重要的是强化企业内部机制

搞活大中型企业，既需要良好的外部环境和外部条件，更需要强化企业内部的运行机制。我觉得强化内部机制，要做到“用人有道、决策有术、治厂有方、用权有度”。     

内部劳动力市场理论及在我国企业的适用性

近年来我国的企业改革存在着一种单纯关注外部市场构建而忽视内部劳动力市场的倾向,单纯强调劳动力流动,失业公开化,而在企业内部的劳动力市场建设却远远落后,规范的长期激励制度未能建立起来。这种改革思路是一种典型的新古典版本。因此,构建企业特别是国有大中型企业的内部劳动力市场,应当成为今后就业体制改革中需要认真解决的重要问题。     

论全民所有制大中型企业的改革方向——兼论股份经济的适用性与局限性

《论全民所有制大中型企业的改革方向》(杨昌俊)一文提出全民所有制大中型企业改革的目标模式应是实行全民所有权内部三个层次分离的观点,供探讨与争鸣。     

正确认识和处理企业管理与改革的关系

正确认识和处理企业管理与改革的关系●杨振宇国有大中型企业在由计划经济向社会主义市场经济转变中遇到了前所未有的困难，形成这种困难的原因是多方面的，解决这些困难的方法也是多样的。但是正确认识和处理大中型国有企业内部改革和经济体制改革（包括大中型国有企业自...     

探索现代企业内部审计的创新与发展

随着我国市场经济改革的不断深入,对企业内部审计的要求已经越来越高,原有的内部审计的休制等方面己经明显滞后,跟不卜时代发展的需要,而要发展新形势下的现代企业,就必须要创新和发展企业的内部审计的运行机制.本文针对这一问题做了详细的分析研究.     

从“三九机制”谈西部国有企业运行机制的创新

从“三九机制”谈西部国有企业运行机制的创新何腊柏（兰州７３００００，兰州大学管理系）一、国有企业内部运行机制的创新是建立现代企业制度的必要条件建立现代企业制度与企业内部运行机制的创新是两个既相互联系又有区别的概念。现代企业制度是指适应社会化大生产需要...     

现代企业制度的实现及其难点

国有大中型企业的改革是明年经济体制改革的一个重点。而现代企业制度则是大中型企业改革的目标。何为现代企业机制?建立现代企业制度需要具备哪些条件?本文较详实地回答了这些问题。     

剥离性资产重组与上海国有大中型企业改革研究

上海国有大中型企业改革一直走在全国国有企业改革的前列,通过资产重组和发展高新技术等战略改革,上海部分大中型国有企业已具备相当实力,改革成果显著。在改革的过程中,剥离性资产重组战略的应用发挥了重要作用。剥离性资产重组在不动摇国有经济国民经济主导性地位的前提下,将大中型国有企业中专用性不高的资产进行剥离,消除了企业内部的负协同效应,使企业回归核心业务,改善丁企业的资本结构,提高了国有企业的竞争力。     

对所有制改革阶段性推进的思考

所有制改革是经济体制改革的关键,它已成了当前理论部门和实际工作部门研究的热点,并从不同的角度在理论和对策上各抒己见,展开了热烈的讨论。本文主要从经济环境的变动从而引起企业内部一系列条件变化来研究国营大中型企业所有制改革的长期性和阶段性。对搞活企业的回顾资源占用最大化是十一届三中全会前我国国营大中型企业的主要特点。三中全会前,我国全民所有制企业是由国家直接管理和控制的,企业领导人由国家     

股份制改造的模式设想——国有大中型施工企业产权制度改革方案探讨

产权制度改革是国有大中型施工企业生存发展的需要。国有大中型施工企业背负沉重的历史包袱，进行股份制改革困难重重，因此可以根据具体情况采取全企业全面改制或通过局部的改革试点来推进产权制度改革。股份制改造的重点是合理确定改制企业的股本结构，真正体现投资主体多元化的股份制企业的特征。     

医疗机制改革要实现“三同步”

建立适应市场经济体制要求的医疗机构，必须实行医疗机构的宏观调控机制、消耗补偿机制和内部运行机制的改革，使医疗机制和内部运行机制的改革，使医疗机构体系能满足市民的不同层次健康需要，形成多种所有制、多样专科特色医院并存的统一开放的竞争性医疗市场。     

辟建企业高新技术角

辟建企业高新技术角黑龙江省是国家重要的老工业基地，国有大中型企业占有很大比重，建国以来，为国家做出了巨大贡献。当前则面临着推进企业科技进步、改造传统产业和改革旧的运行机制，建立现代企业制度的双重艰巨任务，提高企业的创新能力和市场竞争能力，实现省委、省...     

黑河地区国营商业小型企业的状况及其出路

大中型企业是我国经济发展的支柱,从中央到地方,尤其是每个大中型企业自身都在探求或落实搞活的良策,这是稳定发展我国经济的一次转机。作为全区商业系统的中型企业(目前,我区没有大型企业,中型企业包括各类批发站)应同其它大中型企业一道,努力从转换企业内部经营机制、深化企业内部改革入手,使企业增添活力。但从目前全区商业企业的状况看,属中型企业的仅有49个,小型企业数多达320个,占企业总数的87.2％。近几年来,小企业的费用有增无减,设施陈旧,而政策又往往“偏     

要切实抓好国有企业内部分配制度改革

搞好国有企业内部分配制度改革,是推进国有企业内部配套改革的重要内容,是实现国有大中型企业三年改革与脱困目标的重要措施,同时也是建立现代企业制度的客观要求,必须在理论和实践中坚持改革,大胆探索。实施分配制度改革,首先必须提高认识,营造出一种广大干部职工理解、支持并积极参与的良好社会氛围。在深化企业内部改革中,搞好分配制度改革,是调动广大职工积极性的重要措施,在某种意义上说,能否在分配制度改革上有大的突破,关系到企业能否有大的发展。搞好分配制度改革,在国有企业改革与发展中具有不可替代的作用。要继续深…     

企业转换经营机制必须首先转换用人观念

企业转换经营机制是当前企业改革的中心环节,也是整个经营体制改革的重点工作。党的十四大确立的社会主义市场经济理论以及国务院下发的《国营大中型企业转换经营机制条例》的颁布和实施,无疑地将把企业推向市场。这是一场史无前例的深刻的改革,对企业来说,无疑是最严峻的考验和挑战,形势确实逼人。企业转换经营机制,进入市场、参与竞争,从外延上看是产品、价格、质量、设备、效率、效益等之争。而从内涵上看,则是企业内各类人才实施经营管理本领之争。所以,市场运行机制,从根本上说就是人才竞争的运行机制。哪个企业拥有出类拔翠的各类人才,哪个企业就会在市场竞争中获胜。     

依靠职工办企业需要处理好的几个关系问题

搞好国营大中型企业,是建设有中国特色社会主义的一个重大课题,也是我国当前经济建设面临的迫切任务。要切实把国营大中型企业搞好,增强其活力,一个非常关键的问题就是要贯彻好全心全意依靠工人阶级的方针。广大工人群众既是企业的主人,又是企业生产的主力军,只有取得他们的支持和参与,深化企业改革的方针、政策、措施才能最终得以落实;只有充分调动他们的积极性和创造性,企业才会有无穷无尽的力量源泉。贯彻依靠职工办企业的方针,需要从多方面作努力。本文仅就企业内部应处理好的几个关系问题,谈点粗浅的看法。     

现代企业制度下完善内部审计的意见建议

由于每一个企业都有其发展战略目标,要实现目标需要企业有机的组织企业有限的资源、财力和物力,同时需要企业全员的积极参与,还需要企业各部门的支持与与协调。在企业实现自身目标的过程中,涉及领导者、员工的职责、权限和利益。内部审计作为企业自我约束和监督机制的重要组成部分,是建立现代企业制度的客观需要。为了适应现代企业的运行机制,必须建立与之相适应的内部审计制度,使内部审计在新的时代背景下发挥更大的作用。     

现代管理会计的职能及其优化

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。现代企业制度的核心在于“管理科学”,也就是通过建立企业内部科学管理制度,特别是财务会计制度来实现科学管理     

莱州市开辟“现代企业”试验田

<正> 山东莱州市积极探索建立以企业法人制度为核心的现代企业制度新路子,最近,确定市面粉厂、啤酒厂、建材厂等12家企业为现代企业试验企业。 这12家试点企业均为莱州市国有、集体大中型企业,包括机械、轻工、食品、港运、建材、商贸等行业。试点企业的内容,不是简单地给企业放权让利,而是着眼于从产权制度改革入手,在股份制、产权出售和转让、国有民营、嫁接经营、租赁和拍卖、一企多制等方面进行一系列探索,以促使企业的内部运行机制发生实质性的变化。12家企业普遍改变了原来的资产组织形     

深化改革创新制度 走集团化发展之路

搞好国有大中型企业钓关键在于深化内部改革,创新企业制度。辽宁省盘锦辽河集团公司是全国500家最大工业企业、全国化工系统和辽宁省50强企业之一,1990年晋升国家一级企业。20年来,辽河集团公司为中国化学工业的崛起和辽宁经济的腾飞做出了应有的贡献。 ——1987年就在企业内部开始了改革,但步子迈得不大。党的十四大提出的建立社会主义市场经济体制的宏伟纲领,给“辽河”人带来了改革意识的新觉醒,我们居安思危,着眼于市场,着眼于未来,果断出台了一系列深化企业内部改革的新举措,并取得了初步成果。