建筑施工项目进度控制研究

现代项目管理中的进度是一个综合的指标,它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来,能全面反映项目的施工状况。工期作为进度的一个指标,进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制。文章把对工期的控制作为进度控制的重要指标来论述并提出相应建议。     

浅议施工阶段监理的投资控制

在市场经济条件下,如何控制建设项目的投资？实施全过程工程监理是一个有效途径,但根据目前监理市场的情况,主要是进行施工阶段的控制。建设监理制作为科学的建设项目管理方法,主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据,跟踪控制施工过程的投资、工期和质量,确保三大目标的实现。监理的特殊身份,决定了其行为的客观性、科学性,决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段,通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标,在此,浅议施工阶段监理的投资控制。     

建筑工程施工工期管理工法研究

项目建设期就是施工竣工前与验收之间的时间,施工期对工程建设速度产生直接的影响。建设期是一个项目的建设工期的重要组成部分,一个项目的工期控制对整个工程有重要影响。因此,应合理安排施工时间,以减少施工工期成本。企业为了提高经济效益,必须加强施工期间的管理,在此基础上提出合理的施工工期管理策略。     

试析市政路桥施工的工程测量

市政道路的桥梁工程测量控制是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,将施工中的质量、效率和管理有效结合,达到一个项目的施工质量管理。     

对项目法施工中工程预算编制的探讨

为了给企业创造更多的效益,建筑施工大量采用"项目法"的管理,将管理层与作业层分开进行工程的项目施工管理。这种项目法施工管理已经广泛的为各个施工企业单位所使用。因此也产生了劳务市场、材料市场、机具供应市场与施工管理组织、合同中的工期质量要求等诸多方面共同影响项目施工成本的情况,而工程预算编制则是工程管理中的重要工作。     

加强建设工程施工管理的对策建议

随着我国经济的发展,建筑工程项目的建设规模也不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构正在发生变革。建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程,管理的好坏直接影响着建筑工程的完成质量和工期及成本等,因此提高建筑工程施工管理水平也变得至关重要。本文主要探讨了加强建筑工程施工管理的几点措施。     

新形势下建筑施工项目管理略见

加强建设项目施工管理是建筑企业增加利润的关键途径。从目前建筑施工项目管理实践来看,不少企业由于项目管理不善,施工项目经常出现工期延长、费用超支、质量事故等问题,严重影响企业声誉及效益。本文从组织管理、进度计划管理、质量与安全管理、成本管理、环境管理等方面阐述了加强建筑施工项目管理的措施。     

“经评审的最低价中标法”在工程总承包项目招标中的应用方法探析

国有资金投资为主的建设项目施工阶段采用的"经评审的最低价中标法",在确定施工总承包企业的招标环节上节省了一定的投资、有效遏制了评标定标违规现象,但是从投资控制的角度看,对项目的投资控制最重要的环节是在设计阶段,施工阶段的招标难以对设计阶段前的投资进行有效控制,并可能由于设计原因对项目工期控制产生了一些不利影响。采用DB(Design-Build)工程总承包的方式进行最低投标价中标项目工程承包,可以更有效节省投资、控制工期,同时促进总承包企业的培育,提高设计和施工企业的整体素质。     

加强施工合同管理 提高项目风险应对能力

由于工程建设项目投资大、工期长，从其建造到竣工后投入使用，承包人必然将面临诸如报价、工期、质量、成本、安全、诉讼、自然气候以及发包人行为等影响项目既定目标实现的风险，而上述项目目标的实现都是通过承发包双方所签定的施工合同来约定实现的。因此通过加强建设项目施工合同的管理，能够提高项目应对风险的能力，从而达到降低风险，减少损失的目的。     

浅议工程施工质量管理

工民建中的民用住宅、办公楼和厂房等工程建筑物的结构安全非常重要,因此质量控制和管理在工程建筑物中显得尤其重要。但是工程质量管理主要是根据施工组织设计中确定的施工质量计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。     

浅谈建设工程施工阶段的投资控制措施

施工阶段是建设项目投资控制的重要阶段。本文从做好施工图预算、选择科学的施工方案、加强工程质量管理、强化工程进度控制、把好材料价格关、合理处理工程索赔几个方面对施工阶段的投资控制分别进行阐述,为建设单位、施工单位、监理单位等相关单位进行施工阶段的投资控制提供了重要参考。     

刍议建筑工程项目管理的有效途径

建筑工程项目管理是施工管理的一个重要环节,对建设单位以及施工单位均有着重要的现实意义。本文主要从施工质量、项目成本、安全施工以及施工进度四个方面论述了有效管理建筑工程项目的建设途径,以提高建筑项目的管理力度,充分提高投资效用。     

试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策

在建筑工程建设过程中,做好造价管理是十分必要的,因为造价管理将会对整个项目的投资效益产生直接而重要的影响。本文基于建筑工程造价这一问题,先后探讨了建筑工程造价管理的重要性、建筑工程造价控制流程、建筑工程造价影响因素、建筑工程造价的降低对策,以期为同行提供一些有益的参考。     

浅议我国建筑工程的质量管理

质量问题是建筑工程建设中最关键的问题,在很大程度上直接影响到整个建筑工程的投资效益。因此,建筑工程的施工质量问题就非常的重要。而目前,我国的建筑工程都或多或少的存在着一些质量上的问题,因此目前这个背景下研究这个问题就显得非常的紧迫。     

浅谈建筑施工工程管理

建筑施工工程管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。建筑工程是建筑施工企业,在科学的施工组织指导下,综合调动企业的资源,通过科学的管理,把建筑材料转化为建筑产品的过程。各专业之间的协调与配合是至关重要的一项工作。     

论加强施工现场项目管理制度建设

制度即规矩。"没有规矩不成方圆"说的就是制度建设的重要性。制度是指在一个社会组织中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。加强施工现场项目管理的制度建设,能够提高项目管理组织的协调性和管理的有效性,保障工程项目获得最大的社会效益、经济效益和环境效益。通过制度建设,让施工现场每一个人心中都清楚应该做什么,如何做好,从而最终形成一整套比较完善的、系统化的激励约束机制。     

浅谈设计阶段建设工程造价有效控制途径

建设工程造价的合理确定和有效控制始终贯穿于工程建设的全过程,是工程建设管理的核心,也是建设项目单位非常重视的问题之一。本文从设计单位角度出发,分析了建设项目工程造价中存在的一些问题,简单地探讨了如何有效地进行工程造价控制,从而提高投资效益。     

建筑工程施工组织管理的影响因素研究

本文应用建筑项目管理理论,研究了建筑施工组织相关问题,建立了施工质量目标的保证体系及其相应保证措施;并对建筑工程施工的安全管理措施进行研究,提出了加强安全管理的具体措施,并建立了安全事故应急管理预案。研究结论对于加强我国建筑施工组织管理工作具有一定的指导作用。     

建筑工程预算存在的现实问题及对策

建筑工程预算在项目工程中起到至关重要的作用。建筑工程预算的准确是项目工程顺利展开、如期按质完成以及工程竣工结算的重要保障。因此,笔者通过分析建筑工程预算管理中存在的现实问题,提出了应对策略,以期为施工企业在建筑工程预算管理方面提供借鉴意义,并推动我国建筑行业预算管理体系向统一化、科学化、动态化的方向发展,实现建筑工程造价的动态管理。     

基于协同工作平台的大型建设项目组织界面管理

在大型建设项目中,大量的矛盾、争执和损失都发生在组织界面上,所以组织界面管理具有十分重要的地位。分析了大型建设项目组织界面的形式和障碍成因,提出构建协同工作平台解决组织界面障碍的措施,确保各组织界面的无缝衔接,实现项目管理绩效最大化。