浅议施工企业强化集约经营的途径

近年来,施工企业的产值大幅度上升,可多数企业的效益却没有与产值同步增长。尽管原因很多,但从管理上看,粗放经营的比重大,不能不是个重要原因。当前,建筑市场收缩,憎多粥少的矛盾十分突出。揽任务难,即使揽到任务,也多半是低标价,垫资施工,再加上中介费的支出,使企业的效益下滑,外欠款增多,资金周转困难。面对这种新情况,企业必须摈弃广种薄收式的经营,眼睛向内,练内功,挖内潜,深耕细作,这样才能消化外部环境带来的不利因素,取得相应的效益。为此,我认为     

国有施工企业集约经营的战略思考

改革开放以来,国有施工企业在经营规模和综合效益方面都取得了突飞猛进的成就,为我国经济建设作出了较大的贡献。然而,综观国有施工企业现状,企业整体素质(包括管理、人员、科技、装备等方面)都还不能适应市场经济发展的客观要求。与国外大型施工企业相比,我国施工企业的现有规模和经济实力都还偏小,参与市场(特别是国际市场)竞争的实力不强。因此,集约经营是改变我国施工企业经营管理现状必然     

以效益增长方式实现建筑企业集约经营

党的十四届五中全会提出了“实行两个具有全局意义的根本性转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变”。粗放型经营曾经为我国发展劳动密集型产业立下了汗马功劳,促进了我国经济持续快速增长。但随着我国经济基础的日益扩大,资产存量的日益增加,这种发展方式越来越不适应我国经济发展的要求,正如经济学家马洪所言:“我国今后经济增长方式应以内涵式扩大为内容的集约型经营为主,不能单靠扩大生产规模,片面追求增量求得发展,而是靠增量启动存量,以存量资产的流动和重     

工程局实施“集约求进”发展方针的思路与选择（上）

中建总公司为贯彻党的十四届五中全会精神,推进“两个根本性转变”,组织了调研组,深入企业,调查研究,提出“集约求进”发展方针的思路与选择方案,供下属企业参考,这种作法很好,值得借鉴。现将该报告分两期刊登,供参考。     

王伟：优化结构提高质量和效益水平

根据我们组织的专题研究结果,2015年后,我国纺织行业将进入成熟期,这意味着发展速度将会明显降低,因此,“十二五”时期加快转变发展方式将更为迫切。提高消费品工业的质量和效益是行业和企业发展的永恒主题,我认为．做好这项工作,既要做好加法,也要做好减法;     

提高大型施工企业全员素质加快转向集约化经营的步伐

转变经济增长方式,归根到底,要靠提高劳动者素质和科技进步。因此,要加快这个转变的进程,最根本的还是要尽快地提高企业全员的素质。那么,当前大型施工企业如何提高全员素质,加快转向集约化经营的步伐呢?笔肯认为必须抓好以下几个方面:     

关于我国建筑企业结构优化

１　前言１．１　建筑业企业结构优化　建筑市场中各类建筑业企业数量、规模、素质和份额上配置的合理化，按照规律，进行量和质的调整，以达到保证公共安全、资源优化配置、提升效率和效益的目的。１．２　　建议的理论依据　包括现代产业组织理论、自组织理论、经济增长理论、制度经济学。采用了哈佛学派的ＳＣＰ分析理论框架，并以集中度分析、壁垒分析为主要的理论分析手段。２　我国建筑业及其结构概况２．１　我国建筑业的发展改革开放以来建筑业增加值占ＧＤＰ的比例由１９７８年３．８％上升到１９９９年的６．６％，年平均增长１２…     

实施战略调整 推进管理创新——关于施工企业如何适应市场变化求发展的几点思考

目前,我们建筑市场总体上处于供大于求的状况。中国入世在即,经济全球化大趋势的到来,将导致建筑市场竞争日趋激烈。施工企业面对新形势,必须迅速采取相应的对策,通过战略调整和管理创新,实现集约经营,提高竞争能力。结合武警交通部队近年来依托公路建设市场,依靠深化内部改革,坚持以管理求发展的工作实践,笔者认为,公路施工企业要增强适应市场变化的能力,始终保持良性的发展态势,必须根据自身的特点和客观条件,不断进行自我调整、完善,创新优化管理思想和管理方式,以战略眼光审时度势,认真研究和把握施工经营管理中的有关问题。     

从永不满足到做强做大

江苏江中集团创业初期从一间办公室和一张办公桌起家,发展到注册资本金2.5亿元,总资产10亿元,从13名瓦木工,发展到两万多名员工,企业从寄人离下,发展成为国家房屋建筑施工总承包一级资质企业,同时拥有装饰装璜、设备安装、钢架结构、建筑劳务等专业一级资质,下辖建筑、房产等20个公司及宾馆、培训中心。施工队伍分布全国30多个大中城市及海外建筑市场,2004年集团总产值突破20亿元,2005年将实现“四超”:施工人数超两万人,施工面积超500万平方米,承建高层超百幢,总产值超30亿元。面对建筑市场激烈竞争的态势,集团提出了“2006年企业力争晋升…     

签约不慎，导致判决难以执行

核心提示：在这样一个僧多粥少,业主占尽天时和地利优势的买方建筑市场,施工企业如何签订一份考虑周全的合同保护自己的合法利益,避免潜在风险？     

方正：从台前到幕后

从最初的技术创新,方正逐步通过战略和产业结构的创新实现了企业规模效益的持续增长,如今已经逐步在IT、医疗医药、房地产、金融等较大的产业领域均有所建树。     

浅析福建煤炭建筑施工企业发展的难点和对策

近年来 ,福建省煤炭工业 (集团 )公司认真贯彻落实党的十五届四中全会精神 ,有针对性地采取了一系列改革措施 ,积极推进各项改革 ,煤炭基本建设事业得到了迅速发展 ,正逐步成为煤炭行业一个新的经济增长点。但是 ,随着国家投资体制改革的进一步深化 ,企业将成为市场投资的主体 ,建筑业的有效需求也将变得更加复杂 ,因此建筑施工企业 ,特别是煤炭系统的建筑施工企业的改革和发展进入了一个关键时期。一方面 ,中央提出国企改革的目标和集团公司产业结构调整目标任务十分艰巨 ;另一方面 ,企业面临的市场压力将进一步加剧。如何适应不断变化的建…     

合理调整产业结构增强大中型施工企业活力：—葛洲坝工程局“221”产业结构透视

企业产业结构是使微观经济和宏观经济紧密结合起来的重要保证,是衡量一个企业管理目标优化程序和经济组织程度的重要标志之一,因此,调整和优化企业的产业结构,不仅是搞好大中型企业的重要标志之一,也是企业管理的一项长期艰巨的任务。“七·五”期间,葛洲坝工程局在严峻的投标承包的市场环境中,合理调整产业结构,启动企业的生产,逐步走出了一条比较适合我国大中型水电施工企业发展的路子,这就是葛洲坝工程局的“221”产业结构方案,即:2万人搞承包基建工程施工,2万人搞工业和多种经营,1万人搞基地建设、服务管理。“七·五”     

施工企业成本控制

<正>目前建筑市场放开,实行招投标制,并且标底压得都非常低,要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强成本控制是目前施工企业摆脱困境,增加收入一条非常现实的途径。一、施工企业成本控制原则及程序(一)施工企业成本控制原则     

优化结构盘活资产加强大物资建设

神华集团把资产盘活作为提高经济运行质量和效益的重要途径,从细化管理人手,注重资源整合,加大盘活力度,努力提高各类资产的使用效益,使盘活资产工作取得了显著成效。     

精干队伍优化结构是施工企业实现经济增长方式转变的重要途径

国有施工企业职工队伍庞大,冗员过多,年龄偏高,文化偏低,结构失调,负担过重,是当前十分突出的问题,影响了企业的生存发展,弱化了企业市场竞争力。针对这个问题,天津建工集团所属企业采取多种措施对职工队伍实行精减分流。截止1996年上半年已分流职工3687人,把分流队伍的重点与调整企业     

有效应对外协队伍风险

建筑施工企业普遍感觉到外协队伍难管,并因外协队伍协作引起了诸多纠纷,甚至上升至法律诉讼。为适应施工建筑市场利润微薄的形势,建筑企业转包和违法分包行为屡见不鲜。转包、非法分包存在较大法律风险,随着国家整顿建筑市场力度的加大,其法律风险愈来愈大。在转包、违法分包行为中,相对主体为自然人的风险远远大于相对主体为具有独立法人资格的法人。一是与自然人签订合同无论在何种情况下皆是     

浅析企业财务风险的表现、防范与控制

当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为施工企业加强财务管理,提高经济效益,促进自身发展的内在要求。本文试从企业财务风险的表现、防范和控制进行探讨。……