大功率核电汽轮机发展研究

相比水电和火电，核电发电量大，污染较小，将会成为我国发电量的突破口。我国核电目前发展较为稳定，核电汽轮机是核电站最关键的设备，其设备的质量影响到整个核电厂的发电效率。21世纪以来，国内汽轮机制造业的加工制造能力不断提升，但发展程度依然不够。文章分析了如何快速发展核电，提高制造水平，打破大功率核电汽轮机制造所遇到的阻碍，以尽快解决我国电力建设的高需求问题。     

用信念铸就中国核电国产化新丰碑——与全国政协委员、核电秦山联营有限公司总经理李永江先生对话

背景资料 2002年6月23日下午,胡锦涛总书记视察了秦山核电基地并亲切慰问了广大的核电建设者。当得知秦山二期是我国在建核电站中单位造价最低的机组时,胡锦涛总书记给予了很高的评价。他说,核电国产化是中国核电发展的必由之路,秦山二期的建造成功为我国核电国产化打下了坚实的基础。现在我们秦山核电二期工程第一台机组已经并网发电了。三期工程也正在顺利地进行建设。这些实践都证明党中央关于建设核电站的战略决策是完全正确的,也证明我们核电建设队伍是一支勇于开拓、自觉奉献、能打硬仗的队伍。核电是高技术的战略产业,这个产业拿钱是买不来的,要继续坚持以我为主,吸收国外的一些先进技术和管理经验,努力提高我国核电的技术装备水平和运行管理水平,把秦山核电站建成世界上先进的核电站之一。     

核电设备供应商评价体系的研究与应用

针对核电设备供应商管理能力的不足,为了不断改进和提高其合同执行能力,形成"共同发展,合作双赢"的新格局,构建了核电设备供应商合同执行评价指标体系,并应用该评价指标体系建立了供应商评价方式和体系。该评价方式和体系在工作实践中,对推动核电设备供应合同的顺利执行、保证设备质量和交货进度起到了积极作用,取得了良好效果。     

潜在失效模式和后果分析（PFMEA）的应用——以制造核电反应堆关键部件为例

核电是绿色能源．核电也是朝阳产业。近年来国家积极发展核电产业。核电质量要求万无一失，其核心是产品安全。核电设备的生产制造过程有非常高的质量安全控制要求。核电设备生产企业的质量责任重如泰山。保证核电设备质量安全．不仅仅要有先进的技术．也需要有科学有效的质量管理方法。这里主要介绍FMEA方法在核电设备中的有效应用。     

核电设备产业链质量管理提升实践研究

核电能源属于国家层面的战略资源,在当今错综复杂严峻的国际形势下,核电能源产业的发展水平直接关系到我国整体的国际影响力。核电设备的安全性是保证核电能源产业稳健向前发展的基本前提,而核电设备的质量管理又是决定着核电设备安全的重要保障。因此,对核电设备产业链质量管理提升实践进行深入研究,对于未来我国核电能源产业的发展具有积极意义。     

上海电气核电设备有限公司

上海电气核电设备有限公司主营核电站核岛主设备,隶属上海电气重工集团。公司传承上海核电40年制造历史,集聚了核电设备制造的主要人力资源、制造技术和临港核电制造基地的先进设备和独立运行的核电设备制造质量保证体系。具有年产2．5套百万千瓦压水堆核岛设备的制造能力。公司有员工300余人,专业技术人员占三分之一,具有较高的技术创新能力和核安全文化意识。     

以世界一流为目标的核电运行研究与创新实践

为实现群堆安全稳定高效集约生产、持续领跑世界核电运营的长期目标,核电运行研究（上海）有限公司以“设备管理、安全监督”为重点,对标世界一流,运用系统工程方法,通过打造卓越设备可靠性体系、安全监督纵深防御体系和以人因管理为核心的安全文化“核引擎”,优化以工单为核心的电厂生产体系和构建生产决策指挥调度与风险管控体系,统建群堆数智核电支持系统和经营管理驾驶舱,形成了科学、可行、具有核电特色的卓越运营管理体系,实现了多机组、多堆型的核电运营管理水平持续提升,走在了世界前列。     

核电"走出去"市场分析与对策研究

核电是重要的高科技产业,目前我国已全面掌握三代核电设计、建造和运行管理有关技术,具备了走向国际市场的能力.本文结合海外核电市场环境,俄、美、法、韩等我国核电"走出去"主要竞争对手情况,研究分析了我国核电企业具备的"政府支持""经验丰富""技术先进""资金充裕"四大独特优势,从组织企业协同参与国际竞争、谨慎选择出口目标国...     

我国关键核电设备国产化取得新突破

日前,中国国家能源局在“核电技术装备自主化第三次会议”上宣布,在已有核电设备国产化的成果上,国内核电设备生产企业以在建的福清、方家山等核电工程为依托,在关键核电设备材料国产化工作方面又有了新的进展和突破。     

核电项目设计接口管理关键技术研究

核电项目的设计接口管理工作在核电项目的建设过程中是属于比较敏感、难度也很大的管理工作，它涉及的专业有很多，工作内容复杂，关系到核电项目是不是能够按时完成。虽然我国在设计接口的管理上已经取得了一定的成绩，但还是缺乏先进的技术和管理经验。文章对于核电项目设计接口管理的关键技术作了分析和研究，并且为做好核电项目设计接口的管理工作提供了相关的方法以供参考。     

核电设备采购进度量化管理方法研究

随着全球能源需求的持续增长,核电作为一种清洁、高效的能源形式在全球范围内得到了广泛的应用。核电设备的采购是核电站建设的关键环节,其进度和质量直接影响到整个核电站的建设和运营,所以必须对核电设备采购进度进行量化管理。对此,本文根据相关文献,对核电设备采购进度量化管理方法进行了简要分析,希望对实际的核电设备采购进度管理工作起到积极作用。     

浅议核电企业的成本精益化管理

随着科技水平与经济水平的不断提升,核电企业朝着精益化的方向发展。核电企业的发展,能够满足日益增长的电力需求,能够增加国内的经济效益,能够提高人民的生活水平,能够提升国家的综合实力。面临现阶段社会的需求,核电企业传统的管理方式存在较多的漏洞,不利于社会整体的有效发展。为此,论文探究精益化管理的优势,分析核电企业的管理缺漏,以此提出核电企业成本精益化管理的措施。     

强化核电站设备管理

在我国的核电事业上,针对核电站建设的投资巨大,站内的系统设备具有高度的复杂性,其中,起着关键性作用的设备台数众多,这些设备的可靠性是核电站安全的关键,同时,也是顺利生产的保障,在经济性上也有着重要意义,能够有效提升企业的核心竞争力。本文针对现阶段我国核电发展的情况,对核电设备的强化管理进行研究,提出相关建议,保障核电的安全运行。     

国外核电发展对我国核电发展的启示

本文论述了德、法、美、中四国的核电及核电发展概况,并对其各自最新核电政策进行了解读,最终归纳总结了各国核电发展对我国核电发展的启示及可借鉴点。     

核电项目设备采购模式和采购过程风险分析

目前,我国核电项目设备采购模式大致可以分为业主自主采购和项目总承包(EPC)采购两大类模式,设备采购模式决定了设备采购的具体操作方式.文章通过比较这两种模式的优缺点,对核电项目设备采购过程中存在的部分风险和问题进行了分析和研究,并提出了相应的改进措施,为核电项目设备采购策划提供了一定的依据.     

EPC模式下核电设备采购管理

本文通过对EPC模式进行研究,分析现阶段EPC的采购模式下核电设备存在的采购问题,并提出了关于核电设备采购管理的部分设想,以供相关部门参考借鉴。     

核电设备采购中的采买计划管理分析

伴随着现阶段我国对电力需求的日益增大,核电建设项目随之变得越来越多。在核电项目建设的过程中,设备采购费用占据的比例非常大。因此,核电设备采购过程显得极为重要,尤其是该过程中的采买计划管理工作。据调查研究可知,大部分核电设备采购过程中的采买计划管理都存在有些许问题。基于此,本文在阐述采购计划编制,采买计划管理内容的基础上指出核电设备采购过程中采买计划管理存在的问题,并给出针对性的解决措施,以提高采买计划管理效率。     

中远核电工程物流“集约化”运作模式初探

随着我们国家能源结构的调整,核电站的不断开工建设带来了核电工程市场的发展机遇。针对核电项目的工程物流需求,文中从市场的发展要求、核电项目的运作模式以及取得的成效等方面对这种集约化的运作模式进行了初探。     

模块化施工在核电工程档案管理中的应用

模块化是一种新兴产业结构,是现代产品标准化的延伸和发展.模块化施工作为一种现代先进的施工理念,正日益受到社会各界广泛关注,也被逐渐应用在核电工程建设领域中.采用模块化施工建造技术的核电工程,从根本上改变了传统核电项目先土建后安装、先车间制造后现场建安的建造模式,也由此对传统的核电工程档案管理思路与方法带来冲击.文章主要...     

基于工程量的核电首堆建造进度编制方法研究

核电项目极为复杂，而首堆工程为第一次建造，其难度和风险倍增，进度计划作为项目的引领者，如何编制有效的进度计划是道难题。通过计算工程量并以此为主测算建造工期，在按照现场需求倒排和按照正向设计顺排之间不断博弈，可得到较科学合理的进度计划，本方法已经工程实践有效，可为其他核电项目借鉴。