还是通过适当的方法和流程筛选出最合适的岗位人选,都需要投入一定的资金、人力和物力.     

经济减速时期的人力资源成本管理与人才保留

距离美国爆发金融危机的时间已经过去很久，但它带给全球的经济影响仍不可忽视，在现下的全球经济减速时期，物价的飞涨和企业的裁员现象依旧困扰着世界各国的人民。裁员是大多数企业控制人力资源成本的主要手段，企业秉承优胜劣汰的原则，通过业绩和一些工作结果的比对快速直接选拔公司所需要的人才，这个方法虽然快速但欠缺合理性。本文通过对诸多企业在管理人力资源成本部分的盲点，对人力资源成本控制与管理模式进行了深入探究与分析，在人力资源的实际管理操作中为企业指引前进的道路与方向。     

如何减轻企业变革给员工带来的不安全感

生活在社会经济不断变化、企业不断变革背景下的员工,面临着太多的不确定性,自身的某些资源存在失去的危险,这就使员工产生了不安全感。员工不安全感可能影响到员工对组织的承诺,影响到员工的工作态度,影响到员工的行为意向,最终影响到员工的工作绩效与企业绩效。员工的安全感也会直接影响到员工对企业的忠诚度,进而影响到企业人力资源管理的成本甚至会直接影响到企业的生存与发展。本文重点从组织精简及裁员方面分析了组织变革对留任员工带来的心理不安的影响,并提出减轻员工不安感的对策。     

工作满意度、组织承诺与工作绩效之间的实证研究

在现代高强度的工作环境下,企业竞争越来越依靠于人才的配置。为了吸引和留住人才,越来越多的企业更加关注公司员工的感受和需求,在提高员工满意度的同时提高员工的工作绩效,保障企业的高效低成本运作。员工满意度、组织承诺、工作绩效是企业能否长时间留住人才的主要指标,对于企业人力资源管理有着重要意义。从理论上来说,通过实证研究可以具体量化三者之间的关系;从实践上来说,对三者之间影响关系的清楚认识可以为企业人力资源部门提供制度和政策上的指导,从而降低企业的人力成本、提高企业运作的效率。研究的主要内容为通过问卷收集的方法,以各类企业员工为研究对象,探究员工满意度、组织承诺和工作绩效之间的相关关系,建立员工满意度、组织承诺和工作绩效三者之间的量化研究模型。根据研究结果,给企业人力资源管理部门提出具有建设性的建议,以在减少成本的同时促进企业的高效运作,使企业更具凝聚力。     

企业人力资源成本控制研究

20世纪90年代,步入知识经济时代,人力资源已成为企业最宝贵的资源,人力资源管理在企业管理中的地位也越来越重要,企业用于人力资源的支出比重也越来越大。然而,随着整个社会的发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的成本越来越高。企业进行人力资源成本的控制和管理,有利于提高企业的经济效益;有利于改变企业管理者和员工的观念,提高人力资源管理效果和效率;有利于企业长期健康稳定地发展。反之,就难以在竞争中生存、发展。     

薪酬满意度调查分析案例

随着对人力资源竞争的加剧,员工的高流失率已经成为困扰企业管理者的主要问题之一。对于人员流失比较严重的企业来说,"薪酬"是人才资源竞争中最为薄弱的环节,因此对企业进行薪酬满意度调查与分析,并在此基础上采取相应对策,对于控制劳动力成本,增强企业竞争力具有十分重要的作用。一、薪酬满意度的含义薪酬满意度是员工对其劳动所得的各种类型的酬劳的一种态度的反映。员工对薪酬管理的满     

"大机大用"的商业智慧

金融海啸袭击全球,经济萧条考验着每一个人.全球许多企业纷纷举出了裁员、减薪的大旗…… 面对危机时刻,马云和梁稳根却亮出了不同的招牌.阿里巴巴董事局主席马云表示非但不减薪,反而要给除了副总以外的员工加薪;不裁员,反而要在2009年扩招5000员工.他号召员工,"请带上你的家人去花钱!去消费!去享受我们一年的辛苦成果!"三一重工董事长梁稳根玩得更绝:2009年只领1元年薪.三一集团全体董事降薪90%,集团高管降薪50%,而对普通员工却承诺"不裁员、不减薪".     

“4P模式”降低人力资源管理成本

人力资源成本管理是企业战略管理的重要组成部分,企业的决策者们越来越重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。在企业内外经营环境日趋竞争化的今天,4P管理模式是加强企业人力资源成本总量控制,降低人力资源管理成本的一种较好选择。     

工作压力理论模型述评

现代社会的飞速发展,企业竞争的日益激烈,员工承受的工作压力越来越大。工作压力管理问题已是我国企业界和管理学界急需探讨的重要课题。有效的工作压力管理能预防或减轻过重的工作压力对员工造成的生理、心理的伤害,维护和保持企业的人力资源。文章在对相关理论进行评述的基础上,从组织行为学的视角对工作压力管理模型的构建进行了理论探讨。     

浅谈企业员工培训机制

随着经济的发展,人力资源已经成为企业的重要资源。在我国如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能。以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国企业改革与发展的一个现实课题。     

关于工作嵌入与员工离职关系的探讨

人力资源是企业第一资源。人是生产力中最活跃的因素。企业要发展,人才是关键,也是企业发展的基石,得人才者得市场,市场的竞争实质上是人才的竞争。员工离职问题成为许多企业心头永远的痛,那么怎样才能留住人才,使离职率控制在合理范围内,使得企业在激烈的市场竞争中无后顾之忧,从而获得稳定健康的发展,是现代人力资源管理的重点问题,这对于如何正确处理人才流动问题具有重要的理论和实践意义。本文以工作嵌入理论为切入点,就工作嵌入的内涵、结构、理论背景展开阐述,并在对以往研究进行总结的基础之上,对未来的研究做出了展望,提出了提高工作嵌入程度从而降低员工离职率的相关对策。     

国有企业员工培训机制探析

随着企业现代化进程的发展,人力资源已经成为企业的重要资源。如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。     

慎用“裁员”之剑

裁员对企业全体员工士气的打击不可小视,裁员对组织能力的伤害、对组织运营系统的负面冲击必须予以高度关注。裁员,一个无论企业还是员工都惟恐避之不及的话题。长期以来,企业一直把裁员问题藏在口袋里,员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合,提到裁员问题总会     

分析规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施

利益是企业生存发展的核心，只有得到足够的利益，才能保证企业平稳运行，促进企业发展。在提升企业利益工作中，规范劳动用工管理优化人力资源配置是提升企业利益的重要指标，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置，达到人力资源的最合理利用，降低人力成本投入，提高企业生产能力和生产效率。因此要把规范劳动用工管理优化人力资源配置工作作为提升企业效益管理中重要方面，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置提升企业效益。