对企业量化考核管理的几点思考

随着社会主义市场经济体制的逐步完善,强化企业管理,建立科学有效的管理制度成为众多企业追求效益最大化和保持可持续发展的重要举措,而量化考核就是众多经验中被企业界较为认同的一项较为成功的管理经验。文章在论述量化考核是一项好的管理制度的同时,对有些企业将量化考核绝对化、纯粹化容易产生的相反效果进行了分析和论述。     

高校后勤单位量化考核办法初探

量化考核是一种行之有效的管理方法,具有规范化、标准化、科学化的特点,能够全面、客观、公正地评价单位的工作业绩,可以克服定性考核的主观偏差。如何将量化考核引入高校后勤管理工作,文章就此问题展开分析论述。     

对企业绩效量化考核问题的若干思考

现代企业老板及管理人员越来越多谈及绩效管理,在国内这几年也刮起了绩效管理的飓风,其实绩效管理只不过是众多现代化管理工具中的一种。目前管理新理论、新工具和新方法层出不穷,据不完全统计就达上千种,企业应该根据自己的实际情况（既不同的发展阶段和行业特点）,有针对性地选择使用,但是有许多企业对绩效管理理解的不透,误以为导入绩效考核就能很好地调动员工积极性和创造性,就会产生良好效益,因而迫不及待地盲目过早使用（时机不成熟）或者使用时方式操作不当,导致在国内许多企业大都以失败或者流于形式告终,收益甚微,有时适得其反。为此,本文分析了企业绩效考核存在的几种误区,并结合实践经验提出了进一步的完善建议。     

用"量化"解码"市场化"——顺和煤矿"量化考核"经验交流材料

顺和煤矿量化考核工作实质上是对公司"市场化"管理的"解码",是绩效工资分配的"市场化"管理办法,其根本意义在于通过对员工所做工作进行量化后按分值收购,真正实现了"多劳多得,少劳少得,不劳不得"的工资分配目标.     

论企业内控和财务评价的量化

企业内控是指企业管理者在授权和指导进行采购、销售、存管等日常经营活动进行的整体计划、监管和评价的制度条款,同时还包括核算、审批、解析各种会计数据和信息。企业内部控制系统的构建,直接影响到企业经营活动能否顺利开展,也关系到财务信息筛选的质量。因而,建立高效、完善的内部控制制度成为企业管理者的首要任务。     

企业绩效管理量化考核存在的误区及完善建议

现代企业老板及管理人员越来越多谈及绩效管理,在国内这几年也刮起了绩效管理的飓风,其实绩效管理只不过是众多现代化管理工具中的一种,目前管理新理论、新工具和新方法层出不穷,据不完全统计就达上千种,企业应该根据自己的实际情况（既不同的发展阶段和行业特点）,有针对性地选择使用,但是有许多企业对绩效管理理解的不透,误以为导入绩效考核就能很好地调动员工积极性和创造性,就会产生良好效益,因而迫不及待地盲目过旱使用（时机不成熟）或者使用时方式操作不当,导致在国内许多企业大都以失败或者流于形式告终,收益甚微．有时适得其反.为此,本文分析了企业绩效考核存在的几种误区,并结合实践经验提出了进一步的完善建议。     

浅析企业内控和财务评价的量化

随着经济市场的迅速发展,企业内控和财务评价体系的实施,在推动企业发展的同时,还完善了企业的财务管理,规范了企业的生产经营.在此,本文针对企业内控和财务评价的量化,做以下论述.     

行业企业参与职业教育的激励机制研究

提出了校企合作的组织机构建设和法制建设的具体思路,分析了制定《校企合作教育法》的必要性,研究了行业企业参与职业教育的激励机制。该机制主要由组织机构、法律制度、考评制度、奖惩制度有机结合而成。     

量化考核对护士长提高科室护理质量管理的应用效果

目的：探讨量化考核对护士长提高科室护理质量管理的效果和作用。方法选取我科自2013年1月实施量化考核护理人员21名,并随机抽取我科住院患者300例进行患者满意度调查。结果量化考核后护士在职业道德、专业能力、沟通能力、健康教育等方面明显改善,使患者满意度较考核前有明显提高,差异有统计学意义（P＜0.05）。结论护士长通过实施量化考核来调动护士的积极性、主动性,从而提高患者满意度与科室整体护理质量。     

股份合作制企业净资产分配量化的进一步探讨

一、问题股份合作制是企业职工的劳动合作与资本合作。劳动合作是指企业职工共同劳动、按劳取酬 ;资本合作是指每个职工拥有企业数量差距不大且能在企业内部职工间可以转移的资产。这种企业改革的形式 ,适应了对国有中小型企业进行转制改造 ,充分调动了每一个劳动者的积极性 ,群策群力 ,提高了企业效益 ,从而使企业走出经济困境。而在股份合作制的具体转制操作中 ,对企业净资产的处理也不尽相同。有些地区净资产转化为国有股 ,有的地方将净资产按市场原则进行有偿转让 ,还有的地方干脆将其量化到企业职工个人。这几种方法有的考虑到企业职工…     

浅谈如何构建企业员工业绩考评体系

一、明确业绩考核目的 不同的目的决定了不同的考核形式，绩效管理的核心目的有两个：通过绩效评价为价值分配提供依据；作为管理的工具寻找出企业经营的短处所在并不断改进。只有对考核的目的进行明确的定位，才能有的放矢的设计相应的评价办法和制度。给予考核太多的期望，指望考核是“可治百病的良方”，到头来结果只能是“期望越高，失望越高”。     

考核的难点——不可量化工作考核的思考

文章通过对不可量化工作性质的分析,对从事这类工作人员的特点进行归纳,在此基础上,探讨了对不可量化工作评价的方式。     

浅谈企业量化股的设置及会计处理

量化股是普通股的一种 ,是地方政府为鼓励国有、集体、乡镇中小型企业改制成股份合作制企业而采取的一项优惠政策手段。实践证明 ,量化股设置适当 ,不仅能大大提高企业职工参股、投股的积极性 ,而且能引导企业将一定的负债合理地转化为资本 ,从而减轻企业负担 ,促使企业轻装上阵。文章就量化股设置中存在的问题以及正确的设置方法等提出了自己的看法     

基于模糊矩阵法的教学工作量化考评探讨

传统的教学工作量考评方法是将考评项目得分进行简单相加,这种做法存在着一定缺陷。本文试图以模糊数学为理论依据,利用现行的教师教学工作质量评价设计指标体系,采用模糊矩阵评分法减小主观评分的人为性,以模糊计分消除两极分值,以使量化考评结果更加客观、公允。     

论企业业绩评价中的非财务指标及其量化

财务指标在企业业绩评价中存在诸多缺陷,可以将非财务指标纳入企业业绩评价体系以弥补财务指标的不足。对具体企业而言,非财务指标的选取关系到业绩评价科学性与合理性,而非财务指标的量化是业绩评价中的关键问题,系统工程中经常使用的层次分析法是进行非财务指标量化的有效方法。     

国有企业中层干部考评机制浅析

国有企业的中层干部是企业的骨干和中坚力量,如何对他们进行科学的考核和评价,是干部人事部门需要重点研究的课题.本文简述了加强中层干部考评的重要性,分析了目前考评机制中存在的问题,提出了完善考评机制的措施,包括创新考评思路、细化评价指标、强化结果运用等.     

考核指标量化应注意的几个问题

长期以来，国家机关事业单位工作人员考核侧重于传统的定性考核，这种考核形式陈旧，方法落后，效率低下，同时考核由于受主观因素的影响较大，考核工作准确性不够，使考核结果权威性不高。近年来，针对定性考核的缺陷，一些单位探索性把统计方法引入到考核实际工作中，将考核内容分解成若干指标，根据考核目的不同，动态设计考核指标，设计不同的权数进行量化，使定性更为准确，[第一段]     

关于高校拟引进人才量化评价体系的思考

人才问题始终是高校改革发展的核心问题 ,引进人才仍是许多高校师资队伍建设中的主要手段之一 ,对拟引进人才的量化评价和合理奖励就显得尤为重要。文章结合澳大利亚技术移民政策 ,提出了建立我国高校拟引进人才量化评价体系的若干思考和建议。     

高职学生个人量化考核的研究与实践

高职学生个人量化考核,给学生提供了一个自我教育的平台,是锻炼干部、实现班级整体目标的重要措施。文章总结多年班级管理实践经验,对高职学生个人量化考核的内容,计分细则的构建和量化考核的实施进行了研究。