杠杆收购的融资探讨

企业并购离不开巨额资金的支持,单靠企业的自有资金难于支撑庞大的并购计划,因此,企业并购活动必然面临资金运作以及资金运作不当引起的财务风险.     

杠杆收购融资模式及其在我国的应用

近年来,杠杆收购(LBO)及其独特的融资模式正越来越多地受到我国理论界和企业界的关注。文章从杠杆收购这种特殊并购模式入手,就我国现阶段的国情分析了杠杆收购的积极意义及其在我国的应用。     

企业战略并购中的杠杆融资

在当前国际金融危机的形势下,国际资金市场流动性紧缺,资产价格大幅缩水,给国内企业并购资产带来了机遇,而采用杠杆融资不仅能迅速筹措到资金,而且还可以降低收购成本,迅速扩大企业规模,促进产业结构调整和优化升级.本文通过分析国内外杠杆融资的发展状况、主要特点、运作模式,提出了国内大企业应借鉴国际杠杆融资并购的成功经验,以国家刚出台的支持并购贷款的相关政策为切入点,充分运用杠杆融资的运作模式,推动企业实现战略性重组的发展思路.     

中国企业的跨国并购融资：现状、问题及对策

跨国并购的融资是企业并购过程中极为重要的一个环节,直接关系到并购的最终成败。和西方企业相比,我国企业可以选择的融资方式还比较有限。并购企业应该充分利用国内和国际两个资本市场,并与金融监管机构和投资银行一起,寻求现有融资方式的发展和创新,保证并购融资乃至整个并购项目的顺利完成。     

光明食品集团:全杠杆融资收购维他麦背后

2012年11月2日,光明食品集团完成对英国维他麦公司的收购交割,以1．8亿英镑现金收购后者60％的股权,并置换其9亿英镑的债务,包括6．7亿的商业贷款和2．3亿的股东贷款。这是中国食品行业最大的一个海外并购项目。     

并购基金的炼金术——杠杆收购

杠杆收购（ Leveraged -- Buyout,简称LBO）,是指收购主体以目标公司（通常是上市公司）的资产和未来现金流为抵押和担保举债融资取得收购资金,收购目标公司的一种企业并购形式。杠杆收购的财务结构中股权投资占20％～40％、负债占70％～80％。杠杆收购基金并不为相应的债务融资提供担保,而完全以目标公司资产和未来现金流作为融资担保。     

私募股权投资与杠杆收购的经济学研究：国际视角

私募股权及其引发的杠杠收购是近20年来全球资本市场最活跃的现象之一,本文重点从经济学的角度研究私募股权投资发起或参与的杠杆收购,同时关注其部分周边问题。     

杠杆收购促兼并

企业兼并,是一个企业通过购并另一个企业,形成生产要素重新组合,生产工艺不断调整,内部结构进行新一轮配置,生产组织规模趋向合理,使企业能够在更大范围和更优结构基础上满足资本增殖的要求。众所周知,在我国经济发展中,产业结构和产业组织皆不尽合理,造成企业规模经济效益差、国有企业亏损严重等问题。尽管经过政府推动,建立了一批较大规模的企业集团,但数量和比例均显不     

杠杆收购在中国发展的障碍分析——杠杆收购在中美实现条件的比较

杠杆收购在80年代的美国获得了空前发展,虽然经历过90年代初的低迷,但在21世纪,杠杆收购仍然继续着它的神化。可是中国几乎没有杠杆收购的市场。本文从杠杆收购融资结构所需的条件出发,通过中美对比的方式,从债券市场、投资银行并购业务以及金融机构提供融资服务能力这三个角度,分析了杠杆收购在中国遭遇冷遇的原因。     

中国企业跨国并购存在问题的分析及思考

近年来,中国企业较大规模的跨国并购频频发生,虽取得了一些成果和经验,但也存在着不少问题和障碍,不但影响了并购企业对外投资战略的成功实施,还有可能对企业的原有根基造成动摇乃至威胁。因此,有必要对中国企业跨国并购存在的问题进行一番分析和思考,并采取相应的对策和改进措施,这是促进中国企业跨国并购健康发展的要求,也是提升中国企业在国际市场整体竞争力的要求。     

杠杆收购在我国的可行性分析

资金永远是企业扩张过程中的瓶颈，兼并收购已经成为了企业扩大经营规模和抢占市场份额的重要手段，传统的现金收购模式受资金短缺的制约．股权收购模式产生的权利稀释会影响企业的股权结构、管理模式及股东权益。     

论杠杆收购的利润来源

杠杆收购是公司结构重组的特殊形式，传统的杠收购是由一小群投资者通过外部融资获得一家上市公司股票或资产，一般说来，采用杠杆收购的投资者与投资银行或商业银行有联系，可以筹措以大量资金来收购企业。     

LBO神奇点金术—杠杆收购：提高国有资本营运质量的有效交易手段

杠杆收购(Leveraged Buyout,简称LBO)是公司进行资本运作的一种有效的融资工具,也是实施公司并购重组和改善公司治理结构的一种交易技术.     

我国企业跨国并购的现状、问题及对策

在我国企业实施跨国并购的进程中，失败往往多于成功。不难发现其中面临着多种风险因素，导致并购难度的提高、并购成本的增加甚至最终并购交易的夭折或整合的失败。本文在系统性分析其中原因的基础上，提出我国企业在跨国并购过程中要提高各种风险防范意识，从而采取有针对性的积极措施，避免因并购风险而造成的损失。     

试论中国企业的跨国并购

本文认为,面对企业国际化经营趋势,现阶段我国企业跨国并购实施战略的重点是确立和优化跨国并购的战略选择,并有针对性地对目前存在的问题提出相应的对策     

管理层融资收购问题之我见

近些年来在我国出现了一股管理层融资收购的热潮，但由于相关法律法规的缺乏以及制度设计的缺陷，在管理层融资收购的实践中存在着一系列的问题，如资金来源问题、法律依据问题、信息披露问题、收购价格确定问题、出现新的“一股独大”和“内部人控制”问题以及具体操作上的问题等等。文章提出，在股市全流通问题解决之前，应停止国有股以管理层融资收购的方式向上市公司的管理层转让。     

浅议中国企业跨国并购问题

一、中国企业跨国并购现状 （一）跨国并购 跨国并购属于国际直接投资(FDI,Foreign Direct In-vestment)的一种,是指一国企业为了某种目的,通过一定的渠道和支付手段,收购另一国企业的全部或者部分股份或资产,从而对后者的经营管珲拥有实际的或者完全的控制权.