从资源配置的角度分析预算管理模式的优化

随着知识经济时代的深化发展,各项关键资源变得稀缺,越来越多的集团企业跨部门、跨地区业务增多,不得不面临着对有限的资源进行优化配置的问题。本文从预算管理模式的现状和不足出发,从资源配置与预算管理有机结合的角度,通过引入资源消耗会计的理念和方法,优化预算管理,打造一个全新的模式,规划、控制和协调企业未来的内部生产经营活动,使各项资源获得最合理配置。     

推行全面预算管理优化企业资源配置

一、全面预算管理运行特征和真髓分析 全面预算管理的过程,就是将战略目标分解、实施、控制和实现的过程.在进行全面预算时,一定要以战略规划为指导,树立"预算工作决不单单是财务部门的份内事"的理念,注重各部门之间的充分的双向沟通协调,取得从公司决策层到广大普通员工的认可、支持和参与.同时要符合客观经济规律,实事求是,适当超前.此外,还要充分考虑内外部环境变化对预算管理的影响,保留一定程度的柔性,从而保持预算实施和业绩评价的和谐性和严肃性.     

加强预算管理 优化高校财务资源配置

在高等教育大众化战略和高校办学经费来源多元化的背景下,优化高校财务资源配置以满足高校教育事业发展需要是当前高校亟待解决的重要课题。文章通过分析高校财务资源配置的内涵、现状,高校财务资源配置与预算之间的关系,提出强化预算功能,优化高校财务资源配置的方案,即确保预算人员的数量和素质,做全做细预算收入,构建新的预算分配机制、新的预算执行和控制体系,以便更好地优化高校财务资源配置。     

强化财务预算管理优化企业资源配置

企业财务预算管理是企业利用市场背景优化资源配置的重要手段,在企业的整个管理过程中发挥着规划、协调、控制与业绩评价职能。本文就当前财务预算管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的优化措施,以此提高企业预算管理水平。     

科技创新资源配置的价值预算模式研究

兼顾科技创新的工具价值和内在价值是科技创新资源配置主体内在动机和生存与发展需要共同作用的结果,因此在科技创新资源约束(特别是科技创新经费)下,科技创新资源配置主体将通过交叉补贴来实现其价值最大化。在深入分析科技创新资源配置主体收益追求和约束因素的基础上,提出了基于价值预算的科技创新资源配置模式,并据此演绎了科技创新资源配置主体的资源优化配置行为。     

现代企业财务资源配置--微观经济学研究视角及拓展

现代企业财务资源配置涉及两个主要问题:什么是资源观认识指导下的财务资源,其涵盖内容;以及全面认识财务资源基础上的财务资源配置问题。从认识规律看,伴随着社会对资源认识的加深,财务资源的内涵与外延在不断拓展;其优化配置一方面运用微观经济学的理论研究结论并适当修正进行探讨,另一方面通过整合管理进行定性配置研究。     

企业预算管理模式探讨

责任预算和“超越预算”，对于今天以分权为特征的战略管理而言，是两种可选择的模式。本文阐述了两种模式的主要内容，并探讨了两种模式之间的关系。结合我国企业预算管理的现状，文章指出责任预算模式不是我国企业管理革命的唯一走向。     

优化卫生资源配置提高资源利用效率

为适应医学模式转变，提高卫生综合服务能力，必须在政府领导和有关部门配合下，通过综合配套改革措施，对卫生资源实行优化配置，提高卫生资源的利用效率，促进卫生事业的发展。卫生部门的卫生资源是社会总体卫生资源的主要组成部分，是人类进行卫生活动的基础。它包括卫生人力资源、物力资源和财力资源，还有信息和技术等要素。社会对卫生服务的要求是无限的，而卫生资源却是有限的。卫生资源配置、分配、利用是否合理，效益能否得到充分发挥，直接关系到“2000年人人享有初级卫生保健” 目标的实现。     

企业超越预算管理模式初探

预算作为一种集预测、控制和考核为一体的管理方法,被各个类型的企业和组织广泛运用。本文基于传统预算体系的缺陷,结合“超越预算”这一新型概念,分析企业如何走出传统预算带来的困境以及实施超越预算将为企业带来怎样的绩效改进,对减少财务造假,增强适应性以及提高创新意识有着积极的现实意义。     

现代资源配置与生态经济优化

作者认为,在资源开发和转换中,必须树立生态与经济协调发展的观念,以获得经济效益与生态效益的最佳结合,并提出一套资源型地区生态经济的优化模型。     

浅析集团公司的预算管理模式

结合目前集团企业多层组织架构的特点,针对目前集团企业的预算管理流程复杂、预算管控思路模糊、预算分析不准确等现象,本文对预算管理的流程、预算控制及预算分析、预算考核进行了阐述.为集团公司的预算管理组织、预算管控流程等预算管理建设指明了路径.     

三胞集团全面预算分层管理模式探讨

文章阐述了三胞集团全面预算管理的发展历程,主要分为初期阶段和完善补充两阶段;介绍了全面预算分层管理制度的模式和特点,总结了三胞集团全面预算分层管理制度给予的启示。     

企业全面预算管理模式及其构建

随着社会经济的不断发展,企业管理的理念也在逐渐进步.全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段,在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用.随着国家经济体制改革的深化,经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求.根据企业生产经营状况的不同,在企业内引入全面预算管理工作体系,对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制,有助于企业实现可以用资源的最佳配置,并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间.本文结合企业全面预算管理理论体系,对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨.     

浅析集团公司的预算管理模式

结合目前集团企业多层组织架构的特点,针对目前集团企业的预算管理流程复杂、预算管控思路模糊、预算分析不准确等现象,本文对预算管理的流程、预算控制及预算分析、预算考核进行了阐述.为集团公司的预算管理组织、预算管控流程等预算管理建设指明了路径.     

完善预算管理模式,推进全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。     

新形势下事业单位预算改革及管理模式探讨

随着经济的不断发展,事业单位中的资金有效的管理对发展我国经济有无可比拟的作用.2014年,《中华人民共和国预算法》)(简称预算法)正式修订并于2015年开始实施,这对实现中国经济健康快速发展意义重大,同时也对事业单位的预算管理提出了更高的要求.本文主要分析了事业单位预算改革的意义、在管理中出现的问题以及新形势下实施预算管理的措施,以促进行政事业单位预算管理工作在新形势下的顺利开展.     

实施全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的整合型管理系统，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征，包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。作为一种重要的管理工具，它能够优化企业资源配置，对企业各种资源和经营行为具有全面控制力，是企业业绩考评的重要依据。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，要提高企业管理水平，就必须建立科学化的预算管理体系。     

国际营销中跨国公司资源配置浅议

跨国公司通过决策中心对存在于两个或多个国家的各个实体活动进行协调。随着经济全球化的发展,这种协调行为表现为跨国公司在全球范围内的资源配置。根据邓宁的“国际生产折中理论”分析,在跨国公司经营配置的战略选择过程中,基本上遵循由“一体化战略”向“多样化战略”发展的路径,而且在战略实施过程中,逐渐实行了“供应链管理”。