基于环境成本内部化的环境业绩评价指标研究

环境成本没有完全内部化是导致企业环境破坏的主要原因之一,而基于环境成本未被内部化的环境业绩评价体系则只流于形式,难以约束与控制企业的环境破坏行为.基于此,本文首先构建了分行业与地区的环境成本内部化方法与机制,然后建立起了以绿色增加值(GEVA)为核心的环境业绩评价体系,最后,对我国推行该套环境业绩评价体系提出相应的政策建议.     

基于ABC法的成本中心业绩评价探讨

低成本是企业获得竞争优势的重要途径,控制成本是企业内部管理工作的重要组成部分,而要进行成本控制,就必须强化对成本发生的责任组织的控制,也就是要强化对企业成本中心的业绩考核,以业绩考核为手段降低成本和费用。本文分析了传统的成本中心业绩评价方法的优点及缺陷,提出了将ABC法应用于成本中心业绩评价的思想,分析了应用ABC法进行业绩评价的优点,并且构建了基于ABC法的成本中心业绩评价方法体系。     

基于ABC法的成本中心业绩评价探讨

低成本是企业获得竞争优势的重要途径,控制成本是企业内部管理工作的重要组成部分,而要进行成本控制,就必须强化对成本发生的责任组织的控制,也就是要强化对企业成本中心的业绩考核,以业绩考核为手段降低成本和费用.本文分析了传统的成本中心业绩评价方法的优点及缺陷,提出了将ABC法应用于成本中心业绩评价的思想,分析了应用ABC法进行业绩评价的优点,并且构建了基于ABC法的成本中心业绩评价方法体系.     

内部控制评价指标在企业业绩评价体系中的应用

企业的业绩评价是各相关主体对企业业绩、发展的可持续性等方面进行全面的评价,指标体系是企业业绩评价体系的核心。内部控制指标作为企业业绩评价指标体系的重要组成部分,直接决定业绩评价体系的完整性。本文从整体性、相关性、成本效益性和平衡性四个方面阐述了内部控制指标选择的原则,并从内部控制环境、风险控制、控制活动、信息与沟通和监督指标五个方面介绍了价值管理视角下企业业绩评价体系中内部控制指标的选择。     

试论低碳经济下煤炭企业战略经营业绩评价

近年来，我国大型煤炭开采企业采取了一列节能减排的做法，取得了一定的成效。但我国煤炭开采企业的现行业绩评价体系采用的仍是传统的只注重财务业绩的评价体系，这在一定程度上影响了煤炭开采企业进一步做好节能减排、环境保护工作。发展低碳经济背景下，煤炭开采企业应改进传统的单纯追求财务业绩的评价体系，以可持续健康发展为战略目标，增加衡量其安全性、减量化、再利用、资源化程度的指标。因此，重新构建煤炭开采企业战略经营业绩评价指标体系，并与薪酬挂钩，以建立长效机制引导和激励煤炭开采企业走低碳经济发展之路是当务之急。     

基于社会责任的企业业绩评价体系的构建

为加快企业社会责任标准化,更好适应当前企业业绩评价体系的现实需求,在分析了企业业绩与企业社会责任二者关系的基础上,通过明确企业社会责任的内容,将其用财务指标量化,从而构建出企业社会责任的评价指标体系,完善了传统的企业业绩评价体系,为企业决策提供了科学依据。     

略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

关于管理会计的两个问题

管理会计的概念应定位于管理成本,其对象应是对企业各种活动的形成与结果进行成本效益分析。管理会计所应用的决策成本、控制成本、责任成本其核心是机会成本、预算成本、标准成本和可控成本。管理会计是提供信息和运用信息的统一,所提供的信息对管理会计当局的决策、控制和业绩的评价,更具有可靠性与相关性。     

基于岗位的等级年薪制和企业薪酬改革

薪酬是连接企业和员工关系的重要纽带 ,是员工报偿的体现。合理薪酬设计能有效激励员工 ,促进企业业绩提高 ,产生较好的成本效率。本文介绍和比较传统组合式薪酬与岗位等级薪酬的特征 ,分析两种薪酬模式在吸引人才、激励和留用人才等方面的效能差异 ,提出以岗位等级薪酬为企业薪酬改革方向的意义和实施要点     

企业薪酬激励机制中相对业绩评价应用分析

本文在分析传统的薪酬激励机制不足的基础上引出相对业绩评价理论,并分别从委托—代理理论,相对业绩评价假说和信息量原则三个方面阐明了相对业绩评价理论在薪酬激励机制中应用的必要性,并分析了相对业绩评价理论在我国企业中应用的问题和原因。     

基于模糊数学的经理人薪酬模型

根据委托—代理理论,由于委托人与代理人目标函数不完全一致以及信息不对称,会产生代理问题。要解决这一问题,必须注重代理人(经理人)薪酬计划的设计,将经理人与企业发展紧密结合起来。本文引入模糊数学方法,在借鉴相关业绩评价体系的基础上,建立了对经理人业绩进行一级模糊评价的经理人薪酬模型。这种模型可以利用企业运营过程中产生的模糊信息对经理人进行业绩评价,增强了评价结果的客观性,在此基础上确定经理人的薪酬,具有一定的科学性和可行性。     

基于BSC的EVA、ABC相融合的企业业绩评价体系

文章先定义了企业业绩评价、企业战略业绩评价及企业战略成本业绩;又对之前的企业业绩评价体系平衡计分卡、经济增加值和作业成本管理分别进行了阐述;最后,对所述内容进行融合,构建了基于BSC的EVA、ABC相融合的企业业绩评价体系。     

论企业业绩评价体系的完善

企业为衡量其既定目标的实现程度需要一系列的评价活动。通过对企业业绩评价的传统理论以及目前较新的评价理论进行比较研究，提炼出企业业绩评价的一般理念，归纳出其应用的一般模式，分析企业业绩评价体系的弊端，完善企业业绩评价体系应采用预测值代替实际统计值作为标准值；采用连环替代确定评价标准值：在计算净利润时应考虑权益资本成本；根据需求主体的不同建立多重权重的评价体系．     

经济增加值与管理薪酬

一、经济增加值是股东评价管理者业绩的最佳衡量指标经济增加值是企业经过调整的税后净营业利润扣除其全部资本(含股本和债务)的机会成本后的剩余利润(RI)。简而言之,经济增加值就是超过全部资本成本的投资回报。它是企业绩效评估和薪酬激励体系的核心基础,是比较成熟且较具综合性的业绩衡量指标。     

EVA下管理薪酬体系的改进

EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的,旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案,体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动,使管理者的利益与股东的利益相一致,从而约束与激励管理者,实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系,目标奖金上不封顶,并设置“红利银行”账户,超额奖金递延发放,使得管理者能更加关注企业的长期利益,并给予管理者最大限度的激励。然而,作为一种新的业绩评价和管理控制系统,EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足,还有一些问题需要改进。     

企业业绩评价体系研究

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系,建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行,通过分析传统绩效评价体系的不足,在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

中国家族企业经理人机制与代理问题——基于生命周期的视角

文章通过实证研究分析了家族企业在不同生命周期引入职业经理人这一重大决策的意义,以及为了解决引入外部高管所带来的权益代理成本,企业采用的不同激励方式和途径。通过分析不同的激励模式演进途径,对中国现有家族企业存在的高管激励有了清晰的认识。本文运用2009～2011年中国上市家族企业的数据进行高管薪酬和代理成本以及企业业绩的实证检验,结果发现相比较固定薪酬,对高管实施与未来企业发展挂钩的变动薪酬更能降低代理成本,其中股权激励作为重要的激励手段能够达到这一目的,同时,由于在不同生命周期阶段引进职业经理人的决策不同,表现为企业的代理成本也存在差异,通常企业规模越大,越成熟,代理问题越为严重。     

浅析EVA业绩评价系统

当前,我国虽然对传统财务业绩评价指标进行了改进,但还存在一定的局限性,如宏观经济环境基础不够完善,不能预见企业未来创造价值的情况,不利于面向未来的投资做决策.EVA指标的引入弥补了传统指标的缺陷,并能为国有企业准确的绩效评价体系提供统一的标准.从管理控制角度研究业绩评价,将业绩评价与价值管理结合起来,使企业活动围绕提高EVA来开展,从而建立适合我国企业环境特征的EVA的管理业绩评价系统模式.     

企业业绩评价体系研究

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系，建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行，通过分析传统绩效评价体系的不足，在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。