初探全面预算管理在铁路企业中的应用

全面预算作为集业务预算、投资预算、资金预算利润预算、工资性支出预算以及管理费用等预算为一体的综合性预算体系,是经实践证明了的企业提高管理水平以及经济效益的有效措施,对于铁路运输企业也不例外。铁路企业跨越式发展战略要求铁路企业实行全面预算管理,并且2002年铁道部制定并颁布了《铁路企业实行全面预算管理的办法》推动了全面预算管理在铁路企业的推广,但是在其不断被推广应用的过程中也出现了一些问题。文章从全面预算实施的必要性出发针对其在铁路企业中的应用发现问题并提出相关建议,以为其继续发挥管理作用提供指导。     

全面预算管理在铁路多经企业的应用探讨

全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容,通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理,可以整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流,以优化企业资源配置,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标。铁路多经企业的全面预算管理基础薄弱,本文就如何在铁路多经企业中实施全面预算管理进行探讨。     

切实加强全面预算管理的执行力

随着当前铁路企业的深入改革,其管理要求向整合管理和精细化方向转变,实行全面预算管理,可以有效整合铁路资源,降低成本费用,获取总成本领先优势,有利于培养铁路企业核心竞争力。铁路企业加强全面预算管理执行力度,可以进一步全面整合运输资源、信息资源、人力资源和财力资源,实现铁路企业的经济效益最大化。     

企业全面预算管理浅议

全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划,通过预算的编制下达、执行调整、分析考评,实现企业对生产经营活动的有效控制。要通过实行全面预算管理,实现企业资源的最优配置,以资金预算为龙头,通过财务预算管理,将财务资源统筹配置,实现资金、收入与支出的统筹管理。铁路企业实行全面预算管理,是深化铁路运输体制改革,     

浅析财务预算管理在铁路集团的作用及运用

本丈对财务预算管理的概念和内容进行了阐述,结合铁路集团的生产经营特点及目前在企业实行财务预算管理工作方面存在的弱点和缺陷,提出了将全面预算控制应用于铁路客运企业以实行财务预算管理、指标体系以及财务指标考核评价过程中的基本思路,并在引入现代先进技术运用于预算管理等方面进行了研究,最后就有效建立企业预算管理体系提出了一些浅建。     

实行全面预算管理需要明确的四个问题

全面预算管理在铁路企业的全面实行,表有铁路企业的管理上升到了一个新的层次、是科学化、理性化的选择,是铁路企业实现跨越式发展的必然选择,是对人类文明成果的有效继承。全面预算管理的实施,使铁路运输企业的经营管理更加趋于科学性,为实现具有前瞻性、长远性、竞争性及效益性兼顾的管理奠定了基础,使企业的资金、业务、信息、人力资源等能得以合理配置,真正实现减少浪费、提高效率、少于弯路,在短时间内,尽快赶上发达国家,实现铁路企业的跨越式发展。     

浅谈铁路运输企业全面预算管理与成本控制

本文通过对全面预算管理在铁路企业管理中的作用以及成本控制措施等问题的讨论,结合铁路企业全面预算管理现状,以期提高预算编制的科学性,强化支出预算的有效控制,进一步提升铁路企业全面预算管理的功能与效果进行深讨。     

我国企业在推行全面预算管理中存在的问题及对策

全面企业预算管理作为一种先进的管理模式,以其高效、全面的管理方法被我国越来越多的企业所接受。但在实际的实行中,并没有取得预期的结果。文章对我国企业在实行全面预算管理中存在的问题进行探讨,为全面预算管理在我国的实行提出了几点建议。     

把铁路企业推行全面预算管理落到实处

2002年,铁道部财务司发出《关于在铁路企业推行全面预算管理的指导意见》,并指出实施全面预算管理是全路财务工作近年来的重点之一。笔者认为,全面预算管理作为一种现代管理模式,必然会对铁路企业取得市场竞争优势产生积极作用。在具体实施中,一些单位对预算管理还存在种种片面的看法,笔者就铁路企业推行全面预算管理谈谈自己的看法。一、正确认识全面预算管理与铁路企业传统计划管理的区别在推行全面预算管理的初期,部分单位和同志把全面预算管理和铁路传统的计划管理、计划指标等同起来,这是一种错误的观点。全面预算管理是发达西方国家的…     

对于铁路企业全面预算管理分析和探讨

全面预算管理是铁路企业在企业管理上的一项重要制度,其科学完整地执行对于企业经营效益和战略目标的实现具有重大意义。本文从铁路企业全面预算管理的重要性出发,在全面了解预算管理实质的前提下,阐述并分析了当前铁路企业全面预算管理在执行过程中所面临的现状和问题,并提出了相应的几点解决方案。     

国企全面预算管理探析

国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理，并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用，全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一。在我国随着经济的发展，全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用，逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可，所以，通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析，找出适当解决办法。     

浅谈强化铁路基层单位全面预算管理

铁路基层单位内部高效率的全面预算管理工作,对于企业资源配置优化以及内部控制的加强有着积极意义,促使铁路基层单位提升运营效率。文章首先介绍了铁路基层单位全面预算管理原则及内容,探究了强化铁路基层单位全面预算管理的重要意义,分析了当前铁路基层单位在全面预算管理工作方面存在的问题,以此为基础探讨了强化铁路集团单位全面预算管理的重要措施。     

浅谈财险公司如何构建全面预算管理体系

全面预算管理作为现代化企业不可或缺的重要管理模式,近几年来逐渐被越来越多的财产保险公司采用。本文将从财险公司实行全面预算管理的必要性和重要性入手,全面分析财险公司实行全面预算过程中存在的误区和问题,提出通过建立全面预算的组织架构、编制全面预算管理的指标体系、构筑全面预算指标测算的模型体系、建立全面预算的管理流程,最终建立起有效的全面预算管理体系,确保公司战略目标的实现。     

对铁路企业全面预算管理的思考

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨，结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考，以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善，充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

对烟草企业全面预算管理中推行标准成本的思考

全面预算管理是烟草企业现阶段提出的一项新课题，它对推进企业基础管理上水平具有重要的意义。以现阶段烟草企业实行全面预算管理存在的问题为切入点，试图在全面预算管理中引进标准成本管理方法，进一步加强全面预算管理的编制，提升全面预算管理的管控能力。标准成本体系的建立是一项系统工程，应遵循“科学性”、“动态调整”、“精细化”三个原则。     

铁路企业全面预算管理探讨

全面预算管理是以货币或其他计量形式，对企业未来某一特定时期的生产经营活动实施目标管理的过程，是企业优化资源配置，提高经营管理水平的重要手段。本文从铁路企业实施全面预算管理的意义出发，浅析了铁路企业全面预算管理中存在的主要问题，并提出了有针对性的对策措施。     

浅谈全面预算管理在我司的应用

集团企业通过全面预算管理这种方式,可以有效地将集团内各子公司和总部各部门与企业总体目标连接起来,提高企业的凝聚力,可以全面整合企业的各项资源,改变粗放式的成本管理模式,降低经营成本,有效提高企业的经济效益。在对实行全面预算管理认识的基础上,结合我司的实际情况,浅谈全面预算管理在我司的应用,着重探讨我司关于全面预算管理的组织与实施的流程及推行过程中应注意的问题。     

浅议企业预算管理的运行基础及作用

目前,我国很多企业认识到全面预算管理对企业发展具有重要意义,并迫切地要求实行预算管理来加大企业自身的管理与控制,提高企业的管理效率。本文就实施全面预算管理的意义着手,来分析全面预算管理的运行基础及全面预算管理的作用。     

工业企业全面预算管理探讨

工业企业实行全面预算管理是企业保持稳定和可持续发展的内在要求。本文从全面预算管理的内涵出发,分析目前我国工业企业全面预算管理存在的主要问题,并以某工业企业为例提出相应的加强工业企业全面预算管理的措施。     

市场经济背景下企业全面预算管理的有益探索

市场经济背景下,企业加强全面预算管理能够有效对企业的内部进行控制和管理,能够对企业的财务管理制度进行有效规范,全面预算管理是企业财务会计管理的重要部分,企业实行全面预算控制和管理能够提高企业的经济管理水平,还能够提高企业的经济效益,能够提高企业在市场中的竞争力,还能够全面提高企业的综合实力,对企业的长久发展有着很重要的现实意义和影响,本文主要讲述了市场经济背景下,企业实行全面预算的管理特点;市场经济背景下,加强企业全面预算的管理必要性分析;市场经济背景下,企业实施全面预算的管理中存在的主要问题;市场经济背景下,加强企业全面预算的管理有效策略。