海外工程项目资金管理探析

项目资金的有效控制,是海外承接工程履约的重中之重,资金管理的好坏,直接影响工程的进度和项目的效益。海外项目的资金管理非常复杂,具有涉及范围广、影响因素多、管理难度大和潜在风险高等特点。从海外工程项目资金管理应坚持的原则入手,分析了海外项目资金管理的重点和存在的问题,结合海外项目经验,提出了若干完善资金管理的建议。     

我国海外石油项目的人力资源管理探析

随着我国对外合作规模和领域不断扩大,海外石油项目日益增多,海外项目的成功运作,除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。本文结合海外石油项目的特点,分析了我国海外石油项目人力资源管理存在的问题;从我国海外石油项目组织规划、人员获取和项目团队开发三个方面,提出了切实可行的对策,旨在探索出一条海外石油项目人力资源管理与开发的新路子,为做强做大海外项目提供智力支持。     

海外业务项目管理存在的问题及对策

从目前来看，很多企业对于海外业务项目管理还是缺乏足够的重视和关注，还存在着许多与国际项目管理不相符合的地方，对于企业的对外竞争能力造成了直接的影响。本文首先分析了海外业务项目的管理环境，其次，阐述了海外业务项目管理存在的问题，同时，就如何加强海外业务项目管理进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。     

经济订货批量模型在海外项目物资管理中的应用

近年来我国海外项目不断增多,海外项目管理也在不断完善。物资管理作为项目管理的重要方面,也越来越引起人们的重视。如何有效地降低物资管理成本,是个值得探讨的问题。本文以某海外项目为例,论述了经济订货批量模型的应用,这对海外项目提高物资管理水平有一定的指导意义。     

“一带一路”背景下海外项目的国有资产管理

随着"一带一路"发展倡议向纵深推进,一大批优秀的中资企业已经走向海外。在我国海外国有资产投资规模逐年增大的情况下,国有海外资产面临的风险逐年增加,海外项目国有资产管理不仅关系着项目运营的成败,更关系着企业能否在海外落地生根站稳脚跟,甚至关系到"一带一路"倡议建设的长远发展。本文通过分析海外项目国有资产管理中存在的问题,提出了针对性的解决对策,以期为中资企业海外项目成本管理提供建设性的意见,实现国有资产在海外保值增值。     

对我国石油企业海外项目跨文化管理问题的思考

文章以中石化胜利物探沙特勘探项目高效运作为例,海外项目的跨文化管理问题进行深入探讨,介绍了沙特项目运作初期遇到的诸多困难,最后以跨文化管理的有关理论为基础,提出了解决海外企业跨文化管理问题的具体应对描施,对我国众多跨国企业今岳走向国际市场解决跨文化问题提供了有益的的思路和建议.     

浅议海外工程项目财务管理

我国的企业积极响应国家"走出国门,拓展海外"的战略,因此海外投资步伐不断加快、投资规模不断加大。然而随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具单一化的矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,问题突出地表现在海外企业的财务管理上,所以如何加强海外工程项目的财务管理是亟待解决的重要课题。本文以海外工程项目财务管理为基点,分析海外管理项目的特点、管理现状及问题等,提出进一步提升海外工程项目财务管理水平的途径。     

浅议海外工程项目财务管理

我国的企业积极响应国家“走出国门,拓展海外”的战略,因此海外投资步伐不断加快、投资规模不断加大。然而随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具单一化的矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,问题突出地表现在海外企业的财务管理上,所以如何加强海外工程项目的财务管理是亟待解决的重要课题。本文以海外工程项目财务管理为基点,分析海外管理项目的特点、管理现状及问题等,提出进一步提升海外工程项目财务管理水平的途径。     

海外工程项目财务管理思考

财务管理作为海外项目管理的核心内容发挥着重要作用,需要不断加强和改进。海外项目财务管理不同于国内项目,有其自身的特点。根据多年海外工作经验,分析了海外工程项目财务管理的难点和重点,提出了若干提升海外项目财务管理水平的建议。     

采购与租赁决策在海外项目物资管理中的应用浅析

随着近年来我国企业走出去步伐的加快,海外项目已遍布在世界大多数国家和地区。海外项目物资管理作为项目管理的重要一环,也越来越引起人们的重视。如何在不影响物资使用的前提下有效地降低物资获取成本,是个值得探讨的问题。本文以某海外项目为例,论述了采购与租赁决策的应用,这对海外项目提高物资管理水平有一定的指导意义。     

论国有大型企业集团国际工程业务海外组织机构搭建——论海外公司股权管理的优势

国有大型企业集团纷纷在海外开疆拓土,在取得成绩的同时也暴露出了一些问题。比如境外企业组织架构问题:由于企业资质或国有企业特有的组织形式,海外工程项目的承接通常情况下直接复制国内相同的模式,即:以集团公司或海外业务发展平台公司承接大型国际项目,然后将项目分包给集团内专业的子公司。这样的组织结构到了海外业务的环境中,由于主体的合法性、管理架构的复杂性、利益目标的差异化和管理职能的分散化等原因,严重阻碍了企业海外业务的发展。本文旨在通过分析这种组织结构的缺陷,讨论建立海外公司股权管理的优越性,为国有大型企业集团海外业务拓展组织架构的搭建提供一个新的思路。     

对加强海外工程承包项目监管的若干思考

随着"走出去"战略的实施,越来越多的中国海外工程承包企业迈出国门,走向国际市场,参与国际工程承包市场竞争。在海外工程项目实施过程中,企业管理总部应对海外工程项目进行实时监控,保证其有效运行,但目前如何对海外项目实施有效监管仍是很多国际工程承包企业遇到的一大管理课题。本文以海外项目监管为视角,通过分析当前海外工程项目监管的特点、现状及存在的问题,对如何加强海外工程项目监管提出了自己的看法和建议     

海外EPC项目的风险管理问题研究

海外EPC项目受到自然环境、社会、经济、合同、技术、管理等多方面因素的影响,面临的风险多且复杂。本文对海外EPC项目风险管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的防范措施。     

海外项目工程承包合同管理存在的问题和具体实施措施探讨

本文分析了海外项目工程承包合同管理存在的问题，提出了国际工程承包合同具体实施中的的管理措施，供大家参考。     

X国铁路项目成本价值链管理分析

在“一带一路”倡议背景下,中国企业承建海外项目得到了战略性助推,而海外EPC项目相较国内增加了更多不可控因素,成本控制难度更大,承建企业需要使用更具前瞻性、灵活性、融合性的成本管理手段,使承建项目获得预期经济效益,扩大企业在海外可持续发展空间。成本管理作为企业核心竞争力之一,一直是管理措施创新和变革的重点领域。文章以X国铁路项目建设为背景,多角度分析该项目成本价值链规划,探讨海外大型EPC项目成本管理解决方案。     

涉外电力工程项目档案管理之实践

土耳其ATLAS电力工程项目是中电投工程有限公司第一个海外EPC总承包项目,通过该公司海外电力工程项目档案管理实践,分析海外项目档案管理,思考和总结涉外EPC总承包项目档案资料管理特点,提出涉外总承包项目档案管理思路和方法。     

浅谈企业海外项目的资金管理

近年来,随着经济全球化的深入,国内企业"走出去"的例子越来越多,导致海外工程承包领域市场竞争日益加剧。与此同时,因治理结构不完善、内部监督缺失导致海外项目重大资金损失的案件也在不断增多,严重威胁着企业的资金安全。海外项目资金管理已成为项目实施的核心要素,有效管理项目资金和保障资金的使用安全对降低海外工程项目财务风险、实现项目预期收益目标具有重要意义。     

PMBOK在海外技术服务项目管理中的应用

依据PMBOK项目管理知识体系,将PMBOK中的项目整体管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理5个知识领域应用到中石油L公司海外技术服务项目管理中,对管理模式进行优化创新,以探索提升海外项目管理水平的途径和方式。     

基于SWOT分析法的武汉市高职酒店管理专业海外实习项目分析

本文在介绍武汉市高职酒店管理专业海外实习项目形成背景的基础上,运用SWOT分析法具体分析了高职海外实习项目,得出该项目机会和优势大于威胁和劣势,具有可操作性。笔者也指出该项目的具体优化,需要政府、学校、中介机构、海外企业共同的努力,协同学生的发展需求,最终形成五方受益的共同体。     

海外项目的安全管理探析

本文分析了海外项目安全管理的内容组成,并且提出了如何做好防恐安全工作以及海外项目管理中安全文化的构建思路。