ERP管理思想及其发展趋势探析

ERP（企业资源计划系统）是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的管理系统。目前在世界500强企业中,ERP的应用非常普遍、管理理念的体现也非常充分。ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术、质量管理等）进行充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平,建立高效率供销链,减少库存,提高生产效率,降低成本,提高客户服务水平等提供强有力的工具,同时也为高层管理人员的经营决策提供科学依据,从而有效地提高利润,最终全面提升企业竞争能力。     

关于中小企业ERP发展的几点思考

ERP标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning）。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够合理地进行资源整合，从而达到提高企业经营‘效率、降低企业成本的目的。从本质上讲，ERP是一套信息系统，它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法。ERP在系统在设计中可集成某些管理思想与内容，帮助企业提升管理水平，但ERP本身不是管理，ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种有效工具。     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、 ERP对企业成本管理的要求 　　ERP系统的主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放，信息处理由事后控制走向适时控制，管理方式由传统向现代的转变，为企业减少库存、加快资金周转、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，同时为经营决策提供科学的依据，以有效提高赢利水平，最终提高企业的全面竞争力。 　　为了实现上述目标， ERP系统对企业的成本管理有以下要求： 　　1以成本计划、控制和决策为成本管理目标。 ERP系统以提高企业资源利用效率，增加企业获利能力为目的。在销售能力一定…     

信息化条件下企业如何加强质量成本管理

企业信息化建设日益成为一项迫切的，旨在有效提高企业竞争力的重要工作。而作为产生巳久的质量成本管理思想，需要和企业管理系统有机的结合才能真正发挥其本身巨大的潜力，现代企业管理的发展趋势表现为两个重要的趋势，即更加注重宏观战略的趋势和更加强调微观管理的趋势，对应于企业发展就是要解决企业提高运作有效性和提高企业运作效率的问题。在企业建立ERP系统就是为了更好的解决这两个问题，本文强调的在ERP系统中加入质量成本管理子系统就是为了进一步强化企业信息系统的微观管理职能。本文通过回顾相关概念，结合已有仁ERP系统的情况，提出了基于已有ERR统的系统二次开发问题，初步探讨了质量管理子系统的开发步骤和信息交换问题。     

基于ERP的成本管理研究

企业提高经济效益的手段,一是增收,二是节支。随着企业信息化的推广和应用,传统的成本管理模式已不适应现代企业发展的要求,生产过程的复杂性以及产品种类的多样性使得成本管理工作难度加大。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。本文从本单位ERP研究和使用现状出发,阐述了基于ERP下的成本管理对于现代企业管理的意义,着重介绍基于ERP模式下的成本管理模式。     

基于ERP的集团公司财务管理优化分析

科学技术的发展为人们的生产和生活带来了极大的便利，计算机信息技术广泛应用于现代企业中，完善了现代企业的管理，提高了企业的生产效率，促进企业的进一步发展。其中ERP系统的运用对现代企业的财务管理有重要意义。本文在分析ERP系统的基础上，探讨其对集团公司财务管理的优化。     

论ERP在企业财务管理中的实践运用

ERP作为一种现代企业管理的思想和方法，应用于企业财务管理上，能极大地提高企业财务工作效率，增强信息的及时性，各项管理的科学化和现代化。文章就ERP的定义、ERP在企业财务管理中应用的内容及发展前景展开分析。     

中小企业快速实施ERP时如何降低风险

ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法,而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后,以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。中小企业在实施ERP时应注意如何实现ERP的快速实施并降低风险？     

ERP系统与会计软件在现代企业管理中的差异分析

文章在说明ERP系统在现代企业管理中重要作用的基础上,主要分析了ERP系统与会计软件在现代企业管理中的差异,从而能够充分认识ERP系统在现代企业管理中不可替代的作用。     

论ERP战略与企业管理创新

一、ERP的战略管理思想 ERP即建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想。为企业管理提供管理和决策运行手段的管理平台。它应用于管理，服务于管理。其功能与结构是以企业的所有经营运作与信息传递的基本规律为基础，结合现代电脑网络资讯技术，用先进的管理理念和科学的数据处理技术帮助企业进行战略管理。     

关于我国企业实施ERP的思考

企业管理现代化是现代管理思想、管理方法和手段的结合体。我国企业在实施ERP中存在认识误区等问题。确保ERP的成功实施必须从提高认识、走出误区，整体推进、协同配合，夯实基础、规范管理，加强培训、提高素质等方面采取相应的对策措施。     

实践是检验ERP系统的唯一标准

ERP（企业资源计划）作为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，可以为企业采集许多相关的信息。ERP系统的业务流程是根据物流、资金流设计的，取代了旧的信息采集、汇总、统计与传递等管理统计工作。ERP系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共事信息，保证以最快的速度，最小的投入解决问题，变“结果管理”为“过程管理”。ERP系统实时动态物流、资金流的高效性是它与传统的核算系统的区别所在。     

中小企业ERP项目管理方法研究

当前我国对于企业信息化建设非常重视,国家对于企业的管理水平、提升企业的竞争力也在不断推动,当前国际上通用的现代管理思想ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统已经成为了现代企业业务节约企业运行成本的主要工具及动力。但是,ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险。ERP的实施是一个系统工程,必须通过项目管理方法进行严格的控制管理。良好的项目管理是规避风险,提高ERP实施成功率的有效方法,对提高中小企业ERP系统的实施成功率至关重要,也更具有现实意义。     

ERP在企业管理中的运用

ERP管理系统是现代企业管理的运行平台,企业的各类软件基本上全部纳入ERP的范畴,在整个企业内部高度集成客户、供应商、库存、生产、人力资源等管理工作,它比MRP、MRPII功能要更加先进,通过加强供应链管理从而优化企业资源,改善企业流程,以提高企业核心竞争力.但ERP实施过程中,出现了比如求大求全、项目经理不称职,原有的管理制度和管理模式不相适应等一系列的问题,只有解决了这些问题,ERP才能真正发挥效益,为企业创造出更大的价值.     

浅析ERP在会计与财务管理中的应用及其发展

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。因此，ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。     

人力资源管理在ERP系统内的建设思路

企业在发展中不断开阔自己的视野,在前行中不断融入全新的理念,伴随着信息现代化的科技水平的不断提高、不断进步,新的ERP系统理念也进入了企业的视角,并在企业实际运行过程中得到了广泛的应用,ERP的系统功能将人力资源管理融入其中,拓展了ERP的全方位、全过程的控制管理,整合了企业人力资源信息,并全面提升了企业管理效率。就ERP系统的运行机理进行规则性的阐释,并对其在人力资源管理方面的运用提出可借鉴的实用价值意义。     

为企业MIS建设进一言

现代社会已步入信息时代。在此阶段，信息已成为继土地、资金、劳动等要素之后的又一种重要经济资源。世界银行认为，地区之间的差异实质上是信息和知识的差异所造成的。对企业来说，也是如此。信息的有效利用程度关系到企业是否能在强手如林的市场竞争中立于不败之地，关系到企业的生存与发展。为此，对企业的信息进行系统、科学的管理是十分必要的。在企业中建立管理信息系统就是对企业信息进行有效管理的一种方法。从广义上讲，MIS泛指一切基于管理实践又服务于管理实践的计算机系统，如OA、ERP等。西方企业对本企业的MIS建设非常重…     

谈ERP系统上线对企业财务管理带来的新变革

1 ERP内涵及发展 什麽是ERP（Enterprise Resource Planning）？它是一组集成的模块整合企业各部门的业务活动，形成企业内部的交易处理核心，使企业业务数据统一化，全部在线处理，是企业的神经系统。它包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源等管理系统。ERP具有强大的系统功能，灵活的应用环境和实时控制能力，是制造业未来信息的一种管理信息系统。ERP的管理思想与技术经历了30多年的发展变革。     

基于用户为主导的ERP实施管理模型研究

本文研究了企业实施ERP过程管理模型。分析了我国企业ERP实施成功率不高的原因和现有ERP实施管理模型的不足，在此基础上，对企业ERP实施特点进行了需求分析，根据项目管理和企业信息化等理论提出了基于用户为主导的ERP实施管理模型。该ERP实施管理模型包括了整体规划和分步实施两大部分，每部分分为若干小步，每步都强调了用户在实施过程中的主导地位以提高实施效果。模型的实际运用效果表明模型能够有效解决实施中存在的问题，对于当前企业实施ERP具有指导意义。     

信息时代的企业管理模式：ERP

信息技术的发展改变了企业的竞争环境。企业只有采用现代化的管理方式，提高自身的管理水平，才能在竞争中获胜。ERP是先进的管理思想重念的结晶及体现，是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具。应用ERP将给企业带来全方位的变革，提高企业竞争力。