对电力施工企业工程项目成本管理的研究

本研究在电力施工企业工程项目成本管理的基础上，说明了电力施工企业工程项目成本管理存在的常见问题，提供了做好电力施工企业工程项目成本管理工作的措施，希望对电力施工企业提高工程项目成本管理质量有所启迪和帮助。     

电力工程施工成本控制管理

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强成本管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应遵循目标管理、责权利相结合、收支对比、节约经济、全面控制、以施工过程的动态控制为重点、例外管理为原则的方针对施工全过程进行成本管理与控制。     

新形势下电力施工企业项目成本控制措施研究

电力施工企业在进行施工的过程中,要加强对项目成本的控制,只有对项目成本进行控制,才能使工程的项目成本得到有效降低,使电力施工企业获得最大效益。通过对新形势下电力施工企业项目成本的控制措施进行探讨,以使电力施工企业能够在强大的竞争市场中立于不败之地,使企业获得更大的经济效益。     

关于我国电力施工企业成本控制的相关研究

随着市场经济的不断发展,我国电力行业的总体施工情况已经面临着行业发展与生存窘境。为了能够大力发展电力施工企业,因此要设立企业自身成本控制、利益最大化为整改与研究目标。文章通过进一步研究与分析我国电力施工企业的基本现状与具体的施工成本控制的实施内容,来进一步研究我国电力施工企业成本控制的必要性。提出具有可持续发展的有效成本控制措施,以此来帮助我国电力施工企业在未来经营与管理过程中的良性循环发展。     

电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策

企业生存的目的是盈利。利润是由收入与成本两因素决定的,收入往往是一个不可控因素,要想实现利润最大化,必须加强成本的管理与控制。电力施工企业的生产特点决定了电力施工企业实行项目管理的必要性,电力施工企业项目成本管理的重点应放在施工阶段,放在项目经理部。本文针对当前电力施工企业成本管理过程中存在的问题,提出了电力施工企业项目成本管理的改进措施。通过本论文的研究希望对电力施工企业进行工程项目成本管理工作能够有一些帮助。     

浅谈电力施工企业的工程成本管理

本文针对电力施工企业脱离电网企业走向市场化的现实，讨论了电力施工企业成本控制的各个主要方面、内容和方法，以促使企业加强成本控制，获取最大利益。     

浅析电力施工企业深化成本控制策略

对于电力施工企业,成本管理与控制始终贯穿于整个施工过程,是企业管理的重要内容,也是每个电力施工企业都非常关注的问题。文章以电力施工企业成本管理与控制为出发点,运用SPSS统计分析软件,对广州输变电工程公司的工程成本分项进行量化分析,通过分析结果找出企业工程成本管理中存在的主要问题,并针对性地提出改进方案和控制措施。     

电力施工企业工程项目全过程成本管控策略

在电网体制改革以及国家政策调整的双重背景下,电力建设市场已经逐渐打破以往的格局,这使电力施工企业不得不参与越来越激烈的市场竞争.但是,由于电力施工企业长期采用粗放的管理模式,人员、材料、机械等各个方面的成本均相对较高,导致其在市场竞争中缺乏优势.对于市场经济来说,企业要想获取竞争优势,主要依靠产品功能和成本两个方面,电力施工企业的产品具有显著的同质性特征,所以成本控制成为电力施工企业提升自身竞争力的主要因素.因此,为了提升电力施工企业的市场竞争力,必须根据实际情况有效落实并不断强化成本管控工作.     

电力施工企业低成本战略的实施

随着社会主义市场经济的日趋完善和国家电力体制改革的深入开展,实施低成本战略成为电力施工企业生存、发展的必然选择。文章结合电力施工企业的现状,通过对目前电力施工企业经营成本现状的分析,引入低成本战略的内涵,阐述了电力施工企业实施低成本战略的原则、方法。     

电力施工企业的成本管控探讨

成本管理与控制是企业以一定时期内预先建立的成本管控目标为依据,由成本管控主体在其职权范围内,在生产耗费和成本管控的过程当中,对各种影响条件和因素采取的一系列的调节和预防措施,从而保证企业成本管控目标得以实现。基于此,从施工合同管理、施工组织设计管理、施工人员的管理、施工材料的管理、索赔管理等方面,对电力施工企业的成本管控进行探讨,以期推动电力施工企业适应市场竞争,进一步提高经济效益。     

试论电力安装调试工程施工阶段的成本控制

在市场经济体制不断创新和完善下,电力行业之间的市场竞争力越来越激烈。电力企业若想在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须严格控制施工成本,以提高企业的综合竞争力。对于电力安装调试工程来讲,其施工阶段的成本主要包括了施工材料费、施工机械设备费、项目管理费、施工人员劳务费等,当然这些费用的直接影响因素就是电力安装调试工程的施工方案。笔者结合自身的工作经验,基于电力安装调试工程,对其施工阶段的成本进行有效控制。     

电网建设工程中的造价控制与管理

随着电网建设的不断发展,造价控制与管理工作的重要性日益凸显,已成为电网建设工程的关键环节。本文结合笔者实际工作经验,对加强电网建设工程的造价控制与管理的手段进行分析与阐述,以提高电力企业经济效益与社会效益,实现可持续发展。     

电力施工成本管理的措施分析

电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益,而项目成本控制在电力施工管理体系中又处于十分重要的地位。实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,有着极其重要的作用,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。     

浅谈施工企业的工程造价管理

在工程建设管理中,建设工程造价管理是其中的重要组成部分,始终贯穿于建设项目的全过程中。工程造价管理包括工程投资费用管理和工程价格管理,前者属于投资管理范畴,后者属于价格管理范畴。企业的最终目的是盈利,随着市场经济改革的不断深化,如何降低工程成本,提高工程质量,缩短工期,直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是按照经济规律的要求,根据社会主义市场经济的发展形势,借助科学管理的方法和先进管理手段,对造价进行合理的确定和有效地控制,进而在一定程度上帮助建筑安装施工企业提高投资效益和经营效益。     

提高企业竞争力的必由之路--加强工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制,是增强施工企业竞争力的必然途径。本文从施工企业项目成本管理的内容、项目成本管理方法、项目成本管理与控制原则等方面论述了施工企业项目成本的管理与控制。     

加强物质经济管理,提高企业成本效益

物质经济管理是一种先进的管理模式,将其融入项目施工控制具有多方面的积极作用。电力行业是现代经济产业链的重要组成部分,将物质经济管理模式运用于施工企业管理是极为实用的。文章简述物质经济管理在当前电力施工企业中的重要性,探讨如何加强成本费用管理,提高施工企业物资管理水平,增强施工企业的成本效益。     

电网建设工程中的全过程造价控制与管理

随着电力建设的迅速发展,使我国电力工程的造价也随之上涨,如何才能有效的做好电力工程建设全过程造价控制管理水平,是电力造价工作者探讨的课题。为此,本文作者针对电网建设工程中全过程不同阶段的特点,提出了工程造价控制和管理的手段,同时就电力工程造价各个阶段影响的因素及控制和管理重点进行了研究。     

浅议电力工程的质量管理

电力工程施工质量管理是企业决策者和广大安全工作者面临的思考,并且直接关系到电力施工企业的生存发展的问题,电力工业是国家经济发展的发动机,电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展,而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。施工是形成电力工程项目实体的最后过程,本文结合电力工程项目的建设特点和技术要点,分别就电力工程项目的工期、质量和成本等三个基本要素进行了阐述。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益。     

探究分析电力工程施工成本控制与工程财务管理

本文结合了我国电力工程的现状与财务管理方面的问题进行了描述,还提出了在实际的管理中如何提高电力施工企业成本的管理水平,还对工程财务方面的问题进行了详细的探讨。