低成本扩张高效率发展

北汽福田车辆股份有限公司以下简称“福田公司”）现有职工6400余人,辖有八个职能部,八个事业部,主导产品是农用运输车。自1994年以来,通过跨地区、跨行业的资产优化重组,盘活国有存量资产,使社会资源和企业内部资源优化配置,在不铺新摊子的情况下,迈出了发展史上的三大步。走出了一条低成本扩张、高效率发展的新路子。第一步：无偿转让产权．依托大型汽车企业求发展福田公司前身主体是山东省诸城机动车辆厂。多年来,企业虽然年年有所发展,但一直没有形成规模优势和竞争优势。1994年】月18日,在山东诸城市委、市政府和北京市有关…     

万辆能力万里行 造福农民赢未来

北汽福田车辆股份有限公司是中国大地上一个刚刚诞生的富有朝气的新兴企业。它96年8月28日在北京成立，100家股东分布于华东、华北、中南、东北等13个省市、地区，是一个以股权为纽带，按照现代企业制度组建的跨地区、跨行业的企业集团。该公司拥有4．95亿资产，主导产品是“北京”牌四轮农用运输车，同时生产塑料机械、植保机械和轻钢建筑材料。怀柔车辆厂原为北汽摩公司的一个分厂，在进入福田公司以后，96年4月至12月间，短短8个月之内，进行了大规模的技术改造，安装完成了车身装焊线、涂装流水线、汽车总装线等三条大线，调整、新建生…     

应用精益生产方式 建立现代供需关系

以什么样的指导思想来建立适应福田公司快速发展的销售一生产一配套三位一体的现代供需关系，这是支撑福田公司高速发展的羊键所在.我们主要抓了以下几个方面的工作：一、充分利用现有资源、国有存量资产进行调整“北京”牌农用车配套体系目前共有协作厂家248家，其中属国家H级以上企业的有36家，属大型汽车专业零部件生产厂的有128家，取得省级以上优质产品称号的协作配套件共计86种。目前已有54家配套厂家，45家农机公司在福田公司占有358％的田供同时抓布状个项在广家和大批公司在福田公司另有投资行为，从而形成了“配套厂家十生产企业…     

结构调整结硕果 福田更上一层楼

北汽福田车辆股份有限公司“97市场营销工作会”上传来喜讯：1997年1－4月份，福田公司产销一北京”牌四轮农用运输车16434辆，比去年同期增长183％，实现销售收入45亿元，利税4861万元，分别比去年同期增长202％和1721％。四月份销售6008辆，创历史最好水平。福田公司以绝对优势继续保持在行业中的领先地位。北汽福田车辆股份有限公司成立不到一年，就成为目前全国最大的四轮农用运输车生产企业，成绩引人注目。公司现有资产5．5亿元，注册资本1．5亿元，辖九个职能部、七个事业部（分别是：怀柔车辆厂、北京摩托车制造厂、诸城车辆厂、诸…     

市场──产品──市场──一个成功的经营管理模式

国有企业能不能搞好？北汽福田车辆股份有限公司的实践，做出了响亮而肯定的回答。事实最有说服力。1996年这个公司生产销售四轮农用运输车26030辆，加上其他产品共实现销售收入8．5亿元，利润3500万元，在全国四轮农用车生产企业中名列第一。北汽福田公司的经营管理为什么具有活力，能取得可观的经济效益？原因之一，是北汽用田公司通过联合重组和结构调田，盘活了资产存量，优化了增量投向，优势互补，如虎添冥。原因之二，是北汽福田公司的领导班子素质好，年轻务实，有干劲，有朝气。原因之三，是北汽福田公司真正做到了面向市场，面向…     

在市场竞争中发展壮大

北汽福田车辆股份有限公司是于今年8月28日在京注册成立的；它是由北汽摩公司、常柴集团等100家法人企业共同发起成立的股份制企业；是一个跨省市、跨行业的生产经营性公司，参股法人企业和公司核心层企业分布于华东、华北、中南、东北等13个省市和地区。1996年产销农用运输车26030辆，实现销售收入达8．3亿元。产销量居全国同行业首位。分析其成功的原因，主要是市场营销策略的成功运用，直接促进了企业的发展。一、确立一套具有福田特色的市场营销理论体系，用以指导营销工作。北汽福田车辆股份有限公司创立前后，决策部门认为，面对这样…     

“市场──产品──市场”──一个成功的经营管理模式

国有企业能不能搞好？北汽福田公司的实践，做出了响亮而肯定的回答。事实最有说服力。1996年这个公司生产销售四轮农用运输车26O30辆，加上其他产品共实现销售收入8．5亿元。利润350O万元，在全国四轮农用车生产企业中名列第一。北汽福田公司的经营管理为什么具有活力，能取得可观的经济效益？原因之一：通过联合重组和结构调整，盘活了资产存量，优化了增量投向，优势互补，如虎添翼。原因之二：领导班子素质好，年轻务实，有干劲，有趄气。原因之三：是北汽福田公司真正做到了面向市场，面向用户。在实践中形成了自己的“市场——产品—…     

用先进文化力推动企业创新发展

有这样两家在北京的医药流通行业名列前茅的国有企业,一家是有50年历史的北京市医药公司,另一家是只有15年历史的北京市医药经济技术经营公司.在相互竞争了15年后,两家公司于2000年末合并重组,打造了北京医药股份有限公司这艘全新的"航母",业内人士都称之为"北药股份".     

导入CIS,塑优秀企业形象

1996年初，福田公司决策者在研究、制订企业发展战略时。就确立了一种战略思路，即企业要发展壮大，仅靠有形资产的经营是不够的。还必须重视无形资产的经营。尤其是企业形象的塑造。基于这一考虑。企业按照当年的经济工作要点，设立了企业形象经营办公室。负责公司CIS的策划、设计工作。一、福田CIS的导入CIS（又称CI），即企业形象识别系统，是由企业理念识别（MI）、行为识别（BI）、和视觉识别（VI）三部分构成的一个有机整体。一个企业或组织从内部价值观念到外部企业形象要统一化。1996年5月，公司制订了第一份创意和实施CIS…     

为产权交易服务──访北京万森产权融通服务股份有限公司董事长陈宜(上)

北京万森产权融通服务股份有限公司（以下简称“万森公司”）是在产权交易市场的发展中应运而生的一家规范化公司，它与一般公司不同，主要是为产权交易、企业购并服务的。虽然创建公司有一年多的时间，但是发展却很快。前不久，记者带着一些问题走访这家公司的董事长陈宜同志。记者：我想请您首先谈谈万森公司是在什么背景下成立的。陈宜：当初，我们成立万森公司的主要目的是想为北京市的农村经济服务，而农村经济中的一个重要组成部分就是乡镇企业，所以，说得具体一点就是为盘活乡镇企业中的存量资产服务。经过十多年的发展，乡镇企业发…     

资产减值与盈余管理关系的实证研究——来自沪深两市制造业上市公司的证据

本文从我国沪深两市A股制造业上市公司中选取部分公司作为样本，对2007年和2008年计提资产减值的情况进行了实证分析。研究发现：准则实施后影响资产减值的主要因素是经济因素，上市公司进行盈余管理的动机不是很强，只有亏损上市公司的盈余管理动机明显。这说明现行资产减值准则的实施提高了资产的质量，对上市公司的盈余管理行为起到了一定的遏制作用。     

点击福田文化

北京福田车辆股份有限公司（简称福田公司）是一个由国内一百家法人企业发起的跨地域，跨产业，跨所有制的大型股份制上市公司，福田公司从1996年成立时的1.4412亿元起步，以汽车、农业装备、建筑材料和金融为主要产业目标，面向商品市场和要素市场，按市场规律动作企业，五年来取得了持续，健康，     

和谐——“诚信服务”引领北宇品牌

北京市北宇物业管理公司组建于1995年，是国家一级资质物业管理企业，拥有国有资产13513万元，注册资金1680万元，员工400余人。具有大中专学历及中、高级职称人员120多名，是北京市住总集团所属的具有独立法人资格的经济实体。     

福田戴姆勒合作获批 将成立合资公司

9月20日，北汽福田汽车股份有限公司和德国戴姆勒公司的合资合作协议获得商务部正式审批通过。数日内，福田和戴姆勒将陆续发布合资公告。201O年7月14日，福田汽车与戴姆勒欧曼中重卡合资项目获得国家发改委核准批复，项目获得重大突破，经过一年多的谈判，福田公司旗下的重卡品牌欧曼也将成为戴姆勒旗下的重卡品牌，这将有助于欧曼加快其国际化步伐。     

北汽福田公司迅速崛起的启示

北汽福田车辆股份有限公司创造了奇迹。在短短三年时间里，由一个资产不到600万元、职工1000多人的企业，一跃成为总资本4．5亿元、注册资本1．44亿元、职14100人的跨地区、跨行业的大型股份有限公司。近3年产品销售收入年均增长162％，1996年共生产销售农用车2.6万辆，实现销售收入8亿元，利税4000万元，分别是1993年的18倍和18．5倍。这样的速度在国内机械行业是罕见的，被誉为农用车行业的一颗新星。福田公司之所以迅速崛起，关键是加大改革力度，实施大跨度企业重组。总结其发展经验，探寻其成功的“秘诀”，可以得到许多有益的启示。启…     

无形资产的界定、估值、记录与信息披露

当代知识经济或新经济的持续增长性，主要不是依靠对物质资产的投资，而是依靠对知识产权、组织制度、声誉资产等的投资。这些因素是无形资产。无形资产相对有形资产，难以界定、量化、价值评估、管理和会计计量。大部分无形资产不出现在公司的资产负债表上，也不出现在国民收入账户中。这样，在无形资产对经济增长的日益重要性和无形资产的界定、     

财务顾问及监督角色

在过去数年，亚洲经济面对着由多种因素引起而极具破坏性的资产及货币贬值浪潮，兼且经济出现负增长，致使公司倒闭与重组有着显著的增加。公司的资产价值因此降低５０％或以上，而因为信贷收紧以及对前景的信心下降，各行各业均在履行财务承诺时遇到困难。最终，在亚洲各处，每一行业正需要一些实质和恰当的意见以帮助公司重组及改组债务，公司或其债权人希望藉此能避免或最低限度可减少因经济低迷所带来的负面影响。重组公司的资产和负债是一种典型的公司重组程序。而重组的方法包括以公司的权益抵偿债务，或根据公司现时及以此推断的现金…     

知识经济与教师知识增量

所谓知识经济，大多数学者赞同世界经合组织 (OECD)的提法，即：“建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。”知识经济的发展不再依靠传统的原料、机器、厂房和劳动力这些资本形态，而是依靠一种全新的资本形态——知识资本。知识资本是指知识经济时代企业无形资产的总和，包括市场资产、人力资产、知识产权资产和组织管理资产，而这四个方面都是以深厚的高新知识技能和信息的拥有、积累为基础的。知识经济时代最基本的资本形态就是知识资本。谁拥有雄厚的知识资本，并成熟地运营和管理，谁就掌握知识时代竞争的主动权，乃至制…     

体制之痛

李进巅不是王金玉(北气福田总经理),更不是背靠传统大集团的苗圩(东风汽车总经理)、竺延风(一汽集团总经理),李进巅最终没有成为最大的赢家,胜焉?败焉?喜焉?怒焉?个中故事恰恰透出曙光20年戏剧化的体制变革之痛。     

对高校产业集团内部资金融通现状的研究

我国高校产业集团主要是在改革开放后迅速发展起来的。这一进程中，高校产业集团由此产生的一些相关问题值得思考和研究。高校是根据教育部相关的文件精神设立的对高校国有经营性资产进行管理而组建的高校资产经营公司。随着经济的高速发展，有的公司在清产核资及资产评估的基础上，