浅析基于胜任力模型的人力资源招聘管理

企业的竞争最终是人才的竞争,企业只有建立起一支经验丰富的人才队伍,才能保障各项生产运营活动的顺利进行。然而企业的岗位多种多样,员工的能力有参差不同,想要将企业员工都安排到合适的岗位上,就必须考虑员工的胜任力问题。员工的胜任力是企业人力资源部门在招聘时应该慎重考虑的问题,只有认真协调员工的胜任能力,才能具体地提高企业人事管理工作的效率。做好员工胜任力工作,是促进企业人力资源有效利用,使企业更快更好发展的必然途径。文章具体研究了胜任力模型的概念,对该模型在企业人力资源招聘工作中的应用前景做出了展望。     

基于CAPM的人力资源管理分析

在Markowitz的均值—方差理论提出之后,Sharpe等人提出的CAPM定价模型对于人们的资产投资组合选择起到了非常重要的作用。Markowitz、Sharpe等人也于1990年获得了诺贝尔经济学奖。然而,他们的CAPM不仅止于金融资产组合的分析与定价,CAPM模型同样可以在人力资源管理当中进行分析。本文基于CAPM模型的分析思想,对一个公司的最佳员工配置组合点进行了相应的分析。经过分析,可以得到在保证一定的员工忠诚度下的公司最有效率人员配置方案。     

浅析ERP系统在政府人力资源管理中的应用

ERP系统在企业人力资源管理中具有重要的应用价值,经济新常态下,政府在人力资源管理中应用ERP系统思维,进一步优化组织结构,规范工作流程,加强岗位监督,有助于提升服务效能,打造服务型政府。     

人力资源管理信息化系统建设新探

人力资源管理信息化是信息技术对人力资源管理体系的承载、优化甚至再造。信息化应用系统是智能化的工具其信息的开发和运用是活的灵魂。因此文章从后工业时代人力资源关系的显著变化入手,进而对我国人力资源管理信息化系统建设现状剖析,从而探寻出人力资源管理信息化系统建设的未来目标,最后提出人力资源管理信息化系统建设的基本思路。     

非人力资源经理的人力资源管理

在企业资源管理中,人力资源是其中最重要的一部分;目前在提高、改善人力资源管理水平方面,其主要方法是对非人力资源部门提高人力资源管理水平。在企业人力资源管理上,需要非人力资源部门去完成人力资源管理上的工作,而推行和制定人力资源政策则是人力资源部门的主要职责。非人力资源部门最终目的就是执行人力资源管理的功能,所以,双方的关系是相互协作的。在系统论的观点中,把企业人力资源管理比作是一个系统工程,而参加这个工程的就应该是企业的所有部门。因此,在人力资源管理提高实际水平和丰富管理学理论中,起到重要意义及作用的是对非人力资源部门提高人力资源管理水平。在企业整体运营管理的过程中,都离不开人力资源管理;不管是企业组织中的任何一个部门都在参与人力资源管理活动,因为,任何一个级别的管理人员都会牵扯到对企业员工的用、选、留、育、裁培上,所以,人力资源管理活动不完全属于人力资源部门。对各部门的管理者来说,同样对人力资源管理职责承担着,但是必须划清各部门的职责承担的界限,对人力资源管理活动清楚地划分其承担内容。本文只在一种观点上进行阐述,传统意义上人力资源管理已经成为了过去,而现在的人力资源管理是需要所有管理者共同管理。在企业组织中,人力资源管理体系已经渗入到了所有的管理者及管理层次;随着人力资源管理者的不同,有着不一样的人力资源管理的作用和内容。因此,在企业中,人力资源管理已经不只是人力资源部门的职责,而是全体管理者的职责,而非人力资源经理应当怎样开展工作及管理企业员工。     

人力资源的战略管理

结合我国现有国情,我国的人力资源管理部门对人力资源管理的解决方案可做出前瞻式、动态式的调整,逐渐形成轴心式的人力资源战略。     

大型企业人力资源系统规划的SD模型研究

系统动力学(SD)是一门分析研究信息反馈系统,认识和解决系统问题的综合性交叉学科.SD模型在生态、物流、区域经济等领域都有广泛研究和应用.文章重点研究人力资源结构、数量、绩效产出、人员费用之间的互动关系,以及培训、薪酬激励、企业文化制度、组织愿景与个人发展等对企业绩效提升的影响.     

《论语》中的管理思想对人力资源管理价值的探析

通过对经典著作《论语》中包含的管理思想的梳理,结合当前企业在人力资源管理方面存在的一些突出问题及其原因,从选人、育人、用人、留人四个方面归纳总结,从而提出对现代企业人力资源管理的有益启示。     

人力资源管理专业人才培养方法探讨——基于胜任素质模型的视角

为顺应社会发展对人力资源管理专业人才的需求,培养多层次、高质量的人力资源管理专业人才,需要从胜任素质模型的角度分析、考察各层次人力资源管理专业人才的素质、能力差异,并采用相应的人才培养方法。     

战略人力资源管理解决方案——HR们即将失业吗？

2001年参加一个人力资源高峰论坛时，新浪网某高级副总裁向我们所有的与会人员提出了一个问题：你认为自己马上就会失业吗?     

企业非肯定型人力资源管理因素的量化思考

文章从企业非肯定型人力资源管理因素的特征表现出发,指出非肯定型人力资源管理因素的类别,运用概率论中的正态分布规律以及计划评审技术这一原理,对企业中非肯定型人力资源管理因素的量化技术应用进行了分析,并就这一量化技术在企业中运用的步骤和方法给出思路,提出企业人力资源管理运用该技术时应该结合企业战略和企业管理的指导思想,对具体量化结果进行调控的措施及思路。     

基于人力成本控制的人力资源管理模式构建

企业在经营中人力成本占很大的比重，要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响，并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。     

创新驱动发展时期人力资源管理岗位胜任力研究

随着我国资源环境约束日益强化和互联网经济的强势发力,经济发展进入创新驱动发展的新时期,人力资源的作用更加凸显。当前,人力资源管理已进入了“量化”和“质化”并重的新时代,对人力资源管理人员也提出了新的挑战。从岗位胜任力视角,研究创新驱动发展时期的人力资源管理岗位胜任力,优化人力资源管理岗位胜任力模型,对于组织选拔符合实施创新驱动发展战略时期要求的人才以及高校培养符合社会需求的合格人力资源管理人才具有重要的现实意义。     

战略性人力资源管理评价体系研究

文章通过分析人力资源管理的外部匹配,战略人力资源管理评价和控制的内涵,以及战略评价体系包括的逻辑关系,提出战略性人力资源管理评价体系的可能框架.     

Investigation and Thinking about Human Resources Risk Management

The paper has analyzed the risk origin cause of human resources on the basis of the questionnaire investigation, and expounded discern methods of human resources risk management, proposed thought and measure of human resources risk management.     

人力资源管理思想的内核

把人视作企业的一种关键资源并非人力资源管理思想的内核,文章从“人”与“管理”入手,讨论人力资源管理应该坚持的两个基本信念:对人的信念和对管理的信念,并指出这两个基本信念的结合构成了人力资源管理思想的内核。     

人力资源管理制度安排的次序选择

在人力资源管理制度安排中 ,次序选择的合理性和科学性是一个最基本的内容 ,它有助于提高企业管理水平 ,实现人力资源制度安排的效用最大化。文章从三个方面 ,即人力资源管理制度安排次序选择的必要性、影响的主要因素以及基本原则进行了分析和阐述     

企业人力资源动态策略管理

从稀缺性、难以模仿性、不可替代性三个角度论述特殊人力资源是现代企业的核心战略资源,依高层管理者具备的不同管理理念及企业所处的不同发展模式指出对企业的人力资源必须实行动态策略管理,并有针对性地提出人力资源部门的具体设置与运作方式。     

人力资源管理业务链研究

文章依据价值链和链式管理理论提出了人力资源管理业务链概念,指出其包括人力资源部的人力资源管理业务链和业务部门的人力资源管理业务链。     

基于心理契约的人力资源管理策略

心理契约反映了组织与员工之间关于责任和承诺的一种期望,心理契约的构建与管理能有效激励员工增强工作满意感,发展组织承诺和提高员工对企业的忠诚度.文章将从心理契约的概念及内容入手,分析心理契约及心理契约违背的作用机制,最后提出了在招聘、培训、职业生涯管理、激励、薪酬和绩效管理方面基于心理契约的人力资源管理策略.