建筑装饰施工项目成本管理研究

建筑装饰施工是工程建设中很重要的一环,其项目成本的管理更是直接关系到工程的整体造价。在现代化经济建设中,追求经济效益最大化已成了大势所趋,因而建筑装饰施工项目成本管理也愈加重要起来。本文通过对当前建筑装饰施工项目成本管理现状进行深度剖析,结合相关工程造价审计知识,浅析建筑装饰施工项目成本管理的具体措施。     

建筑企业项目边缘成本管理分析

项目边缘成本是指在项目部管理运作过程中，并非固定成本或可变成本的因素，给现场员工的情绪产生直接或间接的影响而引发的负面效应，导致有形或无形地影响到施工经营正常进行的边缘性动因。主要包括发现问题成本、内生机制成本、员工心理成本、技术发散成本、三方互动成本、气象环境成本和周边环境成本等，经常研究和掌握他们的规律，大部分边缘成本是能够得到控制的。     

建筑工程项目成本管理探析

笔者结合多年的工作经验，并参看大量文献资料，对建筑工程项目成本管理提出了自己的看法，以其为有关建筑工程项目管理者提供参考。     

论建筑工程项目成本管理

加强建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。     

谈如何管理建筑企业的项目成本

施工企业的成本是衡量施工企业管理水平的一个综I厶性指标，施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行，企业所以利用产品成本这一综合性指标，通过有计划的计算和调整，反映和监督成本费用，使生产消耗降低到最低限度，取得最好的经济效益，可以利用成本招标与层次分解各种消耗，编制成本计划，控制目标消耗，定期分析考核，促使企业不断降低消耗增加盈利。     

论市政工程项目的成本管理

加强市政工程项目的成本管理。实施有效的成本控制,是科学细化市政管理的关键环节。市政应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

论建筑施工项目的成本管理

成本管理的目的在于降低施工项目的成本,提高经济效益,因此如何进行施工项目的成本管理和成本管理的质量好坏也能直接影响企业的经济效益,甚至关系到一个企业的生存发展能力。成本管理能够改善企业的经营管理状况提高企业的管理水平,从而提高企业的竞争力。     

浅谈工程建筑项目成本的管理

在我国的建筑工程项目中,建筑成本的控制是工程项目管理中的核心部分之一,本文通过根据工程项目中成本控制的人、物、施工组织三个环节,从而对项目成本的控制提出一些措施。     

论地勘企业的项目成本管理

随着我国市场经济的发展与完善,我国地勘单位的企业化管理模式也在不断深化,市场程度不断提高,从而对地勘单位的成本管理提出了更高的要求。如何有效地加强项目成本管理,降低成本费用,成为各企业生存发展的关键性问题。本文简略分析了地勘单位在项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,为优化地勘单位成本管理提出一些思路。     

浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作.在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析.     

建设项目目标管理的新制度经济学分析——基于协调管理的视角

基于协调管理的建设项目目标管理理论旨在通过对建设项目全面目标体系的构建,使建设项目的所有参与者的责、权、利更加明确。通过全过程、整体的协调管理,使建设项目的所有参与者分工合理,形成最大的合力,有效地避免或减少了参与者的机会主义倾向,并且对其行为形成了激励作用,产生了积极的影响。     

论电力施工企业的工程造价管理

随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争越来越激烈,但由于电力工程企业管理者对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,严重影响了企业效益和生存发展。因此,需合理确定工程造价,制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,从而提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。     

中外建筑企业项目成本控制比较研究——兼谈建筑企业项目成本控制体系和公司财务的整合

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加激烈,项目的利润空间越来越小.这就要求各施工企业加强自身的成本控制,降低成本,向管理要效益,争取利润的最大化.本文拟分析和比较中外建筑企业在项目成本控制方面存在的差异,以期能改进我国建筑企业的项目成本控制体系,使其更具竞争力.     

基于供应链视角的工程项目管理研究

首先对传统工程项目管理模式进行描述,发现了这种管理模式的两个固有缺陷:利益相关者之间的高度对立关系和高昂的交易成本。为解决这两个问题,供应链管理的思想需要被引入。结合供应链的理念,本文阐述了工程建设行业的特点,并提出了一种将其有效整合的管理模式,从整体上优化工程的建造环节,实现了利益相关者之间的多赢。     

煤矿建设工程造价控制研究

随着市场经济的发展,煤炭市场在经过黄金十年的辉煌后,受产能过剩、环境保护压力以及进口煤激增等因素影响,煤价下跌、库存增加、成本上升,整个行业陷入亏损的泥潭中。在当前的煤矿建设过程中,如何应对严峻的市场形势及时代发展潮流,以辩证发展的眼光看待煤炭工程建设造价管理工作显得尤为重要。做好煤炭建设工程造价管理工作在整个经济社会及企业发展中具有至关重要的作用与意义。     

矿建施工企业项目成本管理

矿建施工企业必须克服项目成本管理中存在的与决策不相配比,成本控制不全面、不连续,工期成本、不可预见成本 被忽视等不足,以中标价为依据,建立和完善目标成本管理体系,对项目成本进行有效控制,才能在竞争日趋激烈的矿建市场 中谋求生存与发展。     

建筑工程项目成本管理刍议

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

Comparison between Chinese Supervision Enterprise and International Project Management Enterprise

With the entrance into WTO, the Chinese supervision enterprises face the serious challenge never existed before. Comparing with other type enterprises Chinese supervision enterprises nature of China are the same as project management companies in connotation and service scope in nature. They have much superiority in development of the project management work. Through comparing and analyzing the special feature between Chinese supervision enterprise and international project management enterprise, this paper points out the gap between them, and table the proposal of they transforming to the project management enterprises.     

基于产权理论的代建制工程项目管理研究

在对我国代建制试点模式进行简要述评的基础上,运用产权理论分析代建制中的产权流转及流转过程的产权运行成本,进而提出机会产权的概念,并探讨了代建制中机会产权对代建人获得外部性的影响机理。在此基础上,提出一系列代建制涉及的基本管理理念,包括代建人竞争机制、细分项目、序贯建设、滚动招标以及委托人、代建人和使用人三方项目产权的明确等,并以成都地下管线检测项目为例对以上管理方法进行论证。     

试论基本建设材料管理

建筑材料是构成建筑工程实体的主要部分,约占成本的70％以上,材料质量的好坏,价格的高低都直接影响建筑工程的质量和成本。本文就建设单位材料管理中存在的问题,提出了加强材料管理,降低成本,堵塞管理漏洞应采取的主要措施和建议。