女性领导者印象管理与员工情感依附的关系研究

<正>本文基于印象管理理论,从提高领导魅力的视角,构建了一个女性领导者印象管理对员工情感依附的影响机制的模型,并通过对企业事业单位(如服务性企业、IT企业、生产企业、高校)的女性领导的下属进行问卷调查,采用实证分析的方法对该模型进行了检验。一、理论基础与假设提出本研究基于情感依附理论,分析影响员工的情感依附的因素,并且研     

企业女性领导管理魅力的塑造

随着社会的发展,当代女性领导群体逐渐壮大,越来越多的女性成为企业管理的领导者。文章指出,企业女性领导应发挥性别优势,凸显民主式管理风格,提高综合素质,在企业管理中发挥日益重要的作用,展现特有的管理魅力。     

仆从领导文化与企业声誉管理

本文将Grahame企业声誉的理论模型运用于仆从领导文化与企业声誉管理内在关系的研究。通过对仆从领导的“齿轮传动模型”的阐释,本文分析了仆从领导文化与企业声誉管理相关的四个特征,即领导知名度、员工参与度、顾客满意度与社区和谐度,揭示了企业文化作用于企业声誉管理的“光环效应”。     

财务报告中印象管理博弈分析

财务报告是企业与社会沟通的重要渠道,它对企业的发展有着举足轻重的影响。而由于信息不对称的存在,使得公司管理层有能力通过对信息披露语言的控制来管理公司内部信息,即为印象管理。本文从声誉机制入手分析了印象管理对企业发展的影响,着重运用博弈论模型来分析企业在财务报告披露时的策略。最后提出相关措施来减少印象管理对财务报告的影响。     

企业领导管理艺术研究

管理既是一门学科,更是一门艺术。艺术化的管理需要艺术化的领导,管理艺术对领导艺术提出了更高要求,实现企业领导管理的艺术化,是关乎企业持续、健康、稳定、和谐发展的基础和保障,是实现企业最终管理艺术化的根本之所在。     

如何认识企业的知识管理

本文从不同角度对企业实施知识管理的必要性进行了论述,从知识的积累、共享、创新和知识的控制、组织、激励和领导等方面讲述了企业进行知识管理的原则.     

企业管理中的诸多两面性分析

当前正处于现代管理思想时期,在这一时期企业管理理论日益丰富和完善,在企业的生存和发展过程中表现出了多个相互联系和相互对应的两面性。本文从经营与管理、领导与管理、治理与管理、战略与执行、生产运营与资本运作、营销与创新、企业家与职业经理人等方面进行了分析,并构造了相应的结构图。     

知识管理对传统企业管理的变革

知识经济催生知识管理 ,而知识管理又是一种全新的管理理念和管理方法。因此 ,知识管理从管理职能、组织结构、领导方式、企业文化、激励方式、发展观等方面都对传统的企业管理带来挑战与变革。     

企业知识管理成熟度模型研究

知识管理成熟度模型是近年来依据软件能力成熟度模型开发的知识管理方法论。本文从"成熟度模型"的基本概念出发,对软件能力成熟度模型和KMMM进行了介绍,阐述了KMMM对企业知识管理发展的意义,最后针对西门子公司的应用案例进行了分析。     

使用EVA模型进行企业预算管理方法探索

通过对企业传统预算管理方法的分析,以及对EVA模型的研究,本文尝试对引入EVA模型进行企业预算管理的方法进行探索。与传统的企业预算管理方法相比,本文所讨论的方法具有十分明显的优势,为以后企业预算管理方法的不断改进提供一些参考。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

成本管理作为企业管理的基础,一般采用目标成本管理模式。目前,目标成本管理模式已被引入企业管理系统并付诸实施,对提高效率、降低交易成本具有重要意义。本文主要阐述了目标成本管理模型在企业经营中的应用,并对其效益进行了分析。     

论企业管理中教练技术应用与领导模型变迁

传统的以交易为基础的领导模型,对企业绩效及员工满意度等的作用是有限的,而最新的教练型领导模型则更能有效地激励员工,把员工从"要我干"提升到"我要干"的境界。领导者应根据新时代新型竞争环境和企业自身特征,掌握教练管理技术原理的精髓,进而成长为独特的教练型领导。     

基于TRIZ的企业知识管理思路探讨

现代技术飞快发展,企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须具备创新能力.本文通过TRIZ辅助创新工具和企业知识管理理论的结合,提出了基于TRIZ的企业知识管理模型和运用TRIZ方法对企业知识进行管理和创新的思路,以期有效地进行企业知识管理,以便于企业知识集成和技术创新.     

跨国管理文化冲突的实质

二十一世纪全球商业环境的飞速变化已使国际企业的经营模式发生了巨大变化。国际化、全球化经营给中国企业带来了机遇,但也在跨国经营管理过程中引发了严重的文化冲突。这种冲突正成为管理学领域复杂的理论和实践研究课题。在此,我将运用1978年 Hollander著名的“领导者-下属-情境”领导力互动模型和我的“环境-组织-个人”的互动模型,对跨国管理文化冲突的实质进行深层次的分析。Hollander 的领导-下属-情境模型图1(H 模型)是领导者与下属、环境     

论企业信息化的影响因素及战略规划

本文通过研究基于企业管理能力的信息化实施和信息化评价,讨论影响企业信息化的关键管理要素,找到提高企业信息化能力的办法.在总结和分析了已有文献的基础上,系统性地提出了基于企业管理能力的信息化评价体系,综合性地从战略规划、领导激励、企业再造、人力资源、管理基础环境几个方面讨论了它们各自对企业信息化实施能力的影响机制以及它们之间的相互作用.     

企业服务管理与评价信息化研究

提供优质的企业服务是企业生存和发展的需要,对企业服务进行评价和管理是企业管理中的一项重要工作。本文运用信息管理系统设计理论对企业服务评价与管理进行分析研究,提出了基于.Net技术建设企业服务管理与评价信息化模型的设计思路和实现方法,对指导企业通过信息化手段进行服务评价与管理、提高服务设计能力、促进服务创新、实现服务差异化、促进企业服务标准化和实现服务差异化有着重要的理论与现实意义。     

企业文化与企业管理

随着我国改革开放的逐步深入,各行各业都有了长足的发展。许多中小企业如雨后春笋般成立起来,企业的管理问题成为了许多企业家们关注的话题。构建自己的企业文化要通过对企业宗旨的宣传和贯彻建设统一的企业文化,通过对企业关键领导的选择和控制建设统一的企业文化,在集团公司中树立文化超人,进行文化传播。     

企业统计在企业管理中作用探讨

企业统计不仅可以对企业实行科学的管理,还可以对企业实施监督,作为企业管理中一项基础工作,能及时的反映出企业在某一时刻的现状,同时,又作为企业一项调查研究的管理方式,能够及时地改正错误并制定更为科学的规划方案。但是,它也存在着许多问题,比如统计的基础薄弱,统计数据质量不高,领导不重视等。随着现代企业制度的不断完善,企业要对统计部门进行加强建设,建立健全企业统计的管理体系,强化网络信息的建设,大力发展统计队伍等,要充分发挥企业统计在企业管理中的职能作用,逐渐对企业的经济建设进行加强。     

软件管理模型驱动企业信息化进程

本文从企业信息化现状分析入手,通过对其失败原因的深刻挖掘,引入软件管理模型的概念。通过对软件管理模型在企业信息化过程中的价值进行分析,进而对模型驱动原理进行研究。最后,以房地产企业为例,对其中的软件管理型进行了初步提炼。     

客户战略管理过程探析

在客户需求和市场环境不断变化的情况下,企业要想保留优质的客户资源,并维持较高的客户忠诚度,必须用长远的眼光,对客户管理进行全局性的筹划,即将客户管理上升到战略高度。本文首先对客户战略管理的内涵进行了界定;其次构建了客户战略管理过程模型;再次以模型为基础,系统阐述了企业实施战略性客户管理的思路、步骤和关键点。