新医改下公立医院激励机制相关问题探讨

2009年4月,我国新医改方案正式实施,旨在解决医疗公平和社会效益问题.公立医院作为主要医疗机构,成为新医改实施的重要对象,面临着新的挑战.为了更好的服务大众且保证经济效益,医院的人力资源就显得尤为重要了.而激励机制作为人力资源的重要构成,其效果直接关系着公立医院的未来发展.公立医院必须结合实际,探索顺应新医改的激励机制,充分调动职工的积极性,为医院的长期发展提供动力,从而增强公立医院的综合竞争力.     

医院采购成本控制方法分析

随着新医改的不断深化,在新医改中包括医疗行业的药品、耗材取消加成等措施,公立医院本身没有自主收费定价权,新医改的实施使得医院面临更加严峻的挑战。在这样的背景下,医院必须要对采购成本进行有效控制,通过控制亿元采购成本,从而提升医院的经济效益。     

新医改背景下牡丹江地区大型综合医院信息化建设相关问题的探讨

自从我国新医改方案出台以来，作为牡丹江地区医疗主体的大型综合医院，应通过加强信息化建设适应新医改要求，从根本上解决老百姓看病难和看病贵等突出问题。本文对本地区大型综合医院的定位进行分析，提出构建多维化互联网，重点建设面向社区及下级医院的远程会诊系统、基于病案的专家辅助系统、针对社区居民的居民健康档案系统的信息化建设方向。     

新医改形势下医院如何做好财务风险管理

一、医院财务风险产生的原因 1．医疗环境对财务风险的影响。医院财务面临的宏观环境复杂多变，国家新医改方案允许和鼓励各种民营资本参与到医疗市场中，医疗市场逐步放开，各类医疗机构陆续兴办，现实或潜在的竞争策略的变化，造成了医疗市场竞争环境的不确定性。国家补偿不足、药品利润空间逐步压缩、医疗收费价格不合理等情况都对医院收支结佘产生重大影响，     

新医改背景下医院财务管理的现状分析及应对措施研究

随着我国经济基础的不断创新发展,我国卫生医疗事业也随社会需求的变化作出了相应的调整。新医改的实施使医院不论从管理理念,还是管理模式都必将发生翻天覆地的改变。新医改的推进,对医院来说既是改革创意,又是机遇挑战,必将面临许多困难。医院作为公共基础单位,守护着所有人的生命健康。医院管理者要及时作出相应的调整,建立完善的管理体系,努力提升医院的自我适应能力,为新医改的大力推进做好准备。     

医院会计核算如何适应医疗卫生体制改革

新一轮医疗卫生体制变革为公立医院进一步深化改革、转变职能指明了方向,因此各大医院如何借助医改的东风,整体化提升医院财务管理机制,推动医疗资金的使用流畅循环,既保持医院的科学、持续发展,又保证医院服务的性质不发生改变,是摆在医院财务管理人员面前的主要任务.升级医院的财务管理体系,必须认识到新医改对医院财务管理产生的多方面影响,医院的财务管理工作要对这一改变做出积极、科学的应对,促使医院的财务管理工作依然在平稳健康的轨道上快速运行.在新医改的影响下,医院的会计核算工作逐渐暴露出多重问题,医院管理人员既要在问题面前保持清醒的头脑,积极分析弊病的根源,又要提高会计核算工作的专业素养,不断协调会计核算与新医改的关系,理清改革的思路,保证工作的积极性,促使会计核算工作不断适应体制改革.     

医院绩效管理优化策略分析

随着我国医疗改革的不断深化，对医院的管理提出了越来越高的要求，在新医改的背景下，如何建立一套完整的绩效管理体系已经成为公立医院首要解决的问题之一。在新绩效考核标准的实施阶段，要从医疗服务、医院运行模式以及社会满意度等方面入手，充分落实分级诊断制度。鉴于此，本文以公立医院绩效管理理论为切入点，分析了医院绩效管理中存在的问题与引发问题的因素，并进一步提出几点绩效管理优化策略，旨在帮助公立医院完善绩效管理体系，提升医疗服务质量。     

贯彻落实新医院会计制度,提高医院会计信息质量

随着市场经济体制的发展,我国卫生医疗市场也得到不断地完善,作为医院经济管理的重要部分会计管理工作的重要性也越来越突出,如果会计管理工作不到位,容易导致会计信息失真,使医院的经济管理工作受影响,进而影响整个医院工作的开展。2009年我国新医改方案的颁布与全面实施,对我国医院会计管理工作形成了较大的影响。为顺应新医改方案的相关规定与要求,医院内部会计管理工作也面临着重大改革。本文主要通过分析新医改环境下会计制度对会计信息质量的要求和当前影响医院会计信息的原因,提出相应的措施,目的为贯彻落实新医院会计制度,提高医院会计信息质量的问题进行简要的探讨。     

浅谈新医改下医院思想政治工作的主要问题及应对方法

随着2009年新医改方案的正式实施,在新医改形势下的医院思想政治工作也被赋予了鲜明的时代特征,医院的思想政治工作也面临着新的机遇和挑战,文章结合新医改形势下医院思想政治工作中出现的问题,探讨有效开展思想政治工作的对策。     

房山区卫生局开展财政医改专项资金绩效审计的实践与思考

国家新医改政策实施以来，各级政府部门对医疗卫生的投入不断加大，从投入结构上看，新医改实施的前三年主要投向是需方，例如，北京2010年6月12日正式公布的《北京市2010—2011年深化医药卫生体制改革实施方案》明确提出，此次改革着重解决北京地区优质医疗资源供求矛盾突出、群众就医负担较重等问题，将惠及城乡居民。     

新医改后医院党务工作的问题与应对途径

新时期,我国的经济体制改革推动了医疗体制的变革,并且随着新医改的发展,医院党务工作在医疗改革中的作用也越来越大,这也给医院的党务工作人员带来了全新的挑战。因此,新医改背景下,医院党务工作应该充分的认识自身存在的问题,然后采取相应的措施进行改进,以此保证新医改的顺利进行。文章分析了医院党务工作在医疗医改中的作用,医院党务工作存在的问题,并探析了解决医院党务工作问题的对策。     

基于作业成本法在医院成本管理体系的运用探究

随着新医改的进一步深化,按病种付费支付制度的实施,医疗服务机构面临着日益增加的经营压力。如何让医院在保证医疗服务质量的前提下,以最小的资源耗费创造最大的效益,是医院管理者要研究的重要课题。作业成本法因成本"相关性"更高,渐渐被用于医疗行业的成本管理中。作业成本法的运用对于降低医院运营成本,解决看病成本高的问题,提高医院整体运行效率,实现社会及经济效益最大化有其深远的意义。     

新医改制度下内部审计探讨

新的医疗体制改革是社会对医疗的新需求,医院管理工作的健康发展要适应新医改政策,来保证该政策的顺利实施。本文探讨了当前新医改制度下医院在内部审计领域如何适应改革,论述了新医改下医院内部审计重要性,并针对医院内部审计工作提出了相关建议。     

新医改视角下医院人力资源招聘管理现状及对策探讨

当前我国的医疗体制改革已经进入了深水区,而医院的人事制度改革又是新医改中的重要一环,文章根据当前新医改视角下我国医院人力资源管理招聘的现状以及存在的诸多问题提出相应对策,希望能为提升医院人力资源招聘管理质量提供参考。     

医院药库物流信息化管理系统的构建及应用效果

随着国家新医改政策的出台与实施,势必对现有的医疗体制模式进行新的改进,给医院带来深远的影响,同时也给医院的发展带来了前所未有的机遇。一些医院药库系统还停留在传统的运营模式,还未充分意识到药库系统物流信息化的重要性。为此,医院必须构建药库物流信息化管理系统,以确保入库药品信息的准确以及入库药品的质量,保障医院用药安全,提高药库工作效率,以促进医院在竞争中可持续发展。     

浅谈新医改对医院会计制度的影响

随着社会主义市场经济的不断发展,财政投资融资体制改革的逐步深化,医院面临的内部管理环境和宏观经济环境等发生了巨大变化。新环境给医院会计提出了更高的要求,包括医疗领域投资主体多元化、医疗服务市场化、医院管理企业化、医疗保障社会化、政府财政公共化、社会管理信息化等,使得旧制度在现实实践中也暴露出一些问题,与其现实中的诸多不适应以及自身的不完善日渐明显。本文从新医改对现行医院会计制度产生的影响进行初步探讨,并提出相关建议。     

新医改环境下市级公立医院全面预算实施研究

文章以市级公立医院为研究对象,研究新医改环境下医院如何有效实施全面预算管理模式。作为以公益性事业为目标的公立医院,在如今医疗市场逐渐开放,医院面临着取消药品加成、降低设备检查费等诸多医改新政策的形势下,从财政渠道取得的补偿资金远远满足不了医院发展的需要。因此,只有引入全面预算管理体系,科学编制预算方案,建立健全预算考评和绩效考核机制,公立医院才能实现可持续发展。     

浅析医院财务风险因素及管理措施

新医改对医院管理工作提出更多要求,部分医院将医疗水平提升作为工作重点,缺乏对财务管理的重视,导致医院面临诸多财务风险。基于此,本文从医院财务风险因素入手,以H医院为例,借鉴其成功经验,阐述医院财务风险的有效管理措施,以资参考借鉴。     

高校附属医院人力资源人才战略构建研究

在新医改的背景之下,高校附属医院作为医疗卫生体系的重要组成部分,承担着医疗、教学、科研三重任务,经济和社会的快速发展使得医院面临高端人才稀缺问题。本文首先对人力资源人才战略的构建目标、途径及成果进行分析,目的是对以云南、四川等地区的各高校附属医院的人才梯队构建现状为例进行评价与学习,从而总结在战略构建上还存在的问题,最后从人才引进渠道、人才培育管理、以及人才评估等方面提出切实可行的针对性对策。     

关于新医改背景下医院财务成本管理的思考

伴随着新医改的全面推进,医疗卫生体制改革不断深化。在此背景下医院财务管理工作的核心问题是如何在增加经济效益的同时尽量减少医疗成本支出.可见成本管理已成为医院财务管理中的重中之重,也直接关系到医疗改革的成功。为此,本文就新医改背景下医院财务成本管理策略进行总结。