SMG广告经营思考

自2001年SMG成立以来，六年来SMG的广告收入一直呈上升态势，在全国广电媒体中做得风生水起，2006年交出了33亿收入的好成绩，到2007年上半年，电视和广播广告已同比增长8．2％和9．1％，看来今年又会是一个丰收年，而这一切都离不开SMG在广告经营上的不断探索和思考。[第一段]     

南方国际传媒广告牵手合众光华——广东南方国际传媒广告有限公司北京分公司成立

2006年7月28日．南方广播影视传媒集团在北京钓鱼台国宾馆举行了集团北京办事处及集团所属广告公司北京分公司的揭牌仪式。     

广播广告的经营模式

中国广播经历了“繁荣-衰退-繁荣”的过程，20世纪90年代以前的广播以宣传为主，很少考虑广告经营，在20世纪90年代中期，随着经济的繁荣和广播经营机制的转换，得到了快速发展；1999年受亚洲金融危机的影响，广播广告经营额出现下降。2000年以后，随着市场变化和广告经营模式的转变，广告经营得到了快速的发展，连续5年增长率维持在20％左右，全国广播广告收入总额已经由2000年的15．2亿增长到2005年的49．68亿元。     

创新机制，专业化经营

将完全代理制进行到底 南方电视台从启动之初就从长远出发，实行完全代理的广告经营模式，在广告业界竖起了一面专业化运作的大旗。     

品牌频道的广告经营之三：广告经营之三大重要因素

广告是频道的生命线，频道绝大部分收入来源于广告。广告经营需要频道各方面资源的整合，频道归根到底是靠频道的广告经营，这是目前的频道生存状态，我们在寻找新的经营方式的时候，也必须也传统经营做好。     

代理制中报业广告经营流程的机制创新

广告客户下订单,提供样稿→审稿→收款→确定订单、画版→拷盘、挂版→广告见报→质检→样报收集→广告效果反馈,这是报业广告经营的业务流程。     

绿色收入为广告经营打开新窗口

广告天生应该是为企业的经营服务的，而现在屡见不鲜的企业主“躲”广告、怕见广告经营人员的现象其实是不健康的。企业不能正确地对接所需的广告资源，不能很好地利用广告资源，其实是我们媒体广告经营者在经营思路上的误区。偏面追求数字增长、忽视客户真正状况，必然为未来广告经营实现持续增长埋下极大的障碍。     

中央人民广播电台广告经营新法

短短不到两年的时间，中央人民广播电台迅速完成了8套频道的改造，其中经济之声、音乐之声、都市之声在开播之初，就大胆采用广告总代理形式，与几家颇具实力背景的广告公司达成合作。中央人民广播电台改革的速度与力度，不由让人升起一股“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的感觉，也不觉令京城广播市场上空笼罩了一种不浓不淡的紧张气息。     

地方电视台广告经营模式探析

地方电视台作为我国电视传媒的主要参与群体。我国拥有2000多个地方电视频道,电视媒体与广告资源的规模极不协调。在这种情况下,如何发挥地方电视台的竞争优势,争取更多的广告资源是摆在许多地方电视台面前的重要难题。在这种情况下,地方电视台应积极转变经营模式,寻求最佳的广告营销策略。     

上海文广广告经营：转型与创新

上海文广新闻传媒集团一直是我国广电媒体领域的绝对主力军,其集团在人财物等基础方面的管理创新,内容方面的品牌化战略,新闻的媒资管理系统应用以及版权贸易方面都走在国内广电的前沿,集团旗下的广告经营额也占据着央视之外的第二把交椅,2007年广告收入55个亿,2008年广告收益预计可以突破40个亿。     

电视媒体的广告经营步入服务制胜阶段

3月10日，福建省广播影视集团东南电视台、公共频道、新闻频道、体育频道及东南电视台国际频道在福州举行了盛大的客户联谊会、在这里，来自全国各地近600名的广告客户。欣赏到了一场五个频道节目浓缩版的视觉盛宴，而常常成为各大媒体客户联谊会主打“节目”——媒体收视数据分析。本次却“缺席”了。     

如何让地方电视台广告收入上亿——谈成都电视台广告经营模式

一个地方城市电视台广告收入突破1亿,这是一个大关口,而成都电视台早已经完成了这个目标,他们正在向10亿数量级冲刺。如何确定传媒的战略定位是困扰电视传媒负责人的大问题。在面对央视、卫视集团、省级地面频道的残酷竞争的环境下,城市电视台的定位应当是选择做区域性强势媒体,贴近地面,控制渠道,在有条件的情况下向其他地区、其他相关领域扩张。电视传媒做强做大,各地电视台有不同的方向和选择。有的电视台目标是把电视台发展成为市场性的集团,推动区域内     

电视栏目广告如何经营？

目前在广告业中。电视广告已成为发展最快、变化最大的板块。特别是在传播及自动化科技的推波助澜下。革命性的变革已经到来。在快速转变与日益复杂的媒体环境中。我们该如何尽快地提升本土整体媒体的专业化程度。以应对入世后国际性传媒业对本土媒体的购并与整合?     

宽频广告经营模式解析

万众瞩目的世界杯既是运动员的竞技台，也是新媒体、新技术、新商业模式的试验场。伴随着四年一度的狂欢，信息传播方式几乎总有新的甚至是革命性的突破。今年的德国世界杯也不例外。由于网络媒体技术的成熟和中国宽带用户的增长，宽频成了这次世界杯转播中最耀眼的新星。而从而催生的宽频广告也是受到广告主追捧。那么作为一种新的广告模式，宽频广告有什么特点？其经营模式又是如何？为此，本刊记者采访了获得这次世界杯宽频转播的新传集团CEO张莅政。[编者按]     

金色盛典，分享金色喜悦——广东电视台2007年度客户答谢会暨广告颁奖典礼成功举行

12月19日,广东电视台在广州天誉威斯汀酒店隆重举行“金色盛典——广东电视台2007年度客户答谢会暨广告颁奖典礼”,来自全国各地的200多名客户欢聚一堂。共享广东电视台与客户们一年来携手共创的丰硕成果。广东省广播电视局副局长刘红兵、陈一珠。南方广播影视传媒集团纪委书记杨长途、南方广播影视传媒集团副总裁、广东电视台台长张惠建等领导到场祝贺,盛典在热烈隆重的气氛中进行。     

以创新为推动力——专访南方广播影视传媒集团党委书记白玲

听到白玲这个名字已经很久了，从上世纪80年代广播“珠江模式”的创立与辉煌，到南方广播影视集团传媒集团（以下简称“南方传媒集团”）的组建和壮大，无不镌刻着她的身影，如今作为南方传媒的党委书记的她，又在带领南方传媒经历再一次的腾飞。2009年底，记者见到了这位创造了南方广电领域诸多成就的女性，她温和的语调一如窗外南中国和煦的暖风。说起她所经历的南方广播电视行业的30年，“创新”一词给记者留下了最深刻的印象，正是在不断创新中，南方广电行业才取得一个又一个辉煌。     

“行业代理”：广播广告经营的春天？

在广播广告市场不断升级，而市场风险又无时不在的情形下，引入广告代理制对广播电台而言，无疑是一种进步。从媒体运作上看，能够将沉重的经营压力转移给广告公司，节约、控制经营和管理成本；从体制管理上看，可以推动电台广告经营结构和体系的优化，使广播广告经营专业化和规范化；从经营效果上看，比较充分地调动了品牌广告的经营积极性，而品牌广告的开发是保障广播电台可持续发展的重要一步。     

大陆电视媒体代理商的经营模式创新

一、在中国大陆，整个广告媒体市场中，电视媒体所占据的市场份额最大，同时增长最快。 记者：作为中国大陆媒体代理商的代表，昌荣已经有长达十年的媒体代理经验。你认为中国大陆的媒体格局有些什么特征？     

广州电视台 广告经营品牌化之路

2006年，广州电视台以接近6亿元的年广告收入成为全国城市电视台的领头者，即使列入全国省级台中计算，广州电视台的经营收入也位列前十名。     

风景这边独好——2009年深圳广电集团广告经营信心满怀

金融危机目前已不同程度地波及全球各大洲的传媒产业,对国内各类媒体的;中击和影响也日益显现。面对严峻的经济形势,深圳广播电影电视集团依托中国经济持续增长的大环境,依托始终位居前列的城市消费实力。