“京发公司”在中国第一长街筑就辉煌

在北京长安街这条举世闻名的大道两旁,有近百个国家和北京市的大型项目是北京市成套局和北京市京发招标有限公司提供招标服务的。从六十年代开始,自天安门向东向西,构成了一道蔚为壮观的"京发"招标品牌长廊。他们是坐落在天安门广场的毛主席纪念堂、中国国家博物馆、故宫博物院、贯穿长安街的地铁工程、国家大剧院、北京站、北京西客站、北京邮政枢纽工程、京西宾     

全面发展 和谐共进——北京市成套局工作剪影

2006年即将过去,一年来,在北京市成套党委的领导下,全局上下齐心协力,各项工作扎实推进,党委班子成员分工合作,职能处室全力为业务处室服务,在大力发展业务工作的同时,积极构建和谐单位,形成了干部职工认真学习党的路线方针、政策和业务知识,积极开拓市场,关心离退休职工,开展丰富多彩     

北京市机械设备成套局发展规划(摘要)

前言一、制定规划的指导思想北京市机械设备成套局三年发展规划以《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》和《中共北京市委关于制定北京市国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》精神为指导,着力把落实科学发     

交通部第二航务工程局试行局长负责制取得明显成效

一九八五年初,二航局被列为实行厂长负责制的试点企业,一年多来进行得比较顺利,取得了明显的成效.(一)全局、公司、队三级部按试点要求先后进行了领导体制的改革,生产经营和行政管理工作的统一领导得到了加强.政令畅通,决策快,指挥灵,初步建立起局长(经理、队长)的权威,提高了工作效率.特别是在建筑业改革的投标招标工作中,局长(经理)能审时度势,当机立断,及时拍板,适应了激烈竞争的形势,为搞好企业创造了良好的条件.改变了过去常常出现的党委集体讨论久拖难解决的局面.(二)党委开始摆脱了行政事务,党管     

也谈招标文件的编制

在当今世界,通过招标采购货物或工程已成为国际社会流行的方式。我国自上世纪九十年代开始逐步跟国际接轨,现如今招标业务蓬勃发展,日趋成熟。北京市京发招标有限公司是我北京市第一批经审批取得招标代理甲级资质的单位,为北京市城市的建设起了发挥了重要的作用,公司也日益发展     

无他，惟手熟耳——写在“监理招投标的学问”专题前

3月14日上午，交通部纪检组长杨利民在北京市交通委纪检组长池坤丽，副主任李建国。北京市路政局党委书记吴天宝，副局长李荣均的陪同下，到设在北京市道路工程局质量监督站的北京交通建设招投标中心调研，检查工作，听取了有关招标，评标服务活动和监管工作的汇报，并对招投标活动的组织和监管工作表示满意。     

中国交通企业管理协会各专业委员会领导机构成员名单

厂长(经理)工作研究会职务或职称理理理理长经经经经处.员会职务主任委员:副主任委员: 姓名姜善志任守泰李树铭张洪昌张肇琦郑学忠何佩德工作单位副主任委员兼秘书长北京市交通运输总公司交通部汽车运愉总公司上海港务局木材公司交通部第四航务工程局二公司交通部救捞总公司交通部生产调度局北京市交通机械工业公司蔺组处长经理质童管理委员会.员会职务主任委员:副主任委员:剐主任委员兼秘书长 姓名孙荣兴庞炳彪唐永胜林德全秦继远王华君刘长宽 工作单位交通部生产调度局交通部海洋局副交通部羞建局黑龙江航运管理局四川省交通厅大连轮船公…     

全面提高企业素质 搞好企业升级工作

企业升级工作是我国“七五”期间经济工作的一件大事。我局经过六五”时期的全面企业整顿和初步改革,企业的面貌发生了很大的变化,对港口各项工作促进较大,并为我局搞好企业升级工作创造了良好的条件。我局的主要做法是:     

分工合作 团结一致——上海航道局实行局长负责制的体会

1489年10月,我局开始试行局长负责制,经过近三年时间的摸索,局长正逐步处于全局的中心地位,起中心作用,初步形成以局长为首的分层分权负责制体系。领导体制的改革和一系列配套改革,使我局比较快地实现了由事业单位向企业的转型,经受了     

学习贯彻党的十七大精神加强和改进思想政治工作

胡锦涛同志在十七大报告中指出：“要加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。”这是我们党站在历史和全局的高度，对思想政治工作提出的新要求。思想政治工作是实现企业又好又快发展的重要保证，面对新形势、新变化、新发展，思想政治工作只有不断改革创新，才更具有吸引力、生命力。     

建设安全文化 促进安全发展

中铁七局集团自重组以来,建立健全了安全管理制度,强化了安全教育培训,加大了监控督察力度,实行了分级管理,形成了有效的安全监控机制,促进了全局安全生产形势的稳定发展,保持了全局安全发展的良好态势。实践证明,构建和谐企业,建立健全管理制度是基础,狠抓落实安全系统管理是关键,加强企业安全文化建设是重要的保证。     

企业物资设备的集中招标采购是降低成本的有效途径

规范物资设备采购行为,降低企业采购成本是提高企业经济效益的当务之急,传统采购方式存在效率低,成本高,决策缺乏诱明度和采购行为无监督等弊端,在分析招标采购优点的基础上,提出企业实行招标采同色应抓好建立组织机构,编制规范招标书,制定先进管理制度,认真组织开标和评标工作等五个环节,促进企业物资设备的科学管理。     

加强管理 搞好服务

天津市汽车运输六场注重内部改革,1987至1989两年间迈了两大步,一是1987年实行了责任状形式的内部承包经营,开始实行分级分权管理:二是1989年初,在企业实行招标承包的基础上对内部生产单位、职能部门实行多种形式的内部承包经营责任制,生产单位以利润和收入为主要承包内容,职能部门以经济责任制和工作标准为考核内容,使划小核算单位实行分级分权管理的改革又深化了一步。那幺,企业内部单位相对独立之后,企业内部的宏观控制如何进行呢?他们的做法是:     

关于培育物资系统核心竞争能力问题的探讨

北京市物资总公司其前身是北京市物资局,1995年总体改为总公司。十年来,伴随着国家经济体制改革的进程,逐步完成了由计划经济时期作为市政府职能局向社会主义市场经济条件下企业化体制的转变。其经济体制、格局、经济内容也发生了很大的变化,经营规模虽然与十几年前计划经济转轨期、经营高峰不能相     

新疆空管局 抓党建工作 创造和谐内部环境

今年来，新疆空管局党委注重加强党的宣传、教育、组织、纪检和群众工作，深入探讨加强思想政治工作，增强凝聚力的新方法和新途径，为全局安全生产及各项工作的顺利进行创造了和谐的内部环境。     

高速公路建设投标技巧

工程招标是建设单位就拟建的工程提出招标条件,由投标企业前来提出自己完成工程建设任务的采购方式。我国的招投标工作主要以FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条件为基础,并结合我国的实际情况执行。     

对话苏宁：家电下乡 赢在物流——访苏宁电器物流基地建设项目部常务副总监王长林

在2008年11月，商务部和财政部联合发布的《家电下乡推广工作流通企业项目》公布了制造企业和流通企业的中标名单，苏宁电器中标家电下乡全面推广工作，覆盖此次新增加的所有地区，苏宁成为此轮家电下乡渠道招标的最大赢家。     

立足长江 开拓沿海 兼顾国外

我局是航务工程一级施工企业,全局有六个施工公司,一所技校,一个科研设计所。按原有的施工区域来看,我局主要活动在长江中、上游、专业基本是航务工程建设一门。在相当一个时期内,我局生产能力大于任务额,广大职工的积极性未能充分发挥,基本队伍常处于“半饱半饥”状态。随着十一届三中全会路线的深入贯彻,国家开始由单一的计划经济体系向计划经济与市场经济相结合的体系过渡,引进了竞争机制。我局适应这项改革措施,迅速调整内部力量,加速转轨变型步伐,顺应潮流,摒弃纯粹依靠指令性计划真的下达来维持生存的旧有观念,转向到市场寻求活路,这就给我局带来了经营上、生产上的生机当时,局党委集中了全局干部和群众的智慧,将本局的经营战略作了根本性的改变,提出了至今仍在发挥作用的“十二字方针”,即:“立足长江,开拓沿海,     

邯郸市交通局注意做好承包后的工作

1987年下半年,邯郸市交通局在总结前两年改革经验的基础上,积极探索企业两权分离,推行承包经营责任制。同年底,所属的9个运输企业全部实行了承包经营,各企业都与局签订了承包经营合同。这个局没有把合同的签订,作为承包经营和改革工作的结束,而是继续围绕如何发挥承包经营的作用和效力,做好承包后各方面的工作。1. 深入调查,帮助指导企业搞好内部配套改革。今年初,这个局对所属企业进行了调查对话。通过调     

实行多种分配形式 深化企业配套改革

汕头港第一港务公司现有职工1828名,承担着汕头港80%的货物装卸任务。1986年局实行二级管理后,公司成为相对独立的内部核算单位。1987、1988两年局对公司实行指标考核,1989年公司与局签订了为期三年的承包经营合同。近三年来,为了完成考核和承包任务,公司注重搞好企业内部分配制度改革,初步