持续改进企业文化

在企业文化的大旗被全社会高高举起的今天，残酷的竞争要求企业必须在日益错综复杂和动荡多变的关系中持续改进企业文化，以求得其长期稳定持续成长。本文就这一观点从企业文化持续改进的基础、原则及支持企业文化持续改进的创新机制三方面进行分析阐述。     

持续改进是法宝--《质量改进六步法》读后

有人问杨元庆的心愿是什么,这位联想集团年仅38岁的总裁答曰:“和联想一起慢慢变老。”不用说,在轰轰烈烈的“500强梦想”之外,还有许多中国人在做另一种梦,这就是把企业做成百年老店。世界上有许多百年老店,当研究这些百年老店存续的理由时,有两点引起人们注意,首先是这些百年老店均有一些百年不变的东西,另外就是这些百年老店无一例外都是身段柔软,在百年风雨之中能够与时俱进,不断改进自身,适应时代要求,正所谓“适者生存”。那么,哪些     

合理化提案点石成金五步法

创新是推进企业集约化发展的原动力之一，产品创新、技术创新和管理创新日益成为现代企业市场竞争求胜的法宝。组织开展合理化提案活动，有助于产品创新和服务创新，有助于提升企业运营效率，进而提升企业竞争力。     

企业是标准化活动的主体

标准化是推动技术进步、产业升级,提高产品质量,促进经济结构战略性调整,加速我国农业产业化发展,推进我国完成工业化建设从而向信息化迈进的重要技术基础。     

改制企业开展合理化建议活动刍议

改制企业是企业的体制和机制的改变,改制企业在所有制性质、经营管理方式以及职工队伍状况方面与国有企业有了很大的不同,特别是职工身份由国企职工转变为合同工后,职工的心理状态发生了微妙变化,如何调动他们的积极性和创造性,开展好合理化建议活动,为企业的改革发展献计献策,是改制企业面临的一个重大课题。     

试论持续改进和改革创新

１持续改进是组织的生命力所在２０００年版ISO９０００族标准较之９４版的一个最大变化是强调“持续改进”，持续改进被列为质量管理的８大原则之一。８大原则中最重要的是两条：一条是“以顾客为关注焦点”，一条就是“持续改进”。以顾客为关注焦点，规定了组织质量管理的目的；持续改进，则规定了组织质量管理最基本的方法。持续改进是组织的永恒追求。“持续改进”，包括渐进的日常改进以及战略突破性的改进。但习惯上，我们把前者称为持续改进，而将后者纳入改革创新的范畴。在当今世界上，改进是组织的生命力所在。这是因为：（１…     

建筑企业工程质量的持续改进

在政府主管部门的强力推动下,我国建筑业贯彻ISO9000标准的工作在各施工企业全面展开,绝大多数具有一定规模的施工企业都已经通过了第三方认证.     

改进改善提案制度推动企业技术创新——天津汽车模具有限公司的新探索

本文在分析天津汽车模具有限公司改进改善提案制度推广现状以及取得成果的基础上,阐明了该制度对技术创新的影响,为我国企业技术创新提供借鉴。     

生产现场标准化管理的持续改进研究

"标准所带来的清晰度使人们能够直接穿透不确定性和混乱的迷雾"——[英]鲍勃.费尔普斯(Bob Phelps)标准化思想的萌芽可以追溯到远古时代人们对石器的选择,尽管那时的选择比今天人们对标准化精细要求而言还较为粗泛,但劳动工具非常相似的程度体现出了经过长期选择后人们已形成的一     

汽车零部件制造企业质量持续改进方法探讨

质量是企业生存和发展的首要因素,是企业的生命.本文结合ISO/TS16949技术规范要求,从产品诞生过程到批量生产过程等方面对汽车零部件企业质量改进活动的开展进行了简要描述,并对如何实现质量的持续改进进行了探讨.     

持续改进就是创新

持续改进活动是企业创新的动力，是提高企业竞争力的重要环节。无论企业开展何种活动，都需要根据内外环境的变化不断调整活动方案以适应环境。在这个过程中，企业必然会采取或多或少的改进行为。只有在各方面持续不断地实施改进，才会实现产品的创新、服务的创新，才会带来新的流程、新的业务。以下是推进持续改进活动从而实现创新的要点。     

论如何克服持续改进的阻力

１如何克服领导层的阻力１．１领导层为什么会对持续改进有阻力？持续改进能使组织获益，组织的领导层理应积极倡导，大力支持。但是，事实上，不支持员工进行改进的现象，在不少组织司空见惯，相当多的改进项目因此而夭折。如果改进涉及到领导者本身的工作，这种阻力可能更大。不少组织的领导者口头上支持持续改进，实际上却很少实施，更没有以身作则。为什么领导层会对持续改进抱抵触态度呢？其原因可能是：（１）思想保守僵化，不思进取；（２）对员工的意见和建议采取官僚主义态度，一律拒绝；（３）听不得他人对自己的工作评头品足，对…     

持续改进就是创新

持续改进活动是企业创新的动力，是提高企业竞争力的重要环节。无论企业开展何种活动，都需要根据内外环境的变化不断调整活动方案以适应环境。在这个过程中，企业必然会采取或多或少的改进行为。只有在各方面持续不断地实施改进，才会实现产品的创新、服务的创新，才会带来新的流程、新的业务。以下是推进持续改进活动从而实现创新的要点。