开拓县级供电“三集五大”管理新模式——国网冀北玉田县供电公司改革纪实

<正>国网冀北玉田县供电公司(以下简称玉田县供电公司)是隶属国网冀北电力有限公司的全资子公司。该公司始建于1958年,属国有中一型企业。2010年4月以前按照国家关于县级供电企业实行属地化管理的相关政策,玉田县供电公司(当时名称为玉田县电力局)企业管理体制机制是在计划经济条件下,按照行政管理区划、适应电力就地平衡发展方式而形成的粗放式管理。企业经营方     

国网玉田县供电公司

国网玉田县供电公司始建于1958年,属国有中一型企业,2010年9月正式批复唐山10个县公司归口管理。玉田公司下设14个供电所,机关本部按照“三集五大”改革要求,设有10个部门。玉田公司现有干部职工1234人,其中长期职工700人,集体企业职工534人。     

县级供电企业改革探析

一、历史、现状和改革中存在的问题由于政策和历史的原因 ,我国县级供电企业经过多年的发展形成了三种基本模式 :一是资产属于国家电力企业所有并由其基本销售到户或到配电台区的直供直管县供电企业 ;二是资产属于地方政府所有从国家电力企业趸购电量并自行销售的趸售县供电企     

浅议“三集五大”体系下的县级供电企业财务管理

企业财务管理包含着G—W—G这三个逻辑循环的阶段,即资金预算阶段、资金拨付使用阶段,以及最终的资金回笼阶段。在集约化管理的体系要求下,如何将有限的资金在五大方面发挥应有的功效,则成为县级供电企业财务管理的核心思想。具体而言,应在建立资金预算的党员监督机制;建立全过程的资金管控机制;建立资金使用效益的评价机制;建立与企业各职能部门的信息沟通机制等方面下工夫。     

浅议“三集五大”体系下的县级供电企业财务管理

企业财务管理包含着G—W—G`这三个逻辑循环的阶段,即资金预算阶段、资金拨付使用阶段,以及最终的资金回笼阶段。在集约化管理的体系要求下,如何将有限的资金在五大方面发挥应有的功效,则成为县级供电企业财务管理的核心思想。具体而言,应在建立资金预算的党员监督机制;建立全过程的资金管控机制;建立资金使用效益的评价机制;建立与企业各职能部门的信息沟通机制等方面下工夫。     

县级供电企业电力营销管理风险控制分析

在社会经济快速发展的形势下,供电企业发展态势良好,发展空间巨大,为保障经济利润,需注重风险防控。 文章针对营销管理进行分析,首先阐述了电力营销风险的定义及分类,然后总结了风险控制原则,提出县级供电企业电力营销管理风险控制措施,意在提升供电企业营销风险的防控水平,促进企业的稳定发展。     

对县级供电企业进行股份制改革的思考

近年来，全省各地正在加快县级供电企业股份制改革。武夷山、泰宁、连江、政和等县(市）电力公司的股份制改革已先行一步。在股改过程中最重要的工作是开展清产核资、界定产权、清理债权债务，     

县级供电企业电力营销管理存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业电力营销管理存在的问题,介绍了县级供电企业电力营销管理内容,提出了加强县级供电企业电力营销管理的对策。     

县级供电企业全面预算管理研究

近年来,县级供电企业面对电煤价格持续上涨、银行货币政策从紧、资产负债率高企等严峻的经营环境,以及社会、媒体对电力公司经营扩张和社会责任等诸多质疑,公司发展面临着极大的挑战,如何在严峻的形势下提升公司管理水平,提高公司核心竞争力,为公司发展开创局面,全面预算管理成为现阶段发电公司实现战略目标的必然选择。     

县级供电企业电力工程安全管理探析

电力工程往往面临着生产任务重、周期长、人员流动大的情况,施工操作具有危险性高的特点,确保电力工程的安全管理至关重要。文章首先分析了电力工程的主要特点,其次从工程全流程的不同阶段提出了加强县级供电企业电力工程安全管理应该采取的措施。     

新定位新模式新方式——无锡供电公司全面社会责任管理纪实（二）

让我们借用一下电视语言,先从4组镜头来看看无锡供电的4个场景：     

试论县级供电企业线损管理中的几个问题

线损作为供电企业的一项重要技术经济指标,是企业管理的关键环节之一。线损管理是否到位,线损的高低,不仅直接影响着企业的经济效益,而且也在一定程度上说明企业的管理水平,直接影响着企业的经济效益。     

县级供电企业全面预算管理研究

摘要：近年来。县级供电企业面对电煤价格持续上涨、银行货币政策从紧、资产负债率高企等严峻的经营环境。以及社会、媒体对电力公司经营扩张和社会责任等诸多质疑,公司发展面临着极大的挑战,如何在严峻的形势下提升公司管理水平,提高公司核心竞争力。为公司发展开创局面,全面预算管理成为现阶段发电公司实现战略目标的必然选择。     

电力设施保护：凝心聚力保障安全供电无锡供电公司全面社会责任管理实践纪实（三）

12月17日上午,在无锡市职教中心新校区的建筑工地上,新教学楼的脚手架已经开始搭建。几名建筑工人正埋头施工,作业点不远处便是数条35千伏至220千伏高压线。施工工人与高压线的距离很近,不远处,一架塔吊的吊头紧邻着高压线缓缓划过,造成了巨大的安全隐患。     

浅谈县级供电企业科技人才队伍管理的几点观点

本文分析了县级供电企业科技人才队伍管理的内涵、特点和面临的困境,探讨了加强县级供电企业科技人才队伍管理的思路和对策.     

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件。在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议。     

浅谈“三集五大”体系下的供电企业综合计划管理新模式

随着山东电力集团公司"三集五大"体系建设的全面推开以及县公司的上划完成,市、县公司管理和发展发生重大变革,面对新形势、新任务、新挑战,将综合计划管理作为提高市、县公司发展质量和效率的有效手段,对综合计划管理提出了更高的要求,综合计划在管理模式和工作流程上发生了新的变化,形成计划下达、过程监控、考核评价、总结提升全过程闭环管理机制,真正实现"计划一条线"、"管理一个口"。     

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件.在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议.     

县级供电企业安全管理的问题及对策

在县级供电企业安全管理当中,普遍存在着诸多的漏洞和隐患。本文将通过对这些问题的了解分析,提出相应的安全管理对策。     

新认识 新动力 新机制 创造供电企业推进“绿色发展”新局面——无锡供电公司全面社会责任管理纪实（十）

＂人人都说无锡美,无锡秀山又秀水;地质公园现西山,渔乡梦中太湖水;园林宅第如画中,鼋头渚上眼看累。人人都说无锡肥,太湖三白客喊美;碧螺春茶泌心肺,佛手甘甜闸蟹醉;红橘鲜美爆鳝脆,君来酒店齐举杯……＂