文化差异成中国企业海外拓展的第一门坎：有容乃大

李东生正在权衡他挑战索尼的机会。他说：“这是我们的目标。现在，可以说，我们的机会来了。”李东生是TCL的首席执行官，他使TCL成为了世界最大的电视机制造商和第十二大手机生产商。     

有容乃大文化差异成中国企业海外拓展的第一门坎

李东生正在权衡他挑战索尼的机会。他说: “这是我们的目标。现在, 可以说,我们的机会未了。”李东生是 TCL的首席执行官,他使TCL成为了世界最大的电视机制造商和第十二大手机生产商。李东生的努力始于去年7月,那时他拥有了一家合资企业67％的股份,那是     

国内动态

李东生:企业要规划品牌建设7月18日,在TCL新品牌战略发布会上,李东生强调:"我们要把本土做好,才能更好地发展海外。"他在重点解读TCL新品牌战略的背景时说:"中国企业的发展都非常类似,一是     

怎么看李书福收购沃尔沃？

2004年1月,TCL并购法国汤姆逊彩电业务,4月又并购了阿尔卡特移动电话业务。2004年1月30日TCL实现集团整体上市,标志着“阿波罗计划”最终拉下了帷幕,吞下这两只巨象之后,李东生一方面开始发挥彩电业务的协同效应,一方面对T＆A公司进行重新定位和合作。然而由于并购后协同作用未发挥出来,加上欧洲市场趋势的迅速变动,2004年,已经并购了汤姆逊和阿尔卡特的TCL开始出现亏损,2004年集团利润比上年下滑了57％。而2005年第一季度的财务报表上,亏损更加严重。     

东生重生——TCL成长拐点的创业者启示

蜕变是保持成长的必备条件：李东生在《鹰之重生》中写道,有70年寿命的雄鹰在40岁时要面对一次重大的抉择,是默默地死去,还是选择用最痛苦的方式获得“重生”。国际化是一道绕不过的坎：随着全球经济一体化,中国企业的国际化发展是一道绕不过的坎;但国际化需要相应的方式、方法,否则难免得付出沉重的代价。企业家精神是成长的核心动力：无论是伤痛的蜕变和艰难的国际化,支撑TCL成长的是李东生的企业家精神。     

拧开企业思维的水龙头

我觉得，李东生之所以成为李东生，张瑞敏之所以成为张瑞敏，柳传志之所以成为柳传志，是有他的理由的，有一点可以肯定，他们不盲目学习。     

杨伟强：我很清楚自己的角色

杨伟强经常不接记者的“招”。这个在2000年IT狂潮中曾经被媒体以非凡热情炒作的“腕”,在进入2004年的第一天依旧保持近两年来的内敛和沉默。在一个多小时的采访中,坐在一张宽大沙发里的杨,身体始终保持着礼貌的微微前倾,言谈举止温和而优雅。据说,这一点像他的老板李东生。这是一个巧合,杨伟强告诉记者,TCL电脑科技有限公司于我们的采访当天,将注册地从惠州迁到了深     

拓荒者的故事

“1999年2月2日，现在的TCL的海外事业本部总裁易春雨博士带着包括我在内的四个人，空手进入了越南”邓伟文（TCL越南公司总经理）清晰地记得这个对TCL和他个人具有特殊意义的日子。在他缓慢地叙述当中可以感觉到，TCL如今在越南市场成功的背后，“拓荒者”们曾经付出的艰辛是那么的沉重。     

TCL：输掉电脑市场

2001年对 TCL 电脑科技有限公司和总经理杨伟强来说不堪回首。不仅“TCL 挑战联想”的话题再也没有人去炒作、而且 TCL 电脑2001年全年亏损的消息开始传出。自1998年5月涉足 PC 市场以来,TCL 电脑去年首次面临“没有实现年度销售计划”的窘境,TCL 曾经得益于“专注在家用电脑市场”的战略选择“有所为有所不为”,使 TCL 成为国内家用电脑市场的一匹黑马。1999年     

TCL汤姆逊合并案赏析

我们更需要关注的是,在TCL与汤姆逊的合并案背后蕴涵着什么样的中外并购大趋势。法国汤姆逊与中国TCL携手成立TCL汤姆逊电子公司的合并案,无疑是日前为并购界所瞩目的一件大事。对于这桩迄今国内最大的中外企业合并案,媒体高调报道,为TCL能够将汤姆逊这样一个全球知名的老品牌收归门下、打造一个全球彩电巨头的举措而欢呼雀跃。与此同时,学术界有人对于TCL的未来亦表示担忧,提出了一些善意     

专卖店结出幸福果 家电企业加速渠道渗透

让苏宁电器、国美电器紧张的,不只是地方连锁,还有多年来一直尝试渗透渠道的家电企业。比如,几年前,曾大种"幸福树"渠道而未能获得幸福果的TCL集团,正凭借"TCL专卖店"在农村市场卷土重来。TCL家电产业集团CEO陈卫东向记者透露,TCL整合黑电和白电资源,今年在山东、河南、湖南、四川、广东、河北六个省,已经开设了约800家     

自助洗衣，3880元就可创业

TCL商用投币式洗衣机是对原有家用洗衣机进行整机改良，适应高强度高频率等商业用途特点：投币即可工作，投币器具有假币识别功能，适合公共场所使用；一体式设计，适合无人管理的社区、学校等公共场所使用，更安全、牢固，设计科学合理。     

在新兴市场扎根不能打游击——专访TCL集团有限公司董事长李东生

中国企业要想做大，就必须“走出去”。TCL在越南等新兴市场做得比较成功，其经验是“扎硬营、打死仗”，建立自己的品牌在当地市场的地位。[编者按]     

复旦大学平板显示中心谷至华教授：未来的新型显示器产业发展的希望在中国大陆

8月8日上午，由TCL集团和深圳市政府共同投资建设的深圳华星光电8．5代液晶面板项目首期设备正式投产启动。华星光电项目的建成投产标志着我国完全自主创新建设的最高世代TFT—LCD生产线正式转向全面生产经营阶段。TCL集团在随后发布的新产业组织架构中，首次将华星光电提升到了主业地位。     

营销变革是生存之道

国美、苏宁、三联等商业资本的重新抬头,为传统的家电销售系统提出新的课题,企业原有的销售网络如何与新商业资本结合成为企业主管营销的副总们思考的新问题,由此家电业面临一场新的营销变革。以下是TCL、创维、万和三家企业的营销副总的一些观点。 营销变革不会一夜完结——TCL常务副总裁袁信成 在家电业的营销网络近十年的高速发展期间,外部环境发生了很大变化,这些外部环境包括社会状况与市场结构。商业渠道与客户资源、产品技术与营销模式、竞争对手与客户心态等等,这些现实和当初假设的内容有一定距离。正是这个距离影响了TCL在营销网络上的优势。     

TCL闯入东盟国家市场

索尼、松下、三星、LG……走进曼谷、马尼拉、雅加达等城市，超市里，日韩品牌家电几乎一统天下，摆满了家电柜台；马路边，日韩广告牌连片成堆，十分抢眼。在越南胡志明市市中心，第一眼看到TCL越南公司的办公大楼傲然挺立时，我们内心涌上一阵欣喜，犹如看到一座中国企业走出去的丰碑。     

高新技术

Google近日宣布,开始测试短消息搜索服务,它允许用户通过手机或者手持设备短消息的形式进行 Google搜索。这种名为Google SMS的服务将Google的触角伸向了移动市场。Google SMS主要提供商业、个人、产品价格、字典查阅方面的搜索内容。Google SMS服务已经同美国6大无线运营商进行了合作,美国以外的地区尚未开展这项服务。近期,随着成立“TCL阿尔卡特移动电话公司”(简称TAMP)的正式合同签订,中国最大的移动电话公司的正式诞生了。TCL阿尔卡特公司成立后,TCL通讯手机年销售量将达到2000万部,从而一跃成为中国手机销量第一,全球手…     

中国彩电行业的价格战略——以TCL彩电为例

我国彩电行业经过几十年的发展,其中经历了数次价格战的优胜劣汰,树立了一批品牌企业.其中TCL集团通过对彩电行业的准确分析和对自己的精准定位,在其发展壮大过程中综合运用生命周期定价法、产品组合定价法和逆向定价法,在定价策略上的成功使TCL迅速扩大了市场,成为中国彩电企业的知名品牌.同时,TCL在面对价格战时,冷静分析,抓住时机,及时跟进,在价格战中始终保持优势,让自己立于不败之地.     

国企经营者变身亿万富豪

一个新的亿万富豪李东生在中国浮出水面。而且,这次浮出水面的新富豪并非李一人,而是一群! TCL集团整体上市,这不仅仅是一个财富的符号,更重要的是,它标志着,一群原先在国企中打拼的人,以自己的智慧,和可以昭示于天下的路径,成为中国另类的富豪团队。     

浅谈中国企业实施“走出去”战略的并购风险——基于TCL并购汤姆逊案例分析

近年来随着我国企业的不断做大做强,许多大型国有企业和民营企业已经具备了走出去的资本和实力。越来越多的企业开始实施"走出去"战略,从联想收购IBM的PC业务、中钢收购澳大利亚铁矿石中西部公司等案例可以看出中国企业的正积极推行全球化战略,利用国外的先进的技术和丰富的资源。不过企业在走出国门进行FD I时也出现了很多的问题,本文旨在介绍TCL并购汤姆逊的案例,分析TCL此次并购导致亏损的原因以及探讨中国企业跨国并购存在的风险和改进的方法。