大型现代化矿井两权分离的新探索——晓南矿实行矿长牵头群体承包

铁法矿务局晓南矿是个年产原煤130万吨的大型现代化矿井,也是东煤公司第一家实行“矿长牵头,群体承包,包死基数,一定四年,超亏不补,减亏分成”经营方式的矿井,具体做法如下:一、搞好测算,做好准备,确定承包人确定对晓南矿进行承包经营试点后,矿务局组织生产、财务、工资、机电、运输、供应等部门专业人员进行调查,对晓南矿的各项生产技术经济指标进行反复测算,在兼顾国家、企业、职工和承包者利益的基础上     

衰老矿井挖掘资源潜力的实践与探索

一、衰老矿井对资源的需求开滦唐家庄矿于1924年投产,到1990年底可采储量仅剩144万吨。但作为接替矿井的开滦东欢坨矿预计1997年中央采区才能投入生产。今后7～8年间,如年产按60或40万吨水平计算,还需要400多万吨可采资源,才能过渡到新矿井生产。所以,只有靠资源挖潜来延长矿井寿命,缓解矿井接替不上带来的诸多矛盾。     

新投产矿井走向市场的实践与体会

新投产矿井走向市场的实践与体会开滦矿务局钱家营矿矿长张洪林开滦矿务局钱家营矿是一座年产４００万ｔ的特大型矿井。１９８８年１２月建成投产以来，坚持以建设高效矿井为目标，确立了“深化改革，转换机制，科技兴矿，开拓市场，提高效益”的企业发展思路，经过五年多...     

关于老矿挖潜的几点浅见

如何使衰老矿井达到衰而不老,在市场经济大海之中获得生存和发展,是一个值得探讨的重要问题。现仅以开滦赵各庄矿为例,提出老矿挖潜的几点浅见。一、衰老矿井的几个共性问题1.环节多,战线长,产量逐年下降。开滦赵各庄矿已有80多年的开采历史,水文地     

煤炭企业开拓掘进队的投入产出承包试探

就煤炭企业而言,当局、矿总承包任务确定以后,如何组织落定,这是需要认真加以解决的问题。去年我局在五矿的两个开拓掘进队进行了投入产出承包试点,取得了较好的效果。一、开拓掘进队的投入产出承包 1.承包内容及办法。生产矿井开拓掘进队对矿承包,实行“两包”、“五保”。“两包”是:     

编后

开滦林西矿采三区自今年2月以来实行了利润承包。这是在落实投入产出总承包过程中出现的企业内部承包的又一新形式。它的最大优点是把各个单项承包指标用“利润”这个形式综合起来,不仅可以     

企业的困境与出路

开滦是个老企业,又是个大企业。建矿110多年,现有10个生产矿井,在册职工13.5万人,固定资产净值20亿元,原煤产量1700多万吨。开滦是我国最大的炼焦煤生产基地,担负着国家钢铁、电力、焦化等许多重点企业的原料供应任务。1976     

谈衰老矿井投入产出的特点及其经济评价方法

一、矿井环节配套和技术改造投入大,但不能扩大矿井生产能力,不能增加矿井产量对矿井薄弱环节进行技术改造和配套工程建设是青壮年矿井内涵扩大再生产的有效途径。但对衰老矿井来说,经过多次的水平延深和接替,矿井的提升、运输、通风、排水等生产环节越来越复杂和困难,出现了一些薄弱环节。如开滦局赵各庄矿,已开采到     

不同形式的材料费包干提高了我局的经济效益

1983年我局在7个生产矿和44个区队中试行了材料费包干。承包形式有三种: 产量、利润大包干。矿和局签订《物资承包经济五保合同》,矿对局做到三包(包物资需要计划的编制;包定额物资指标的完成;包储备资金不超核定额),局对矿实行三保(保按年度计划组织货源;保定额物资的供应;保资金定额的拨付)。“三包”和     

重视对老矿发展战略的研究

一、老矿的概念所谓老矿是指进入衰老期的矿井。根据开滦的实际,我认为矿井进入衰老期主要有四个标志:第一、开采消耗储量超过矿井可采储量的2/3以上;或是矿     

吨煤工资包干后如何加强安全工作

1983年开滦荆各庄矿开始实行吨煤工资包干,对上包了三项指标,即原煤产量、全员效率和企业利润;保三项指标,即安全生产、“两个质量(工程和设备)”和采掘衔接。吨煤工资包干是以煤计资,多出煤多提工资,少出煤少提工资。这就容易在人们思想上产生追产量而忽视安全的倾向。刚开始,我们急于把产量、进尺包下去,确定了各承包区(队)的产量和进尺指标,而没有提出     

衰老矿井提高全员效率初探

一般说来,随着衰老矿井产量的减少,全员效率必然呈下降局势。所以,在矿井老化、生产萎缩的情况下,如何提高全员效率是一个特殊的问题。一、提高全员效率的制约因素制约衰老矿井提高全员效率的因素很多,但主要因素有三个: 一是储量减少,“战场”收缩、生产萎缩。以开滦唐家庄矿为例,经过近70年的开采,剩下的多是煤柱和边角残煤,受井田范围和煤层赋存条件的制约,“小采面、大系统”的特点十分突出,相应增加了准备工作量。如掘进率,1991年比1990年增加了38米/万吨。由于工作面走向短,造成搬家倒面次数     

大力发展多种经营稳步实现老矿转产

开滦唐家庄矿是已经退役的矿井。近几年来,针对矿井资源枯竭、经济效益明显下降和富余人员增多的实际,全矿干部职工艰苦创业,使老矿焕发出新的生机,逐步形成了“一企多制”的所有制格局,“三业并举”的经营格局和多元化的产品格局,多种经营成为名符其实的“三大主体”产业和替代产业,为矿井转产奠定了坚实的基础。一、超前制定企业经营战略,把多种经营作为企业发展的头等大事来抓     

建设高产高效矿井的实践与探索

建设高产高效矿井的实践与探索开滦钱家营矿梁文平钱家营矿自１９８８年投产以来，原煤产量每年都以２０％以上的速度递增，全员效率由１．００９ｔ／工提高到２．７２ｔ／工，利润由亏损８８００多万元到盈利２９００万元，为建设高产高效矿井进行了有益的尝试和探索。一...     

在回采队实行产销承包的设想

我局内部经济承包实行了十多年,对促进企业生产发展发挥了积极的作用。但回顾矿或者工区对队的承包办法,均未摆脱计件工资分配的承包模式。可以说是“生产”承包多,“经济”承包少。承包指标,除产量外,都很难落实到实处。现在一直沿用的做法是:根据月生产计划或增产计划,采取单项或综合计件办法,按完成任务的幅度,参照计件定额单价(几步单价、超产加价),结算各队各期的应得工资,队再根据职工个人出勤或工效进行分配。这种承包分配方式,在     

随着市场机制的引入 不断深化基层效益承包

随着市场机制的引入不断深化基层效益承包开滦矿务局范各庄矿陈天赤一、基层效益承包的内涵、方法与原则基层效益承包是以全面核算矿属基层单位的投入产出为基础，采取基层单位领导班子牵头的全员承包形式，采用内部合同明确承包方（基层区队）向发包方（矿）承担以经营成...     

平煤二矿安全质量达标的实践与经验

平顶山煤业集团二矿（以下简称“二矿”）是平顶山地区建矿最早的矿井，井下构造复杂，煤层薄、断层多，曾是集团公司生产条件和效益效率较差的矿井之一。近几年来，二矿抓住集团公司大力开展安全质量达标、创建“五优”矿井的有利机遇，结合矿井实际，扎实推进安全质量标准化建设，实施科技兴矿战略，深化细化矿井管理，矿井产量、职工收入、经济效益年年创新高。     

效益中的问题——内蒙某矿1985年总承包效益分析

我们分析的这个矿是个年产原煤40多万吨的中型矿井,现有职工2386人。1985年确定承包产量39万吨,亏损110万元(煤炭调价后改为亏损30万元)后,全矿广泛发动群众献计献策,经过认真测算,确定了1985年的奋斗目标是:增产1万吨,煤质提高一级,平均售价达到22.70元(不含调价因素),原煤单位成本控制在23.5元以下,保证全年亏损不突破110万元。经过一年的奋斗,取得了可喜的成绩,主要表现在: 1.计算成本的原煤产量完成407057吨,     

和谐企业建设的实践与探索

开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司（以下简称“蔚州公司”）是蔚州矿区煤炭资源的开发主体.目前,企业共有员工4800余人,有崔家寨矿、老虎头矿两对生产矿井,一对基建矿井单侯矿,年生产能力为450万t.作为一个新建企业,公司始终坚持和谐发展理念,构建和谐发展机制,营造和谐发展环境,加强和谐管理理论探索,取得了较好效果.     

对“八五”统配煤矿总承包的建议

一、承包指标、承包期和承包基数的确定井陉矿务局三矿要邱强认为,承包指标要根据青、壮、老年矿井及资源情况分别核定。产最指标除要考虑整个承包期内变动因素外,对不同开采期矿井要留有不同的余地,同时要考虑整个承包期内新老矿井的接替变化。在核定利润(或亏损)指标时,要考虑矿井自然条件和新老矿井的“负重”程度。如老矿井生产分散、掘进率高、能耗、辅助费用及原材料单耗水平高.营业外开支比重大