中小型民营企业薪酬管理问题研究

企业薪酬管理是企业人力资源管理甚至是企业管理的重中之重,科学合理的薪酬制度不仅仅能够促使员工努力实现企业的发展目标,而且能在人才竞争日益激烈的市场环境下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是,必须承认在当今大多数刚刚发展起来的中小型民营企业中,薪酬管理工作还相当薄弱,存在着许多问题。并对解决这些民营企业薪酬问题给出了自己的建议。     

企业薪酬管理中的问题与改进

在市场经济快速发展过程当中,各类企业得到了不同程度的发展。企业管理过程,薪酬管理属于核心内容,在现代化人力资源管理方面,薪酬管理合理运用能够调动员工的工作积极性。然而部分企业在薪酬管理方面还存在同程度问题。本文从薪酬管理概念出发,结合企业薪酬管理案例,探讨管理制度存在的问题,并提出解决措施,期待优化薪酬管理流程,为企业高质量发展提供保障。     

基于新时期企业人力资源薪酬管理的认识

随着我国经济不断发展,竞争也越来越激烈,而薪酬管理是决定竞争力的关键因素。薪酬管理一方面对企业成本有着不可忽视的影响,另一方面对吸引、留住人才起着至关重要的作用。人力资源管理不仅关系到员工的切身利益,而且关系到企业的长远发展。管理的主体正是掌握企业发展方向和进程的人员,人是企业资源中最具活力的资源。只有进行有效的薪酬管理,才能为企业的长足发展提供保证,才能为企业注入新的生机和活力。文章通过介绍薪酬管理相关概念及原则,说明薪酬管理的重要程度,分析了薪酬管理过程中可能遇到的问题,并提出了相应的解决措施。     

新形势下企业管理中薪酬管理的问题与对策

在企业管理工作中,其薪酬管理对企业稳定、发展及员工的利益等有重要的影响,且在企业管理中属于关键的组成部分之一。近几年,伴随中国社会经济不断发展及进步,企业中的薪酬管理质量、水平得到很大的改变。但目前的一些企业薪酬管理中同样有一些问题存在,这些问题的存在对企业的持续、稳定发展造成严重的影响,因此企业必须给予其薪酬管理足够的重视。本文对新形势影响下,企业管理过程中其薪酬管理存在的具体问题进行分析,并提出相应的解决对策,以期促进企业薪酬管理能力的不断提升。     

浅谈综合报酬体系

在当今的企业经营管理中,薪酬管理居于战略地位,是人力资源管理的核心内容,薪酬管理解决的好,对企业的发展有重大的意义。建立行之有效的薪酬管理是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。传统的薪酬管理已不能满足现代人的要求。基于以上的问题,本文通过对综合报酬体系的结构,要素进行分析研究,来说明非经济薪酬同经济薪酬一样具有激励作用,综合报酬体系是一种适合现代人性特点的新的薪酬管理体系。     

解决中小企业薪酬管理现存问题的对策

改革开放以来,我国的中小企业已经超过1000万家,占全国企业总数的99%,工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%,所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75%,这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献,说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。我国中小企业发展迅速,取得了巨大成就,但在人力资源尤其是薪酬管理方面,还存在着许多不科学、不规范的地方,比如对薪酬的概念存在错误认识、对薪酬管理缺乏战略规划、薪酬管理制度混乱、对员工薪酬的评价缺乏公平度等等,阻碍着中小企业进一步发展,而解决这些问题对于中小企业来说很有可能就是一次“重生”的机会。本文试图以此为立脚点,研究解决中小企业薪酬管理现存问题的对策,从而希冀建立良好的薪酬制度,帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用,并的到健康、长久的发展。     

略论企业薪酬管理体系的架构与作用

随着知识经济时代的到来，现代企业的生存发展对其薪酬管理体系提出了更高的要求。企业现阶段薪酬管理所暴露出来的问题充分表明了不适应市场竞争的企业薪酬制度已越来越成为我国企业发展和管理的障碍。如何设计和建立合适的薪酬管理体系对于企业来说就显得尤为重要。文章根据现代薪酬管理理论与方法，在对企业原有的薪酬管理模式全面分析的基础上提出了一套完整的解决方案。     

企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施

现阶段,随着我国社会经济的不断发展,在人们生活水平不断提高的同时,企业员工对薪酬的要求也越来越高。因此企业管理人员的管理理念就要转变,在满足员工薪酬需求的同时也应该能够使薪酬福利充分发挥激励作用,不断提高员工的工作积极性,从而促进企业持续发展。本文对当前企业薪酬福利管理工作中存在的问题进行了详细的分析,并对解决措施进行了深入探讨。     

企业薪酬计划中的风险研究

代理理论伴随现代企业的不断扩大而产生,代理理论解决了企业的所有者和管理者之间的一些问题,而如何协调者两大主体之间的关系,很大程度上靠薪酬。现代社会资本市场的发展,使得两大主体之间的纽带——薪酬在设计、执行和管理过程中出现不少的问题和风险。如何降低薪酬风险是企业管理者的一个难题。     

企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析

在企业人力资源管理中,薪酬管理制度是关乎企业发展的重要内容。科学合理的薪酬激励制度对于解决企业发展中存在的问题具有重要意义,同时还能对我国经济发展体系起到重要的优化作用。但目前我国企业人力资源管理中薪酬管理体系不够成熟,存在较多的问题,在一定程度上削弱了企业的管理能力和市场竞争力。基于此,本文将对人力资源管理中薪酬管理体系中存在的问题进行分析。     

新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施

薪酬管理作为企业各项工作中最敏感的问题。随着市场经济竞争日益激烈,企业之间的竞争主要是人才的竞争和薪资待遇的竞争。因此,企业应该在现有的经济条件下,做好薪酬管理工作,合理的配置好企业员工的薪资,招聘到有助于企业发展的高素质人才,尽可能的调动企业员工工作的积极性。对于发电企业而言,加强薪酬管理,解决好企业管理中存在的问题,激发企业员工的工作热情,是发电企业实现发展的关键。本文就针对新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施进行浅显的分析。     

企业薪酬计划中的风险研究

代理理论伴随现代企业的不断扩大而产生，代理理论解决了企业的所有者和管理者之间的一些问题，而如何协调者两大主体之间的关系，很大程度上靠薪酬。现代社会资本市场的发展，使得两大主体之间的纽带——薪酬在设计、执行和管理过程中出现不少的问题和风险。如何降低薪酬风险是企业管理者的一个难题。     

创新企业薪酬管理的策略

薪酬是创新企业生产成本的关键组成部分,也是创新企业运营成本中的最高单项支出。 合理的薪酬具备激励效应和筛选作用,并对员工的积极性产生影响。 作为企业实施战略目标管理的关键性工具,薪酬管理在创新企业发展过程中具备极为关键性的促进作用,如何深化企业战略性薪酬管理,增强企业创新力,是创新企业增强竞争力需要解决的关键点。     

中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径

随着全球经济一体化的趋势加深,市场竞争日益激烈,中小企业必须要更好地发挥薪酬管理的作用,不断提高员工对企业的满意度和忠诚度,实现薪酬管理成效。目前,很多中小企业的薪酬管理问题凸显,对员工的工作积极性造成影响,阻碍了企业的进一步发展。本文通过阐述薪酬管理的相关理论,分析了目前中小企业人力资源薪酬管理的现状,探讨问题出现的主要原因,并在此基础上,提出完善企业薪酬管理体系的具体措施,旨在解决中小企业人力资源薪酬管理体系中存在的问题。     

中小企业薪酬管理中存在的问题与对策

中小企业是市场经济的重要组成部分,同时也对国家的经济发展发挥着重要的促进作用。伴随着市场经济的深入发展中小企业也遇到了一定的困难,薪酬管理是企业发展的一项重要保障,但中小企业在薪酬管理中却存在着一定的问题,岗位分析不科学、薪酬管理体系不完善以及与企业长远发展缺少结合都是当前中小企业薪酬管理中存在的问题,下面针对这些问题提出了相应的解决对策,希望可以为中小企业的薪酬管理提供一定的借鉴意义。     

中国企业薪酬体系的问题分析与对策

报酬形式的多样化和宽化使人们对薪酬有了全新的认识,薪酬具备了一些现代企业管理的内涵。薪酬制度是企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且关系到员工的切身利益,与企业的发展紧密联系在一起,并已渗透到企业经济管理的每一个环节。薪酬管理作为企业人力资源管理中较为敏感的管理环节之一,是物质激励的关键部分。借鉴国外薪酬管理理论及实践管理经验,对现阶段中国企业整体薪酬体系存在的问题进行研究和探讨,制定出合理的政策。     

浅谈YB公司薪酬管理改良——基于事实的跟踪与调查

薪酬管理是企业人力资源管理管理体系最重要的组成部分之一。企业薪酬管理的主要目的是希望在企业经营战略的指导下,建立对外具有吸引力、对内具有公平性的薪酬以吸引优秀的人才、激发员工的活力,从而为企业创造丰厚的利润并促进企业长期稳定的发展。企业经营,人才是关键。构建一套适合企业的薪酬管理制度,对于提高企业的核心竞争力具有非常深远的意义。本文在对YB公司进行深入调查的基础上,分析其薪酬管理存在的问题,并结合公司发展实际,提出薪酬设计的总体思路和框架,以期为其薪酬改革提供参考,也希望能为同类企业的薪酬管理提供借鉴。     

薪酬激励机制在企业人力资源管理中的应用

在竞争日益激烈的市场环境下,对于企业而言,要想在市场中提高自身竞争力,促进自身稳定发展,就必须提高对人才的重视程度。人力资源管理对于人才的合理运用,可以促进企业全面发展,但要想充分发挥企业内部所有员工的工作能力,需要合理运用薪酬管理,以此来提高人力资源管理水平。构建完善的薪酬激励机制,能够调动员工工作的积极性与创造性,为企业开展各项经营活动提供有力支持,对于员工工作潜力的挖掘也有着重大帮助。因此,本文从人力资源薪酬管理角度出发,对企业薪酬激励机制构建中所存在的问题进行分析,并提出了相关解决措施,以期有所借鉴价值。     

现代企业薪酬管理体系存在的问题及对策研究

在现代企业发展中，薪酬管理体系作为企业人力资源管理的重要组成部分，仍面临着许多问题需要解决，如薪酬体系不够灵活和多样化，无法满足员工的个性化需求，或者薪酬水平不合理，导致员工薪酬不公平现象严重。对此，本文对当前企业薪酬管理体系进行了分析，并在了解其定义和特点的基础上，分析当前存在的问题，并结合实际情况提出合理建议，以期帮助企业建立完善的薪酬管理流程和制度，确保薪酬管理的公正性和合规性。     

从结构解释模型(ISM)角度分析企业薪酬管理问题及对策

薪酬管理是人力资源管理体系下的核心模块,也是直接发挥激励效用的管理手段,会影响企业核心人才的去留。而我国大部分企业的薪酬管理还落后于现代企业管理变革的步伐,不能适应外部市场环境的变化,存在诸多问题。因此,薪酬管理问题的识别与分析对于企业提出针对性的解决方法是十分重要的。本文通过文献分析和专家调查对当前薪酬管理问题进行识别,并运用结构解释模型对其进行深入的层级分析,然后针对深层及中层薪酬管理问题提出基于SDN基本特征理念的薪酬优化方案,为解决薪酬管理问题提供一些对策和建议。