顺差"井喷"的隐忧

自上世纪70年代末期以来,国际贸易领域最大的亮点当数中国以出口大国姿态重返世界市场。在中国对外贸易总量增长的过程中,贸易差额的演变是其中最令人称奇的戏剧性主题。1980年～1989年间,除1982、1983两年外,其余各年中国对外商品贸易均为逆差。但20世纪90年代以来,除1993年出现了122.15亿美元逆差外,其余各年中国商品贸易均为顺差。也就是说,自1994年以来中国已经连续拥有11个贸易顺差年。2004年     

在"337"阻击中求生

中国加入WTO之后，中美贸易战正在出现新的变化。美国在不断强化反倾销手段的同时，越来越多地使用知识贸易保护法中的“337条款”。上个世纪80年代，“337条款”主要针对欧洲和中东，90年代则针对中国台湾、韩国等地，而到了21世纪中国内地成为了“337条款”的主要目标。2007年1月，20余家中国强化木地板企业在美国“337调查”中败诉，重新引起了人们对“337”的警惕。     

"两头在外"模式求解

“两头在外,大进大出”在20世纪80年代的中国一度是一个非常流行的概念,很多国内外贸企业的“第一桶金”均来自于“两头在外”模式。多年的发展后渐渐发现,在相关行业的利益链条中,中国企业只是一个打工者,丰厚的利润被前面的研发和后面的销售拿走了。     

手机"新"语

当今,拥有一部手机似乎成了现代人的标志与象征。80年代末,移动通讯开始进入中国市场,第一代手机新贵 Motorola 8900曾以令人咋舌的三四万元的昂贵价格闪亮登场,因个体庞大,而被国人称为"大哥大"、"大砖头",其身影常见于80年代末至90年代初的港台影视剧中。谁想到,短短几年间手机就迅速"大众化"。如今只要花一两干元,你就能拥有一部性能、功能俱佳,外形小巧别致,名副其实的"手机"。如今市场上的手机日新月异,常常令购买者眼花缭乱。     

走进"本田"的汽车城堡

在上世纪80至90年代,本田车热销中国之际,本田选择与广州汽车工业集团合作, 进入了中国这个全球最具潜力的汽车消费市场。本田在中国建厂,在实现了长期占据中国汽车市场的同时,也避开了中国高昂的汽车进口关税,可谓“一箭双雕”。企业如何觅得并把握住“一箭双雕”的机会呢?这或许就是探讨广州本田成功的意义所在。     

品牌活化:"新快餐运动PK"我就喜欢"

麦当劳和肯德基，作为快餐业的两大名品牌，都有着悠久的历史。上个世纪80年代末90年代初。两大巨头相继进入中国市场，并展开了激烈的较量。截至2005年10月，肯德基在中国连锁店突破1500家。麦当劳达到700家，比2000年分别增长了1100家和400家左右。年均开店达到220家和80家，年营业规模分别达到110亿元和60亿元。按照中国快餐业1500亿的营业额计算．肯德基和麦当劳分别占7．3％和4％的市场份额：而两共同占有中国西式快餐50％以上的市场份额。     

变革中的"巨兽"

如果你想改变你公司的经营状况,此书必读. 随着中国入世,中国企业正面临着一场"经济上的动荡年代."国际竞争的加剧,使得中国公司更难在本土生存.管理者们出于生计考虑,必须改革他们工作的方式.在企业改革期间,管理者们必须顶住种种压力:众多的担忧和员工的焦虑.     

百年张裕"新长征"

在中国加入WTO的前夕，张裕的决策者就已经意识到了在一个逐渐开放的市场环境之下，中国葡萄酒行业所面临的挑战。而从上世纪90年代初一直持续到现在的葡萄酒消费热潮，业内竞争者纷纷加大市场投入抢夺对方市场份额，而众多业外资本的对于葡萄酒的“追捧”也使得中国葡萄酒市场上的竞争逐渐趋于白热化。正是在这一市场竞争态势之中。张裕公司通过一系列的重拳组合，试图铺就百年企业的品牌国际化之路。     

"宋氏管理"创造者

二十世纪八十年代初，正值中国改革开放浪潮初兴，政府派遣一个代表团去日本著名企业松下公司考察学习。接待这个代表团的日本人非常吃惊，说：“我们这套管理模式完全是照搬你们中国的‘宋式管理’来的，我们还没达到他的水平。为什么你们不直接在当地研究你们自己的‘宋式管理’，反而漂洋过海来向我们学习？”     

山之内:探索共存"空间" --访山之内制药(中国)有限公司总经理近藤佳敬

作为日本第三大制药公司的山之内,非常看重中国市场,早在80年代就开始对华业务,主要向中国出口成品和原材料并进行一些技术合作.90年代山之内集团开始对华投资,在投资前,山之内对中国各地的投资环境进行了大量的调查,当时辽宁省沈阳市政府对山之内项目推进给予了大力的协助和迅速的反应.