高校绩效评价指标体系研究——基于平衡计分卡框架

文章以平衡计分卡理论为依据,解读我国高校目前存在的绩效评价体系,分析其中存在的弊端和制约,针对这些问题提出引入平衡计分卡进行绩效考评指标设计的必要性和可行性。通过运用平衡计分卡工具,从四个维度入手全面构建我国高校绩效评价指标体系。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

近年来,平衡计分卡首先在世界500强企业运用并取得成效,后被广泛运用到各行各业.运用平衡计分卡的概念建立企业绩效管理体系,有助于企业建立战略方向,确定组织目标,从而实现通过绩效管理引导企业各层面推动组织战略目标实现的目的.     

基于平衡计分卡的国有煤炭企业绩效管理

随着知识经济时代的到来、信息技术的高速发展,传统煤炭企业不得不顺应时代潮流,加快转变经济发展方式,而此时建立一套科学高效的企业绩效评价指标体系更是迫在眉睫。平衡计分卡作为一种新型管理工具,也开始被国内外企业广泛重视。文章对平衡计分卡的基本原理进行了概述,并结合我国国有煤炭企业的现状,分析了平衡计分卡的应用方法以及在应用过程中应克服的问题与障碍,并根据国有煤炭企业对安全与环境要求的特点对经典平衡计分卡框架进行了修正。     

基于平衡计分卡的汽车行业关键绩效指标体系设计

随着国民经济的快速发展，汽车行业保持着繁荣发展的态势。为在日益激烈的竞争中发展壮大，汽车行业必须建立有效的关键绩效指标体系以对企业活动进行动态的绩效评价与分析。文章以平衡计分卡的科学理论为基础，并对其进行创新，从六个维度分别阐述并设计相应的关键绩效指标，由此形成汽车行业的关键绩效指标体系。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效评价指标体系设计——以中国医大鞍山医院为例

公立医院绩效评价体系的建立成为我国医疗改革中备受瞩目的热点问题,平衡计分卡原理在公立医院的适用性也越来越多的被提及,而现有的绩效评价体系大多已经不适应现代社会对医院的发展要求.     

基于平衡计分卡的高校项目绩效管理

平衡计分卡在绩效管理方面的优越性已在盈利性组织得到充分的展示,但在高校这样的非盈利组织应用较少。本文首先简述了平衡计分卡的内涵,然后介绍了高校基于平衡计分卡进行项目绩效管理的意义,接着具体设计了其实践应用,最后就高校应用平衡计分卡可能出现的问题进行了分析。     

基于平衡计分卡的企业绩效考评研究

信息时代企业经营绩效评价至关重要，本文引入了卡普兰教授的平衡计分卡业绩评价系统。在对信息时代新兴绩效管理工具平衡计分卡进行分析介绍的基础上，给出了建立平衡计分卡的相应过程，最后通过一个公司使用平衡计分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡计分卡的实施过程。本论文研究的主题就是平衡计分卡在企业绩效评价中的作用。     

基于平衡计分卡的企业绩效考评研究

信息时代企业经营绩效评价至关重要,本文引入了卡普兰教授的平衡计分卡业绩评价系统.在对信息时代新兴绩效管理工具平衡计分卡进行分析介绍的基础上,给出了建立平衡计分卡的相应过程,最后通过一个公司使用平衡计分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡计分卡的实施过程.本论文研究的主题就是平衡计分卡在企业绩效评价中的作用.     

平衡计分卡在高校绩效评价应用的可行性研究分析

随着社会的进步和教育事业的发展,随着国家对事业单位考核制度的改革,我国高校该如何提高绩效管理水平,从而达到培养优秀人才,为社会做出贡献的目的呢?目前我国高校的绩效管理工作多是初步的、片面的,管理水平有限,流于形式,实际效果并不理想.所以本文建议借鉴营利组织的绩效评价工具——平衡计分卡来提高我国高校绩效管理水平,并且通过一系列研究分析,认为平衡计分卡应用在我国高校绩效评价体系是具有可行性的.     

基于平衡计分卡的高校政府采购绩效评价体系的构建

随着高校办学规模的不断扩大,高校各类物资采购大幅增加,高校政府采购已成为我国政府采购的重要组成部分.如何在公平、公正、公开的基础上高效地完成各项物资采购,对高校政府采购进行绩效评价,对采购过程中的程序、方式等活动进行监督和考核也越来越被高校所重视.本文以平衡计分卡理论为基础,阐述了平衡计分卡用于绩效评价的优势,分析了当前我国高校政府采购绩效评价中存在的问题和原因,并给出基于平衡计分卡高校政府采购绩效评价体系的构建建议.     

平衡计分卡的优劣分析

自上世纪90年代初以来,平衡计分卡这一概念的提出使绩效管理逐渐成为各国企业管理中的热点问题。经过几年的发展运用,平衡计分卡已使不少中国企业的绩效得以改善,规模不断扩大。加强绩效管理成为企业制胜的法宝之一。     

试析平衡计分卡在高校部门绩效管理中的应用

平衡计分卡作为实施绩效管理的一项工具,在现代组织管理中得到越来越广泛的运用。高校绩效管理完全套用企业绩效管理方法存在明显的“硬伤”,即实施了对个体的考核而没有接照组织的一般层次分级实施考核。平衡计分卡在高校绩效管理中的应用,可以提高高校绩效评价效果。     

平衡计分卡(BSC)与ERP系统的集成

对ERP系统实施绩效评价的本质是对ERP环境下的企业绩效进行综合评价,而平衡计分卡是综合评价企业长期战略目标的指标评价系统。本文主要探讨使用平衡计分卡评价企业绩效的意义,以及平衡计分卡(BSC)与ERP系统实现无缝集成的过程。     

基于平衡计分卡的政府绩效审计评价指标体系的构建

但是随着市场经济体系的逐步完善，行政管理体制改革的继续推进，国民素质的不断提高，单纯的财政审计已经无法满足公众的知情权，也无法更好的帮助政府服务于民。因此，如何更好的开展政府绩效审计，提升审计质量与效率已经是一个不可避免的话题，本文将平衡计分卡这一思想引入政府审计中去，是一种探索与尝试。     

基于平衡计分卡的图书馆绩效评价研究

结合图书馆的特点,运用平衡计分卡的核心思想,从远景、财务、顾客、员工学习与成长、内部流程等5个方面构建图书馆绩效评价指标,在此基础上建立基于平衡计分卡的图书馆绩效评价新模型,以期提高图书馆的工作效率。     

平衡计分卡应用问题研究

文章提出了以战略为导向的新的绩效评价方法—平衡计分卡法 (BSC) ,介绍了平衡计分卡制定的具体步骤和在实施平衡计分卡过程中需要注意的问题。     

平衡计分卡在互联网医院绩效评价指标体系构建中的应用

在新型冠状病毒肺炎疫情防控工作常态化的背景下,我国互联网医院数量快速增长,出现了重建设轻管理的现象,缺少相应的评价体系。本文将平衡计分卡理论工具引入互联网医院,以医院主导型互联网医院为主要研究对象,对平衡计分卡应用于互联网医院绩效评价的可行性进行分析研究,从财务、内部流程、患者、可持续发展4个维度,探讨构建基于互联网医院平衡计分卡模型的绩效评价指标体系,以期为科学有效评价互联网医院绩效提供参考。     

基于“平衡计分卡”的高校预算执行绩效审计评价指标体系设计

建立全面完整的预算执行绩效审计评价指标体系是高校预算目标控制得以实现控制功能的关键.。对＂平衡计分卡＂中四个维度的绩效评价原理和模型进行适当性修正,从财务、内部业务流程、学习与成长、高校受众四个方面,以全面均衡的评价视角,构建出了一套完善的适合高校预算执行绩效的审计评价指标体系,弥补了过去评价指标体系的单一性,以期全面提升高校预算执行绩效审计评价的科学性、合理性。     

基于平衡计分卡的企业财务绩效管理研究

平衡计分卡创立于20世纪90年代,主要从财务、客户、内部运营、学习与成长等四个维度,评价组织绩效,落实组织战略规划.企业财务绩效是企业经营管理的重要内容,也是企业相关方作出决策的重要依据,将平衡计分卡理论应用于企业财务绩效管理,可以从全角度展现企业财务绩效情况,并实现企业财务绩效的持续改进.本文从概述平衡计分卡和企业财务绩效出发,重点分析了企业财务绩效管理中存在的主要问题,以此为基础,提出平衡计分卡应用于企业财务绩效管理、促进管理水平提升的主要措施.     

高校产业集团绩效管理的战略性工具——平衡计分卡

随着平衡计分卡理念逐步引入我国大型企业,它对于企业提高战略目标,加快企业实现绩效管理的进程有着非常重要的作用。结合高校产业的实践,运用平衡计分卡工具,对高校产业的战略目标如何得以实施进行了设计,为高校产业改善绩效管理,提升经营绩效提供了可行的路径。