无锡堰微与铁姆肯战略合作成效与启示

企业并购重组已成为当前国内外轴承工业发展的潮流，如INA公司并购FAG公司、铁姆肯公司收购托林顿公司已分别使两者成为世界轴承行业的两大支柱企业；国内的成功案例也有不少，如人本集团并购杭州轴承厂，万向钱潮并购淮南轴承厂，天马公司并购成都轴承厂，美国天胜集团并购襄轴，永煤集团与洛轴集团优势资产重组等。这些并购重组大都是以优势企业收购困难企业和股权收购为基础。     

帝斯曼收购马泰克生物公司

帝斯曼公司近日宣布，已成功完成对马泰克（Martek）生物科学公司的收购。该项收购是帝斯曼在成功转型为生命科学和材料科学专业公司后的第一项重大资本运作，符合帝斯曼营养业务群持续价值增长的战略。该项收购交易涉及总金额约7．9亿欧元。     

神华乌海煤焦化公司收购内蒙古利民煤焦公司效果分析

本文通过对乌海煤焦化公司收购了利民公司收购前项目选择、收购过程介绍、收购后5年多来的生产运营进行了分析,总结出了并购项目取得成功的一些经验,以供参考。     

海外兼并收购 突破发展瓶颈——石油公司并购随想：BP启示与“中国并购”时代

BP公司开启的石油公司世纪大并购至今不过十多年，除埃克森关孚公司依然保持着一定的扩张欲望和能力外，多数跨国石油公司已进入资产收缩的调整期。近年来国家石油公司的并购规模和力度远远超过跨国石油公司，尤其是中国石油央企的海外并购实践，并购规模和频度显示“中国并购”时代已经到来。对“中国并购”必须清醒审视、谨慎面对：1）收购兼并是公司做大做强的必要手段，目的是为了突破公司的发展瓶颈，必须服从公司的发展战略；2）衡量公司并购发展是否成功主要应看重公司价值增长、股东回报增长以及油气产量和探明油气储量的增长等；3）掌握发言权，制定游戏规则是最重要的收购兼并规则。只有做到这几点，“中国并购”时代才算真正到来。     

从中海油收购优尼科受挫探析跨国兼并之要义

曾几何时中国企业不再对“兼并”一词感到陌生，近一两年更被多位学者形象的比作“兼并年”，联想蛇吞IBM的PC业务，TCL收购汤姆逊，不论是成功还是失败，亦或是困难重重，我们都看到中国企业正学习运用兼并，重组等市场手段主动影响目标市场的结构，借此扩大市场份额，降低综合成本，以期达到企业价值最大化和其他战略目标所做的种种努力，兼并尤其是成功跨国兼并要考虑诸多问题，并购的时机（涉及并购价格是否适当），并购方式以及并购后的文化整合等。本文就最近中国海洋石油有限公司（以下简称中海油）有意收购美国第九大石油公司——优尼科公司未果一案做简要的分析。     

并购主体不一定非用本企业：还有多种方式可选择

企业开展对外并购投资时，往往更关注对投资标的的选择、投资价格的谈判、交易结构的设计等，这些是并购过程中非常关键的环节，但有一个环节往往被拟开展并购的公司所忽略，即并购主体的选择与设计。而实际上，选择什么并购主体开展并购对公司的并购规模、并购节奏、并购后的管理、及相配套的资本运作行动均有十分重大的影响。     

兼并民营企业需关注的风险

<正>企业并购是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度控制权,以增强自身经济实力,实现自身经济目标的一种经济行为。它是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,它包括兼并和收购,其实质是企业权利主体不断变换的过程。     

并购：杜绝谬误与自欺

导致收购失败的盲目假设可以分为两大类。第一类是谬误,即对于并购本身性质的误解。第二类是自欺,即收购方对自己公司的能力和竞争力存在误判。只要公司能更多地关注上述两大类＂诱败＂因素,并购交易的成功几率就能大大提升     

海外油气业务站上新起点

傅成玉董事长在2011年度集团公司年度工作会议上指出,要积极推动海外油气业务跨越发展。这一会议精神将成为新时期中国石化海外油气事业发展的行动指南。中国石化高度重视资源战略,在"十一五"期间成功实施了一系列海外油气项目并购。2009年斥巨资收购阿达克斯公司,刷新了近年国内石油公司海外并购记录,凸显了做强做大海外业务的决心和信心。通过并购,中国石化海外份额油产量快速提升,有力地弥补了国内石油产量的不足,使上游产业     

MBO——企业并购新手段

经理层融资收购（ManagementBuy－outs，简称MBO）是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交换及其它产权交易手段收购本公司，进而达到重组本公司并获得预期收益的一种收购行为。目前，MBO已成为国际上企业并购浪潮中的一种新型并购手段。MBO的目标公司是上市公司、大集团分离出来的子公司或分支机构，运作分为四个阶段：第一阶段，公司管理层人员筹措收购资金并设计以股权为基础的激励方案。第二阶段，实施收购计划。第三阶段，改善经营管理，降低财务风险。第四阶段，使之成为公众公司。在MBO后，管理层人员会持有很大比例的公司…     

2013医疗科技市场10大并购交易

对于医疗科技市场而言，刚刚过去的2013年是一个并购年。通过并购，一些企业在各自细分领域取得了主导地位。对于医疗科技公司而言，中国是一个十分关键的新兴市场。如果一家公司被其大型竞争对手收购，那么被并购企业有可能通过新的管理和销售资源赢得更广阔的市场，获得更多的营收增长机会。     

东风汽车公司向规范化公司制迈进

以我国第二汽车制造厂为主的一批企业通过横向联合，于1981年4月组成东风汽车集团，1987年底进行公司化改造，1992年更名为东风汽车公司。至1994年6月，拥有或控股或独资子公司或分公司共79家，参股企业143家。七、八年来，经历了生产联合、经营联合和资产联合三个阶段，特别是1992年作为国有资产授权经营试点单位以来，强化产权纽带，建立了母子公司管理体制、在管理体制上，向层级组织结构过渡，1992年东风汽车公司三层次公司型体制正式出台。从任务性质上划分，这三个层次指的是：决策层、经营层和生产层；从资本运作上划分，可称做投资…     

霍尼韦尔收购EMS公司，进军移动与卫星通信市场、

美国多元化的制造商霍尼韦尔国际公司正在以4．91亿美元现金收购无线通信产品制造商EMS技术公司，以推动霍尼韦尔进入移动和卫星通信市场。此次收购是霍尼韦尔2008年7月以7．2亿美元收购了Metrologic仪器公司以来在美国最大的并购。     

博斯特集团收购菲克公司

根据博斯特集团（Bobst Group）战略发展规划，为了进一步扩大和强化其在软包装材料设备业务领域的市场规模并取得先进生产技术和管理人材，经过全面的调查评估，再次实施了跨国性的并购，于2008年3月31日成功全额收购了德国菲克公司。     

我国钢铁工业应加快联合重组的步伐

一、世界钢铁企业并购重组的热潮有增不减 规模化生产是世界钢铁产业发展的基本战略。20世纪90年代以来，钢铁工业跨地区、跨国并购重组已经成为一股强大的潮流，席卷了整个世界，并形成了米塔尔、阿塞勒、JFE等若干个新的世界级钢铁生产巨头。特别是2005年米塔尔成功收购乌克兰克里沃罗格钢铁公司后，钢产能达到7000万t，成为世界超级钢铁航母。     

是手段不是目的

“纵观世界著名的大企业、大集团，几乎没有哪一家不是在某种程度上以某种方式，通过资本兼并收购等资本运作手段而发展起来的。”美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒如是说。为此，有人预言，市场经济在一定程度上就是并购经济。因此，并购被视为企业在市场经济大潮中拼杀博弈、发展壮大的有力武器。     

EFI：在并购中成长

EFI可以称得上是业内通过合作来打造和发展事业的最佳典范。自成立以来已成功并购6家公司的EFI，一直保持着较高的销售收入和净利润。2005年4月以563．7百万美元并购了VUTEk公司后，EFI依然没有停止并购的步伐，2006年8月又成功并购了Jetrion公司。     

毕玛时12亿美元收购加铝包装美洲食晶包装．

7月13日，毕玛时公司（Bemis Company，Inc．）宣布，该公司已经与加铝包装签署了最终的协议，毕玛时公司出资12亿美元收购加铝包装旗下的美洲食品包装业务（FoodAmeri—cas）。加铝包装是国际矿业巨头力拓旗下的子公司，根据协议，毕玛时公司将收购加铝包装旗下美洲食品包装位于美国、加拿大、墨西哥、巴西、阿根廷和新西兰的软包装生产厂。这次收购将对企业2010年开始的财务年度产生影响。     

人力资源整合跨越海外并购管理第一道“门槛”

正2009年,中国石化整体收购Addax公司,收购后,在人力资源管理方面面临诸多困难和挑战。原Addax公司是一个以西方文化和管理理念为主、多元文化并存的国际石油公司,公司呈现出冲突与交融并存的错综复杂状态。并购初期,员工对中国文化和中国石化文化了     

巴塞尔收购利安德化学公司的启示

美国东部时间7月17日．荷兰巴塞尔公司和美国利安德化学公司宣布，两家公司董事会已批准并购协议，巴塞尔将斥资190亿美元收购利安德化学，包括以每股48美元的价格购买利安德化学公司的股票，以及承担后者70亿美元的债务。这也是巴塞尔继对通用电气公司的塑料部门和亨茨曼公司的两次竞购失败后的一次成功并购。交易完成后，巴塞尔将成为世界第四大化工公司，聚烯烃生产能力居世界首位。