赢得值法在电力工程造价控制中的应用

赢得值法已经成功运用于许多行业的工程造价控制中,其中也包括电力工程。南方电网公司应用赢得值法原理进行项目费用-进度的综合分析和管控,实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施,实现项目费用和进度的匹配和有效控制。文章阐述了赢得值法的基本原理与运用方法,并结合输电线路工程案例分析了赢得值法在电力工程造价控制中的应用。     

赢得值管理在工程总承包项目中的应用

本文以工程总承包工程项目中的赢得值管理为研究对象,目前的工程项目对进度、造价控制提出了更高的要求,采用科学的赢得值管理,可以将项目的进度与成本有机地结合起来,对开展总承包项目具有一定的应用意义。     

赢得值法在机电工程中的应用研究

本文介绍了赢得值法的基本概念及基本原理,并结合工程实例对赢得值法在项目管理中的应用进行了探讨。进一步证实了赢得值法作为一项项目管理技术的可行性。     

高校维修改造项目造价控制问题与对策

每年,高校在维修改造项目上投资巨大,如何更大限度的用好这笔资金尤为重要。本文立足基建处,从项目立项、设计、发承包、施工各个阶段,结合工程实例,对造价控制出现的问题进行分析并提出对策。高校作为建设方,不仅从各个阶段进行造价控制,还要将设计单位、施工单位等参建方作为造价控制的核心主体。     

赢得值法在总承包项目设计阶段成本控制中的应用

简要介绍赢得值法的概念及并行工程模式下总承包项目成本控制的特点,重点介绍赢得值法在总承包项目设计阶段成本控制的主要方法及模拟实例分析。     

赢得值法在工程项目成本控制中的应用

本文对赢得值法的三个基本参数和四个评价指标的确定与关系进行分析,提出相应的处理措施,并结合某工程项目成本控制进行案例分析,为赢得值法在工程项目成本控制中的应用提供一定的参考。     

基于赢得值法的市政工程项目动态造价控制研究与应用

市政工程领域的项目是社会基础工程,旨在以人为本,服务广大群众,提升城市发展。以青山绿水为建设原则,节能节约,提高社会基础建设,改善居民生活条件,市政工程项目的建设意义深远。为了市政工程项目的经济性、高品质性,造价控制在建设过程中至关重要,从而保障国家和人民的利益。本文运用赢得值法将费用控制与进度控制相结合,全面、综合、科学的进行工作,全周期动态进行控制,施工过程中发现问题,及时改正纠偏。     

基于地形的普通公路造价快速预测模型

普通公路项目在预工可阶段,已知走廊带的情况下,为了实现对造价的快速预测,依据福建省近10年普通公路的建设项目,从每个项目中提取出项目总造价、设计指标及相应的地形指标参数,采用SPSS软件进行相关性分析,分析控制造价的关键地形指标,采用MATLAB软件建立造价的多元非线性回归模型,对不同地形情况下的造价值进行有效的预测,并通过调整系数对造价预测结果进行优化,提高模型预测精度。     

高校建设项目管理方案论述

当前我国高校的规模不断扩大，其招生数量也不断增多，因此，相应的高校建设项目也逐渐的增多，高校建设项目涉及的工程量较大、投资大、工程周期长，因此，要采取科学的项目管理方案才能够在保证工程质量的前提下，有效的控制工程成本造价。本文结合多年的基层经验，对项目管理方案进行论述，并重点分析了提高项目质量的相关策略。     

高校债务问题与基建项目造价控制

文章从高校债务问题入手,指出扩招带来的基建规模扩张是其主要原因.基建项目造价控制是减轻高校债务压力的有效举措.要重点加强项目决策、设计阶段的造价控制,同时也要处理好工程招投标、施工和竣工阶段的造价控制,并坚持主动控制、技术与经济结合、质量第一的原则.     

基于挣值法的工程项目成本控制管理研究

基于建设项目过程中成本控制的重要性,从增收节支、全面控制、目标管理和责权利相结合四个方面论述了项目成本控制的原则。介绍了挣值法的概念和计划工作预算费用、已完工作的预算费用、已完工作的实际费用三个基本参数,以及进度偏差、成本偏差、进度执行指标、费用执行指标四个偏差分析指标。通过实例分析验证了挣值法在建设工程项目成本管理中的应用。     

建筑工程项目的质量挣值法研究

传统的挣值法主要应用于施工全过程中的进度和成本的管理,而本文通过对挣值法和质量管理集成后,项目管理人员根据质量挣值法的各个指标进行科学的预测,对于施工中可能发生的质量问题及时的纠偏,以保证正常的安全生产,确保施工过程中的施工质量达标。     

EPC模式下道路项目成本预警系统的构建与实现

本文以南京足球小镇道路工程EPC总承包项目为例,通过构建成本管理预警系统,运用挣值法理论对成本预警项目进行分析,提出成本纠偏或改进建议,阐述如何对EPC项目开展成本管理.通过运用挣值法理论,研究如何将成本管理流程和预警机制有机结合,从而切实起到事中控制的作用,避免或降低成本失控风险的发生.     

基于挣值分析的施工项目物资成本控制

目前,国内各施工企业施工技术相对成熟,但在施工过程中的管理水平仍较为有限,对占到项目成本60%-70%的工程物资缺乏有效的管理控制,因此本文引入了挣值管理理论,并以实例分析了挣值理论在项目物流成本管理中应用的可行性。研究表明,挣值管理方法能够对项目物流成本进行集成管理,它为管理者更好地掌握和控制项目运行状况提供了决策依据。     

基于挣值法的项目成本管理研究--以中建坦桑利亚公路工程为例

近年来,我国大型国企热衷推行“走出去”战略,将自身国内业务做大做强,进而参与国际竞争。如何实施有效的成本管理,成为项目竞争的重要手段,并且是我国央企“走出去”所必须具备的内在管理能力。论文以项目成本管理及控制的相关理论为指导,基于中建坦桑利亚公路施工项目的实际状况,利用挣值管理方法对该项目分别进行了问题分析与改进措施探索。     

Managerial perceptions of project stability

This research investigated the importance of stability (ability of schedules to absorb disruption) to project outcomes. Managers involved in aviation systems development were surveyed for their perceptions of importance and usefulness for project attributes and performance management measures. Traditional measures of cost, schedule, performance, and earned value were compared to proposed measures of stability. Stability and earned value had both importance and usefulness to the managers. Stability was perceived to be as important as the more common measures. Perceptions differed depending on program size, scope, and stage of completion and between managers depending on experience and certification level.     

基于成本动因的工程成本控制体系的探讨

目前,多数施工企业采用的目标成本管理体系存在一定的局限性,本文试图利用作业成本法和挣得值法对目标成本管理体系进行改进,探讨基于成本动因的工程成本控制体系。     

挣值法在高速公路机电工程中的应用与分析

本文采用挣值法对高速公路机电工程的费用和进度进行分析,提出了一种在工程实施过程中通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,获知工程进度和费用支出情况的方法。     

挣值法扩展与多维度分析

挣值法是项目管理中常用的一种评价项目绩效的综合管理技术,该方法集成了对项目时间和成本的管理,能够有效的反映项目在成本和时间上的执行状况并预测项目的未来发展态势,为项目管理提供了决策的依据。本文正是在对挣值法这一有效工具充分认识基础之上,结合项目管理知识体系的四大核心知识领域(时间、范围、成本、质量)提出对挣值管理方法的多维度思考。     

赢得值原理在施工阶段造价控制中的应用

本文分析了工程量清单计价模式对施工阶段工程造价控制的影响,指出了工程造价控制的重点,介绍了赢得值原理及其在施工阶段造价控制中的具体应用。