合的力量——合并后的优酷土豆发力2013

优酷和土豆的合并,带来的并不仅仅是合的力量,两家企业相近却又不同的DNA的结合,将催生出视频产业更有效更强大的商业模式。2012年3月12日,优酷网官方微博发布消息称,优酷土豆宣布合并。双方以100%换股的方式合并。合并后新公司名为"优酷土豆股份有限公司"。2012年8月20日,优酷土豆股合并方案获批准通过,公司正式成立。合并后的新视频平台备受多方关注,优酷土豆集团董事长兼     

视频“合”时代

正优酷土豆的合并完成,可能标志着中国一个新视频时代的到来——用户、内容与平台的结合,流量、资源与营销的结合,或许将引领视频营销"合"趋势。2012年8月20日,优酷土豆合并方案获在香港召开的双方股东大会高票批准通过,优酷土豆集团公司正式诞生。从3月11日两家公司签订最终协议开始计算,历经了半年时间,优酷和土豆终于完成了此次合并。此次合并是通过100%换股方式完成,中间不涉及任何现金,在中国互联网的并购案中尚属首例。合并后的优酷土豆集团,将保留优     

优酷土豆:“闪婚”一笑泯恩仇

两家合并后,优酷土豆的购买力和灵活性都有增强,将促使全行业更加理性有道是"没有永远的敌人,只有永远的利益"。昨天还互挖墙角吵闹着要对簿公堂,今天却又闪电似地步入婚姻殿堂。优酷和土豆两大视频网站上演了一部精彩的IT恩仇记。     

安吉斯 绩效潮流

营销者说在国外,绩效营销这一领域正在快速的成长,对我们来说存在大量的机遇,然而挑战同时存在。从影响互联网行业平台的角度来看,2013年有四大事件值得关注:视频:2012年,优酷土豆合并,对整个视频行业营销的影响很大。最大影响是类电视这块。国内第一、第二大视频网站合并,对广告主吸引力增加。对整个国内视频行业来说,从两大变成极大,其他家思考如     

优酷土豆闪婚视频行业或将变法图存

国内两大视频网站优酷和土豆发表声明．称双方于3月11日签订协议，优酷和土豆将以10096换股的方式合并。优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有合并后新公司约71．5％的股份．土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约285％的股份。数据显示．2011年第四季度．中国视频市场份额分布中，优酷位列第一，占据21．896．土豆位列第二，占据13796。     

优酷网与土豆网合并案例浅析

本文以优酷土豆合并案为背景,通过对网络视频行业现状以及优酷土豆合并的具体情况分析,探讨了此次合并双方的动机以及可能面临的风险,并针对合并后新公司在品牌、管理、人力资源、文化等方面的整合,提出了相关的建议,以期待优酷土豆能够有效整合现有资源,并带动整个行业的整合。     

从财务角度看优酷土豆合并

2012年3月1 2日对于优酷、土豆而言是一个极具有纪念意义的日子,优酷和土豆宣布将以100％换股方式合并,土豆网将因此退市.这一消息震惊了互联网,各大视频网站纷纷对此发表了自己的看法,众说纷纭,总体来说各界对两者的合并还是抱着积极的态度.人们常说没有永远的敌人,也没有永远的朋友,优酷与土豆原本水火不容的双方竟然选择合并,这其中一定包含着种种深意,当然最重要的目的还是获得盈利,文章从财务的角度详细阐述优酷、土豆合并的深远意义.     

浅析优酷网横向并购土豆网

2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布优酷网和土豆网将以100%换股的方式合并,合并将在2012年第三季度完成,新公司将被命名为优酷土豆股份有限公司(YoukuTudouInc)。但是并购后的效益并不理想,行业发展需要以下几方面的创新,即开展付费创新模式,紧抓"三网融合",提升品牌个性化特色。     

优酷和土豆会幸福吗?

中国最大的两家视频网站——优酷和土豆的合并引起了大家的广泛议论,他们合并的优势劣势以及未来的发展都是公众比较关注的问题。     

用PGC重构网络视频商业模式

在整个视频网站处于全行业亏损的背景下,PGC为挽救视频网站的生存危机带来新的生机。本文从腾讯、优酷土豆等几家视频网站在PGC上的投入说起,详细分析了PGC迅速发展的先天优势和后天条件。     

视频网站：从“内容平台”到“内容＋平台”

五年之前,优酷、土豆等视频网站刚刚兴起,而今,整个互联网视频行业已经进入第二个五年的发展阶段。但是根据易观国际2010年的统计数据,2010年第三季度国内整个网络视频的市场规模才6．2亿。2010年前三季度的规模也不超过15亿。而2010年视频网站的用户规模已经接近4亿,预计到2012年能达到5．3亿。用户规模的持续增长却未能带来市场规模的迅速扩大,     

古永锵的合一梦想

一向稳扎稳打的古永锵最近三个月频频高调回应媒体。面对视频网站裁员、转型、合并等消息频传,这位优酷网CEO在接受媒体采访时宣称:优酷网在行业竞争中已经获胜,其他网站最多是在争夺第二;资本的冬天是营销的春天;视频网站中只有优酷和土豆能熬过冬天。     

多屏,从未来到现在

正当多屏、技术、自制等诸多变量不断影响视频网站时,视频营销的变革升级的时态也早就变成了"现在进行时"。"大家总说多屏是未来、自制是未来、盈利是未来;但我们认为,多屏是现在,自制是现在,而优酷土豆集团的盈利就在现在。"在刚刚结束的优酷土豆媒体推介会上,优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵指出视频正"未来照进现实"。实际上,在多屏、技术、自制等诸多变量不断推动视频网站发展的同时,视频营销变革升级的时态也早就变     

整合背景下优酷网商业模式研究

2012年优酷土豆的合并引发了国内网络视频行业的整合热潮,为应对版权危机和行业的恶性竞争,各大视频网站纷纷抱团取暖,这使得一直备受质疑的免费视频模式开始有了新的变革。针对优酷网进行案例研究,在行业整合的背景下,围绕优酷网商业环境及模式的改变,剖析了优酷网的优势、问题及面临的挑战,就如何抓住机遇和解决问题提出了个人的看法,并结合交互式发展、移动互联、台网融合等根据未来行业趋势提出发展建议。     

爱奇艺的挣扎与困惑:中国视频网站运营模式浅析

继优酷与土豆强强联合后,2012年5月7日,百度以3.7亿美元收购PPS视频业务并与爱奇艺合并。自此爱奇艺全平台用户规模、时长均为行业第一,将成为中国最大的网络视频平台。调整后,爱奇艺定位于综合型的新主流视频媒体。     

网络电视“4×2”战略再度引爆内容营销

经过"核聚变"的聚力传媒,产生了怎样的内容整合营销模式?如果说2011年是网络视频行业充分储备和成长的一年,那么2012年就是全面革新的一年,优酷与土豆的合并带来了更加清晰的行业格局,随着资本市场的整合推动与广告主的认同度提升,行业竞争也逐渐趋于理性,视频产业整体迎来了向传统媒体逆袭的市场推动力,自身对产业链上中下游的资源整合更加全面,媒体化属性也日渐增强。作为行业领军者,2011年底,聚力传媒(PPTV.com,以下简称PPTV网站)网络电视业已全面完成了"核聚变"战略指导下的媒体化转型,即以一云多端为"核"、"聚"揽主流     

2012年中国互联网广告市场竞合分析

2012年中国互联网发展方兴未艾,在这一年,阿里巴巴把电子商务做得风生水起,腾讯微博开始向新浪发起挑战,这一年,优酷和土豆合并,改变了网络视频的行业格局。互联网广告市场呈现出了百花齐放、百家争鸣的势头。     

开启视频新世界优酷——世界都在看

网络视频已经成为当前热议的互联网应用。国内视频行业的目光，不约而同地聚集在优酷与土豆两大视频网站在美国的上市进程上。     

苦闷的资本

资本如水,总是从原有的价值洼地溢向新的价值洼地。优酷与土豆：爱在深秋优酷与土豆的合并看上去是一场诡秘的联姻。排名第二的土豆已经经历了与优酷艰苦的竞争,获得了相对稳固的行业地位,怎么可能突然放弃竞争,投到优酷的怀抱？如果我们对网络视频行业现在的业态、竞争格局,有细致的认识,     

“合”而不同 优酷土豆的“双城记”

香港电影节期间,优酷土豆集团从北京出发,引进TVB正版港剧,举办内地香港台湾等各地知名导演参与的"大师微电影"系列活动。北京、香港,优酷土豆以两场不同模式的"合"作唱了一出"双城记"。3月19日香港国际电影节开幕第一天,除了炫目的明星、红毯、电影人之外,今年最大的特点便是视频网站优酷土豆的身影频频出现。在19日下午,"风从海上正有剧